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会计学1现代行政管理：原理与方法现代行政管理：原理与方法(第三章第三章第1页/共20页第2页/共20页第3页/共20页第4页/共20页（四）气质结构互补、相容的气质结构不同类型气质的领导班子成员协调组合第5页/共20页力强，奋发有力，虚心好学。第6页/共20页决策能力；有的表现出从容自若、调度有方的指挥能力；有的表现出反应灵敏、善于言辞的公关能力；有的则表现出头脑清晰、忙而不乱的内勤能力。第7页/共20页有的人虽敢作敢为，但去粗枝大叶；有的人处事果断，但容不下不同意见；有的人虽优柔寡断但听取他人建议等。第8页/共20页3、进行人性化的管理第9页/共20页第10页/共20页第11页/共20页威信（非正式权威信（非正式权力）力）第12页/共20页不同层次的领导者，对这三类能力不同层次的领导者，对这三类能力的需要不同。的需要不同。第13页/共20页3、重人式、重事式与、重人式、重事式与人事并重式人事并重式第14页/共20页第15页/共20页第16页/共20页第17页/共20页第18页/共20页工作来调动下属人员的积极性。工作来调动下属人员的积极性。第19页/共20页

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