XX航空动力控制工程公司核心岗位职责说明书

1、西安航空动力控制工程有限责任公司部门职责手册新华信管理咨询公司2004年 4月中国西安目录目录.错误 ! 未定义书签。说明 . .错误 ! 未定义书签。一、 董事会工作部主任职责说明书 .错误 ! 未定义书签。二、 研发部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。三、 质量保障部总监职责说明书 .错误 ! 未定义书签。四、 信息部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。五、 制造部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。六、 行政部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。七、 经营管理部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。八、 财务部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。九、 经营保障部总监说明书 .错误 ! 未

2、定义书签。十、 人力资源部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。十一、法律审计部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。十二、项目管理部总监说明书 .错误 ! 未定义书签。说明依据西安航空组织结构优化的调整方案，本部门职责手册重点对集团及事业部层面的新增岗位、合并新增的岗位等岗位， 进行了岗位职责的重新调整和制定，特集成册。时间有限，其中不足之处，请提出修改意见。一、 董事会工作部主任职责说明书岗位名称 ：工作部主任岗位编号：直属上级 ：董事会岗位职责：1、依据公司发展战略规划， 负责组织制定企业中长期整体发展规划，并指导战略规划处完成以上规划、及战略规划的执行。2、负责对公司下达的年度战略目标完成

3、情况的汇总上报，参与对此战略目标任务的分解、检查、考核。3、参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉4、及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务。5、负责全资、 控股子公司改制方案的策划、章程的审查及批复。 对企业建立现代企业制度、转换经营机制进行管理、指导。6、负责公司整体改革方案的制定及所属企业体制改革方案的策划和审批；7、宣传西安航控企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、 亲和力和凝聚力。8、负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作。9、根据员工培训计划，组织本部门、本系统进行业务培训，提高战略、投资、企业文化人员的业务水平。

4、9、协调董事会工作部其他部门的工作关系，并协调董事会工作步内部工作关系。10、对董事会工作部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。11、承办董事会交办的其他工作。备注：二、 研发部总监说明书岗位名称 ：研发部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1、依据公司发展战略规划， 负责组织制定企业中长期研发发展规划，年度研发工作计划，并指导第一设计所、第二设计所完成以上规划、及工作计划的执行。2、根据企业产品研发规划，负责公司研发管理工作，负责召开研发系统会议，布置、检查、考核各单位完成计划情况，及时解决研发中的技术关键问题。3、根据国家、行业有关法规、 政策、制度和公司战略规划， 组织制定

5、研发管理制度标准、本部门岗位职责，并组织贯彻实施和考核，提高研发管理水平。4、根据企业研发管理制度， 组织对相关设计文件、 质量体系文件及相关部门的相关文件的技术性审查和审签。5、根据员工培训计划， 组织本部门、 本系统进行业务培训， 提高研发技术人员的业务水平。6、根据研发管理制度的规定，审批本部门、本系统发出的各种技术文件。7、协调研发部与其他部门的工作关系，并协调研发部内部工作关系。8、 对研发部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。根据公司员工绩效考核办法，负责下属人员的任用、考核、评价和奖惩，编写下属人员的岗位描述，调动员工积极性。9、承办副总经理交办的其他工作。备注：三、 质量

6、保障部总监职责说明书岗位名称 ：质量保障部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1、依据公司发展战略规划， 负责组织制定企业中长期质量保障发展规划，年度质量保障工作计划，并指导质量处、检验处、计量处完成以上规划、及工作计划的执行。2、根据企业战略规划和年度经营计划，组织制定质量管理计划和目标，并负责监督、 检查及考核。3、根据政策法规，负责贯彻国家、部（行业） 、企业有关质量标准、政策、法律和制度。4、根据质量管理体系文件，负责组织公司质量管理评审工作。5、根据公司质量管理体系文件，负责质量手册、质量管理文件的审核、审定工作；批阅文件、报告。6、根据公司员工教育培训管理规定，负责对本部门

