××项目工程管理策划书

1、精品文档XX项目工程管理策划书“ XXX ”项目工程管理策划书编制： XXX 公司目录第一章：工程概况及项目总平面图 11.1 项目概况11.2 项目总平面图 21.3 项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责 32.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责2.2 项目中心组织架构及岗位职责42.2.1 项目中心组织架构 42.2.2 项目中心工作职责及岗位职责52.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 92.3.2 总包组织架构 9第三章：项目的范围划分103.2 总承包商施工范围划分103.3 总承包商、分包商的工作范围 11113

2、.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理134.1 项目总控制计划 134.2 工程施工进度节点计划 134.3 工程进度计划的特点 144.4 工程进度控制措施154.4.1 总包施工进度计划审核 154.4.2 施工过程中施工进度计划审核 154.4.3 总包施工协调管理154.4.4 奖惩机制 154.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 164.4.6 项目中心内部计划协调 164.4.7 总包计划控制 16第五章：工程质量及安全管理175.1 工程质量与安全管理目标175.1.1 工程质量管理目标175.1.2 安全文明施工管理目标175.1.3 工程

3、质量与安全管理依据175.1.4 质量与安全管理奖罚措施185.2 质量与安全管理指导思想 19可编辑精品文档5.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全195.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 195.2.3 强化过程监督195.2.4 沟通与支持205.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线205.3 工程质量管理措施205.3.1 图纸审查制度205.3.2 施工单位质量保证体系215.3.3 设备材料进场验收制度215.3.4 样板引路制度215.3.5 项目质量管理要点225.3.6 技术方案先行制度235.3.7 质量通病处理245.3.8 日常质量管理245.3.9 设计协调问题245.

4、3.10 质量事故处理245.3.11 入住前质量检查和维修245.3.12 成品保护措施245.4.1 施工现场 CI 标识系统265.4.2 施工过程管理27第六章：工程成本管理286.2 项目成本控制措施286.2.1 招投标及材料采购方式 286.2.2 推行限额设计286.2.3 设计奖罚制度286.2.4 部品部件调查研究286.2.5 图纸审查 296.2.6 变更签证管理296.2.7 进度款支付29第七章：采购与招标管理297.1 监理招标297.1.1 入围资格297.1.2 监理人员的资质审查 297.1.3 检查现场办公设备307.2 总包招标307.2.1 入围资格307.3 分包管理与甲供材料协调 317.3.1 总包管理工作包括：317.3.2 总包配合工作包括：317.3.3 甲供、限价材料管理317.4 配套专业分包工程招标32第八章：项目的沟通管理328.2 周例会328.3 工程月报328.4 里程碑形象进度338.5 文件的收发、传阅 338.6 文件的归档 33第九章：项目的风险与对策359 1 进度控制风险与对策359 2 质量控制风险与对策359 3 成本控制风险与对策359 4 其它 35第十章：项目的总体协