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文档简介

1、1.目的：确定架构，明确仓储部各岗位的工作职责、分工，保障仓储部工作的有序开展，有效、及时支持和服务好各业务部门的业务需求。2适用范围：适用于公司仓储部全体人员。3.架构按岗位分类，管理人员1人，帐务员1人，收货/销货员1人，物料管理员5人，共计8人；其中物料管理员分为：电子物料管理员 1人，机加飯金物料管理员1人，外协物料管理员1人，外购 物料管理员2人。4 仓储部部门目标4. 1提高库存帐物准确率：A类、B类物料确保100%以上，C类物料98%A上，定期组织进行盘点，保证“帐、卡、物” 一致。4.2严格按照“先进先出”原则对物料进行收发管理。43及时满足业务部门需求，提供良好的服务支持，收

2、发及时率达98%以上。4. 4将目视化管理及7S现场管理落到实处，决不走过场搞形式，执行力度达95%以上。45规范业务单据操作细节，以单为证、以据为凭，确保公司物料进出记录的真实性、准确性。4. 6根据物料情况进行规划并结合储存环境等方面因素，对仓储部整体区域作合理的调整。4. 7积极提报不良品、呆滞物料报表并跟进及时处理。4. 8定期组织待报废仓现场评审，严格按照评审决意处理物料问题。4. 9全年无安全事故、无重大质量类投诉发生。5 .工作职责5. 1仓储部经理职责541负责电子类物料、半成品 PCBA勺收发、保管、整理、盘点工作，保证帐物一致性；542负责电子外协加工料的备料、发放交接工作

3、；做好的外协电子PCBA攵货、送检、入库工作；5.4.3每个工作日收到相应入库单后若无急料处理业务，立即办理入库、上架记卡，标贴先进先出标 识；对于已交检未按时检完的或入库时有异常的物料要及时跟进处理，处理不了的要及时反馈5. 7. 9协助仓储部经理处理其它事务，以及协助各物料处理相应业务。5. 8机加外协物料管理员581负责机加外协加工专用料及相关物料的收发、保管、整理、盘点工作；5.8.2负责机加外协加工料的备料、发放交接工作；做好外协机加物料的收货、送检、入库工作;5.8.3负责MRP单据及其物料的收退等跟进处理工作，并和收料员一起跟进处理不良品（待维修、待返修、待拆 解、待退货、验退件

4、等不良品）:584每个工作日收到相应入库单后若无急料处理业务，立即办理机加镀金类物料、生产辅料的入库、上架、记 卡，标贴先进先出标识；对于已交检未按时检完的或入库时有异常的物料要及时跟进处理，处理不了的 要及时反馈给相应主管跟进解决；5. 8. 5负责报废物料的报批、跟进处理工作；5. 8. 6严格按先进先出的原则进行物料收发；5.8.7物料存储状态不得混放，存储或盘点异常积极主动核查，填写库存物料送检单或问题反馈单等进 行报检、申请调整；5. 8. 8维护好物料储位信息，对于新料必须以物料属性按就近原则建立储位管理；58. 9经常清理和整理所辖物料及区域，标识明晰；作好“7S现场管理和目视化管理工作；5. 8. 10负责跟进清理处理呆滞机加飯金物料工作；5. 8. 11协助仓储部经理处理

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