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文档简介
1、目目 录录 前 言.1 一、施工组织设计.3 第一章 总体概述.3 一、工程简介 .3 二、工程概况 .3 三、工程整体施工部署 .9 四、施工段的划分 .11 五、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 .11 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.13 一、整体施工进度计划 .13 二、进度管理办法 .13 三、各阶段施工进度的保证措施 .14 四、确保工期的技术组织措施 .17 五、违约责任承诺 .18 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施;项目班子配备情况.18 一、劳动力投入计划及保证措施 .18 二、工程材料投入计划及保证措施 .20 三、项目班子配备情况 .
2、21 第四章 机械设备投入计划.22 第五章 施工平面布置和临时设施布置.23 一、施工总体布置 .23 二、施工现场、临时设施平面布置原则 .23 三、临时设施的布置 .24 四、总平面管理 .25 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.25 一、测量放线 .25 二、基础工程 .27 三、地下室防水工程施工 .31 四、模板工程施工方案 .34 五、钢筋工程施工方案 .35 六、混凝土工程施工方案 .37 七、砌筑工程施工方案 .39 八、屋面工程 .40 九、装修施工方案 .42 十、水电安装工程 .53 十一、火灾自动报警系统安装和调试 .55 十二、气体
3、灭火系统 .58 十三、冬雨季施工措施 .59 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 .60 第七章 安全文明施工措施.61 一、安全生产保证体系 .61 二、各部门岗位安全职责 .63 三、安全生产保证措施 .65 四、文明施工措施 .69 五、环境保护措施 .72 第八章 质量保证.74 一、建立健全的质量保证体系 .74 二、质量保证措施 .75 三、针对各分部分项工程质量通病所制订的保证措施 .76 四、施工测量质量保证措施 .77 五、分部分项工程施工质量保证措施 .78 六、建筑细部处理 .82 七、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 .83 八、工程半成品和成品保护措
4、施 .85 九、质量违约责任承诺 .87 附图、表.88 1、拟投入的主要施工机械设备表 .88 2、劳动力计划表 .91 3、材料投入计划表 .92 4、计划开、竣工日期和施工进度表 .93 5、施工总平面图 .94 6、临时用地表 .95 二、项目管理机构配备情况.96 1、项目管理机构配备情况表 .96 2、项目经理简历表 .97 3、项目技术负责人简历表 .98 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 .99 前前 言言 1、编制依据 (1)桂林三建股份有限公司工程施工方案。 (2)国家现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、建筑工程预算定额 及建筑施工手册。 (3)本施工组织设计是根据本
5、次招标过程中,招标单位发给的本工程设 计图纸、设计变更、招标文件、投标答疑。 (4)桂林三建股份有限公司程序文件及质量手册 。 2、编制原则 (1)坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司“确保质量,信 守合同;顾客满意,持续改进”的质量方针,严格按照 gb/t19001- 2008/iso9001:2008 质量管理体系认证标准要求和项目法施工要求进行施工管 理和质量控制,建立健全质量保证体系,强化安全措施,切实贯彻执行国家验 收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行, 创造良好的施工环境。 (2)严格执行基建程序,组织精干、高效的项目部,调集本单位优秀的 专
6、业施工队伍,利用先进的施工技术、科学管理,加快施工进度,以确保甲方 投资尽快产生效益。 (3)充分发挥我公司整体实力,大量使用精良、先进的机械设备,减轻 劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性 的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场。 (4)遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污 染,降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。 3、要采用的技术规范 建筑工程施工质量验收统一标准 (gb50300-2001) 。 工程测量规范 (gb50026-93) ; 高层建筑混凝土结构结构技术规程jgj3-2002; 建筑装饰装修工质量
7、验收规范gb50210-2001; 混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-2002); 砌体工程施工及验收规范 (gb50203-2002) ; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (gb50202-2002) ; 钢筋焊接接头实验方法标准 (jgj/t27-2001) ; 屋面工程质量验收规范 (gbj207-2002) ; 建筑地面工程质量验收规范 (gbj209-2002) ; 给水排水管道工程施工及验收规范 (gb50268-2008) ; 接地装置施工及验收规范 (gb50169-92) ; 建筑电气工程施工质量验收规范 (gb50303-2002) ; 建筑施工安全检查标准
