6月联通公司人力资源部的转正申请书

1、6月联通公司人力资源部的转正申请书第一篇:以下提供一篇转正申请书给大家参考敬爱的党组织:在这一年里，从学校到企业、从学生到员工、从理论到 实践这三个转变，是我工作的重心和生活的主题，围绕着这 三个转变，我始终保持良好的心态，一步步成长。在这一年里，我主要从事的是人力资源管理方而的工 作，虽然自己所做的也许只是专业的人力资源管理领域的皮 毛，但善于思考和总结的我，总能从繁琐的事务性工作中提 炼岀专业的内容，积极认真的学习，也让我对公司在人力资 源管理方而的发展历程有较为深刻的认识；同时，身边优秀 的领导和同事也成为我学习的源泉，让我能够在这个和谐的 环境中提升个人素质，增长专业技能和知识。在这一

2、年里，我也有幸参与公司人力资源管理工作中几 个较大的项目，如岗位说明书的编写、易迅空间人力资源管 理手册的编制、职称评审、人事档案制度化管理和XX年竞 岗工作等，这些以及其他大量的事务性工作涉及到人力资源 规划中的岗位分析和人力资源管理制度规划、人员招聘、绩 效考核等各方而，同时，因申报助理人力资源管理师的考试 而接受专业的人力资源管理知识的学习更让我能够紧密的 将实践同知识有机的结合。在这一年里，我也有过短暂的迷茫和情绪的低谷，但各 位同事的帮助和关心让我顺利突破困境，找回自信和充实!通过踏踏实实的做事，认真深刻的总结和思考，我的工作规 划更加清晰，对自己今后的发展充满自信！当然，在这一年

3、里，我也有很多不足需要改进，比如正如胡总所言，有时对 某些工作或事物我有些不错的看法，但却因过分谦谨而羞于 表露；同时，自己在交流与口才方而的特长也似乎被自己搁 浅。在今后的工作中，我要继续保持塌实认真的工作作风, 保持积极向上的工作态度，勤于思考，求是拓新，不仅把工 作做完、做好，更要做的专注、专业!此致敬礼申请人：XXX时间第二篇：人力资源部辞职申请书作为人力资源部的，就是招揽人才，辞职走的原因也有 各种各样的。尊敬的公司领导:首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台, 其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由 于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能 力和理

4、念好像跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司 的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部 门就开始扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当 然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是 合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方而的体制又有 多少体现这种精神呢？后勤管理的混乱、生产系统的唯心多 少会影响工作效率，我想当然的这样认为。第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田 昭夫说过，“我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”, 也就是他有一帮能

5、真正拥护他的员工。从另外一个方而来说 人的发展才能带动企业的发展，知识层而的提高、工作技能 的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然 企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局而。公 司在培育员工上又有多少付出呢？这话可能比较难听也可能 比较片而。但这是我的感觉。第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛 的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生 活不好，唉也是！我想大家都应该换位思考一下，我们的薪 酬有竞争力吗？我们的福利设施待遇有吸引力吗？我们的员 工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗？我知道完全做到 这些基本上是不可能，不管是哪个民营企业。第五、工作。很

6、简单的两个字，但她包含了个人使命、 个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是 复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、 害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我 多虑了。第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企 业都需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会 责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到 结果的反馈应该怎么样去规范？什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天, 企业现在不是运行良好嘛。第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、 产品、企业文化、Vi、ci等等都是企业内涵的展示。举

7、些例 子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、 到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的, 可能这些员工素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力 应该可以塑造一批有素质有素养的精T的员工队伍。说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅 解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司 做岀杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失 表示由衷的歉意。特此报告，望领导早日批准!辞职人:二O四年八月十六日第三篇：人力资源部6月工作总结月工作总结和计划1、人力资源规划工作6月公司成立了人力资源部，下一步将筹备成立财务部,初部形成“四部一室”的组织规划，进一步完善

8、组织架构。各部门制定了岗位职责，并呈总经理审核，目前正在修 订中;编制了人员花名册，建立了公司工作人员档案。2、人力资源招聘与人员配置工作6月人力资源部本部门而试3人，试用期2人，7月到转正期。协助医疗部开展了医疗中心医护人员招聘工作，共在3 家网诂发布了招聘信息。目前而试医生3人、护士 4人、药人。下月计划进入学校开展专场招聘会，进一步拓展招 聘渠道。3、培训与学习工作人力资源部内部培训，实行每日一会，以会代训，安排当天工作。编写内部培训资料：人力资源部工作手册、力资源必备1 5份法规文件、如何办文、办会、办事等。办公室于每周工作例会上开展公司制度的学习培训。协助医疗部完成招聘工作后，将开始筹备医护人员培训 工作。拟定招聘及新员工培训方案4、建立公司企业文化，尽快完成企业文化的定稿上呈。撰写安杰员工手册。5、绩效与薪资福利管理制定并实施了分级管理考勤制度；编制了人员工资表, 将与财务部门形成对接；初步规划公司员工