暑期实践结项大纲

1、1. 题目 东北老工业基地曾是新中国工业的摇篮，为建成独立、完整的工业体系和国民经济体系，为国家的改革开放和现代化建设作出了历史性的重大贡献。然而自年以来，由于体制性和结构性矛盾日趋显现，东北老工业基地企业设备和技术老化，竞争力下降，就业矛盾突出，资源性城市主导产业衰退，经济发展步伐极其缓慢。为了实施地区经济协调发展，对地区经济结构进行战略性调整，国务院于20世纪90年代提出了振兴东北老工业基地战略，明确表示支持东北地区等老工业基地加快调整和改造。东北地区等老工业基地振兴战略实施以来，东北三省经济增速开始加快，逐步缩小了与全国的发展差距。以国有企业改组改制为重点的体制机制创新取得重大进展，绝大

2、多数国有企业已扭亏为盈，摆脱了困境，利润大幅度增长，对外开放水平明显提高。企业技术进步成效显著，结构调整步伐加快，资源型城市经济转型试点稳步推进。但是我们也应该清醒地意识到，东北三省目前取得的成功只是阶段性的，如何完成结构调整任务、深化国企改革战略重组、转变思想观念创新体制机制、都需要我们继续探寻道路。振兴东北地区等老工业基地是一项长期、复杂和艰巨的工作，全面实现振兴目标任重而道远。所以我们决定从已经完成初步改革的国有企业入手，深入研究其改革过程中遇到的问题及解决方案，现阶段面临的挑战和存在的机遇。探究国有企业如何改变维系多年的体系以及鞍山钢铁厂、第一汽车制造厂如何创新技术引进技术等具体问题。

3、为深化东北老工业基地的改革和其他地区面临的相似问题提供借鉴意义。2.摘要我们此次社会实践将以实地调研为主，利用相关经济学知识和理论分析为辅的研究思路。首先在前期准备阶段，认真研读相关文献，前人研究成果等，了解当地地理、历史渊源及经济文化状况，以便在实地调研中抓住重点，高效完成；在调研过程中，首先要到相关部门确认目前的地理气候状况，掌握实时信息，之后深入企业，采访企业负责人及常年工作者，从不同角度挖掘记录企业乃至整个产业的发展变化；同时参观企业生产线，办公区，甚至产业发展博物馆，亲身感受特色产业或转型中产业的生产办公气息，并结合老师指导，自身经济知识进行特征总结；最后，后期结合自身调研总结和其他

4、文献进行对比和分析，指出具体特色产业的发展优势以及面临难题，在一定程度上为特色产业的长期发展转型提供帮助。东北老工业基地是我国重化工业的重要生产基地，为推动我国工业化进程做出了重大贡献。但东北地区的重工业畸形发展和严重资源依赖，使工业化出现了诸多问题，严重制约着社会经济的发展。在国家的积极支持下，东北地区的发展取得了一定的成效，但并没有从根本上解决东北老工业基地的衰落问题。要解决老工业基地问题，应深入探究老工业基地问题产生的各方面原因，才能达到振兴东北老工业基地的目的。因而，我们选择了从特色中小企业入手，探寻老工业基地的转型与振兴我们将进行实地走访当地特色国有企业、政府部门及民众，探寻在重工没

5、落下发展起来的国有企业，是如何优化转型深化改革，从而达到助力老工业基地振兴的目的。3. 正文吉林鹏鸿地板有限公司成立于2013年5月13日，是老品牌大连鹏鸿木业想要结合地区优势，打开全国乃至国际市场与大连名家木业合资的产物。公司位于扶余工业集中区新城路上，占地5万多平方米，经过2013年、2014年的一期建设，已完成一万三千余平的建筑，包括有办公楼、精品车间、锅炉房、配电室、门卫室、生产一车间、生产二车间等。目前生产是为吉林鹏鸿木业有限公司提供半产品。公司的二期工程也在紧锣密鼓的进行中，当全部建成投产后，将成为东北地区最大的强化地板企业。想要具体了解吉林鹏鸿地板公司，还是先要了解一下这两家合资

