2021年公司工程管理部工作总结

1、2021年公司工程管理部工作总结2021年在公司领导的正确领导和基层各单位的大力支持下，工程管理部积极努力推进“三供一业”相关改造项目的合规性手续办理，强化项目现场施工质量、安全、进度管理。对具备验收的项目加快推进验收核销工作；同时组织基层单位积极主动参与金川公司棚改项目现场质量、安全管理。以上工作的开展和推动过程中取得了一些成绩，但也存在不足之处，以及需要改进的地方。现通过全年工作梳理及总结，找出工作中存在某个单位的不足并在今后的工作中继续努力完善和改进。一、强化项目管理方面措施的总结在年初新冠疫情防控关键时期，按照国家、省、市建设管理部门的要求，严格落实施工现场防疫措施，加大对外来人员的健

2、康出行管理，积极推进项目复工复产。同时对续建项目的实施内容，进度安排，现场实施管理做了梳理和谋划。主要做了以下工作：1、严格落实建设工程主管部门对疫情期间复工的各项要求。要求施工单位编制疫情期间施工防疫专项方案，做好现场防疫物资的储备工作。要求对务工人员有完整的健康出行记录，现场配备专人负责疫情防控相关工作的落实，每天都要有测温记录。2、要求基层管理处对所负责实施的项目剩余施工内容进行了全面梳理。要求基层单位按照项目管理方案继续抓好项目施工质量、安全、进度的管理工作。3、通过总结2019年项目的实施情况及项目津贴的发放情况，结合2021年续建项目实施的具体内容，坚持总额控制，自行分配的原则，立

3、马调整项目津贴的发放方案，更好的，更灵活的激励参建职工投入到项目管理中去。4、每周组织项目管理周例会，对项目实施推进过程中存在进度问题、质量问题、安全管理等问题立马解决，为项目顺利推进创造条件。5、为更好的推进项目验收及核销工作，制定了项目核销方案并成立了核销小组。二、三供一业改造项目实施情况的总结2021年物业公司“三供一业”改造实施的项目，除过信息化平台建设项目，其他5个项目经过近一年的收尾实施，基本完成了主要建设内容，其中5高温首站的改造已完成核销工作。八冶完善项目，供热二期改造项目已完成工程资料的整理，具备申请验收的条件。金川公司完善项目正在加快整理工程资料。现将三供一业改造6个项目实

4、施的主要工作做以下总结。1、在今年6月份完成信息化平台建设项目（土建部分）所有内容的施工，并全部投入使用。2、在今年8月份组织5高温首站的联合验收并通过。在10月份完成该项目预算审核工作。3、在今年8月份基本完成八冶完善项目施工内容，组织项目单位、监理单位及施工单位完成了工程的预验收，对存在某个单位的问题进行督办整改。特别是在10月15日完成龙泉换热站的设备安装及调试，保障了冬季供热工作。完成项目工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。4、金川公司完善项目今年主要完成了以下工作。在10月初完成项目的施工许可证办理；完成20区、21区、26、27等小区共6个换热站的设备安装及调试工作，保障了冬季供

5、热工作；基本完成物业设施的改造施工内容。完成4个实体店的装修施工；完成一万多户的智能远传水表的更换施工；5、供热二期改造项目在今年7月份完成项目所有的收尾施工内容，主要完成了8个换热站环氧自流平施工。完成项目工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。6、供热一期改造项目在今年11月份完成所有管道安装施工。7、积极推动艾克森厂家解决了几家小队伍施工费用问题。三、配合金昌市“蜘蛛网线”整改和文明城市创建工作总结在今年2月份金昌市启动了市区“蜘蛛网线”整改工作和文明城市创建活动。宜方达物业公司管辖金昌市过半的物业小区，是以上两项工作的主要参与单位之一。工程部结合本部门的工作职责和参与管理的项目，主要配合

6、完成了以下工作内容：1、结合物业公司管辖的小区，以楼栋数为标准，为四大运营商划分了蜘蛛网线整改范围。并积极协调棚改施工单位和运营商开展工作。2、在文明城市创建期间，结合项目实施，积极有力推动小区内道路、硬化、绿化等方面问题的整改。为物业公司在创城期间的工作竭尽部门的力量。四、参与金川公司棚改项目管理情况总结1、在3月份，积极配合棚改项目管理单位对2018年棚改项目补充实施内容的安排。主要推动了小区视频监控、车辆道闸、门岗房、3区围墙的修建、以及外爬梯改内爬梯的实施。同时，配合2019年棚改项目对后续实施内容作了安排。主要推动小区视频监控、车辆及人员道闸、单元门、太阳能路灯、门岗房、围墙、集成泵

7、房、外爬梯改内爬梯，以及砼道路沥青罩面的实施。2、物业公司结合住户反映室内下水立管及出户段存在某个单位的堵塞、铸铁管锈蚀损坏严重、渗漏等影响住户生活的突出问题。积极推动2018年、2019年棚改项目实施了室内下水立管改造施工，重点解决一楼下水出户段和室内下水管漏水严重问题。工程管理部组织三个物业管理处仔细筛选需要改造的住户，并讨论制定改造方案。在2018年棚改小区完成564户室内下水立管改造，2019年棚改小区完成884户室内下水立管改造。3、积极推进屋面防水施工。协调解决棚改小区200余次局修处理。安排非棚改小区150户屋面防水局修。4、积极组织各管理处参与棚改项目施工质量管理，安全管理。要

8、求各管理处立马排查梳理存在某个单位的质量问题，以书面的形式反馈给施工单位，并督促落实整改。5、积极推进2019年棚改项目技术服务协议在10月份完成签定。五、其他工作1、积极推进建筑施工三级资质和安全生产许可证的办理。2、完成金昌市住建局交办的建筑物抗震普查的工作。3、积极推进城镇老旧小区改造项目立项工作。4、完成本年度公司中小修项目的核销工作。六、存在某个单位的问题和需要改进之处1、在项目推进过程中，项目推动方式简单，问题落实不立马，不到位，导致部分项目进度滞后。在今后的项目管理中要更加集思广益，下大力气狠抓落实。2、国家的惠民政策掌握的不充分，影响了项目的立项及实施。今后要多学习、多交流相关的政策法规，助力项目的开展。七、下一步工作目标1、做好2018年、2019年棚改项目的验收问题整改的