现代物流活动的功能要素及其运作管理PPT学习教案

1、会计学1现代物流活动的功能要素及其运作管理现代物流活动的功能要素及其运作管理功能及作用。功能及作用。第1页/共59页提出改造的建议和方法。提出改造的建议和方法。第2页/共59页物的过程中施加一定技术方法等物的过程中施加一定技术方法等的操作活动的操作活动”。第3页/共59页4方便顾客消费，提高客户服务水平第4页/共59页 分类标准 分类结果按包装在流通中的作用运输包装、销售包装按包装层次不同个包装、内包装、外包装按包装方法缓冲包装、防锈包装、真空包装、充气包装、灭菌包装、贴体包装、组合包装按包装材料纸类包装、塑料类包装、金属类包装、玻璃和陶瓷类包装、木材和复合材料类包装包装使用次数分类一次性包装

2、、复用性包装第5页/共59页装罐（筒）。装罐（筒）。第6页/共59页不同的包装单位汇集起来，最后组不同的包装单位汇集起来，最后组成一个更大的包装单位或装入一个成一个更大的包装单位或装入一个更大的包装容器内的包装形式。更大的包装容器内的包装形式。第7页/共59页（5）促进商品包装标准化、规格化、系列化的实现。3商品集装容器第8页/共59页装。装。第9页/共59页（4 4）包装单位）包装单位大型化；大型化；（5 5）包装成本）包装成本低廉化；低廉化；（6 6）包装的绿）包装的绿色化。色化。第10页/共59页实际操作中，装卸和搬运活动实际操作中，装卸和搬运活动是密不可分的，二者全称为装卸搬是密不可分

3、的，二者全称为装卸搬运。运。装卸搬运作业主要包括装卸、装卸搬运作业主要包括装卸、搬运、堆码、取出、分类、理货六搬运、堆码、取出、分类、理货六个方面。个方面。第11页/共59页活动。活动。第12页/共59页比重较高；比重较高；（4 4）装卸搬运是物流过程中造成）装卸搬运是物流过程中造成损失的主要环节。损失的主要环节。第13页/共59页（5 5）按装卸机械分类）按装卸机械分类。第14页/共59页（4）合理利用机械；（9）提高综合效果。（5）连续化原则；第15页/共59页操作。操作。”第16页/共59页第17页/共59页一性；一性；（7 7）巨大的外部性与成本转）巨大的外部性与成本转移性；移性；（8

4、 8）运输生产的部分可替代）运输生产的部分可替代性。性。第18页/共59页的市场范围；的市场范围；（5 5）运输可以保证商品）运输可以保证商品价格的稳定性；价格的稳定性；（6 6）运输能够促进社会）运输能够促进社会分工的发展。分工的发展。第19页/共59页行的运输方式。行的运输方式。2 2公路运输公路运输是指利用一定是指利用一定载运工具沿公路线路实现旅客载运工具沿公路线路实现旅客或货物的空间位移。狭义的公或货物的空间位移。狭义的公路运输就是汽车运输。路运输就是汽车运输。第20页/共59页具（车辆），主要利用运输管道，通具（车辆），主要利用运输管道，通过一定的压力差完成货物在管道内往过一定的压力

5、差完成货物在管道内往目的地输送货物的运输方式，其原理目的地输送货物的运输方式，其原理相当于自来水管道将水输送到各家各相当于自来水管道将水输送到各家各户。户。第21页/共59页运输方式优 点缺 点铁路运输运行速度快；适应性强、连续性好；安全性和准确性高；运输能力大；运输成本低；耗能少；环境污染小线路修建投资多，建设周期长；灵活性差；修建铁路要消耗大量金属等缺点。公路运输机动灵活，可以实现门到门的运输；货损货差小；始建投资少；机动性好；通用性高运载量小、能耗大；运输成本高，劳动生产率低；安全性差、舒适性低；对环境污染严重;金属等资源消耗量大水路运输运量大、运输能力强、占用耕地少、污染轻、消耗能源少

6、、运输成本低适应性差；速度慢；受自然条件影响，风险大；可达性差航空运输运输速度非常快；机动性好；安全舒适；占地少运输能力低；单位成本高；受气候影响大；噪音大管道运输运输量大；占地少；不受气候的影响；节约劳力和能源；投资省、工期短、成本低、稳定性强适应性差、过于专门化；灵活性差，可达性不好；管道运输只能单向、定向、定点运输；一次性固定投资大大。第22页/共59页（3 3）运输合理化能缩短运输时间，）运输合理化能缩短运输时间，加快物流速度；加快物流速度；（4 4）运输合理化能节约运力，缓）运输合理化能节约运力，缓解运力紧张的状况，还能节约能解运力紧张的状况，还能节约能源。源。第23页/共59页（3

