[精编]《安全管理》之安全生产规律

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全生产规律 1、安全是什么？安全是煤矿的天；安全是矿工的生命；安全是生产的前提；安全是最大的效益；安全是煤矿永恒的主题；安全是基础的基础；安全是煤矿综合素质地反映；安全是管理者意志和能力的表现；安全是煤矿文明程度的标尺；安全是煤矿的第一形象；安全是矿工家庭的幸福和企盼；安全是社会的安宁和愿望；安全是党和国家的方针指向。2、安全周期律。安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松劲麻痹的时候；安全出问题之后，往往开始发奋扭

2、转被动局面。居安思危、警钟长鸣、如履薄冰、战战兢兢，是难能可贵的危机意识，是最应该办到而又最难办到的。3、木桶原理。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人员、危险人物、事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。4、链条原理。大工业生产的连续工艺，把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危机上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。5、堤坝原理。安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及堤坝。千里之

3、堤，溃于蚁穴。严重的三违、隐患，是颠覆性破坏很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口。一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。6、球体斜坡原理。安全工作如同推球上坡。众人协力，推动力越大，球体上升越高。势能是向下的，稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放任、撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他是安全的责任者。7、场所移动效应。煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所，都在频频移动变化。一些临时性的支护等设施都是为了作业者的安全，由作业者自己施工、自己撤销的。移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、

4、侥幸等观念和行为。因此，动态的工程质量标准化，是最安全最重要的保证，而又是在现场移动中最难实现的。8、伤疤效应。好了伤疤忘了疼，是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的机会。有机会也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。9、暗箱效应。煤矿井下的作业是在封闭的地下空间中进行的。在这样的暗箱中从事艰苦的劳动，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。暗箱操作，时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化，人的行为随意放任、甚至由逆反心理驱动、毁损动机的滋生。道德观、责任心、文明动力，在暗箱中的作用就至关重

5、要。有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自主保安和互保行为，都是关键的约束手段。10、必然性与偶然性的安全哲学。必然性是客观事物联系和发展中合乎规律的确定不移的趋向，是在一定条件下的不可避免性。偶然性则是事物联系和发展中并非必定如此的不确定的东西。必然性和偶然性是矛盾的对立统一体。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性本身又始终服从于内部隐藏着的必然性，任何偶然性的东西都是必然的。安全工作的每一步努力，都在为安全的必然性创造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性。把安全压在侥幸的偶然性上，求神祈鬼撞大运，

6、那是守株待兔、掩耳盗铃。11、必要条件和充分条件的安全逻辑。安全工作有大量的必要条件，有已知的，也有未知的。缺了任何一项必要条件，安全都没有把握。所以，安全无小事，安全工作永无止境，永远不能骄傲懈怠。安全工作没有任何一项条件可以成为充分条件。一项工作做得好，只能为安全提高了系数，而无法确保万无一失。因此，安全工作不可顾此失彼。要有轻重缓急，但不能鄙视乃至放弃任何一项安全工作。12、安全的综合效应。构成安全的要因很多，各因子与安全既有和的关系，缺一不可；更呈现出复杂的函数关系。安全要因至少包括：（1）方针、法规的现实有效性及执行的忠诚度和真实性；（2）责任体系的完备和考核的严格；（3）装备、设施

7、的配套、完善和安全适用程度；（4）质量标准化的动态实现水平；（5）岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性；（6）反“三违”的力度，教育转化程度；（7）现场管理的有效闭合和高效运作；（8）管理者、作业者的执行素质、观念意识、业务状态、行为调控；（9）自然条件。13、”三违”分析。违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，和称“三违”。“三违”是事故的根源，“三违”是安全的大敌。“三违”不除，安全难保。既然“三违”是祸端，为什么“三违”还屡禁不止？原因很多，管理、制度、教育，都要加强。但是，根源还是作业者、管理者的观念意识仍在误区中。误区一，“三违”带来的“好处”多，“三违”可以省力气、省时间、省材料、提前超额完成任务，从而众人满意受表扬，欲望满足多赚钱，习惯随意无拘束，逞能得意心情舒畅。误区二，“三违”导致事故的概率低，违章指挥导致死亡事故的概率为10万分之一，违章作业导