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文档简介

1、劳动效率与现场管理劳动效率与现场管理劳动效率与现场管理劳动效率 单位劳动投入的产出水平。它反映一定量劳动投入所得的有效成果数量。 劳动者在单位时间内创造的使用价值和价值或完成的工作量,或者劳动者创造一定使用价值 （单位时间里做出的产品） 这种产出的成果，可以表现为实物形态，也可以表现为价值形态。劳动效率概念可应用于所有社会经济部门。物质生产领域通常使用 “劳动生产率”这一术语。 产出成果数量 劳动效率的计算公式 ：劳动效率 =产出成果数量/活劳动投入数量 劳动效率反映了一个国家的经济 水平状况；反映一个企业的管理水平。随着社会的发展，劳动效率是不断提高的，发达资本主义国家的劳动效率比较高。劳动

2、效率与我们的关系 很简单，劳动效率越高，我们的单位时间的收入就越高； 劳动效率越高我们的劳动负荷就越低。怎样提高劳动效率 1、提高机械化程度，如：电子称；输送带；打箱机；自动粘盒机。 2、工作环境改善，如：我们从1号车间搬到2号车间，新装修后，工序更加合理，物料摆放更规范，工作更顺畅。我们的产出就更多。 3、工作熟练程度，工作能力的提高。 4、车间加工过程中各工序个班组要无障碍沟通5、记件制6、进行动作和细节的管理7、管理人员的现场管理水平，生产计划的合理安排，合理用工，奖罚分明等等方面。工序车间改造前车间改造后效率提高备注产能大包（整袋）装粉4550箱/小时5570箱/小时22.22%电子称

3、计量比原来手工装袋计量，速度提高明显。喷码15002000份/小时25003000份/小时66.67%两台喷码机，新增输送带，自动分页机，罐装米粉、清火宝改为喷在标签上，与原工作方式相比，速度提高明显。装箱36箱/人.小时3.57.5箱/人.小时16.67%工作场地变大，工作更顺畅。入库小推车，每车2030箱，搬上搬下效率极低。48、72、81、100箱/托盘40.00%新增手动叉车、托盘，一次入库数量比以前增加，劳动效率提高很多。混合40公斤/批144300公斤/批50.00%现全部用二维混合机混料，与原来的混料方式相比，不用搬料上楼，操作更方便，节省劳力。打箱3540箱/分钟4555箱/分

4、钟28.57%自动封箱机，封箱更快，更整齐。包装班8.59元/人.小时1114.2元/人.小时29.41%综合劳动效率提高明显，看改造前后小时工资收入（查看实际收入计算）。57.78%米粉生产6人/班5人/班20.00%前处理工艺改造后，更省力。培训学习 以后我们会经常做培训，用更好的管理方法来提高我们的劳动效率和产品质量。 工时定额与现场管理 6S与现场管理 总之我们的工作有很大的提升空间，需要我们管理人员不断提高我们的管理水平，与需要在座各位员工的积极配合，积极学习，一起提高。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培

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