奢侈品市场营销(PPT)第一章

1、奢侈品市场营销奢侈品市场营销 朱明侠朱明侠 张小琳张小琳 蔡薇薇蔡薇薇 编著编著 第一章第一章 奢侈品市场营销概述奢侈品市场营销概述 本章重点 在本章中，我们首先对奢侈品产业 进行回顾，分析各主要市场奢侈品 产业发展情况，并对奢侈品集团化 趋势进行简单介绍。其次，我们还 重点对奢侈品市场营销及其策略进 行了论述。 第一节第一节 奢侈品产业发展回顾奢侈品产业发展回顾 据统计，意大利和法国的奢侈品品牌共 占全球奢侈品品牌总量的七成以上，欧 洲是奢侈品产业的起源地，作为传统的 奢侈品市场，奢侈品萌芽于此，成长于 此，奢侈品文化融入到消费者生活中。 欧洲不仅仅是奢侈品的诞生地，而且也 是奢侈品的传统消

2、费市场。美国和日本 是奢侈品的消费大国，但其奢侈品产业 发展极不成熟。新兴市场奢侈品消费增 速较快，但奢侈品产业发展缓慢。 一、奢侈品产业发展历程一、奢侈品产业发展历程 （一）奢侈品市场起源（一）奢侈品市场起源法国法国 奢侈品的历史是与法国紧密联系在一起的。在众多的奢侈 品品牌中，我们都可以找到法国的产品。例如，崇尚精致、 品质、舒适的“旅行哲学”的路易威登，以双c经典标识闻 名于世的香奈儿等都来自法国，甚至有人把法国称为“奢侈 品朝圣地”。在一定程度上，法国俨然成为奢侈品的代名词。 世代相传的传统和历史赋予的机遇，造就了法国奢侈品工 业。法国奢侈品工业起源于十七世纪初，绝大多数历史悠 久的奢

3、侈品，最开始的都与欧洲王室脱不了关系。路易威 登第一代创始人路易威登是十九世纪一位专门替王宫贵族 打包旅行行李的技师，由于他制作皮箱的技术精良，渐渐 地就从巴黎传遍欧洲，成为旅行用品最精致的象征。 卡地亚在其发展历程中，一直与各国的皇室贵族和社会名流保持 着息息相关的联系和紧密的交往，威尔士亲王褒奖卡地亚为“国 王的珠宝商和珠宝商的国王”，并于1904年授予卡地亚作为英国 宫廷供应商的一等英庭供货许可证。 而法国王室法国奢侈品工业开始要从路易十四国王说起，路易十 四时代是法国历史上的辉煌时期。路易十四时期的法国宫廷以奢 华著称，王室奉行享乐主义，奢侈品在这个特殊的文化背景下开 始萌芽。 路易十

4、四崇尚时尚，对奢侈与精致有着无比的热情，他以身示范， 将生活品味带到普通民众中，将法国打造成了精致与优雅生活的 代名词。19世纪末，由于第二次工业革命的发展，纺织、香水和 葡萄酒等领域制造技术日渐成熟，一系列法国奢侈品品牌开始诞 生。有人将法国的奢侈品产业比作“法国的另一艘航空母舰”，可 见法国奢侈品产业在法国的经济中占据着举足轻重的地位。 奢侈品行业除了经法国带来可观的经济效益外，也 为法国带来了文化效益。奢侈品文化已经成为法国 文化不可或缺的一部分，如果说埃菲尔铁塔是巴黎 的地标，那么奢侈品行业可以被称为法国的标志性 象征。法国奢侈品主要集中香水、化妆品、服装、 珠宝以及酒类。 在inte

