二级建造师建设工程施工管理重点知识汇总

1、二级建造师建设工程施工管理重点知识汇总二级建造师建设工程施工管理（精华）12.10.23第一章施工管理1010施工方的项目管理1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和控制使目标实现；项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标2 .业主方项目管理的类型：的项目管理P23 .业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标 费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）4 .业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务, 一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、P1P2-4进度目标、质量目标注意费用控制的讲法P3-5三控三管合同管理、信息管理、组织与协调。5 .全寿

2、命周期）P2图2Z101010实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6 .深刻理解施工总承包和施工总承包管理方P57 .工程总承包的基本出发点、核心和目的P6 1020施工管理的组织1 .影响项目目标实现的因素P62 .控制项目目标的措施措施措施措施措施）P7X 3.组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工彳流程组织（逻辑关系）P7-84.项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别P13X 5.职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点 P13-

3、156 .管理职能的环节 P197 .工作流程组织的类型及其任务（）P22-238 .工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）P23 1030施工组织设计的内容和编制方法冰1.施工组织设计的基本内容及顺序P24（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）2 .施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）P25分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）；分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040建设工程项目目标的动态控制派1.动态控制的五个步骤 （分解收集比

4、较纠偏调整）；核心是（比较和纠偏）P27-282.1, 织和技术措施的内容P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3 .项目目标的事前控制（主动控制）P28图4 .运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（P295 .一般的项目控制周期为，对于重要的项目可定为P291050施工方项目管理的任务和责任1.的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由决定P30X 2.项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。国际：是企业任命的一个项目的项目

5、管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。3 .建造师是一种的名称，项目经理是一个的名称P314 .项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从5 .施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调）P32X6.项目经理的职责和权限（注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方）P337.项目经理需承担的责任 P341060施工风险管理1风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的损失程度和损失发生概率）。事件风险量区域图 P34见图2Z101061X 2.风险的四种类型（组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险）P35组 织

6、风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械3.风险管理的四个步骤 P36 1070建设工程监理1 .监理受委托，是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上项目管理的范畴。P372 .建设工程监理白工作性质P37公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。3 .建设工程实施监理的形式（旁站巡视平行检查）P384 .实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容P405 .监理规划和监理细则的批准人；需要编制监理细则的项目（中型及中型以上或专业性较强的工程项目）P41派6.旁站监理的地方（关键部位，关建工序） ；时间（提醒24小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员，施工企业现

7、场质检人员）P42第二章施工成本控制2010建筑安装工程费用项目的组成与计算1 .建筑安装工程费用项目的组成P442 .规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础P48-513 .税金的组成及其综合税率（市区P50-51X 4.发包与承包价的计算方法（工料单价法、综合单价法）以不同的计算基数的计价程序（重点掌握：例题 2Z102015） P51-535 .工程量清单计价和业主自主确定计价的原则P53-546 .工程量清单的五个组成部分（分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金 项目）P547 .工料单价，综合单价，全费用综合单价的组成P54派8.措施项目费的计算方法（综合单价法

8、、参数法、分包法）及其适用范围 P609 .其他措施项目费的组成，及投标报价时的原则P60,P63X 10.综合单价确定的依据（工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率和利润率、风险费用、材料暂估价）P622020建设工程定额1.按生产要素的分类（人、材、机） P63-64X 2.按编制的程序和用途分类（施工定额预算定额概算定额概算指标投资估 算指标）P643 .人工定额中必须消耗的时间包括的内容（有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间） P66图4 .人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算方法P68 （时间定额的单位为工日、时间区产量=1）5 .人工定额的制定

9、方法 P68-696 .材料消耗定额包括的材料；净用量和损耗量（观察法、统计法）确定的方法P69-70 （用排除法选题）7 .周转性材料消耗四个影响因素P702030施工成本管理与施工成本计划1.施工成本的组成 P73）（直接费+措施费+间接费）X 2.施工成本管理的任务（预测 -计划-控制-核算-分析-考核）。掌握：基础和依据的说法（前是后的基础和依据） ；降低成本的指导文件（施工成本计划） ； 施工成本控制的三个环节（事前、事中、事后）；成本控制的目标（合同文件、成本计划） ；动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）；成本核算的对象（单位工程）；成本核算的土 同步”（形象进度、产值统计、实

10、际成本归集） 。施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。P73-773.施工成本管理的措施）P77-78组织措施：第一章的内容、与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械X 4.施工成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性）及发生阶段P785 .施工预算和施工图预算的区别（编制的依据不同、 适用的范围不同、 发挥的作用不同）P786 .施工成本计划的编制方式（按施工成本组成、按项目组成、按工程进度）。掌握编制方法P802040施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制的依据 P84-85施工成本计划是成本控制的指导文件：出现变更时工程量、 工期和成本都

