合作研发提升我国医药企业的研发实力

1、合作研发提升我国医药企业的研发实力零eD技术创新ITechni创Inn阴阳合作研发提升我国医药企业的研发实力口刘援摘要新药研发是医药企业生存和发展的基础，同时也是其实现可持续发展的重妥因素。研发实力弱、投入不足、专业技术人才和科研配套条件缺乏以及产学研有机结合不够等问题，是制约我国医药企业发展和进步的主妥原因。适应跨国医药公司研发的新动向，针对我国企业的问题，吸引外资研发中心、建立产学研技术战略联盟、实现医药企业之间的合作，是现阶段我国医药企业提升研发实力的可行措施。关键诩合作研发;医药企业;研发实力中图分类号凹790文赋标识码A 文章编号16 -5024(27)02 -36 -03 作者简介

2、刘妓，四川大学华西公共卫生学院讲师，硕士，研究方向为跨国公司技术战略。(四川成都610041) 医药行业是一个科技含量高、国际化程度高、投入高、收益也高的产业。对于医药企业而言，新产品研发是他们生存和发展的基础，是获得长期稳定利润的重要条件，同时也是实现可持续发展的重要因素。医药行业的竞争归根到底是创新药物的竞争，因此，医药企业必须重视和加强新药研发。企业研发投入少、创新能力弱仍是困扰我国医药企业深层次发展的关键问题。在日趋激烈和国际化的市场竞争中，要能够生存并且获得长远发展，我国医药企业就必须把创新和开发科技含量高的新产品提到战略地位，切实提高自身的研发能力。而开展合作研发，是提升我国医药企

3、业研发实力的可行路径。-、世界医药产业的新菌研发新动向1.研发投入增强、难度加大。为应对技术的瞬息万变和市场竞争日趋激烈的局势，跨国医药企业近年来纷纷加大了新药的科研投入。根据英国贸易和工业部发布的;全球企业研发排行榜;(The 2005 R&7D Scoreboard)对全球企业研发活动的分析.2004-25年度，辉瑞制药的研发投入达到40.02亿英镑，在排行榜中占据第二位，与上年同期相比增长了8%;大型制药企业中，除赛诺菲-安万特制药的研发投入赂有下降外，葛兰素史克制药和强生制药等都有不同程度的增长。在研发强度最大的全球前15家企业中，制药企业占据了7席，著名的礼来、阿斯利康、默克

4、等企业均榜上有名。就全行业而言，医药行业的研发投入与上年相比增长了10%.研发强度达到15% ，高于软件业和硬件业。然而，随着研发投入的增加，新药研发的周期却越来越长，难度也相应越来越大。据统计，制药企业往往需要从50到1万个项目中筛选出大约250个化合物，而真正可以进入临床研究的大约只有5个，最终才有可能产生一个上市的药品。在上市的药品中，只有1/3能真正产生利润。因此，医药研发成功的概率很低，而且整个过程需要10-12年的时间，花36 ?0?0?0?寗?0?0?0?0?劣獣?0?0?潲?0?0?0?0?0?敢?0?0?0?0?潡?0?0?0?0?0?牤?0?0?0?0?0?0?0?0?0?

5、0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?桥?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?4合作研发提升我国医药企业的研发实力费高达10亿美元左右的资

6、金。受困于高度研发投资风险和纪80年代起，为促进企业之间、企业和研发机构之间的合较低的研发成功率，全球每年产生的新药由以往的五六十个作，加速新技术在使用者和创造者之间的流动、传播和应用，迅速下降到近几年的二三十个左右o德国还建立了大量的医药科学园。我国的研发成本相对于欧美国家而言较低，市场广阔、日本的医药企业在上世纪-70年代的发展过程中经历发展潜力巨大，在中国成立研发中心便于研制出更多适合中了联合研发阶段，他们积极与欧美跨国医药企业合作进何新药国市场的产品，抢占更多的市场份额。另外，由于不少跨国医攻关。日本政府非常重视研究机构和大学在医药产业创新研发药企业的研发中心在筛选新药来源时将视线更多

7、集中在中方面的作用。政府不仅加强对这些研究机构的投入，还积极促药材和中药产品上，它们开始到中国寻找创新的动力，掀起进研究机构、大学和企业的合作，促进科研成果的转让。了对华研发投资的浪潮。二、国内医药企业研发的主要问题2.跨国医药企业加大对华研发投资。早在上世纪90年1.研发投入不足、创新实力较弱。研发投入严重不足、创代初，跨国医药巨头就已经加快了进军中国的步伐。近年来，新实力仍旧较弱是我国医药企业在新药研发方面存在的主其在华投资的重点更是转移到了新药研发方面。要问题。2002年，诺和诺德公司在北京亦庄经济技术开发区建立按照国际惯例，一个研发型制药企业，每年将其销售额了生物技术研发中心，成为跨国

