毕博浦东软件园—InternalQuestionnaireforspsp_v2.0

1、精品文档，值得拥有浦东软件园发展规划内部访谈纲要目录一、董事长：陈肇雄 _ 2二、副董事长：_ 4三、董事： _ 6四、总经理、党委书记：胡鈜亮_ 7五、副总经理、党委委员：任莲_ 9六、副总经理：来耀云 _ 11七、党委副书记：孙德龙 _ 13八、财务总监、党委委员：来一鸣_ 15九、副总经理：黄俊 _ 17十、副总工程师：徐忠良 _ 19十一、副总工程师：张锦辉 _ 21十二、总经理办公室_ 23十三、党委办公室_ 24十四、财务及资产管理部 _ 25十五、人力资源部_ 27十六、规划发展部_ 29十七、招商服务中心_ 31十八、工程部 _ 33十九、产业发展部_ 341 / 35精品文档

2、，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：一、 董事长：陈肇雄（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园短 /长期发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何评价？对第三期建设有什么想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？（二）政府1. 您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？2. 您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影

3、响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持（政府关系/招商 /资金 /管理）？（四）管理状况您如何评价目前的管理状况？对将来的管理方式有何设想？2 / 35精品文档，值得拥有（五）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（六）您对项目有何预期？3 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：二、 副董事长：戴海波（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？如何

4、考虑软件园在张江高科的定位以及与上海市相关产业的互动？三期规划市里有何要求？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。如何考虑引进区内/市内其他软件企业，扩大软件园规模？对三期形态规划有何想法？对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理

5、层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？董事会对软件园领导有何支持（政府关系/招商 /资金 /管理）？（四）管理状况您如何评价目前的管理状况？对将来的管理方式有何设想？4 / 35精品文档，值得拥有（五）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（六）您对项目有何预期？5 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：三、 董事：（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分

6、园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？（二）政府3. 您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？4. 您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？对软件园收益、投资回报有何要求？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？董事会对软件园领导有何支持？（四）管理状况（五）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（六）您

7、对项目有何预期？6 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：四、 总经理、党委书记：胡鈜亮（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算如何解决？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现

8、有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手7 / 35精品文档，值得拥有目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五）运

9、营状况1. 财务状况请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划软件园目前的投资回报水平如何，是否满意？2. 业务规划软件园的业务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？软件外包业务经营情况如何？3. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？前一阶段的招商工作存在什么问题？对今后招商工作有何设想？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么

10、问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（八）您对项目有何预期？8 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：五、 副总经理、党委委员：任莲（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算如何解决？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度

11、不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手9 / 35精品文档，值得拥有目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪

12、里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五）运营状况1. 财务状况请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划软件园目前的投资回报水平如何，是否满意？2. 业务规划软件园的业务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？3. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的

13、最需要解决的三件事是什么？（八）您对项目有何预期？10 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：六、 副总经理：来耀云（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算如何解决？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如

14、何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手11 / 35精品文档，值得拥有目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东

15、软件园的核心竞争能力？（五）运营状况1. 财务状况请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划软件园目前的投资回报水平如何，是否满意？2. 业务规划软件园的业务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？3. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（

16、八）您对项目有何预期？12 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：七、 党委副书记：孙德龙（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算如何解决？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对

17、现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手13 / 35精品文档，值得拥有目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五

18、）运营状况1. 财务状况请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划软件园目前的投资回报水平如何，是否满意？2. 业务规划软件园的业务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？3. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（八）您对项目有何预期？14

19、 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：八、 财务总监、党委委员：来一鸣（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算如何解决？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？

20、您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手15 / 35精品文档，值得拥有目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五）运营状况1. 财

21、务状况请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划目前各项服务价格是否合理，对未来服务定价有何设想？目前如何衡量投资回报？公司权益-负债比例如何？（提供各年财务报表）2. 业务规划软件园的业务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？3. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？各类企业分别占软件园业务和收入的比重各是多少？（要求提供相关业务数据）选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？（六）管

22、理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（八）您对项目有何预期？16 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：九、 副总经理：黄俊（一）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算如何解决？（二）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政

23、府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（三）股东您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是什么？董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有何预期？董事会对软件园领导有何支持？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手17 / 35精品文档，值得拥有目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦

