第四章 生产计划(生产及运作)

1、第一节第一节 计划管理计划管理 生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。 计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。 优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 第一、有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 第二、有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； 第三、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 第一节第一节 计划管理计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（一年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公

2、司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节第一节 计划管理计划管理二、生产计划的内容与主要指标二、生产计划的内容与主要指标 内容内容 ：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。 第一节第一节 计划管理计划管理二、生产计划的内容与主要指标二、生产计划的内容与主要指标指标指标 ：品种指标 质量指标 产量指标产值指标 出产期 第一节第一节 计划管理计划管理三、生产计划的编

3、制步骤三、生产计划的编制步骤 调查研究，收集资料调查研究，收集资料 确定生产计划指标，进行综合平衡确定生产计划指标，进行综合平衡 安排产品出产进度安排产品出产进度 第一节第一节 计划管理计划管理四、滚动式计划的编制方法四、滚动式计划的编制方法 第一节第一节 计划管理计划管理 滚动式计划方法有以下优点优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证。 提高了计划的连续性。 第一节第一节 计划管理计划管理五、生产能力的核定五、生产能力的核定 (一)生产能力的概念与分类设计能力 查定能力 计划能力 第一节第一节 计划管理计划管理(二)影响生产能力的因素1.固定资产的数量 2.固定资产工作时间 3.固定资产工

4、作效率 第一节第一节 计划管理计划管理(三)生产能力的核定1.设备组生产能力的计算 MFeSP或 式中：M设备组的生产能力；Fe单位设备有效工作时间；S设备数量；P产量定额；t-时间定额。 tSFMe第一节第一节 计划管理计划管理2.作业场地生产能力的计算 式中：A生产面积； a单位产品生产面积。 taAFMe第一节第一节 计划管理计划管理3.联动机生产能力计算采用连续开动的联动机生产时： 式中：G原料重量；K单位原料的产量系数；T原料加工周期的连续时间。 TFKGMe第一节第一节 计划管理计划管理4.流水线生产能力计算MFe/R 式中：R节拍。 第一节第一节 计划管理计划管理(四)多品种生产

5、条件下生产能力计算方法1.以代表产品计算生产能力 代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。 第一节第一节 计划管理计划管理2.以假定产品计算生产能力 首先，确定产品的定额； 假定产品台时定额假定产品台时定额（具体产品台时定额（具体产品台时定额该产品该产品产量占总产量的百分比）产量占总产量的百分比） 其次，计算设备组生产假定产品的生产能力； 以假定产品为单位的生产能力（设备台数以假定产品为单位的生产能力（设备台数单位设单位设备有效工作时间）备有效工作时间）/假定产品的台时定额假定产品的台时定额 第三，根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种计划

6、产品的生产能力。 计划产品的生产能力假定产品的生产能力计划产品的生产能力假定产品的生产能力该产品该产品占总产量的百分比占总产量的百分比 第一节第一节 计划管理计划管理 例题：某机加工企业生产A、B、C、D四种产品，各产品在车床组的台时定额及计划产量如表43所示。设备组共有车床16台，每台车床的有效工作时间为4400小时，试用假定产品计算车床组的生产能力。 第一节第一节 计划管理计划管理解：详细计算及结果见表43。 产品名称计划产量（件）各种产品占总产量的比重（）在车床上的台时定额（小时）假定产品的台时定额（小时）生产假定产品的能力（台）折合成具体产品的生产能力（台）(1)(2)(3)(4)(5

7、)(3)(4)(6)(7)=(6)(5)A75025205880B60020255704C1200401041408D45015406528合计3000100203520352020164400 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定 一、品种的确定一、品种的确定 确定品种可以采取象限法象限法和收入利润顺收入利润顺序法序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，表4-4所示的8种产品的收入和利润顺序，见图4-2所示。 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利 润23

8、165874表表4-4 销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定图图4-2 收收入入利利润润次次序序图图 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定二、确定生产产量的方法二、确定生产产量的方法 (一)盈亏平衡分析法 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量固定费用/（单位产品销售价格单位产品变动费用） 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定图图4-3 盈亏平衡图盈亏平衡图 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定(二)线性规划法 在确定

9、产量与利润的关系时，有时还要牵涉到人力、设备、材料供应，资金时间等条件的制约，需要综合考虑。这时还可以运用线性规划来选择最优产量方案。 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定三、产品出产计划的编制方法三、产品出产计划的编制方法(一)大量大批生产企业1.各期产量年均分配法 2.各期产量均匀增长分配法 3.各期产量抛物线型增长分配法 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定(二)成批生产企业1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产； 2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似

10、程度及设备负荷情况，安排当月的生产。 3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替； 4.精密产品和一般产品，高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定(三)单件小批生产企业 单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。 第二节第二节 备货型企业年度备货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定为此安排进度时应注意到：1.优先安排延期罚款多的订单；2.优先安排国家重点项目的订货；3.优先安排生产周期长，工序多的订货；4.优先安排