8、医药企业在中国成立的第一的15IJ品左右投入研发。而印度企业的研发支出占到其销售收个研究中心。自那时起，跨国医药巨头相继在中国设立了多个入的2%左右，大型医药公司研发投入已达到10%左右。就投研发中心，实现研发、制造、销售的一体化。2005年初，全球十入金额而言，在上文提及的;全球企业研发排行榜;中，大药企之一的罗氏公司在上海浦东张江高科技园区设立了研24 -2005年度辉瑞制药为40.02亿英镑，而葛兰素史克发中心，这是罗氏的第五大全球性研发中心。同年1月31日，全制药、赛诺菲-安万特制药和强生制药的研发投入金额均为球最大的跨国医药企业一一辉瑞公司在上海的研友中心正式28亿英镑左右。揭幕。葛

9、兰素史克与天津医药股份公司签订了投资及合作我国现有绝大部分制药企业规模小，技术实力弱。企业意向书，在天津设立非处方药研发中心。强生公司的研发中心平均每年的研发投入水平远远低于跨国医药公司。;十五;期也于26年7月落户上海。已经进入我国10年的阿斯利康制药间，国家加大了技术进步和技术创新的投入。在国家的积极有限公司宣布于26年把中国纳入其全球研发体系。引导下，我国医药企业大幅增加研发活动，投入研发的费用3.研发合作增强。新药研发需要多学科相互配合，需要已由21年的16.2亿元增加至25年43.4亿元。但是，这制药企业、;科研机构、大学乃至专业的生物技术公司结盟并个金额与跨国制药公司相比仍有较大差

10、距。同时，2005年我联合进行投资。目前，几乎所有的跨国医药企业都与其他机国整个医药行业研发投入占销售收入的比重平均仅为构合作结成战略联盟，联合进行新药的技术开发与创新。在1. 02%，除个别企业在5%以上外，大部分企业的研发投入比这种联盟中，新药研发的主体是各大制药企业，他们以市场重仍处于非常低的水平。为最终目标;研究机构、大学和专业技术公司承担基础研投入的不足导致新药的创新研制能力低下，创新药物究。这样，基础研究、开发研究和产业化、市场化是紧密连接少，使得我国企业更多依赖于仿制药。国内厂家仍集中生产在一起的。一些比较成熟、技术要求相对较低的仿制药品，同品种生产美国是全球医药产业最为发达的国

11、家，无论是研发的投企业数量众多，产能过剩，重复生产严重，缺乏品种创新与技入和新药产出的数量都居世界首位。在美国，企业向来是新术创新，市场同质化竞争加剧。这种状况使企业无法步入良药研发和创新的主体。同时，美国的医药高等院校和科研院性发展的轨道，从而制约了我国医药产业的发展。所从事药物的基础性研究，在创新中发挥了重要的作用。2.专业技术人才和科研配套条件缺乏，产学研有机结合近年来，美国大型制药公司与生物技术公司的合作也频不够。目前，我国医药研发的主体仍是科研院所和高等院校，繁进行。例如，24年，默克公司与Alnylam制药公司结成战大中型企业内部设置科研机构的比重仅为50%0由于缺乏专略联盟，双方

12、合作研发治疗眼部疾病的药物，共同出资进行业技术人才和科研配套条件，缺乏有效的研发平台，大部分RNAi(核糖核酸干扰技术)药物的研发。生物技术公司的优势企业无法成为医药研发的主体，产学研有机结合不够。长期在于技术先进、产品新颖，但是他们缺乏进入市场的有效渠以来，我国的基础研发活动主要由各级研发机构和高校承道，资金也较为缺乏。二者之间的合作既为生物技术公司提担。这类活动往往是市场针对性不强，因此，科研成果转化率供了持续发展的机会，又给跨国医药公司提供了缩短开发周比较低，重复研究现象严重。医药企业只承担一些开发研究期、降低开发戚本等好处。和产业化。企业和研究机构、高校之间的合作联系少，研发与德国是医

13、药行业的老牌国家。除大型制药企业外，大学生产脱节，这种情况制约了医药产业向高技术、高附加值领和研发机构同样是德国研发产业的重要组成部分。这些专门域延伸，产品更新换代缓慢，无法及时跟上和满足市场需求，研发机构和高等院校与企业之间的合作非常密切。从20世37 ?0?0?0?0?0?0?0?0?刹?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0

14、?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?湹?0?0?0?0

15、?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?污?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?淖?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?侣?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?0?合作研发提升我国医药企业的研发实力造成我国的医药产品在国际医药分工中处于低端领域，国内中心，形成具有国内领先水平的中医药研发基地。

16、市场的高端领域也主要被进口或合资产品占据。而海正药业的新药开发历程就是一部合作研发史。他在发展壮大的过程中，通过买断上海医药工业研究院的阿霉素三、合作研发是提升我国医药企业研发实力的可行路径实验室成果进行产业化开发，实现了企业;站起来气与上海市l采用合作方式提升我国医药企业研发实力的原因。合农药研究所合作，开发出在国际兽药市场占有率超过40%以作在医药行业并不是一个新话题。事实上，目前我国医药企上的阿佛菌素，企业从此;富起来根据市场需求和战略发展业已经与许多跨国企业合作并设立了合资或独资医药企业，需要，与科研单位联合攻关，结合国内多家科研单位各自在菌在国内市场占据了重要地位，但是这种合作多局限