24、东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五）运营状况1. 财务状况请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划软件园目前的投资回报水平如何，是否满意？2. 业务规划软件园的业务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？软件外包业务经营情况如何？3. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？前一阶段的招

25、商工作存在什么问题？对今后招商工作有何设想？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（八）您对项目有何预期？18 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：十、 副总工程师：徐忠良（一）请介绍一下您的主要职责和工作内容（二）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对三期建设有何设想？（三）政府您认为政府对软件园的建

26、设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（四）市场环境1. 行业发展您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五）运营状况19 / 35精品文档，值得拥有1. 业务规划软件园的业务 /为企业提供的服务目前主要包括哪

27、几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？实现的难易程度如何？主要有哪些困难？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？软件外包业务经营情况如何？2. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？前一阶段的招商工作存在什么问题？对今后招商工作有何设想？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（九）您对项目有何预期？20 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受

28、访人：部门 /职位：十一、副总工程师：张锦辉（一）请介绍一下您的主要职责和工作内容（二）战略方向请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有何设想？请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。对一二期建设有何想法？对三期建设有何设想？（三）政府您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？（四）市场环境1. 行业发展您对中国

29、软件行业未来如何发展有什么看法？您对中国软件园的建设有什么看法？2. 竞争对手目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系？竞争程度如何？浦东软件园如何应对竞争？浦东软件园相对于这些企业优势在哪里？劣势又在哪里？如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力？（五）运营状况21 / 35精品文档，值得拥有3. 业务规划软件园的业务 /为企业提供的服务目前主要包括哪几方面？主要收入来源是什么，比例如何？今后在业务开展及投入 /收入比重上有何设想，如：软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地等？实现的难易程度如何？主要有哪些困难？软件园提出技术增值服务平台的建设构想，具体情况如何？

30、软件外包业务经营情况如何？4. 客户状况软件园的客户目前主要包括哪几类？各占多大比例？选择客户的标准是什么？希望重点发展哪几类客户？前一阶段的招商工作存在什么问题？对今后招商工作有何设想？（六）管理状况当前的管理中存在哪些主要问题？最需要解决什么问题？（七）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？（八）您对项目有何预期？22 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：十二、总经理办公室1. 请您简要介绍一下贵部门的职能范围和组织结构图是什么？（请画出组织结构图）股份公司总体战略对贵部门有何要求？公司对贵部门有何业绩指标或考核指标？2. 请描述一下贵部门的主要业务流程3.

31、若和其它部门发生业务往来，各部门间的流程关系是怎样的？各自的职责和岗位是什么？如何相互协调或制约？4. 请您谈一谈贵部门目前的运营情况？工作中有什么瓶颈问题？5.请您简要谈一下贵部门发展规划和下一步工作安排?6. 为实现集团对工程部的要求，您认为贵部门需要什么样的核心技能和人才？贵部门的人才流动率是多少？人员是怎样进行考核和选拔的？7. 您认为软件园目前的运作和管理存在哪些主要的优点和不足？8. 目前您想到的最需要解决的三件事是什么？23 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：十三、党委办公室1. 请您简要介绍一下贵部门的职能范围和组织结构图是什么？（请画出组织结构

32、图）股份公司总体战略对贵部门有何要求？公司对贵部门有何业绩指标或考核指标？2. 请描述一下贵部门的主要业务流程3. 若和其它部门发生业务往来，各部门间的流程关系是怎样的？各自的职责和岗位是什么？如何相互协调或制约？4. 请您谈一谈贵部门目前的运营情况？工作中有什么瓶颈问题？5.请您简要谈一下贵部门发展规划和下一步工作安排?6. 为实现集团对工程部的要求，您认为贵部门需要什么样的核心技能和人才？贵部门的人才流动率是多少？人员是怎样进行考核和选拔的？7. 您认为软件园目前的运作和管理存在哪些主要的优点和不足？8. 目前您想到的最需要解决的三件事是什么？24 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问

33、人：受访人：部门 /职位：十四、财务及资产管理部1. 请您简要介绍一下贵部门的职能范围和组织结构图是什么？（请画出组织结构图）股份公司总体战略对贵部门有何要求？公司对贵部门有何业绩指标或考核指标？2. 请您简要介绍一下公司的业务划分与主要收入来源？3. 是否能够简要介绍公司未来的各项业务发展的目标和指标？作为财务部门是如何进行控制？4. 目前的资产利用情况如何？怎样进行资产管理？公司资产主要分哪几类？如何进行折旧及摊销？5.对各个部门和分园，财务部设定了怎样的目标和绩效考核指标，又是如何分别进行管控的?6. 请描述一下贵部门的主要业务流程（括号中的为与该管理流程相关的问题）预算规划流程（公司是