11、原材料价值和产值高的订货；5.优先安排交货期紧的订货。 第三节第三节 订货型企业年度订货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定 单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规格、质量、价格和交货期不同的专用产品。 对单件小批生产企业，接受订货决策接受订货决策十分重要。 第三节第三节 订货型企业年度订货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定一、接受订货决策一、接受订货决策 用户订货一般包括要订货的产品型号、规格、技术要求、数量、交货时间Dc和价格Pc。在顾客心里可能还有一个最后可以接受的价格Pcmax和最迟的交货时间Dcmax。超过此限，顾客将另寻生产厂家。 图图4-5 订货决

12、策过程订货决策过程 第三节第三节 订货型企业年度订货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定二、订货型企业产品品种二、订货型企业产品品种 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1型整数规划来确定要接受的品种。 第三节第三节 订货型企业年度订货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定三、价格与交货期的确定三、价格与交货期的确定 (一)价格的确定 成本导向法成本导向法 市场导向法市场导向法 是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。及应纳税金，得出产品价格的一

13、种定价方法。 是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。 第三节第三节 订货型企业年度订货型企业年度生产计划的制定生产计划的制定(二)交货期的确定 出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。 交货期设置过松，对顾客没有吸引力，还会增加成品库存；交货期设置过紧，超过了企业的生产能力，造成误期交货，会给企业带来经济损失和信誉损失。 习习 题题(一)单项选择题1在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是( )。A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.作业计划 2对于备货型企业，在年生产计划中，确定( )是最重要的决策。 A.交货期 B.

14、价格 C.品种和产量 D.成本和质量 习习 题题3滚动式计划中，修订计划的间隔期称为( )。 A.滚动期 B.计划展望期 C.间隔期 D.周期 4生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和( )。 A.提前期 B.出产期 C.投入期 D.生产周期5确定日常的生产经营活动的安排的属于哪个层次的生产计划( )。 A.战略层计划 B.战术层计划 C.作业层计划 D.以上都不是 习习 题题(二)多项选择题1生产计划的主要指标有( )。A产量指标 B销售额指标 C产值指标D品种指标 E质量指标2生产计划的层次包括（ ）。A战略计划 B战术层计划 C协调层计划 D激励计划 E作业层计划 习习 题题3一

15、般确定价格可采用（ ）方法。A线性规划法 B图表法 C成本导向法 D市场导向法4战略层计划有下面哪些特点（ ）。A计划期很长 B不确定性比较高 C企业管理层次都是高层领导 D以上都不是5在多品种情况下，企业生产能力的计算方法主要有（ ）。A代表产品 B替代产品 C假定产品 D主要产品 习习 题题(三)名词解释 1计划管理2生产能力3收入利润顺序法4盈亏平衡分析法 5线性规划法 习习 题题(四)简答题/计算题 1红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如下两个表1和2所示。现有库存量250吨，希望期末库存为300吨，该公司生产能力和外协能力如表3所示。试用图表法制定公司的生产计划（不允许任务积

16、压和缺货）。 习习 题题季度1234合计需求30085015003503000表表1 需求预测需求预测 （单位：吨）（单位：吨） 单位产品的库存成本0.3元/季度单位产品的正常生产成本1.00元单位产品的加班生产成本1.50元单位产品的外协成本1.90元表表2 成本数据成本数据 习习 题题季度1234正常生产450450750450加班生产909015090外协200200200200表表3 可提供的生产力可提供的生产力 （单位：吨）（单位：吨） 习习 题题2前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如表4所示。试建立其生产计划的线形规划模型。

17、习习 题题产品加工工时（小时）单元利润（元）最低产量车钻装配检验A0.5320.59150B1.514112100C1.5210.515300D1320.511400能力（小时）1500170026001200前进公司生产经营数据前进公司生产经营数据 习习 题题3简答生产计划的编制步骤。4滚动式计划的优点有哪些。5企业之间各计划之间的关系有哪些。6某企业生产8种产品A、B、C、D、E、F、G、H，其销售收入和利润大小的排序如下表所示。试用收入利润法对企业生产的产品品种做出决策。 产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润大小23165874销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 习

18、习 题题参考答案参考答案(一一)单项选择题 1.B 2.C 3.A 4.C 5.C(二二)多项选择题1.ACDE 2.ABE 3.CD 4.ABC 5.AC(三三)名词解释见教材。习习 题题参考答案参考答案(四四)简答题/计算题1.季度正常生产加班生产外协 1 450 90 20 2 450 90 200 3 750 150 200 4 450 90 110红光公司生产计划红光公司生产计划 习习 题题参考答案参考答案2. 确定变量： 设X1，X2，X3，X4分别为A，B，C，D产品的生产数量 目标函数： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 约束条件： 5X1+1.5X2+1.5X3+X41500 3X1+X2+2X3+3X41700 2X1+4X2+X3+2X42600 5X1+X2+5X3+5X41200 X1150 X2100 X3300 X4400 变量非负： X1，X2，X3，X40 习习 题题参考答案参考答案3.调查研究，收集资料 确定生产计划指标，进行综合平衡 安排产品出产进度 习习 题题参考答案参考答案4.使计划的严肃性和应变性都得到保证。提高了计划的连续性。 习习 题题参考答案参考答案5. 企业战略层计划