论如何提高建筑施工现场管理有效性

1、论如何提高建筑施工现场管理有效性.、八、一前言在我国现代经济发展中， 建筑基础工程是国民经济的重要组 成部分， 其不仅带动了相关产业的发展， 同时也在城市建设中发 挥着重要的作用。为了促进建筑工程在现代社会中的健康发展、 良性发展，现代工程建设中必须加强对建筑工程施工质量的控制 与管理， 以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益， 发挥建 筑工程的建设作用。 在建筑工程施工管理中， 作为管理工作的重 点，现场管理工作对施工安全、 施工质量及施工技术标准的执行 有着重要的影响。 因此， 现代建筑工程施工管理中必须制定有效 的现场管理措施， 并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展 管理工作，以此

2、为基础实现项目建设目标。一、现阶段建筑施工现场管理现状（1）管理制度落实不到位 由于施工现场管理部门制定的施工制度要以国家颁布的 建 设工程施工现场管理规定 为根据， 部分单位不能将实际所处环 境与国家要求紧密结合， 甚至在施工过程中忽视施工管理条例的 执行，使其成为一纸空文。另外，施工过程主要由人来操作，如 果不能加大奖惩力度， 就无法保证施工人员的工作热情， 同时也 是对错误与失误的不负责纵容，很可能酿成大的施工事故。2）施工材料以及设备管理不到位建筑施工过程中会用到各种材料及机械设备， 施工工序、 施 工内容的复杂性决定了施工材料以及机械设备的多样性， 如果施 工现场管理人员对材料及设备

3、不能进行很好的管理， 就会因为管 理不到位而造成现场管理的混乱和低效， 比如，很多工地均没有 按规范做好对材料的分类管理， 材料乱堆乱放， 这样不仅容易造 成使用不便， 也会造成材料之间因为发生反应而降低性能， 为工 程安全埋下隐患。再比如，由于对机械设备缺乏有效的管理，容 易造成机械设备老化、损坏，这不仅影响施工效率和进度，对施 工质量也会产生不利影响。（3）安全管理问题严重 安全管理包括对建筑材料的管理、 对施工人员的管理以及对 周边环境的管理等。 施工过程中， 工作人员的疏忽会造成物质上 损失；施工人员居住环境、食物、情绪等方面都是安全管理中应 注意到的问题； 施工过程必然会产生废物，

4、对周边环境造成一定 影响。（4）施工人员素质亟待提高 建筑施工一线人员基本由农民工组成，人员素质参差不齐， 加上人员数量多， 对施工人员难以全面培训和管理， 于是在建筑 施工现场常常会出现人员操作不规范、自我保护意识不强等现 象，这就容易降低工程施工质量， 增加施工现场意外事故发生的 几率。二、提高建筑施工现场管理有效措施（1）构建完善的管理机制 建筑工程现场施工管理不到位通常都与管理机制、 约束机制 缺位有直接或间接的联系，管理理念与管理方法老套、贫乏，管 理人员素质、 能力与工作要求差距较大， 对工程中的财务、 质量、 安全等体系监控乏力，导致工程资金流失、工期延误等损失，影 响整个企业的

5、竞争力和市场信誉。 所以我们必须深入研究企业实 际需要，结合现代管理科学，构建完善的管理机制，制订完善、 健全的施工现场管理体系， 明确岗位职责， 才能够充分发挥成本 管理、技术管理、安全管理等的作用。（2）加强原材料质量控制 建筑材料是建筑工程结构重要的组成部分， 其质量对建筑工 程质量产生直接影响。 在工程实施前， 物资管理人员必须严格按 照物资管理制度对原材料进行检验， 并做好相应的记录工作， 建 立健全物资管理台账。 对于建筑工程来说， 其原材料主要以钢筋、 水泥、石子等为主，钢筋是建筑工程中必不可少的重要组成材料， 进场时必须认真核对钢筋的型号、批号、产品合格证、生产厂家 等，然后将

6、进场的钢筋送第三方试验室对钢筋的性能指标进行检 测，经检查达到设计规范标准才能用于工程的实体上。为了保证现场物资的有效控制， 物资管理人员须根据现场的 施工情况制定可行的物资供应计划，确保现场施工正常进行行。 混凝土是建筑工程中较常见的一种材料， 由于其自身特性受外界 环境影响较大， 现场技术管理人员必须结合工程情况， 制定详细 的混凝土浇筑方案，并控制好混凝土坍落度等。在浇筑过程中， 施工人员根据混凝土施工技术规范进行过程控制， 振捣时应振捣 密实，振点均匀，避免出现离析、漏振、过振等现象，以免给整 个建筑工程的质量带来隐患。（3）加强对现场机械的合理调配 机械设备对提高施工效率具有直接的影

7、响。在施工过程中， 现场技术管理人员必须根据施工内容制定详细的机械使用计划， 使机械设备得到有效利用，满足现场施工生产需要。同时，应加 强对现场施工机械的保养和维修，确保机械设备的正常运转。根据工程的进展情况， 配备相应的机械设备， 当进入施工高 峰期，应将非关键线路的机械调配到关键线路上进行作业， 以满 足整体工期要求。 现场施工技术管理人员根据施工进度加强与设 备部门的及时沟通， 以达到信息共享， 科学合理的对机械设备进 行调度。（4）推进施工现场管理的规范化和标准化 施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。 施工 企业应针对施工现场的具体情况， 根据多年的使用经验， 制定切 实可

8、行的管理控制程序， 并根据程序的内容有效地对施工过程中 的各个环节和人员进行管理。 要保证施工现场能够通过有效的管 理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序， 从而从根本上提 高施工现场的生产效率、 工作效率和管理效益， 就必须要保证施 工现场的各个要素都服从制定的控制程序， 要统一秩序， 克服主 观随意性。 要通过建立标准化和规范化的现场管理制度， 从而实 现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出， 取得经济上的有 效化；同时，通过标准化制度的实施，使以最少的人力、财力来 实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。（5）加强培训控制与管理，提升建筑工程现场管理能力 在现场控制与管理工作中，

9、员工的综合素质、 相关岗位人员 的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。 针对现代建筑工程现场管理的需求， 施工企业需要强化定期培训 及转向培训工作， 以此提高员工素质及业务素质， 并在培训过程 中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容， 方便 员工执行各项管理规定。 同时， 企业还应引入项目实施性培训与 培养机制，通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验 收的三步检验制度， 避免质量问题的发生。 在检查与自检的过程 中，也能够培养员工的专业知识及质量意识， 促进企业现场管理 能力及综合管理能力的提升。（6）强化施工目标和安全管理 在进行施工之前， 必须做好各项施工准备工作并制定科学合 理的施工目标， 特别是在施工技术上， 应该让施工管理人员对工 程项目的设计方案和图纸有所了解， 进而制定严密、 细致的施工 管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理， 需要制定完善的安全管理制度， 明确安全岗位职责， 落实好安全 责任到岗到位； 提高员工的安全意识，