5、rbrand发布的2011全球最佳品牌前100名排 行榜中，我们可以发现，共有7个奢侈品品牌，其 中共有3个为法国奢侈品品牌，分别是路易威登、 爱马仕、卡地亚；2个意大利奢侈品品牌，分别是 古驰和阿玛尼；1个英国奢侈品品牌巴宝莉以及1个 美国奢侈品品牌蒂芙尼。 表表1.1 2011年年interbrand top100中奢侈中奢侈 品品牌品品牌 （二）意大利的奢侈品产业（二）意大利的奢侈品产业 意大利对外贸易委员会（ice）中国首代赖世平曾说过， “意大利的时尚是一个全面的产业系统，不仅仅包括设计， 还有加工、面料，甚至是环保。”他眼中的意大利时尚是“设 计的独创性和技术的先进性，但这两点又都

6、是和意大利的 传统文化相结合的； 实用性，意大利的时尚不仅仅是给人看的，也是给人穿、 给人用的；最后就是适应性，意大利的设计师很会揣摩世 界时尚潮流，并进而把这种潮流融入自己的作品中。”意大 利奢侈品品牌主要分布于汽车、皮具和服装等行业，拥有 众多著名的奢侈品品牌。 杜然，揭开意大利时尚的秘密，是我的工作之一访意大利 对外贸易委员会（ice）中国首代赖世平，经济观察网， 服装行业 意大利是欧洲文明的发祥地之一，其历史悠久，古罗马帝 国、文艺复兴、意大利王国，深厚的文化背景启发了意大 利人民丰富的想象力，从古罗马时期的古典主义风格、拜 占庭帝国华丽缤纷的装饰美、 13世纪短暂的哥特式阶段、文艺复

7、兴奢华的宫廷服饰、再 到民族复兴时期的“新古典主义风格”，意大利丰富多彩的服 饰文化慢慢形成。如今，服装工业是意大利的主要产业之 一，因完美的设计、精致的做工闻名于世。 例如以高级定制闻名的杰尼亚、以性感高雅闻名的古驰、 以新型面料及优良制作享誉世界的阿玛尼和以不断追求完 美的普拉达等。 汽车产业 汽车产业是意大利国民经济的支柱产业之一。19世 纪，第一台内燃机在意大利的佛罗伦萨诞生，迅速 推广到欧洲各国，带动了其它技术在意大利、法国 和德国的发展。20世纪初，意大利涌现出菲亚特等 一批汽车生产企业。 意大利奢侈品汽车行业能够闻名于世的最主要原因 还在于其将先进的生产技术与顶级的设计结合起来，

8、 加之丰厚的文化内涵，以法拉利、兰博基尼为代表 的奢侈品汽车产业诞生。意大利汽车的设计处于世 界顶级水平，其设计与造型总是引领着豪华汽车发 展的潮流。 （三）美国的奢侈品产业（三）美国的奢侈品产业 与传统的欧洲奢侈品产业不同，美国的奢侈品并没有深厚 的根基。由于缺乏历史，美国的品牌缺少文化内涵。与欧 洲的奢侈品品牌相比，美国品牌少了一份高贵，缺了一份 优雅。一提到在全球奢侈品行业中能排的上名的美国品牌， 美国人常常中气不足。 虽然欧洲的奢侈品观念很久之前便传到了美国，但其本国 的奢侈品行业并未得到很好发展。这与美国的产业政策不 无关系，由于美国政府对于产业的扶持集中于科技行业， 例如军事、电子

9、、汽车等，所以美国的时尚行业发展较慢。 另外，美国注重实用主义，消费者喜欢单一功能的产品， 更多的追求的是产品的实用性与功能性，由于历史、政策、 文化等原因，虽然美国是奢侈品消费大国，但其奢侈品产 业相当薄弱。美国的奢侈品品牌集中于化妆品和汽车行业， 例如雅诗兰黛、悍马、林肯等。 （四）日本的奢侈品产业（四）日本的奢侈品产业 随着日本科技不断发展，经济实力走强，经 济以科技创新著称，制造业发展极为迅速。 日本虽然制作工艺精良，电子、汽车等行业 倾向于工业生产，拥有许多闻名于世的著名 品牌例如索尼、本田等，但遗憾的是，这些 国际性大品牌却没有发展成为奢侈品品牌。 近年来，日本快速时尚产业发展迅速