17、在药品的种选育、发酵和提取等专业领域的优势，引进国外先进生产技生产、销售等环节，在知识和技术含量最高的研发环节的合术，实现了治疗心血管疾病的他汀类药物的产业化，使企业迅作则开展得非常少。速;强起来;。结合世界新药研发的新特点和医药行业高投入、高风(3)推动医药企业之间联合进行新药研发。除了与高等险、高回报的模式，从上述欧美发达国家的医药研发特色和院校、科研机构的合作，医药企业之间也可以结成联盟进行日本、印度的研发经验来看，建立合作研发机制，把制药企新药的研发。而目前2个或2个以上医药企业合作研发的模业、研发机构、高等院校等聚集到一起，实现技术的交流合式在我国医药领域尚不多见。事实上，在目前我国

18、医药企业作、分摊研发戚本和风险、充分发挥各成员的优势、提高技术数量多、实力较弱的情况下，为迎接挑战，不仅大企业可以强创新效率，是新药研发的有效途径。强联合，中、小企业更应该广泛联合协作，尤其是开展广泛的2.合作研发的方式。具体来说，合作研发可以有如下几技术交流、共同创新。种方式:通过建立企业间联盟，公司可以与合作伙伴分摊成本，Cl)加速吸引跨国制药公司对我国进行研发投资。加快弥补单个企业在资金、技术、管理等方面的不足，节约研发费吸引跨国药企巨头来华设立研发中心，对予我国医药企业的用，提高技术创新效率，形成技术协同效应和技术组合优势，技术实力提升有很强的推动作用。在合作伙伴之间实现研发的范围经济

19、。.吸引跨国医药公司在华设立研发中心，可以有效弥补我总之，为达到提升新药研发能力的目的，针对我国医药国研发的资金缺口;国外先进技术的引人可以为新技术的产企业的现状和国际新药研发的特点和机遇，加快吸引外资研生构筑一个较高层次的平台，有利于我国医药企业获得跨国发中心、建立产学研技术战略联盟、实现医药企业之间的合医药公司的技术溢出效应，从而逐渐增强技术创新能力，缩作，实现技术资源共享、风险分摊、优势互补，是现阶段我国短我国企业与跨国公司之间的技术差距;跨国医药公司的先医药企业的可行措施。进技术和知识管理、创新管理方法的引人，可以促进我国企政府应通过制订各种优惠政策、加大对医药科技创新方业研发管理水平

20、的提高，为我国医药企业的独立研发和创新面的投入、引导并支持企业建立技术中心和专业化的研究开打下良好的基础;另外，跨国医药公司在华的研发机构还能发基地、建立医药科技园区等方式来推动合作研发的实现。抑制我国科技人才的外流，而且能够吸引海外留学生和学者回国从事科研。这有助于建立良好的发挥人才价值的研发机参考文献:制，从长远来看，也有利于培养中国自己的研发人员。 1)张边.2005年全球生物医药企业研发投入排行榜(2)校企合作加快建立产学研技术研发联盟。根据价值EB/OL).生物通网站，2005-12 -31. 链理论，在价值链的某些增值环节上，本企业拥有优势，而在(2)杨波.国外药企掀起中国研发热J

21、.新视野，24，(I 1). 另外一些环节上，其他企业可能拥有优势。为达到;双赢;或3曲风宏，黄泰康.美、日、德国家医药创新体系的比;共赢;的协同效应，企业在各自价值链的核心环节上展开合较J.中国新药杂志，2005, (I4). 作，可以促使彼此得到互补，在整个价值链上创造更大的价4李建敏.我国医药企业的技术创新战略及研发模式值。这是企业建立联盟的原动力。1.中国药房，2002，(13). 在我国医药企业实力尚较弱的情况下，提升研发实力可5刘燕莉，顾海.战略联盟-一医药企业发展战略新以采用与研发机构、高等院校建立产学研联盟的形式。目前，选择D).上海医药，25，(4). 我国部分医药企业已经开始尝试这一合作方式并取得了一6王龙，康先IJ华.我国医药企业研发战略联盟研究(J.定成果。科技管理研究，2005.(12). 例如，长春中医学院与吉林修正药业集团已签订了联合7陶剑虹，谭勇，著.主流一一中国药企领袖智慧(海正，创建;吉林省中正中医药科技工程中心;的框架协议，合作打中国药企的国际化标杆)M.北京:清华大学出版社，2005.造一流中医药研发基地。天士力集团不仅实现与西北农林科责任编辑:呈交技大学的合作，还和天津中医学院联合组建天津中医药研究38 ?0?0?0?0?0?0?孅嬲嬳?嬴孊嬵?寔?0?0?0?