6、企业。大连鹏鸿木业创建于1997年，固定资产6000万元，占地面积20万平方米，职工1000多人，年产细木工板10万立方米，多层胶合板8万立方米。是国内较有生产规格的厂家之一，多次获省市级名牌产品、绿色产品等称号。鹏鸿木业经过十几年的发展早已成为辽宁省著名商标，十大环保品牌和十大家装品牌，奖项称号如评价一样，是抽象的；实际的作为是具体的，近年来鹏鸿木业不断增强其在细木工板生产方面的实力，先后在内蒙古、黑龙江、吉林建立原材料基地，给自己提供制造高质量细木板的所有原材料。而其另一个重要合作伙伴大连名家木业也有自己明显的优势：大连名家木业渊源于台湾，具有先进的生产设备及尖端加工工艺，客户遍布台湾、港

7、澳、欧美、中东等世界各地，产品在台湾、欧美均好评如潮。两家公司的合作犹如老实厚重的大陆汉子遇到了古灵精怪的台湾美女，集优点于一身，孕育出了现在的正走在成长路上的吉林鹏鸿地板公司。毕竟是品牌公司经过成熟考虑后的合资项目，让这个表面上新成立的公司无形中多了很多的发展优势，渗透在企业管理、生产、销售等的方方面面。公司兴建伊始，鹏鸿木业有限公司提供数万平方米生产场地，双方共同出资购入世界先进水平的自动化流水生产线和质量监制系统，倾力打造集生产、制造、加工、贸易为一体现代化的大型综合性公司。引进德国、台湾先进生产设备，配以最新最有效率的管理模式，生产逐步向智能化转变，销售市场也有了较大突破，产品已经销售

8、到台湾、欧美等地区，前景良好。调研过程中，企业负责人特别向我们讲述了企业先进的管理方式和智能化的生产方式。公司使用的管理方式正是最新的“7s”管理方式，所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。看似简单的几个词真正实施起来都要格外注意。整理即要增加作业面积，保持物流通畅等；整顿就是使得工作场所整洁有序，减少取放物品的时间，提高工作效率；清扫相对简单，要求及时清除现场内的脏污及物料垃圾；而清洁是一种顺承也是一种阶段性总结，清洁使整理、整顿

9、和清扫工作成为一种惯例和制度，为标准化奠基，为企业文化的形成迈开第一步；基本工作做到位才能有更高的诉求，素养的含义就是让员工可以在工作中不断学习，成为一个遵守规章制度，有良好工作习惯的人；接着是安全，安全首先要求保障员工的人身安全，同时要保证生产的连续安全正常进行，减少因安全事故带来的经济损失；最后说到节约，就是对时间、空间、能源等方面的合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。理论终归是理论，实践才是检验真理的唯一标准，据企业负责人介绍，通过长期使用该管理模式的确有一些好的效果。总体来说，企业安全生产，减少故障，降低生产成本，保障品质，改善产品的周转率，缩短作业

10、周期，确保交货期，提高了生产效率，同时在工作中改善员工精神面貌，使得组织更加具有活力，最终使得企业形象不断改善和提高。具体来看则更加生动，经总结的八大效用不由得让人羡慕。一、亏损为零。吉林鹏鸿地板公司至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；“无缺陷、无不良、配合度好”的声誉更是在在客户之间口碑相传，长此以往，忠实的顾客越来越多；不仅如此，整洁高效有活力的生产环境美名远扬，在此作用下，很多人慕名来参观，也有很多人想要来这里工作；总之，整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全和节约，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。二、不良为零。产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养成为确保品质的

11、前提，同时机械设备的正常使用和保养，减少次品产生；另一方面，环境整洁有序，异常一眼就可以发现，而且干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识，更重要的是，员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题，这种敏锐的忧患意识着实难得。三、浪费为零。通过“7S”管理模式，企业在生产中能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多同时避免库房、货架、天棚过剩；避免以及卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。这里没有多余，这里只有恰到

12、好处。四、故障为零。工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，经常对设备擦试和保养，机械稼动率高，设备产能、人员效率都很稳定，综合效率可把握性高。五、切换产品时间为零。模具、夹具、工具经过整顿，有序放置，不需要过多的寻找时间，而且有整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升。六、事故为零。整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用，减少了隐性危险因素；物品放置、搬运方法和积载高度也都考虑了安全因素；宽敞明亮的工作场所，使物流一目了然；人车分流，道路通畅且“危险”、“注意”等警示明确，时刻提醒作业人员注意安全；员工正确使用保护器具，违规作业状况鲜见；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消