8、 (jgj59-99) ; 施工现场临时用电安全技术规范 (jgj46-2005) ; 建筑机械使用安全技术规范 (jgj33-2001) ; 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (jgj130-2001) (2002 年局 部修订) 高层民用建筑设计防火规范 (gb/t14308-1997) 建筑内部装修设计防火规范 (gb50222-95) 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2002 年版) 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一第一章章 总体概述总体概述 一、一、工程简介工程简介 1.工程名称:崇左市边境突发公共卫生事件应急指挥中心、市中心血站业 务楼项目; 2.工程地点:崇左市友谊
9、大道; 3.建设单位:崇左市卫生局; 4.建设规模:框架结构,建筑面积 5283.5,高度 31.95m,地上 9 层, 地下 0 层; 5.质量标准:合格; 6.工期:240 日历天,计划 2012 年 6 月 25 日开工,2013 年 2 月 19 日竣 工,具体开工时间待我方中标后与甲方协商为准; 7.招标范围:土建等施工图纸包括的所有工程。 二、工程概况二、工程概况 (一)建筑概况(一)建筑概况 1、工程概况 本工程建筑面积为 5283.5(地下消防水池不计面积) ,建筑占地面积为 652.11,建筑高度为 31.95m,建筑层数为地下 0 层、地上 9 层,结构类型为 现浇钢筋混凝
10、土框架结构。 工程建筑等级为二级民用建筑,防火设计的建筑分类为一类,耐火等级为 地上二级、地下一级,抗震设防烈度为 6 度,设计使用年限为 50 年。 本工程地下室防水等级为级,屋面防水等级为级。 2、墙体工程 非承重的外围护墙采用 mu10 蒸压加气混凝土砌块,厚度 200mm,用 m7.5 砂浆砌筑。建筑物的内隔墙为用 mu10 烧结页岩多孔砖,厚度 200mm,用 m5.0 砂浆砌筑。 3、防水工程 地下室防水工程执行地下工程防水技术规范gb50108-2001 和地方的有 关规程和规定。 本工程场地无地下水,根据地下室使用功能,防水等级为二级。采用结构 自防水和改性沥青卷材防水。 防水
11、混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变 形缝等地下工程薄弱环节建筑构造做法按照地下防水工程质量验收规范处 理。 本工程屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为 15 年,设防做法为 卷材加防水涂料防水。雨水管采用 dn100 的 pvc-u 管材。 4、室内装修 本工程楼地面主要采用防滑地砖楼地面,地下室楼梯间采用水泥砂浆地面, 水泵房采用细石混凝土地面。 除地下室和楼梯间采用水泥砂浆墙面外,其余内墙主要采用混合砂浆墙面。 卫生间墙裙从底到顶贴瓷砖。 除普通用房采用石灰砂浆顶棚外,其它部位均采用水泥砂浆顶棚。 其他零星部位做法详见图纸的室内装修做法表。 楼地面构造交接处和
12、地坪高度变化出,除另有注明外均位于齐平门扇开启 面处。 凡设有地漏房间应做防水层,未注明整个房间做坡度的,均在地漏周围 1m 范围内做 1%2%坡度向地漏。有水房间的楼地面低于相邻房间20mm。 5、外墙装修 本工程主要采用高级仿石涂料外墙和大理石外墙,位置详见立面图。 加气混凝土外墙需用专用界面砂浆,并做防裂防渗措施。 外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等,均由施工单位提供样板, 经建设和设计单位确认后进行封样,并据此验收。 6、门窗工程 建筑外门窗的抗风压性能等级为 4 级;水密性能等级为 3 级;外窗气密性 能等级为 4 级,隔声性能为 3 级。 所有门窗玻璃选用遵照建筑玻璃应用技术
13、规程和建筑安全玻璃管理 规定及有关主管部门的有关规定。 门窗立樘:外门窗立樘详墙身节点图,内门窗立樘除图中有注明外,立樘 位置与开启方向墙面平。 防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门设闭门器,双扇平开防火门安装 闭门器和顺序器,常开防火门安装信号控制关闭和反馈装置。 所有门窗洞口阳角均做 r20,1:2 水泥砂浆护角 20 厚,宽度不小于 50mm。 7、油漆工程 外木门窗油漆、内木门窗油漆、木扶手油漆选用聚氨酯清漆,做法见 98zj901-56-涂 9。 室内外露明金属件的油漆为刷防锈漆 2 道后再做灰黑色漆,做法 05zj001- 90-涂 12。 8、节能措施 十项技术应用的情况有: (
14、1)应用建筑防水材料(2)应用新级钢技术(3)应用页岩烧结多孔 砖(空心砖) 。 (二)结构概况(二)结构概况 1、工程概况 本工程为地下 0 层,地上 9 层,房屋总高度为 31.95 米,建筑面积 5283.5,采用框架结构。 建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限 50 年。建筑抗震设防类别 为丙类,抗震设防烈度 6 度,钢筋混凝土框架抗震等级为三级。 砌体结构施工质量控制等级为 b 级。 2、地基与基础 地基基础设计等级为乙级,建筑场地类别为类,本工程基础持力层为 红粘土。 (1)底板说明 本工程底板板厚 300mm,底板及外墙混凝土强度等级为 c30,混凝土抗渗 等级为 s6。 混
15、凝土保护层:板底有混凝土垫层时为 40mm,板面为 35mm。 地下消防水池室墙外回填土待本工程首层覆土完成后开始回填,在此回填 前作好施工期间降水工作。 (2)独立基础说明 基础混凝土强度等级为 c30,钢筋 hrb400 级,基础钢筋砼保护层厚度为 40mm,地面以下柱子纵筋的砼保护层厚度 35mm。 基坑回填土采用非膨胀土,分层压实,压实系数不小于 0.94。 3、混凝土结构主要材料选用及要求 (1)砼强度等级: 柱混凝土强度等级基础顶面2 层为 c35,3顶层为 c30,地面梁、板、楼 梯及未注明的混凝土构件均采用 c25。 (2)钢筋:采用 hpb235,hrb335,hrb400
16、级钢筋。 (3)钢筋的混凝土保护层厚度: 室内:板 15mm,梁 25mm,柱 30mm; 露天:板 20mm,梁 30mm,柱 30mm; 与水、土接触面:梁 30mm,柱 30mm,板详平面图说明。 (三)给排水工程(三)给排水工程 1、管道系统 生活冷水给水系统: 本工程所在处市政水压 0.30mpa,供水系统分二个区:14 层为低区,由 市政管网直接供水;59 层为高区,由加压给水系统统一供水,采用下行上给 式。 生活污水系统: 本工程污、废水采用合流制。室内污废水重力自流排入室外污水管。 污水经化粪池处理后,排入市政污水管。 雨水系统: 屋面采用重力流雨水系统,在屋面雨水口上方 50
