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1、会计学1现代企业管理现代企业管理54098第1页/共60页第2页/共60页第3页/共60页第4页/共60页第5页/共60页第6页/共60页应社会生产力的发展。第7页/共60页第8页/共60页第9页/共60页第10页/共60页第11页/共60页第12页/共60页第13页/共60页第14页/共60页第15页/共60页第16页/共60页第17页/共60页观、企业精神、企业风尚、企业伦理道德、英雄人物、物化环境。第18页/共60页第19页/共60页5、为企业文化的健康发展创造一个良好的环境。第20页/共60页第21页/共60页第22页/共60页第23页/共60页第24页/共60页第25页/共60页励为

2、主。第26页/共60页来。第27页/共60页第28页/共60页第29页/共60页第30页/共60页照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。第31页/共60页半独立经营单位。事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。第32页/共60页第33页/共60页第34页/共60页第35页/共60页第36页/共60页第37页/共60页第38页/共60页第39页/共60页第40页/共60页第41页/共60页n（3）建立合理的各等级技术工人的结构关系第42页/共60页第43页/共60页第44页/共60页第45页/共60页第46页/共60页第47页/共60页第48页/共60页第49页/共60页第50页/共60页第51页/共60页的管理工作程序。第52页/共60页规程n（8）提出遗留的问题、转入下一个PDCA循环解决第53页/共60页第54页/共60页第55页/共60页第56页/共60页第57页/共60页育、管理、制度、行为等，以及回馈社会的公益事件、赞助活动、公共关系等等的动态识别形式。第58页/共60页通工

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