13、除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。这种双向的责任感自然对于公司和员工都有益处。七、投诉为零。员工能正确地执行各项规章制度，去每一个岗位的适应期都很短，能够及早融入到公司的状态中去，不仅如此，员工心中深知工作如何做，如何才算做好，在方便又舒适的工作环境中每天都会有一点进步，而进步无疑是是最给人希望的。八、缺勤率为零。一目了然的工作场所，几乎不存在浪费、勉强、不均衡等弊端；明亮干净的岗位，少灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，减少让人厌倦和烦恼的不良因素，久而久之，工作已经成为员工的一种乐趣，几乎没有无故缺勤旷工的状态也就不足为奇。不

14、难理解，每一份发展中人才是最重要的，吉林鹏鸿公司在生产中一边努力培养一边充分发挥员工的能力，提高员工对自己的岗位乃至对整个公司的责任感，为企业的更好发展提供了强有力的保障。 通过以上的介绍不难发现吉林鹏鸿公司管理有效，但这并不代表着其生产无碍。随着科技的不断发展，人们已经迎来了信息时代，过去的生产模式恐怕不能满足市场的需要，企业负责人也表示公司也正在向智能化生产方向转型。提到公司的智能化生产不得不提制造执行系统（以下简称MES）。所谓MES是指在公司的整个资源按其经营目标进行管理时，为公司提供实现执行目标的执行手段，通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据，并提供业务计划系统与

15、制造控制系统之间的通信功能。MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂的实时事件及时做出相应的反应和报告，并用当前准确的数据对其进行相应的指导和处理。方便高效快捷互动，一系列的优点长处不禁让每一个人艳羡，可惜MES在全国也还只是在起步阶段，挑战更多一些。体系不完整，缺乏技术标准，集成性问题并没有完全解决，信息庞大，技术复杂，这些基本问题的存在无疑阻碍着智能化的生产的进步。吉林鹏鸿公司作为一个生机勃勃的品牌产业于不觉中被选中，基于产业基本发展情况，总结借鉴发展经验，统计整理相关信息，攻克技术难题，及时掌握并利用智能化生产技术甚至MES技术，领先本行

16、业，造益全国制造业，无疑成为公司未来的发展目标之一。艰难困苦，玉汝于成，挑战面前更能彰显企业的生命力，愿鹏鸿好。无论是“7s”的先进管理模式，比较成熟的传统生产技术还是不怎么成熟的MES智能生产技术都使得吉林鹏鸿地板公司能为消费者提供优质高质的产品，这只是完成了第一步，而且公司也终将更加独立，也会考虑如何将产品送到消费者手里，将产品与消费者交换成资金与利润的问题，很明显这个问题涉及到的也就是销售。想要全面具体地了解公司的销售问题，力争清除营销难的障碍，首先要清楚地板消费市场的整体环境。鉴于本次调研地域的局限性，目前只介绍中国的地板消费状况。随着中国经济的快速发展，城市居民家庭装饰消费力明显提高

17、。木质地板作为一种重要的装饰材料，已表现出旺盛的市场需求。整体上讲这对整个地板业的发展无疑是一件好事，然而具体到企业时，影响就不那么单纯了。随着市场发育的逐渐成熟，地板的竞争层次一定会从质量、价格等单项因素的竞争演变成为整个品牌力的竞争，因此，每一个地板公司都有必要将品牌建设与推广尽早提上日程，力求在残酷的市场竞争中脱颖而出，甚至获得稳固的长期市场。每一个生意人应该都清楚，在营销学中，最古老也是最本质的东西就是要设身处地的为消费者着想，即使时代进步，媒介更先进了，道理也是不变的。吉林鹏鸿地板公司必然深知这些，在公司内的一篇介绍中就不难看出“公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，秉承“顾客至上

18、，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，为广大客户提供优质的服务”，所以在本次实践中，我们便协助公司再一次了解了地板消费者。在我们的调查访问中也有比较实用的发现。与其他同类建材相比，地板具有温馨、舒适、柔和、自然、随意、轻松的特点，而这也往往是消费者对于家居环境的要求；同时，地板的价格相对较高，给人一种高档的感觉，使得它在一定程度上成为消费者体现自我品位、身份地位和经济实力的载体，由此可见保证地板的质量和“气质”是何其重要。具体到购买过程中值得思考的地方更多一些。由于地板的开支较大（几乎占整个装潢费用的1/5-1/4），使用时间长，而且大多数消费者平时不关注地板产品，认知欠缺，导致消费者在购买地板的决策中十分谨慎，具有决策时间