11、必将发生变化。X 2.施工成本控制的步骤（比较 -分析-预测-纠偏-检查）注：分析是核心；纠偏是最具实质性的一步。P85-86 X 3.赢得值法三个参数（已完工作预算费用、计划工作预算费用、 已完工作实际费用），四个评价指标（费用偏差B-A、进度偏差B-B、费用绩效指数、进度绩效指数）。重点前两个P87-884 .偏差分析的方法掌握优缺点P88-905 .施工成本分析依据；掌握业务核算和会计、统计核算的不同P94X6.施工成本分析方法（比较法因素分析法差额计算法比率法）掌握比较法、比率法的三种形式P94-977.三算对比及三个成本的来源；成本分析的基础：；单位工程竣工成本分析的内容P97-98

12、2050建筑安装工程费用的结算1 .建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法P99合同有，按合同；合同类似，参照类似；合同没有，一方提出，对方确认。建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法P101合同有，按合同；合同类似，参照类似；合同没有，承包人提出，发包人确认。2 .合同总工程量清单套用的三种形式P993 .掌握教材 P101例题2Z102051-3 （必考）4 .索赔费用的组成；掌握索赔费用的计算方法P102-1035 .建筑安装工程费用的主要结算方式。P104竣工后一次结算的适用情况 （工期在12个月内,承包合同价值在100万元以下）派6.与钱相关的三个时

13、间 7天:预付款,14天:进度款、劳务分包结算，28天:索赔、竣工结算7 .起扣点的计算（T=P-M/N=总额-预付款数额/主要材料、构件所占比重）P1058 .建筑安装工程费用动态结算方法P107第三章施工进度控制3010建设工程项目进度控制的目标和任务3020施工方进度计划的类型及其作用（3010与3020合并）1 .总进度目标控制在决策阶段项目定义时确定，在实施阶段对目标进行控制，属于业主方项 目管理的任务P1102 .进行总进度目标控制前，首先应；P110大型工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性P1113 .由不同深度和不同功能的计划构成的进度计划系统包

14、括的内容P1114 .业主方，设计方，施工方，供货方进度控制的任务.P1135 .施工方进度设计的类型（施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划）P113控制性进度计划的类型（施工总进度规划、施工总进度计划）P114实施性进度计划的类型（月度施工计划、旬施工作业计划）P1163030施工进度计划的编制方法 1.横道图进度计划的优点（直观、易看懂）和缺点（不 易表达逻辑关系、手工编制、工作量大、 难适应大的进度计划、不能确定关键工作和关键线 路）P116-117X2.双代号网络计划知识点以及六个时间参数的计算（重点掌握六个时间参数的计算，抓住 前提条件）P118-1233.单代号网络计划

15、知识点，掌握与双代号的不同点（易表达逻辑关系、没虚箭线、绘图较简 单、不够直观）P126 X 4.双代号时标网络计划知识点（兼有网络计划和横道计划的优点）P1305 .关键工作（总时差最小、计划等于计算时总时差为零）；关键线路（持续时间最长、至少有一条）P1326 .缩短关键工作持续时间考虑的因素P1323040施工进度控制的任务和措施1 .施工方进度控制的主要工作环节P1322 .施工方进度计划调整的内容（工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目 标的调整）P133 X 3.施工方进度控制的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施） P133-135组织措施：第一章内容、与人

16、有关、会议；技术措施：设计，方案，材料，机械； 管理措施：带管理（合同）二字，工程网络计划，承包方模式选择，风险管理措施，信息技 术。第四章施工质量控制4010施工质量管理和质量控制的基础知识1.施工质量控制的特点（控制因素多控制难度大过程控制要求高终检局限大）P137 X 2.施工质量的影响因素（人、材料、机械、方法、环境）P138人是起决定性的因素， 材料是质量的基础，环境因素包括（现场自然环境质量管理环境作业环境）4020施工质量管理体系的建立和运行1.施工质量保证体系的内容（施工质量目标施工质量计划 思想、组织、工作保证体系）P139-140质量计划根据质量手册和项目质量目标来编制。质

17、量计划按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。派2.质量保证体系的运行以（质量计划）为主线，以（过程管理）为重心，按照（ PDCA循 环）的原理。P140 PDCA循环四个步骤：（PDCA技术行动方案的交底和展开的施工作业技 术活动属于（实施）P1413 .质量管理体系的内容（P142质量手册是质量体系的纲领性文件。4 .企业质量管理的核心是P1425 .质量管理体系认证机构（具有公正的第三方认证机构）和认证有效期P1424030施工质量控制的 P1706 .三级安全教育应用范围（项目规模大、工期紧张、业主能力强、关系网多）P194-1957 .施工总承包模式的特点（合同、费用、管理对业

18、主有利；质量、进度控制对业主不利）P195 X4.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点（工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、价格不同）P1966020施工承包与物资采购合同的内容1 .工程师的专门定义 （监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表）P2002 .施工承包合同中发包人的责任（）和义务（）P200-2013 .监理人对隐蔽部位检查问题（）P2054 .实际竣工日期的规定（）P2095 .专业分包合同中承包人的责任和义务（）P2116 .分包人与发包人的关系（发包人？总承包人？分包人）P2117 .分包工程合同价款的三种形式（）P2128 .劳务分包合同中保险费用的支付问题（）P2149 .物资采购合同中交货日期的确定方式（委托运输单位