10、，逐渐 成向国际化。 （五）中国的奢侈品产业（五）中国的奢侈品产业 中国几乎没有自己的奢侈品品牌，更谈 不上奢侈品产业。中国有许多传统特色 产品，例如瓷器、茶叶、丝绸等，但我 们很难在这些领域找到一个能够享誉世 界的品牌。目前中国只能称作奢侈品消 费大国，不能称为奢侈品生产国。 中国拥有精良的制作工艺，被称作世界工厂，为全 球的消费者生产各类产品。中国许多企业为众多国 际著名奢侈品品牌代工，无论在生产规模还是生产 工艺方面，中国企业实际上都已经具备了全球的竞 争力。 这么看来，中国拥有几千年的文化，东方文化也深 受欧美国家喜爱，中国也拥有精湛的制作工艺，但 是却沦为国际企业的打工者，几乎没有一

11、个可以说 的出名字的奢侈品品牌。这主要是由于中国企业缺 乏创新设计以及品牌管理的运营能力。 中国企业的营销能力也与国际著名品牌有着较大差 距。中国企业的国际化、高端化还有很长的路要走， 中国奢侈品产业发展不是一朝一夕之事。 二、奢侈品产业集团化二、奢侈品产业集团化 路易威登、历峰（richemont）和ppr gucci为世 界奢侈品产业的三大集团。 它们的经营模式代表了当今奢侈品产业管理模式的 最大特色。许多奢侈品品牌来自于不同的国家，但 却属于同一个集团。例如西班牙的罗威（loewe）， 法国的路易威登(louis vuitton)和意大利的芬迪 (fendi)，都隶属于第一大奢侈品集团l

12、vmh。 （一）（一）路易威登集团（lvmh） 路易威登集团是全球高档商品的先驱，旗下拥有50多个各 具特色的著名品牌。路易威登集团主要业务包括以下五个 领域： 葡萄酒及烈酒（wines & spirits） 时装及皮革制品（fashion & leather goods） 香水及化妆品（perfumes & cosmetics） 钟表及珠宝（watches & jewelry）以及精品零售（selective retailing） 集团自1987年成立以来迅速发展壮大，其全球分店总数超 过3000家。如今，集团已拥有超过100000名雇员，其中 79%分布在法国。 路易威登集团业务领域及旗下

13、品牌路易威登集团业务领域及旗下品牌 （二）历峰集团（二）历峰集团（richemont） 历峰集团（richemont）成立于1988年，总部位于瑞士的 日内瓦，是全球最大的奢侈品公司之一，它由南非亿万富 翁安顿鲁伯特建立，该集团拥有世界上多个奢侈品知名品 牌，在珠宝、钟表、书写用具等领域有很强的优势。在这 些领域，集团拥有世界上最有威望的品牌，如卡地亚 （cartier）、梵克雅宝（ van cleef & arpels）、伯爵 （piaget）、江诗丹顿（vacheron constantin）和万宝龙 （montblanc）。该集团也涉及奢侈品行业的其他领域，包 括服饰，皮具等。近年来，历

14、峰集团也在积极推动集团内 部品牌的整合。 仅2007年，历峰集团就完成了对巴黎现代女 装代表品牌阿拉亚（alaa）的收购，与美国 奢侈品牌运营商polo ralph lauren合资建立 拉夫劳伦（ralph lauren）钟表和珠宝有限 公司，致力于开发拉夫劳伦品牌下的珠宝及 钟表产品。 历峰集团的业务部门可分为珠宝部门、钟表 部门、书写工具部门、皮革和饰品部门以及 其他业务部门，其中其他业务部门内品牌的 主营业务以服装为主，英国老牌普迪以生产 枪支著称。此外，有以上提到的历峰与拉夫 劳伦建立了主营珠宝钟表业务的合资公司。 历峰集团主要业务及品牌历峰集团主要业务及品牌 （三）巴黎春天集团（三

