《公司经营目标范文 》

1、公司经营目的范文公司经营有目的，才有开展的动力，那么该如何指定好经营目的呢，下面是我们为你整理的公司经营目的，希望对你有用!公司经营目的范文篇1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：年度总指标1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。3.营业收入：2.16亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。5.消费本钱：2390.7元/吨。 6.完全本钱：2919.37元/吨。7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用：785.16万元。9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额：2000万

2、元。11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。月度平均指标1.产品产量：0.8万吨。 2.产品销量：0.8万吨。3.营业收入：0.18亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。5.消费本钱：2390.7元/吨。 6.完全本钱：2919.37元/吨。7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用：65.43万元。9.财务费用: 339万元。 10.月度工资：166.66万元11.经营利润：-525万元(争取目的-500万元)12.吨本钱亏损：663元(争取632元/吨)。二、挖潜增效目的在确保完成公司核定的各项经营指标根底上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理，

3、全年制造本钱奋斗目的完成2360元/吨，降30.7元;完全本钱奋斗目标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。三、降本减亏主要方向1.进步大宗原材料的采购质量，特别是进步矿石品位，减少低品位矿石对消费系统的本钱影响; 20_年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20_年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20_年现有价格下降5元，那么全年可节约130万元。2.加强备品备件审批领用的控制，方案二月份全部各车间个小仓库，统一管理、集中使用、库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，

4、货比三家，力争14年采购价格在13年根底上平均在降5-10%，那么全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对程度带改造及加装气液别离器洗涤等，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 kg/t-ah以下;根据20_年平均赤泥18.14kg/t-ah ，按每吨降8.14kg/t-ah计算，那么全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。4.优化消费流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度

5、，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年方案修旧利废及减少外委维修费用30万元。6.严控各种大小工程工程的投入，认真执行集团精神，在不危机平安的前提下，减少工程投入，压缩各种工程费用，同时对确需消费施工工程严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。7.进一步加大产品构造调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，进步销售量，增加产品附加值。8.优化工艺流程，进步技术指标，确保产品质量，再次进步co2浓度和碳分分解率，提升产量降低本钱。9.加大有价值的物料回收，进步氧化铝回收率，在20_年回收率到达83%的根底上，20_年方案再进步

6、2个百分点，按照年产8万吨计算，那么全年可减少氢氧化铝损践约2000吨，年节约费用约400万元。公司经营目的范文篇2公司20_年度经营目的公司总体目的1.预定归还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3.营业额到达2亿。人事管理目的1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作。4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理级以上员工住宅制度。营业、采购、消费目的1.设立五个。2.a产品不良率降至5%以下。3.b产品进口到岸价每吨控制在_元以下。、财务目的1.总资产尽可能控制在5000万元左右。2.

7、营业外收入中的租金收入以每月500万元为目的。3.加强企划部门的预算控制。(二)公司20_年度各部门经营目的公司总体目的1.到达年销售额3亿元、利润率10%的目的。2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮_公司，使本公司在本行业中进入前五名。总经理办公室目的1.拟出内部监察方案。2.希望各部门的方案制定工作于_月_日以前完毕，以配合经营会议，并于_日内召开发表会。3.关于经营方案与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出详细的图表管理方案。4.为新的组织拟订职务权限规那么。5.做好新投资时机的投资报酬率分析。消费部门目的1.拟订使产品合格率到达85%的方案。2

8、.拟订适当方案，以使不良产品比率降到l%以下。3.以1200万元于_月份更换_机，以便能降低本钱10%，把制造本钱控制在2亿元以下。总务部门目的1.拟出年内例行事项的施行方案表。2.拟订综合控制方案，重点放在推销员与管理职员上。3.订出方案，使到达附加价值150万元与进步工资20%的目的。4.拟订修订薪金与改善薪金体系的详细方案。5.提出详细的方案，于_月份增加餐厅设备。6.与有关人员协商，拟订员工的医疗方案。3.到达应收款回收85%的目的，并依顾客别与部门别制作回收的目的图表。4.按月拟订销售促进方案。5.把销售重点放在a、b、c三个产品上，希望能使其销售额到达总销售额的75%以上。6.拟出

