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文档简介

1、人力资源月工作计划范文1 、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。 其中操作工要进行常年招聘， 而物资供应部核价员、工艺部工艺师、 销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。2 、做好对 6 月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段，分别在 6 月 8 日、 6 月 14 日、 6 月 25 日;3 、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作， 以利于人才储备和培养， 并将考核结果一次性于 7 月 1 日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力; 考核方法：

2、现场个人考核、直接管理者评述、车间 ( 部门 ) 领导咨询。其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专 ( 含大专 ) 以上非管理层员工的考核工作 ;6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2 天(15人) ，陕西工贸 4 天(34 人) ，宝鸡技术 6 天(47 人) ，黄山技校 5 天 (42 人) ，千岛湖 2 天(16 人);4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25 日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作， 对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5 、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取 6 月 10 日全部上报集团公司审计部 ;6 、做好财务部、审计部所需材料准备工作 ;7 、做好工会所需资料准备工作 ;8 、做好在职人员的档案和社保管理工作 ;9 、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作 ;10 、 加强对专业知识的学习 ;文章仅作为

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