17、mm 的女儿墙位置,做一 200mm*200mm 的溢流口。 消防给水系统: 本建筑属于二类高层建筑,由消防水泵、消防水池和屋顶消防水箱及消火 栓水泵接合器联合供水。室内消火栓系统用水量为 20l/s,每个室内消火栓箱 配置 dn65 消火栓一个,水龙带 25m 一条,19mm 口径水枪一支,水泵房启动按 钮一个。 各层走道设 3kg 手提式磷酸铵盐干粉灭火器,在消火栓旁设 2 具 3kg 手提 式磷酸铵盐干粉灭火器。 自动喷淋系统喷水强度为 6l/min.,作用面积 160,最不利点喷头供 水压力不小于 0.05mpa,火灾延续时间为 1 小时。 配电房、消防控制室、机房、中央机房采用预制式
18、七氟丙烷气体灭火系统。 2、管道管材 (1)给水管道 埋地给水管道采用 pe100 给水管,公称压力 1.0mpa,热熔连接。 除图中有注明外,给水室内管道采用给水 pp-r 塑料管,生活给水立管采 用衬塑钢管,螺纹连接。 室内消防管道采用热浸内外镀锌钢管,dn100,螺纹连接,dn100,法 兰连接或卡箍连接。 与设备、阀门、水表、水嘴连接时,采用专用管件连接。 管材与管材使用同一生产厂家的管道和配件。 (2)排水管道 排水管道采用排水用 pvc-u 塑料管,其中排水立管采用内螺旋消音 pvc-u 塑料排水管,专用胶粘接。 (3)阀门及附件 生活给水管采用全铜闸阀,工作压力 1.0mpa。
19、地漏采用直通式加管件存水弯。 全部给水配件均采用节水型产品,不得采用淘汰产品。 3、管道敷设 卫生间内的给水管道暗装,室内暗敷的管道沿线有标记。 室内排水立管上的检查口设置在底层和顶层,雨水立管检查口设置在底层。 给水立管穿楼板时,设套管。安装在楼板内的套管,其顶部高出装饰地面 20mm,安装在卫生间的套管,其顶部高出装饰地面 50mm,底部与楼板底面相平, 套管与管道之间缝隙用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面光滑。 排水管穿楼板时留预留孔洞,管道安装完毕后将孔洞严密捣实,立管周围 高出楼板面 1020mm 的阻水圈。 管道穿钢筋混凝土墙和楼板、梁时,根据图纸标注、配合土建预留孔洞或 预埋套管
20、,切勿遗漏,管道穿地下室外墙、水池壁时,预埋防水套管。 4、管道支架 管道支架或管卡固定在楼板上或承重结构上,立管每层装一管卡,安装高 度为距地面 1.5m。 5、管道连接 污水横管与横管的连接,不得采用正三通或正四通。 污水立管偏置时,采用乙字管或 2 个 45弯头。 污水立管与横管及排出管连接时采用 2 个 45弯头,立管中部可以安装一 个固定件。 6、管道试压 试验方法按照建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242- 2002 的规定执行。 生活给水管道试验压力为 0.6 mpa。 污、废水立管注水高度为一层楼高,30min 后液面不下降为合格。 室内雨水管注水至最上部雨水斗,
21、持续 1h 后以液面不下降为合格。 (四)电气工程(四)电气工程 1、负荷等级 二级负荷:应急照明、火灾自动报警、消防、生活水泵、普通电梯。 三级负荷:办公用电。 2、电源 本工程从市政电网引来 1 路 10kv 电源线路作为本工程居民生活、照明、 动力的主电源。 3、电缆在电缆桥架上敷设时,同一路径向一级负荷供电的双路电源电缆、 应急照明和其他照明的电缆、不同电压等级的电缆,在同一层桥架上安装时应 用防火隔板隔开。凡消防用配电线路暗敷设时,穿管并敷设在不燃烧体结构内 且保护层厚度不小于 30mm。明敷设时穿有防火保护的金属管或有防火保护的密 闭式金属线槽,电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火
22、材料封堵,电缆桥架 穿过防烟分区、防火分区、楼层时在安装完毕后用防火材料封堵。 4、防雷接地装置 配电系统采用 tn-s 接地型式,设专用 pe 线,所有电气装置正常不带电的 金属部分(高低压配电柜、变压器柜、配电箱、电缆桥架等) ,均应与 pe 线或 就近与预埋连接钢板可靠焊(连)接,建筑物内的 pe 干线、接地干线及各类 金属管道做总等电位联接。 本工程所选设备、材料具有国家检测中心的检测合格证书(3c 认证) ,满 足与产品相关的国家规范,供电产品、消防产品具有入网许可证。 (五)火灾自动报警系统(五)火灾自动报警系统 本工程属二级保护对象,采用集中报警系统。由火灾自动报警系统、总线 联
23、动控制系统、手动直接控制系统、消防对讲电话系统、广播通讯系统及图形 显示系统组成。 本系统线路均穿钢管在楼板、墙、地板内暗敷,其保护层不小于 3cm (竖 井内线路穿镀锌钢管敷设,管外壁刷防火漆 2 道) 。 探测器均为吸顶安装,探测器至墙壁、梁边的水平距离不应小于 0.5m,探 测器周围 0.5m 内不应有遮挡物。各探测器应于灯具等设备协调安装,其具体 位置应根据现场装修情况作适当调整。 所有广播扬声器均为吸顶安装。 消火栓手动按钮安装于消火栓箱内,广播模块及短路保护在接线箱内安装, 其余各种模块、交流隔离器等距楼面 1.5m 暗装,消防电话分机、手动报警按 钮、楼层显示器距楼面 1.5m
24、明装,声光报警器距楼面 2.5m 明装。 端子接线箱底边距地 1.8m 挂墙安装。 (六)气体灭火系统(六)气体灭火系统 气体灭火系统工作原理 气体灭火系统实施灭火时,气体灭火控制器(-1ac.qt)能发出警报信号、 系统故障、气体喷放等信号,传送至消防中心报警控制器,并于消防中心报警 控制器显示其火灾层及其火灾部位,实施系统联动。 所有气体灭火系统的电气线路均为穿钢管暗敷,保护层不小于 3cm。 气体灭火控制器(-1ac.qt)底边距地 1.4m 挂墙明装,探测器吸顶装,声 光报警器、放弃显示灯距门顶 0.2m 安装,紧急启动/停止按钮距地 1.5m 安装。 三、工程整体施工部署三、工程整体
25、施工部署 1、施工总体设想 本工程施工总工期为 240 日历天,工程量任务较大。经公司技术部门和施 工设备管理部门共同协商研讨后,拟订以下总体施工部署大纲: (1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工 程专职指挥部,详细制定各项施工计划和管理制度。 (2)项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工,施工区域内分段、 分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案,分阶段制定各项工期计划。 固定计划施工大队,细分作业班组,保证充足劳动力,按质、按量、按期完成。 (3)土方调配原则:设计区块内就地取材,各区块之间短距离运输。适 宜范围内采取较先进的施工机械,精确计算挖填各部位工程