34、如何进行预算规划的？依据是什么？在预算实施中有什么样的监控方法和手段？如何同各部门和各分园等进行沟通？）资金管理流程（资金运作是由谁负责的？财务部门是如何对企业的投资进行监控？每年是否有一定的具体指标？子公司有否参与？是如何参与的？在主要的投资和融资中财务部起到的作用是什么？）投资管理（审批程序？负责部门？投资回报评估？）固定资产管理绩效指标设定与管理决策支持管理内部审计应收、应付帐流程等7. 若和其它部门发生业务往来，各部门间的流程关系是怎样的？各自的职责和岗位是什么？如何相互协调或制约？8. 请您谈一谈贵部门目前的运营情况？工作中有什么瓶颈问题？25 / 35精品文档，值得拥有9.请您简要

35、谈一下贵部门发展规划和下一步工作安排?10. 为实现集团对财务部的要求，您认为贵部门需要什么样的核心技能和人才？贵部门的人才流动率是多少？人员是怎样进行考核和选拔的？11. 您认为软件园目前的运作和管理存在哪些主要的优点和不足？12. 请简单介绍目前财务部信息化程度和现状。贵部门在信息化建设方面有什么长远规划？简单介绍具体的实施步骤。预计在实施信息化建设中的困难是什么？有什么解决方法？13. 目前您想到的最需要解决的三件事是什么？26 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：十五、人力资源部1. 请您简要介绍一下，人力资源部门的职能范围和组织结构图？（请画组织结构图）

36、股份公司总体战略对贵部门有何要求？公司对贵部门有何业绩指标或考核指标？2. 请您简要叙述一下公司的人力资源规划？规划的依据是什么？3. 目前公司各类人员的比率如何？未来发展是怎样规划的？4. 公司的各岗位是否有各自的岗位描述？岗位资质？5. 目前人力资源部的业务流程和管理流程是怎样的？人力资源规划招聘和培训（招聘和培训是如何进行的，依据如何？对其效率如何评估？）人员绩效管理（如何对各岗位进行绩效考核？考核的方法是什么？）薪酬规划与管理（公司的激励机制是什么？公司员工的绩效水平是否与薪资体系挂钩？是否对高层、中层和员工有不同的激励机制？公司的薪酬水平处于何种水平？是否具有竞争力？）晋升管理（公司

37、是否建立了系统的、专业化的选、育、用、留体系？ 人力资源部是如何对主要岗位的领导进行职业生涯规划，设计和培训的？）6. 若和其它部门发生业务往来，各部门间的流程关系是怎样的？各自的职责和岗位是什么？如何相互协调或制约？（请画出流程图）7. 公司是否形成了独特的企业文化及核心价值观？公司在培育价值观及建立企业文化方面有何举措？8. 请您谈一谈贵部门目前的运营情况？工作中有什么瓶颈问题？9. 请您简要谈一下贵部门发展规划和下一步工作安排?27 / 35精品文档，值得拥有10. 为实现集团对人力资源部的要求，您认为贵部门需要什么样的核心技能和人才？贵部门的人才流动率是多少？人员是怎样进行考核和选拔的

38、？11. 您认为软件园目前的运作和管理存在哪些主要的优点和不足？12. 对公司人力资源管理系统信息化有何设想 ? 贵部门在信息化建设方面有什么长远规划？简单介绍具体的实施步骤。预计在实施信息化建设中的困难是什么？有什么解决方法？13. 目前您想到的最需要解决的三件事是什么？28 / 35精品文档，值得拥有访谈日期：访问人：受访人：部门 /职位：十六、规划发展部1. 请您简要介绍一下贵部门的职能范围和组织结构图是什么？（请画出组织结构图）股份公司总体战略对贵部门有何要求？公司对贵部门有何业绩指标或考核指标？2. 目前规划发展部的管理流程是怎样的？（括号中的为与该管理流程相关的问题）目前浦东软件园进行规划的流程是怎样的？规划的依据都有哪些？在制定企业发展战略和重大决策过程中