7、 3）运输工具；）运输工具；以上五个要素是相互关联、以上五个要素是相互关联、相互影响的，要进行全面考虑。相互影响的，要进行全面考虑。第24页/共59页输；输；（2 2）与运输方向有关的不合理运）与运输方向有关的不合理运输；输；（3 3）与货物运量有关的不合理运）与货物运量有关的不合理运输。输。第25页/共59页运输运输 ，主要包括：，主要包括：重复运输；重复运输；运力选择不当；无效运输。运力选择不当；无效运输。第26页/共59页（5 5第27页/共59页第28页/共59页第29页/共59页品的使用价值，但要增加在库物品的使用价值，但要增加在库物品的价值。品的价值。（4 4）仓储劳动的质量通过在

8、库物）仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、保品的数量和质量的完好程度、保证供应的及时程度来体现。证供应的及时程度来体现。第30页/共59页（4 4）配送）配送功能功能。第31页/共59页2按仓储对象划分3按仓储功能划分第32页/共59页第33页/共59页构标志；构标志；（5 5）分布标志；）分布标志；（6 6）费）费用标志。用标志。第34页/共59页（5 5）采用有效的）采用有效的“先进先出先进先出”方式。方式。第35页/共59页（1010）采用集装箱、集装袋、）采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化方式。托盘等运储装备一体化方式。第36页/共59页并按时送达指定地点的物流活并

9、按时送达指定地点的物流活动。动。”第37页/共59页第38页/共59页（4）配装；（5）运输；（6）送达服务；（7）配送加工。第39页/共59页流系统。流系统。第40页/共59页行分类；行分类；（6 6）按加工程度不同分）按加工程度不同分类；类；（7 7）按配送的功能分类。）按配送的功能分类。第41页/共59页（2 2）配送功能健全；）配送功能健全；（5 5）多品种、小批量；多品种、小批量；（3 3）完善的信息网络；）完善的信息网络；（6 6）以）以配送为主，储存为辅。配送为主，储存为辅。第42页/共59页有着各自不同的有着各自不同的作业过程。一般作业过程。一般作业流程见右图作业流程见右图验

10、货入 库存 放拣 取包 装分 类装 货出 货 检 验送 货供 应 商存储管理运输管理库存管理订 购 (返 厂 )定 价客 户第43页/共59页（5 5）提升竞争优势目标。）提升竞争优势目标。第44页/共59页的进出、移动等操作进行全面的控制的进出、移动等操作进行全面的控制和管理。和管理。（4 4）信息管理：）信息管理：配送中心接受和发配送中心接受和发送的信息流量大而且涉及面广，这使送的信息流量大而且涉及面广，这使得配送中心的信息管理显得十分重要。得配送中心的信息管理显得十分重要。第45页/共59页过改变物品的形态或性质而创造价过改变物品的形态或性质而创造价值。它可以促进销售、维护产品质值。它可

11、以促进销售、维护产品质量和提高物流效率，是在流通领域量和提高物流效率，是在流通领域对产品进行的简单再加工。对产品进行的简单再加工。”第46页/共59页比较项目生产加工流通加工加工对象原材料、零部件、半成品进入流通过程的商品所处环节生产过程流通过程加工程度复杂的、完成大部分加工简单的、辅助性、补充加工附加价值创造价值和使用价值完善其使用价值并提高价值加工单位生产企业流通企业加工目的为交换、消费为消费、流通第47页/共59页第48页/共59页加快速度，从而降低整个物流加快速度，从而降低整个物流系统的成本；系统的成本；（6 6）提高物流对象的附加价）提高物流对象的附加价值，使物流系统成为新的值，使物流系统成为新的“利利润中心润中心”。第49页/共59页（4 4）加工和节约相结合。）加工和节约相结合。第50页/共59页（3）多样性；（4）动态性；（5）复杂性。第51页/共59页（2 2）物流系统外信息。）物流系统外信息。第52页/共59页用。用。第53页/共59页出发辅助进行决策，利用信息控出发辅助进行决策，利用信息控制企业的物流行为，帮助企业实制企业的物流行为，帮助企业实现其物流规划目标。现其物流规划目标。第54页/共59页高级管理人员运输子系统配送子系统财务子系统中级管理人员计算