26、量,做到各作业区 域力求挖填平衡,避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线,减少运土 道路的修建,达到提高施工效率、降低施工成本的目标。 2、施工部署: (1)施工部署的总方针为“四全三优先” ,即全力以赴,全方位作业,全 公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。 (2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方 施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理, 圆满实现业主的各项目标。 (3)公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、 劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的 产品、创造出较好的经济效益和
27、社会效益的目的。 (4)采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提 高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。 (5)采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执 行 iso 系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合 同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综 合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。 3、施工准备 我司在投标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情 况等作了认真、充分的研究,并为一旦中标后的进场施工作准备。 3.1 技术准备工作 (1) 落实项目部人选,
28、组建强有力的项目经理部。 (2) 认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的 问题和错误提出修正意见。 (3) 复测控制桩并制定测量方案。 (4) 组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、 安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。 3.2 施工准备工作 (1)全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。 (2)编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。 (3)落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。 (4)做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。 (5)落实施工场地的征收工作。 (6)在全公司
29、范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中 标,能全力以赴,支持本工程的施工。 3.3 现场准备工作 若我公司中标,则立即进行以下现场准备工作: (1)测设场地平面和标高控制网。 (2)确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防 栓及灭火器材,厕所设置化粪池。 (3)认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口 位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之 满足现场施工的要求。 (4)架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方 运输线路。 (5)组织工程机械设备和材料进场。 (6)办理施工报建手续和其它有关手续。 (
30、7)落实季节性施工措施。 3.4 地下构筑物、文物的保护和处置 (1)各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中,如发现古墓、古建 筑遗址等文物及化石,或其他有考古、地质研究等价值的物品时,应马上停止 施工,立即保护好现场,以书面形式报告业主或监理,而不得隐瞒和私自占有。 (2)施工过程中发现影响施工的地下障碍物时,应以书面形式报告业主 或监理,共同协商处置方案。 4、工程质量、安全、工期目标 (1)质量目标:一次验收合格,达到国家施工验收规范合格标准。 (2)安全目标:因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火 灾事故为零,实现安全生产、文明施工。 (3)工期目标:按招标范围内工程内容全
31、部施工完成,总工期 240 日历 天。 四、施工段的划分四、施工段的划分 总体分四个阶段实施 1、初战阶段:突击抢建完成基础工程、地下室工程。 2、攻坚阶段:强攻完成主体框架结构及墙体、屋面工程(安装专业预埋管 件等)。 3、决战阶段:精工细作内外装修(门窗)、楼地面。 4、决胜阶段:室外工程、土建收尾、安装专业系统调试运转,初验与验 交。 具体施工安排详见附表 4、计划开、竣工日期和施工进度表。 五、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用五、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 1、新技术、新工艺、新材料、新设备应用的保证措施 (1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部,把新技术、新工艺、