15、）巴黎春天集团（ppr） 法国巴黎春天集团（全称pinault printemps- redoute），是欧洲最大的非食品零售商，集团业 务覆盖全球74个国家，除了我们所熟知的古驰、伊 夫圣罗兰等十多个服装、饰品、珠宝、皮具、手 表、化妆品和香水品牌外，ppr80%以上的销售来 自非奢侈品行业外的大众消费品业务。 但值得玩味的是，正是奢侈品业务部门不到20%的 销售额占据了全集团超过40%的主营业务利润，由 此世界知名一线奢侈品牌的盈利能力可见一斑。 集团旗下主要奢侈品品牌集团旗下主要奢侈品品牌 第二节第二节 奢侈品市场营销概述奢侈品市场营销概述 一、市场营销与奢侈品市场营销一、市场营销与奢侈

16、品市场营销 市场营销，顾名思义，有两层含义，经营和 销售。通常来说，市场营销是指根据市场需 求组织生产产品，并通过销售手段把产品提 供给需要的客户。市场营销是个人和群体通 过创造产品和价值，并同他人进行交换以获 得所需所欲的一种社会及管理过程。 奢侈品市场营销的含义 奢侈品市场营销是指奢侈品企业如何通过品 牌构建触动目标群体的情感需求点，进而获 得更高的销售收益。奢侈品企业是一类特殊 的企业，他们所提供的商品有着自己独特的 特点，例如高质量、高价格、稀缺性、文化 性、情感性、非必需性等，奢侈品优秀的品 质、独特的工艺，稀缺的材料使得它具有有 限的数量。物以稀为贵的特性使得奢侈品高 昂的价格合理

17、化，进而使得消费者产生可望 不可及的距离感。 奢侈品品牌所蕴含的悠久历史，人物传奇加 深了消费者对奢侈品的渴望和追求。奢侈品 企业的产品特征、市场特征以及消费者特征 使得其营销方式与一般商品有着很大区别， 他们多采用体验营销与小众营销的方式来推 广产品。 奢侈品营销与一般商品市场营销的区别与一般商品市场营销的区别 奢侈品行业通常引导人们进行消费。面 对高价的奢侈品，我们不禁要问为什么 消费者会购买奢侈品？奢侈品企业是怎 样通过品牌构建触动目标群体的情感需 求点，进而获得更高的销售收益？我们 从奢侈品市场营销与一般市场营销的区 别的角度来进行分析。 奢侈品营销的黄金法则是：“永远不要问顾客想要

18、什么，而是告诉他们应该拥有什么”。这样的运行 法则在过去的西方市场中获得了巨大的成功。奢侈 品企业并不是通过漫天广告对消费者进行狂轰乱炸， 也没有通过销售人员对消费者进行强迫式推销。奢 侈品企业通过增加产品附加价值、提高服务水平、 培养品牌形象、营造奢华体验，来培养奢侈品消费 者，并利用品牌符号，将无形的品牌文化与有形的 产品深入到消费者的心中，使消费者从心底里接受 产品，忠诚于品牌。 奢侈品营销与一般商品营销的区别主要集中于两 大方面，一是奢侈品企业注重体验营销，二是奢侈 品企业选择小众营销方式。 二、奢侈品市场所具有的特点二、奢侈品市场所具有的特点 （一）产品替代性较小 奢侈品产品与同类一