7、、 本系统员工进行质量管理培训和考核工作。7、协调质量保障部与其他部门的工作关系，并协调质量保障部内部工作关系。8、对质量保障部的工作绩效负责， 并监督考核下属部门的绩效。 根据员工绩效考核办法，负责属下人员的任用、考核、评价和奖惩，调动员工积极性。负责编写下级员工的岗位描述。9、承办副总经理交办的其他工作。备注：四、 信息部总监说明书岗位名称 ：信息部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1、依据公司发展战略规划， 负责组织制定企业中长期信息管理发展规划，年度信息管理工作计划，并指导信息技术中心、信息情报中心完成以上规划、及工作计划的执行。2、 据企业战略规划和年度经营计划，组织制定信

8、息管理计划和目标，并负责监督、检查及考核。3、 认真贯彻执行国家有关信息化建设的方针、 政策、法规。追踪、研究先进的信息技术，提高公司数字化制造与管理技术应用水平。4、 负责贯彻国家有关档案工作的法律、法规，对企业各部门的档案资料工作实行监督、检查、指导及考核。5、 负责编制企业档案工作规划、计划、管理制度，并组织实施。6、根据公司员工教育培训管理规定，负责对本部门、 本系统员工进行信息管理培训和考核工作。7、协调信息部与其他部门的工作关系，并协调信息部内部工作关系。8、对信息部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。9、承办副总经理交办的其他工作。备注：五、 制造部总监说明书岗位名称 ：制

9、造部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1、依据公司发展战略规划， 负责组织制定企业中长期生产制造管理发展规划，年度生产管理工作计划，并指导工艺处、冶金处、生产处完成以上规划、及工作计划的执行。2、根据企业生产试制计划和计划通知单，编制下达年、 季、月的新品试制作业计划和生产作业计划、工艺、冶金工艺计划。3、制订生产管理制度、工艺、冶金管理制度、并负责组织贯彻执行。4、负责组织召开生产、工艺、冶金会议及下发生产会议决议。5、负责生产过程中组织、指挥、协调、控制、检查、生产统计与考核。6、根据公司员工教育培训管理规定，负责对本部门、 本系统员工进行生产管理培训和考核工作。7、负责为项目负

10、责人提出的涉及本处业务的工作，提供保证和业务支持。8、协调制造部与其他部门的工作关系，并协调制造部内部工作关系。9、对制造部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。10、承办副总经理交办的其他工作。备注：六、 行政部总监说明书岗位名称 ：行政部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1、依据公司发展战略规划， 负责组织制定企业中长期行政管理发展规划， 年度行政管理工作计划，并指导秘书处、机要处、保卫保密处、行政处完成以上规划、及工作计划的执行。2、根据部门职能，在公司总经理和党委书记的领导下，负责主持公司办公室各项工作，组织制定办公室工作计划，定期检查、考核。3、根据公司年度生产经营计划

11、，组织起草公司党委经理部年度、季度工作计划， 并对计划执行情况进行检查；起草年度、季度工作总结、决议、职代会行政工作报告。4、根据行政管理制度和标准，组织文秘工作、文书处理、上级来电来孙子处理、公司自制文核稿、外来文拟办、传递、催办、立卷和归档工作。5、根据公司战略规划，组织调查研究、企业策划，为党委、经理部决策提供资料，并负责组织重要会议的会务工作和事务性服务工作。6、根据部门职能的要求， 组织接待内外宾、 对外联系行政事务， 协调党群各部门之间的关系，安排公司大型活动。7、根据企业培训计划，组织本系统人员进行业务培训，提高文秘业务水平和综合素质。8、调行政部与其他部门的工作关系，并协调行政

12、部内部工作关系。9、对行政部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。10、承办副总经理交办的其他工作。备注：七、 经营管理部总监说明书岗位名称 ：经营管理部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业短期经营计划及管理制度，并指导计划处、企业管理处、市场处完成以上工作计划的执行。2. 负责对公司下达的年度经营计划完成情况的汇总上报，参与对此经营计划任务的分解、检查、考核。3. 负责组织制定公司经营管理制度，并监督日常管理工作的执行。4. 组织开展公司内外经营分析活动，并领导本部门完成年度经营分析报告。5. 负责组织产品开发和市场调研活动，并推动实现