32、专利技术推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。 (2)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统,调动质量、安全、施 工技术等部门,有关人员要严格要求,严格把关,将动态信息声速传递到项目 决策层,针对问题,及时调整方案,确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利 实施。 (3)严谨、细致、合理,确保每一项工作优质高效的完成。 新技术推广要有严谨的工作态度,对于每一项新技术、新工艺,均应认真 分析,调查研究,有的防矢,既要确定目标,又要制定切实可行的方案,并认 真组织实施。 (3)熟悉图纸做好技术培训工作。做好施工组织设计的论证工作,针对 拟采用的新技术要编制具有针对性、可操作性强的施工方案。 (4
33、)充分发挥质量管理小组的攻关作用,群策群力,攻克技术难关。 2、使用方管加支撑悬挂法控制砼板厚度及负筋保护层厚度 2.1 材料规定 (1)方管规格:采用厚壁 l.2mm 厚以上,外框尺寸为 15mm15mm、20mm20mm 两种,目前市场上为 6 米长一根,项目部按工程设计 板保护层厚度要求选用(方管外框尺寸为砼板负筋保护层厚度); (2)方管撑脚:采用12 或14 的钢筋制作,最好采用圆钢; (3)铁铲:用 25 以上钢筋打成一头扁平的铁铲。 2.2 制作要求 (1)根据设计板跨,将 6 米长方管下料成长度为 1.5 米、3.0 米等规格。 (2)将方管焊成架体:两方管平行放置,间距 40
34、0mm 左右,两端头及中 间用方管或12 以上钢筋作为拉杆焊接成一个整体,拉杆间距 400mm 左右。要 求面平。 (3)方管架体焊钢筋撑脚:架体高度=设计板厚:方管外框+撑脚高度(在 施工工现场,如现有的架体高度小于设计板厚 30mm 以内时也可在撑脚下加设 硬垫块处理,而不必重新制作架体)。 (4)撑脚间距:为提高整个架体刚度,撑脚间距要求不小于 400mm。 (5)焊接要求:整个架体连接点包括拉杆和焊脚均应满焊。 2.3 示意图如下 第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 一、整体施工进度计划一、整体施工进度计划 根
35、据业主要求工期及施工内容情况,经过考证研究,我公司针对本工程制 定的整体施工任务完成为 240 日历天。详见附表 4、计划开、竣工日期和施工 进度表。 二、进度管理办法二、进度管理办法 本工程为房屋建筑工程,为了有利于劳动力资源及周转材料的优化配置, 达到节约劳动力用工程材料的目的,加快工程进度,在施工组织时应组织流水 施工作业,因而必须划分流水段。施工主要分为基础工程、地下室工程、主体 工程、装饰工程、屋面工程、水电安装工程六个部分,为保证其施工工期,各 分部间进行流水搭接施工。具体工期安排详见施工总进度计划网络图。本工程 投标施工进度计划安排 240 日历天,为确保按期完成本工程,在保证质
36、量、安 全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下, 昼夜三班倒施工,推行“三定一奖”的承包办法在施工过程中,项目经理协调、 指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划, 做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前 一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工 作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有 力措施,及时补回来。保证网络计划的实现。 三、各阶段施工进度的保证措施三、各阶段施工进度的保证措施 1、组织管理程序上保证 (1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制
37、总进度计划,报与监理 审批,作为检查进度的依据。 (2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线 计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。 (3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理 人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。 (4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每 个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。 (5)每天在上班或下班前,每个施工队的负责人主持召开本施工队下面 的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或明天的工作。 (6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业 班组
38、开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工 作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械, 有必要的话对其进行罚款或清退。 (7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。 2、管理措施 2.1 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统 一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工班组,分成几个 施工组投入和施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2.2 经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管,领导和协助 材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材 料,视材料的性质和价格,