19、般产品的替代性需求关系较小。替代 产品，是指可以等同于或者基本上等同于另一商品使用价 值的产品，它以另一商品的相关商品形式出现，影响另一 商品的需求变动。如果两种商品之间是替代品，那么一种 商品价格上升将导致另一种商品需求量增加。 也就是说，替代品是指两种产品存在相互竞争的销售关系， 即一种产品销售的增加会减少另一种产品的潜在销售量， 反之亦然。替代产品通常指基本用途相同的产品。例如百 事可乐与可口可乐之间具有很强的替代性，当百事可乐的 价格上涨时，可口可乐的销量会增加。一般来说，相同或 相似产品之间具有替代性。 但是奢侈品市场是一个特殊的市场，它将各 个行业的顶端品牌汇集在一起，每个品牌拥

20、有自己鲜明的特色。消费者对奢侈品品牌有 着较高的忠诚度，认为其所喜爱的奢侈品品 牌不仅质量卓越，同时认可品牌背后的文化 内涵与所代表的生活方式，故奢侈品与普通 商品可替代性不大。替代性主要表现在两个 方面：第一，奢侈品产品与一般产品几乎没 有替代性。 一般来说，相同或相似产品之间具有替代性。但是由于奢 侈品自身的特殊性及其消费群体的特殊性，奢侈品产品与 其它同类产品的替代性非常小。例如，虽然香奈儿、迪奥 都生产服装，但是香奈儿、迪奥的服装与普通服装差别很 大，想要购买香奈儿或迪奥服装的消费者，很少会因为其 价格上涨而转而购买非奢侈品服装。第二，奢侈品同类产 品之间存在替代性，但替代性不大。 法

21、拉利和兰博基尼均为意大利跑车业的佼佼者，但两个产 品的替代性并不大。法拉利和兰博基尼各自拥有自己忠实 的消费群体，通常，购买豪华跑车的客户明确的知道自己 想要的是什么，他们会根据车款的性格和气质进行选择。 当然，法拉利和兰博基尼具有相同的使用价值，也存在一 定的相互竞争的销售关系，但是两者之间的替代性不大。 这也在一定程度上体现了奢侈品产业以及奢侈品消费群体 的特殊性。 （二）寡头垄断市场 寡头垄断市场（oligopoly market）是介于垄断竞 争与完全垄断之间的一种比较现实的混合市场，是 指少数几个企业控制整个市场的生产和销售的市场 结构，这几个企业被称为寡头企业。寡头市场中的 价格不

22、完全是由市场的供求关系决定的。从一定程 度上来说，奢侈品市场的特点在有些方面与寡头垄 断市场相似。随着奢侈品行业集团化趋势越来越明 显，寡头垄断的特点起来越突出。我们熟知的许多 品牌都隶属于相同的的奢侈品集团。 例如，香槟行业的酩悦香槟、时装和皮具行业的路 易威登、纪梵希、珠宝行业的宝格丽、戴比尔斯以 及丝芙兰精品零售都隶属于世界第一大奢侈品集团 lvmh；卡地亚、梵克雅宝、伯爵、江诗丹顿和万 宝龙均隶属于著名奢侈品集团历峰；而我们熟知的 古驰、宝缇嘉、巴黎世家又都属于另一个奢侈品集 团ppr gucci集团。 另外，奢侈品企业高价格中除了包括高成本外，剩 余部分体现在产品的无形价值方面，所以

23、奢侈品的 价格与市场的供求关系不大。总体来看来，奢侈品 市场品牌较少，品牌之间特色鲜明，区分度高，且 价格与供求关系较小，这都与寡头垄断市场有着很 多相似之处。 二、奢侈品企业新营销策略二、奢侈品企业新营销策略 （一）体验营销（一）体验营销 体验营销是指通过看、听、摸、闻等手段， 充分刺激和调动消费者的感官、情感、思考、 行动、关联等感性因素和理性因素，重新定 义、设计的一种思考方式的营销方法。 这种思考方式突破传统上“理性消费者”的 假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具 的，消费者在消费前、消费中和消费后的体 验才是购买行为与品牌经营的关键。 伯尔尼 h. 施密特的理论中提到，营销工作 就