9、更换公司货车的方案。会计部门目的1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度方案实绩对照表。2.拟定利益目的3000万元、销售目的3亿元、制造本钱2亿元、销售本钱4000万元、管理本钱2000万元。公司经营目的范文篇3根据_物业20_年经营业绩考核要求，结合深圳_物业管理20_年，确定_管理中心20_年度的经营管理责任目的如下：一、经营指标(100%)1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)考核完成数低于指标按比例扣分。2、营业本钱不超过495万元人民币;(45%)考核完成数超过指标按比例扣分。3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)考核完

10、成数低于指标按比例扣分。4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)考核完成数低于指标按比例扣分。本项考核的主责部门为财务部。二、管理指标(100%)(一)重大事项的管理(考核标准见“附件一)(扣分项)重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。每发生一起责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(二)指标(考核标准见“附件二)(15%)1、遵守纪律(10%)2、预算管理工作(10%)3、收款根底标准化工作(10%)4、上报财务信息及时性和准确性(15%)5、本体维修基金台账(10%)6、现金管理(10%)7、会所经营管理(20%)8、固定资产管理(10

11、%)9、收款率与收款及时率(5%)本项考核的主责部门为财务部。(三)指标(考核标准见“附件三)(10%)1、贯彻执行公司的(25%)2、及时、准确、完好报送各类(60%)3、积极完成交办的其它工作(15%)本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(四)品牌建立指标(考核标准见“附件四)(5%)1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%);2、统一品牌形象，重点是公司vi/ci系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等(15%);3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大的业主/客户联谊活动(30%);5、协助公司开展有关专业课题的研究(10

12、%);6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(五)建立指标(考核标准见“附件五)(5%)1、配合公司按要求开展创新月、_物业之星评选、月、艺术周活动等企业文化活动(25%);2、对_集团、地产控股及_物业的企业文化理念进展宣贯(10%);3、配合公司完成内刊约稿(35%);4、配合公司完成网站建立(20%);5、协助公司完成其他信息工作，执行公司其他相关工作安排(10%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(六)指标(考核标准见“附件六)(10%)1、有效开展绩效考核工作(15%);2、

13、积极参加岗位技能分级并有效推进(10%);3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作(10%);4、对公司重要的人力资源管理制度进展有效培训(10%);5、积极配合公司后备人才培养(10%);6、配合公司各项管理(15%);7、加强各类人事资料管理(10%);8、积极做好员工考勤(15%);9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%); 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。(七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七)(10%)1、培训方案(7%);2、培训开发(15%);3、培训施行(35%);4、培训效果(30%);5、讲师培养(10%);6、培训创新(3%)。本项考核的主责部门为行政与人力

14、资源部。(八)品质管理指标(考核标准见“附件八)(45%)a.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制)品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)重点工作考核指标包括：1、创优达标(5%)_通过“市优考评。2、质量管理标准化体系建立(5%)积极配合公司推进质量管理标准化体系的建立，并按质按量完成各项工作任务。 _按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。重点工作考核指标必查，由管理部进展评价。二、现场考核指标的分布和权重(90%)现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、9

15、0，共计480个考核点,包括：1、体系(12.0%)(1)文件的构造和完好性;(2)内部审核与日常检查;(3)管理评审与质量目的实现;(4)质量培训。2、客服(12.0%)(1)客户满意度调查;(2)客户投诉处理;(3)客户管理;(4)社区文化与客户沟通;(5)态度和。3、工程(38.0%)(1)电梯运行和维修保养;(2)系统运行和维修保养;(3)供配电系统运行和维修保养;(4)给排水系统运行和维修保养;(5)暖通系统运行和维修保养;(6)弱电系统运行和维修保养;(7)公共设施管理;(8)管理;(9)维修效劳;(10)机房管理;(11)其他。4、环境(18.0%)(1)绿化;(2)保洁;(3)消杀;(4)池;三、品质管理指标的评分品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分品质考核的主责部门为管理部和平安管理部。三、其他事项1、所有的分值均为权重分，经营