39、分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一 定数量的储备。 2.3 加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识。各施工班组成立安全 小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。 2.4 加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职 工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。 2.5 加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工 作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展 顺利。 2.6 本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理等方面,采取有效保 证进度措施,具体如下: (1)材料管理措施:
40、 图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购材料,材料选用质量比较 稳定的大厂家产品,并且做好质量检验手续。 按进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。 (2)人力管理措施: 按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排 连续作业,合理安排工序搭接。 加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出: 保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械管理措施: 本工程配备大量机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。 公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械,以便工程急用更换。 做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正
41、常运转 3、组织措施 成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。 3.1 做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,石料和砂在加工现场做含 泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。 3.2 进场把关:按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤 外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。 3.3 建筑施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具 需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工 作,做到材料按质按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 3.4 劳动力落实: (1
42、)根据工程规模,结构特点和复杂程度以及现场的施工进度合理安排 工人进场,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工项目班子。 (2)做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别 组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和 遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 (3)对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。 (4)本工程劳动力均使用公司基本队组。 (5)根据施工进度计划,分阶段提出劳动力及材料用量需用计划,组织工 人及各种物资进场。做好工人进场教育工作,使工人严格遵守各项规章制度, 对特殊工种进行上岗培训,无上岗证的禁止
43、进场施工,严格按照施工网络计划 投入劳动量来组织人员进场施工。 3.5 机械落实: 公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减 轻劳动强度,加速施工进度,详见:“附表 1、拟投入的主要施工机械设备表” 。 3.6 措施落实: 为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程 进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,昼夜三班倒施工,推行“三定一 奖”的承包办法。 在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时, 项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按 计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结
44、当天工作 情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客 观因素影响工程进度时,必须采取有力措施,及时补回来。保证网络计划的实 现。本工程由项目经理统一领导指挥,施工管理人员协同配合,以项目班子为 核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场施工、技术、 质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具 需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工 等各项控制目标和各项经济技术指标的实现;公司相关职能部门,将为此工程 提供优质高速的服务。 4、技术上的保证措施 (1)根据以往施工中存在的问题,以及施工中普通存在的技
45、术难题,积 极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、 新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。 (2)依照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点和难点项目, 重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用我单位经 验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保 总体工程。 四、确保工期的技术组织措施四、确保工期的技术组织措施 1、接到业主的中标通知后,立即开展本项目所需人员、设备、材料的准 备工作,抓住工程开工前“时间差”组织进场,进行施工方案编制、桩位复测、 熟悉设计文件和技术交底,为工程施工