13、公司产品的销售。6. 负责并签署本部门的报告和工作计划。7. 提出下属部门负责人的任免建议。8. 协调经营管理部与其他部门的工作关系，并协调经营管理部内部工作关系。9. 对经营管理部的工作绩效负责，根据员工绩效考核办法，负责属下人员的任用、考核、评价和奖惩，组织内部培训，调动员工积极性。10. 承办上级领导交办的其他工作。八、 财务部总监说明书岗位名称 ：财务部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1. 负责执行国家有关财经法律、法规、政策，组织财务管理工作。2. 负责组织制定企业中长期财务管理规划与年度财务计划，并指导和监督下属部门完成相关工作。3. 组织编制和完善公司财会管理规章制度

14、；组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作。4. 协助总经理做出公司生产经营决策和重大投资决策。5. 提出公司财会机构的设置和会计人员的配备，提出下属部门负责人的任免建议。6. 审批并签署预算、财务收支计划，成本费用计划、信贷计划、会计决算报表等重大业务计划、经济合同和协议等文件。7. 参与对外投资决策、监控投资资本运营活动。8. 协调财务部与其他部门的工作关系，并协调部门内部工作关系。9. 对财务部的工作绩效负责；根据员工绩效考核办法，负责属下人员的任用、考核、评价和奖惩，组织内部业务培训，调动员工积极性。10. 承办上级领导交办的其他工作。九、 经营保障部

15、总监说明书岗位名称 ：经营保障部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1. 负责组织公司的技改、基建项目管理及相关设备管理、工具管理、动力供应、物料供应等工作，并指导、监督下属各部门完成以上工作。2. 负责组织制定公司中、长期技术改造计划，并监督技改项目的实施、验收等工作。3. 编制年度基建投资计划、大中修计划和技术准备工作，平衡与合理使用建设资金，负责工程管理工作。4. 负责监督管理公司零件、产成品和其它物资的仓储情况；负责监督管理器材采购情况；负责监督管理公司设备维修管理和工具管理情况，负责监督管理动力供应及设备管理情况。5. 协调经营保障部与其他部门的工作关系，并协调经营保障部内部

16、工作关系。6. 对经营保障部的工作绩效负责，根据员工绩效考核办法，负责属下人员的任用、考核、评价和奖惩，组织内部培训，调动员工积极性。7. 承办上级领导交办的其他工作。十、 人力资源部总监说明书岗位名称 ：人力资源部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源管理计划，并指导下级单位完成以上工作计划的执行。2. 负责研究、运用国家及地方政府人事劳动法律、法规、政策，组织制定公司人力资源管理制度和流程。3. 组织公司机构设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、岗位编制的调整与管理的相关工作。4. 组织制定并调整公司薪酬和绩效

17、考核制度，并对实施过程和结果进行审核、监督。5. 组织和推动绩效考核工作的开展，指导和监督下属部门及其他相关部门完成考核工作。6. 组织公司干部任免的提名及考察工作。7. 组织建设人力资源信息管理体系，对人员招聘、任用、考核、解聘等工作进行监督管理和审核。8. 对人力资源部的工作绩效负责，监督考核下属部门及人员的绩效，组织部门内部人力资源管理业务培训。9. 协调人力资源部与其他部门的工作关系，并协调部门内部工作关系。10. 承办上级领导交办的其他工作。十一、法律审计部总监说明书岗位名称 ：法律审计部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1. 审查用于保证遵守对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况。2. 列席对外投资企业的董事会会议，监督对外投资企业的重大经营活动，从法律和审计角度保证公司经济活动的合法性、合规性和真实性。3. 协调法律审计部与其他部门的工作关系，并协调部门内部工作关系。4. 对法律审计部的工作绩效负责，并对下属部门及人员进行绩效考核。5. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。6. 承办上级领导交办的其他工作。十二、项目管理部总监说明书岗位名称 ：项目管理部总监岗位编号：直属上级 ：副总经理岗位职责：1. 根据研制任务的要求，结合公司实际情况，组织制定、完善