24、是通过各种媒介，包括沟通、识别、产品、 共同建立品牌、环境、网站和消费者，刺激 消费者的感官和情感，引发消费者的思考、 联想，并通过消费体验，不断地传递品牌或 产品的好处。 奢侈品品牌在中国市场发展还不太成熟， 消费者缺乏对这些奢侈品品牌文化的深 入了解和亲身体验。因此，奢侈品营销 商需要通过体验营销填补品牌与消费者 之间互动的空白。消费者是需求的创造 者，但需求不等于购买，在市场转化成 消费的过程中，消费者还需要在视觉、 触觉、心理上强化对奢侈品品牌的认同。 奢侈品企业通过体验营销走出了让消费者了解品牌并忠实 于品牌的第一步。而体验式营销也是奢侈品企业最擅长的 方式，它们通过视觉（例如店面装

25、潢、产品陈列、广告宣 传等）、听觉（店内音乐、突出产品特色等）、触觉（精 良做工等）等互动体验，得到消费者的共鸣，培养、引导 消费者领会奢侈品品牌所代表的奢华生活方式。 2011年1月，香奈儿在上海当代艺术馆举办文化香奈儿 culture chanel展览，这次展览由当代艺术设计界 知名策展人尚路易弗蒙（jean-louis froment）精心策划， 通过香奈儿的设计、经典标志象征物、文字以及艺术创作 来解析香奈儿女士的精神世界。 希望观众在体验香奈儿迷人之旅的同时， 能心神领会艺术和设计所蕴含的前瞻意 象，聆听大师们的巨作与香奈儿划时代 创作之间的心灵对话。尽管奢侈品都有 着不菲的价格，但

26、是消费者不仅通过奢 侈品消费拥有产品本身，而且还从奢侈 品的消费过程中得到了精神满足和情感 快乐。 体验营销最直观的方式是通过感官向消费者传达品牌，奢 侈品通过感官式营销不仅向消费群体传达产品特色，更多 的向消费群体强调品牌的象征价值。有人也许会说，体验 营销就是提高服务水平，让消费者感受到顾客是上帝的感 觉。对于奢侈品企业来说，这是远远不够的。服务水平并 不能完全向消费者展示品牌的全部内涵，需要通过产品陈 列、店面装潢、空间设计等各种角度综合体现。 感官式营销的最终目的是要为消费者构建舒适感与身份感， 并用其来表现和强化品牌和消费者的尊贵形象和身份地位。 旗舰店是感官式营销的最好例子。 奢侈

27、品旗舰店融合购物、欣赏艺术、品味体验等多重感官， 向消费者从各个角度展示着品牌形象。消费者通过外象看 到了产品，勾起了其想象，建立产品与消费者情感的关联 是奢侈品企业培养消费者的重要一环。 （二）饥饿营销（二）饥饿营销 曾经有人说过，最成功的营销不是怎么将产品卖出 去，而是如何让消费者买产品。对于奢侈品企业来 说，限量、高价、稀缺是其营销的手段。饥饿营销 在奢侈品企业中普遍存在。在市场营销学中，所谓 “饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以 期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维 持商品较高售价和提高利润率。饥饿营销的最终作 用不仅仅是为了调高价格，更是为了让品牌产生高 额的附加价值

28、，从而为品牌树立起高价值的形象。 奢侈品企业善于使用控制供给量的方式进行 饥饿营销，从而提高奢侈品的价值。无论是 控制产量、还是推出限量产品，奢侈品企业 都抓住了奢侈品消费者的“独享”心理，向 其提供他们渴望拥有的产品，甚至通过量身 定做的方式创造独一无二的产品，满足消费 者的产品专属感。总之，奢侈品企业利用饥 饿性营销创造稀缺性，制造梦幻性，提高企 业的品牌价值。 奢侈品企业利用饥饿营销创造更高价位， 在增加利润的同时，强化品牌的尊贵地 位。高价是奢侈品必不可少的重要特征， 昂贵的价格拉开了消费者的等级，奠定 了消费者身份地位象征的基础，彰显了 奢侈品企业高端尊贵的形象。例如某些 奢侈品的产