46、创造条件。 2、为加快本标段的施工进度,保证工期,我单位组织精干的施工管理人 员和施工队伍,配备先进、足够的机械设备,备用足够的富余设备。 3、针对本工程的特点,以各阶段的施工任务做为控制目标,从设备和队 伍的配备上,都要严格挑选,施工队的配备尽量趋向专业化,使工程施工工序 紧凑、高效,从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证 重点工程施工。 4、加强各级领导,建立健全岗位责任制度,签订包保责任状,以日计划 保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。 完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包 工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员的积极性和主
47、动性,提高生产效率, 提前工期有奖,延误工期受罚。 5、及时编制实施性施工组织设计,充分发挥技术优势,在施工中不断优 化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全 面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期 安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。 运用计算机管理软件进行工程形象进度管理,及时将形象进度分析成果提 交项目总工程师,并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。 6、在施工过程中,各工程队每天总结当日工程进度情况,每周向计统科 通报工程进度情况,计统科每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况。 如实际进度与计划出现差
48、异,会同各有关人员分析原因,及时调整进度计划, 报总工程师、项目经理,经监理工程师批准后实施。 7、加强现场调度,项目经理部设总调度一人,负责项目所需劳力、机械 和材料的整体调度。若出现单项滞后于计划进度,则按监理工程师批准的修正 方案组织力量,在保证工程质量的前提下进行突击,以达到既定工期计划目标。 8、由项目经理部组成施工进度检查小组,对各分项工程每月进行一次质 量进度检查,对关键工程每周进行不少于二次的检查,结合工程质量进度评比, 每月公布一次评比结果,据此核发产值奖。 9、狠抓施工质量和安全,确保质量一次检验合格率达 100%和杜绝重大安 全事故,避免影响施工进展,保证施工正常进行。
49、五、违约责任承诺五、违约责任承诺 如我方中标,承诺将按照合同规定的工期内完成全部施工内容,并按照合 同规定时间开竣工。 如我方不能按合同约定的时间竣工,应承担违约责任。我方应向招标人支 付误期赔偿费(每天赔偿金额为合同总价的万分之四) ,误期时间从规定竣工 日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数 (不足一天的按一天计算) ,其极限为合同价款的 1%。招标人可从应向我方支 付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款,此赔偿款的支付并不能 解除我方应完成工程的责任或合同规定的其他责任。 第三章第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施;项目班子配备情况劳动力和材料投入
50、计划及其保证措施;项目班子配备情况 加强项目劳动力投入计划管理是加快施工进度,提高工程质量,减少工程 成本的重要手段,项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源, 根据工程总体技术要求特点,组织专业班组和混合班组,按进度计划安排施工 人数,并尽可能保持各作业班组的相对稳定,提高施工人员的操作熟练程度, 同时安排各班组相互交叉施工,流水作业,必要时根据实际情况,对劳动力资 源计划进行调整,确保劳动力资源达到最佳使用效率,激发工人劳动积极性, 提高劳动生产率,以确保工程的质量与工期。 一、劳动力投入一、劳动力投入计划及保证措施计划及保证措施 1 1、劳动力投入计划、劳动力投入计划 (1)根
51、据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的 原则,组织高效率的施工管理班子。 (2)做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别 组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和 遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 (3)在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育,技术、管理人员 要求参加过相应的业务培训,并持有资格证或结业证书,从事特殊工种的职工 应持有特殊工种的上岗证,特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入 现场施工。 (4)本工程劳动力均使用公司基本队组,并在项目实施期间做好人员的 管理工作。 (5)根据工程进度的需
52、要,做好各种工种的调配工作,具体工种的安排 见的劳动力需用量计划表。 (6)劳动力投入主要根据施工阶段的不同阶段分别考虑和安排,为保证 施工质量、提高效率,便于核算,作业队伍应保持相对稳定,并隶属于项目经 理部统一安排、统筹调度。 (7)根据施工进度计划,分阶段提出劳动力需用计划,组织工人进场。 详见附 2、劳动力计划表。 2 2、劳动力保证措施、劳动力保证措施 2.1 劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划,决策、组织、 指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高 劳动
