安全为天 重在落地

1、平安为天 重在落地山高高不过天，地大大不过天，天大的工作叫平安。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的神力有多大，而咨询及天之高，古有天尊、皇帝，都取其至高无尚之意。平安为天，平安便是公司的天，安满是公司的性命及魂魄地点。没有平安作保证，公司就有塌天之虞，而任何觉得平安工作是杞人忧天的也势必遭天谴。平安便是统统。不管在何种场所，平安都是重要的，是第一的，是一切的统统当中的NO.1。平安不克不及确定统统但能够否认统统。没有平安，统统都是正数，办事是正数，质量是正数，品牌是正数，效益是正数。有数的终究证明，没有平安，公司的革新、进展、稳定、效益就无从谈起，员工的好处就也就无奈保证，同时公司的信誉及

2、抽象也会在经济合作中大打折扣。失去了平安，就会面临着风险；丢掉了平安，就可能孕育着灾祸。效益是效果，安满是条件！惟独做好平安保证这一条件工作，才能发生高效的治理进程，进而完成现实的效益效果！安满是第一义务。平安义务重于泰山，甚么为义务？义务便是分内应做的事。我们员工分内应做的便是干好本职工作，安平安全的实现各项工作使命。平安变乱，有几起不是违章批示、违章功课变成的？那末，为何还会有那么多的违章批示和违章功课征象存在呢？其底子缘故原由，仍是我们在心田深处缺乏对性命的关爱，对天的畏敬，对平安的忽略！我们有的人对待工作应付了事，责任心不强，总觉得本人不会失事，却不知不怕一万，就怕万一。实在，要平安并

3、不难，关头在于有无责任心。只需每个人多留点心，只要对工作多一点当真担任的立场，在岗必渎职，渎职必尽责，不管身居那边，只需有高度的责任感和猛烈的使命感，公司的平安就会有保证。平安为天！必需从思想上、从行动上树立平安在公司傍边天的位置；平安为天！必需意想到公司平安治理的难度之大，然而却不能有涓滴的畏难感情；平安为天！要在工作中确切做到平安，必需当真做好治理中的每个环节，完成每个环节的闭合，如许才能做到环环相扣、丝丝相连。惟独如许才能保障理想中我们的平安治理晴空万里。平安为天！便是我们公司的平安文化理念。平安为天，重在落地。焦点是人，关键是岗位，惟独平安的人在平安的岗位上工作，才能完成本质性平安。我

4、们必需牢牢捉住塑造平安人、打造平安岗这条主线，以平安为天理念为管辖，疏导员工想平安、会平安、能平安，使员工既具有猛烈的自立平安认识，自发遵照规章轨制，又具有工作岗位所恳求的根底技艺和业余常识，终究完成人的平安靠得住和员工自立平安治理。捉住塑造平安人、打造平安岗这条主线，我们就必须以理念引领为先导，疏导员工想平安；以晋升素养为保障，疏导员工会平安；以行动养成为底子，疏导员工能平安。我们要以平安为天、安满是第一义务、平安便是统统等平安理念去疏导员工想平安。经由过程保持不懈地做好鼓吹贯注和渗入工作，晋升员工的平安认识。要有打算地构造员工进修公司平安治理设备、平安文化理念，让每一个员工都意会理念的寄义

5、，并能自发开展实际举止，使平安理念成为全员的自发认识和行动导向。要加大对员工的平安教诲培训力度，起劲进步培训质量。开展员工平安行动养成教诲，是疏导员工能平安的首要内容。要以班组为单元开展平安班组建立举止，激起大家保平安的工作热忱，构成群体保平安的能动性气氛。捉住塑造平安人、打造平安岗这条主线，我们就必须确切进步平安执行力，强化现场精致治理。重在施行，是对平安人的素养恳求。要创立严峻的平安工作复命轨制，要把施行的关头环节放到平安消费的详细实际上，放在现场的详细落实上，在处理实践标题中提高干部员工的施行才能。创立员工平安审核轨制，把员工平安技艺、工作质量与经济好处挂钩，严峻审核，到达标准行动、通报

6、压力的目的。要创立岗前预备、平安确认、上岗标准操纵、离岗平安确认、离岗呈报交代等步伐。要周全开展岗位平安流程优化举止，完成流程无障碍。同时，要周全奉行标准、平安、时效、洁净、拾掇整顿、素养员工行动六标准，予以量化、细化，采纳步伐，强力奉行，促使员工养成精良的操纵习性。捉住塑造平安人、打造平安岗这条主线，我们就必须选准载体，普遍深入开展争做平安人、争创平安岗实际举止。各单位要以班组为单元，环抱假设何进步平安认识、平安技艺，加强平安义务，假设何完成建立、体系平安，假设何完成人、物、体系、轨制、环境的调和对立，深入开展争做平安人、争创平安岗实际举止。要留意选树身旁的典范，起劲在公司营建争做平安人、争

7、创平安岗的壮大气概和稀薄空气，让每一个员工都介入出去，做到大家都是平安人。平安为天，重在落地。落实是底子，必需在做实做细高低功夫。工作不实、不细，非常轻易停留在方式化、外表化上。是以，我们要在立异、落实、深化、精致高低功夫，终究到达文化融入治理、推进公司治理进级、完成公司长治久安的目的。在做实做细高低功夫，我们就必须依照集团公司建立调和后勤对平安工作的恳求，当真贯彻落实平安为天理念，树立安满是第一义务的认识，环抱食物平安和操纵平安两个重点，周全总结和深入开掘平安文化，创立平安长效机制，改良平安消费前提，积极推进平安质量标准化建立，不息晋升平安保证才能，从而促成人、机、物、体系、轨制的调和对立。

8、同时，以塑造平安人、打造平安岗为重点，进一步深化以工资本、遵章守纪的平安文化建立，使平安为天这个焦点平安理念叫得更响，加倍深入民气。在做实做细高低功夫，我们就必须处理好六个瓜葛。一是处理好平安工作与办事谋划的瓜葛，将平安工作融入公司谋划进展通盘思考。二是处理好体系思索与重点防备的瓜葛。安满是一个体系，在这个体系中，假设柔弱虚弱环节涌现标题，就可能致使变乱的产生。我们在举行体系诊断的时间，要擅长创造柔弱虚弱环节，做好对柔弱虚弱环节的重点防备。三是处理好平安查抄、隐患排查和根底工作的瓜葛。四是处理好有时和幸免的瓜葛，从有时中创造幸免。五是处置好人和机的瓜葛，做到人机互为前提、互为增补。六是处理好承继和立异的瓜葛。在创立以平安文化为支持的平安长效机制上