29、品，从预订到拿货需要等待 几年甚至十几年的时间。 饥饿营销不能简单地理解为高价格和限 供应。强大的品牌吸引力，优秀的产品 都不可缺少。在饥饿营销中，品牌的力 量显的尤为重要。饥饿营销的运行始终 贯穿着“品牌”这个因素，其运作必须 依靠产品强势的品牌号召力，企业运用 饥饿营销，打造品牌形象，构建符合消 费者心理预期的情感联系，是饥饿营销 的根本。否则饥饿营销不仅不可以提高 产品牌价值，反而会降低品牌附加值。 （三）圈子营销（三）圈子营销 无论是体验营销还是饥饿营销，奢侈品的营 销对象均仅限于其目标群体。奢侈品营销针 对的是“塔尖上那部分人的需求”。由于目 标群体的特殊性，为了使营销可以更好的接

30、触到其目标客户，奢侈品企业对于营销方式 的选择也十分慎重。放宽宣传范围，会面临 产品失掉身份的风险。缩窄宣传范围，又会 面临丢失部分客户的风险。如何把握宣传方 法以及宣传广度，奢侈品企业需要谨慎平衡。 （三）圈子营销（三）圈子营销 通常，奢侈品企业会通过高档杂志、赞助活动、公 益活动、公共关系、展览会等方式来推广产品。更 多时候，奢侈品企业更依赖口口相传这种最原始的 方式。在富人圈子里口口相传，使得奢侈品更加神 秘。长年累月的口口相传，奢侈品企业用自己独特 的营销之道，低调的宣扬，却传达着品牌高贵的基 因。除此之外，在宣传方式上，奢侈品企业也有所 不同，它不像普通品牌那样大力宣传产品的各种特

31、色，其宣传内容很少强调产品本身，而是表达品牌 文化。 第三节第三节 奢侈品市场营销特点奢侈品市场营销特点 一、融品牌文化于产品之中一、融品牌文化于产品之中 奢侈品企业善于将历史文化和品牌内涵融入到产品 的各个阶段，从选材、设计、制作、包装、销售， 形成独一无二的品牌基因（brand dna），使其与 普通产品区别开来。 营销和品牌专家mark ritson曾说过，“奢侈品的营 销实则是一件比普通品牌更困难的事情，因为他需 要说服人们用很高的价钱，购买日常根本不必要的 商品”。因此，讲述和宣传产品和品牌背后的历史 与文化，成为了奢侈品品牌营销中的一个重要营销 手段。 很多产品的奢侈是与它的历史，

32、创立人以及 使用者是分不开的。大多数奢侈品牌都与一 个传奇人物紧密联系在一起，或者是传承了 历经数代的家族生意或者家族工艺等等。例 如路易威登(louis vuitton)、乔治阿玛尼 （giorgio armani）等便是这样的例子。几 乎每一个奢侈品品牌都有一段让人津津乐道 的故事，或是传奇人物，或是传奇经历 几乎每一个奢侈品品牌也都将其品牌文化做 为营销的卖点。 将品牌文化通过各种“讲故事”的途径传达给消费者， 不仅可以建立起消费者与品牌之间的情感联系，同 时也建立了难以模仿的无形价值。奢侈品的市场营 销不只是简单的将产品销售出去，其更加注重的是 塑造品牌形象，创造品牌价值，引导消费者认同奢 侈品的制作工艺和品牌价值，并心甘情愿为之买单。 万国表（iwc）全球行政总裁georges kern曾说 过，“如果今天想卖出一块表但是背后没有故事， 那么一定是卖不出去的”，创造故事并不困难，“真 正的困难是要用合适的方法来给大家讲述这种故 事”。 二、融尊贵地位于价格之中二、融尊贵地位于价格之中 通行的价格定价法，产品价格=制造成本+研 发成本+市