53、生产率。 (1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充 分调动广大职工的积极性。 (3)制定劳动力使用计划,合理、节约控制劳动力,改善劳动组织,完 善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的 使用。 (5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩 制度。 (6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进 展合理调整劳动力,保证劳运力的协调和合理使用。 2.2 劳动力保证措施 (1)在挑选进场人员过程中,要
54、尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练 的技术尖子参与本工程施工,以利于劳动效率的提高。 (2)对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要,确定不同施工 阶段所需的工种、数量,并根据季节性用工的要求挑选人员,保证充分的劳务, 满足施工所需。 (3)班组在进行任务分配的过程中,要充分考虑熟练工与新手的合理搭 配,有机地调动职工劳动积极性,提高各班组的劳动效率,加快工程进度。 充足地组织素质高的劳动力,合理调配,尤其对于影响进行的关键工种, 随工程进度需要循序进场,做到既不缺工也不窝工,使现场施工有条不紊,忙 而不乱。 (4)劳动力进场前进行安全三级教育和技术质量交底,加强过程控制, 避免返工和
55、整改引起的工期拖延。 2.3 人员运输方式、路线 本工程施工人员均由我公司统一调集,主要管理人员和部分施工技术人员 乘坐施工指挥车到达工地,其他人员、汽车有次序进入工地。 二、工程材料投入计划及保证措施二、工程材料投入计划及保证措施 1 1、工程材料投入计划、工程材料投入计划 1.1 在开工前,我们将组织人员考察和选择各种原材料资源,择优选购。 1.2 原材料的质量控制 提高工程质量,首先要保证材料质量,优质材料才有合格工程。 (1)材料的选用:材料采购前需经过质量领导工作小组批准,规格、质 量符合设计及工程质量要求。 (2)材料采购由材料员负责,强调材料员职责,加强责任心。 (3)材料采购先
56、要有样品,样品与实物相符,并取之于实物之中,保存 好样品,购货后与样品对照。 (4)对主要材料、半成品或成品的采购或订货,必要时需经监理许可。 (5)水泥进场必须有质量证明文件,使用前应复核其品种、强度、出厂 日期,使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。 (6)砂、碎石进场必须具有质量检验资料,用于混凝土结构工程中的砂 使用优质砂,含泥量小于 3%,碎石含泥量小于 1%,石质坚硬粒径符合规范要 求。 1.3 主要材料运输方式、路线 (1)本项目所需的外购材料用汽车运至现场。 (2)对于砂、石等材料,通过材料试验,在当地就近选择合格的供应商, 然后由供应商通过汽车运至施工现场。 2 2、材料管
57、理和保证措施、材料管理和保证措施 2.1 材料管理 2.1.1 施工中的组织管理工作:是现场材料管理和管理目标的实施阶段, 其主要内容如下: (1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。 (2)履行供应合同,保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。 2.1.2 施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有: (1)根据收尾工程,清理料具。 (2)组织多余料具退库。 (3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资的回收和利用。 (5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
58、2.2 材料的采购检验 2.2.1 工程所用的材料在进场时,应先由项目经理、质检员查验产品的合 格证、准用证等证件。 2.2.2 项目经理应会同建设单位、公司质检科共同对产品的型号、规格、 尺寸等进行检查,入库前必须由材料保管员填写进货缴验单。 2.2.3 材料检测合格后,方可用于工程中,如果检测不合格,要参照不 合格品控制程序进行处理。 2.3 材料保证措施 2.3.1 材料进场有计划 工程开工前,材料部门要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划, 制订详细的月计划;施工中,参照施工进度调整每月的计划,并分解到每周、 每日。使材料进场按照计划实行,满足施工需要。计划在制订过程中,既要有
59、预见性、又要有时限性,在市场调查过程中了解到的紧缺物资,要提前购进, 同时应对所需的工程材料确定最后进场日期,以免影响施工进度。 2.3.2 材料进场要有序 按照平面布置堆放,方便施工需要,压缩场内的二次搬运次数,减少人员 和机具的浪费,提高施工效率。 2.3.3 材料采购过程中,尽可能选购定型产品,以减少现场的再加工。 三、项目班子配备情况三、项目班子配备情况 详见“二、项目管理机构配备情况” ,我公司保证按项目管理机构配备情 况配备项目管理机构,若我公司中标后投入项目管理机构不相符,愿按有关规 定接受处理。 第四章第四章 机械设备投入计划机械设备投入计划 1、拟投入本工程的主要施工机械设备
60、情况 拟投入本工程的主要施工机械设备情况详见附表 1、拟投入的主要施工机 械设备表。 2、机械设备的动员周期 工程中标并签定合同后,我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备 上场,并作好施工前的准备工作。施工准备用 3 天的时间,完成设备调遣和设 备维修以及其他准备工作。 3、施工机械设备保证措施 在配备机具设备时,我公司综合考虑了以下因素: (1)技术先进性:机具设备技术性能优越、生产率高。 (2)使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性 能,安全可靠的运行。 (3)便于维修性:机具设备要便于检查、维护和修理。 (4)运行安全性:机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能
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