小清河维护维修项目施工组织设计

1、施工组织设计一、工程概况（一）工程概况本工程为寿光市2015年小清河维护维修项目施工，包括侯辛村北小清河左岸险工500米长浆砌石重力式挡土墙；2座小型穿堤涵闸维修、新修跌水、两侧护坡及建筑垃圾填水坑。（二）建筑结构特征结构特征：侯辛村北小清河左岸险工500米长浆砌石重力式挡土墙，每15米设一道沉降缝，M15水泥浆砌毛石，C25砼压顶。小清河东涵闸，砼填充悬空护底，砼浇筑跌水池，冲刷坑填充建筑垃圾。小清河西涵闸，原有护砌护坡进行整理勾缝，M15水泥浆砌毛石防冲斜墙，M15水泥浆砌毛石跌水池，冲刷坑填充建筑垃圾。（三）施工现场特征小清河左岸险工500米长浆砌石重力式挡土墙位于侯辛村北，场外运输道路

2、从新海路走小清河中堤，转左滩地生产路，下坡进入田间小路直到河堤，河堤内侧拟施工部位为冲刷沉积的淤泥。小清河东涵闸位于羊口镇区以西，现有盐场东侧排水沟小清河右堤，涵闸下游砌石护底掏空悬挑，冲刷形成大坑，用砼填堵悬空护底，修砼跌水池一座，冲刷坑填建筑垃圾。小清河西涵闸位于羊口镇区以西、原马店盐场以北小清河右堤，涵闸下游护砌石冲毁，冲刷形成大坑，保留部分护砌石进行整理、勾缝，左右砌筑防冲斜墙，修石砌跌水池一座，冲刷坑填建筑垃圾。（四）气象环境特征 适宜工程施工。二、施工部署（一）质量目标质量目标：确保本工程一次验收“合格”。（二）工期目标 本工程计划2015年6约5日开工，计划25日历天竣（实际竣工

3、时间以开工日期计算）。（三）安全目标1、安全目标： 杜绝重大人身伤亡和机械事故，争创“寿光市安全文明示范”工地。2、本工程施工中将切实贯彻安全第一，预防为主的方针，认真执行国家、地方有关规定、安全操作规程。施工现场安全由项目经理负责。（四）文明施工目标文明施工目标：确保寿光市“安全生产、文明施工”优秀工地。（五）施工管理机构1、把工程定格为我公司2015年度重点工程看待。为确保优质、高速、按期完成该项目工程的施工任务，由公司副总经理任技术负责人，项目经理由具有丰富施工经验的担任，组织选择技术素质好施工能力强的管理人员组成技术、质量管理、材料设备、现场安全、文明、行政、保卫齐全的现场管理班子，对

4、工程施工进行全过程计划管理协调。2、施工原则根据本工程工期紧、质量要求高的实际情况，决定本工程采取“小区域、小流水、滚动式施工模式”组织施工。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品完整不受破坏。施工中要合理组织穿插施工，以确保本工程按时完成。（六）施工工艺流程1、小清河东涵闸：整修坡道机械挖泥筑堰截水人工清淤模板支护浇灌砼基础设置拉结筋浇灌砼跌水池墙冲刷坑回填建筑垃圾拆出坡道恢复地貌。2、小清河西涵闸：整修坡道机械挖泥筑堰截水人工清淤浆砌墙、池基础、护坡勾缝浆砌挡水墙、跌水池墙浇灌砼跌水池护底冲刷坑回填建筑垃圾拆出坡道恢复地貌。3、小清河左岸险工

5、500米长浆砌石重力式挡土墙：整修进场路、存料场搭建临时设施开挖基槽筑堰截水浆砌挡水墙基础浆砌挡水墙砼压顶沉降缝处理拆除围堰恢复原貌。三、施工准备工作计划（一）技术准备工作计划1、组织有关技术和管理人员熟悉现场，对工程的重要部位编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备。2、根据施工进度计划编制材料进场计划，对甲供材料、设备，采用书面形式将其规格、型号、数量、进场日期提供给甲方，货到场及时组织力量进行卸货、验收等工作。提前做好半成品的加工定货工作，完善有关技术资料。3、在施工实践中，将随着设计和施工条件等因素的变化调整补充和完善施工方案，并制定相应的检查制度。施工方案的重大修整和调整，应经有关单

6、位、人员审批。4、施工前首先认真审阅图纸，消灭错、漏、碰、缺和专业打架问题。（二）劳动力准备工作本工程施工阶段，将组织一支技术素质好、工作作风过硬、施工能力强的施工队伍，在最大限度减少扰民情况下合理安排二班施工，保证工序间合理穿插，有计划有组织完成施工任务。本工程主要劳动力计划详见下表。（三）物资设备准备工作1、根据工程特点选用下述施工机械（见施工机械设备表），施工时根据工程进度计划安排进场。2、根据施工进度分阶段进行准备，未经检验及检验不合格的材料不得用于工程。（四）施工现场准备1、侯辛村北小清河左岸险工500米长浆砌石重力式挡土墙工程选用一台10KW发电机可满足现场用电要求。施工用水为外购

7、，搭建临时设施，整修进场路、料场，料场修筑隔离围挡。小清河东涵闸、小清河西涵闸各选用一台5KW发电机可满足现场用电要求，施工用水为外购。2、做好现场布局和整体施工规划。3、搭设施工用临时设施优先利用轻型环保材料及可重复利用材料彩钢板。(五）测量、放线1、准备DS3型水准仪一台，50m卷尺一把，5m卷尺3把，铝合金塔尺一根，10kg铁线锤和钢丝。所有的工具必须具有法定计量部门出具的校验合格证及产品质量合格证。2、勘察现场，根据建设单位给定控制点，场内测设水准点，间隔一段时间联测一次，检测后的数据成果必须作分析，保证水准点使用的准确性。四、主要分项工程施工方（一）土方开挖基础开挖并筑围堰完成后，基

8、槽内余土清理干净。沿挡水墙一侧设排水明沟与集水井相通，集水井中设100污水泵，将积水排出，以防积水浸泡基槽之内。（二）石砌体工程石料必须质地坚硬、新鲜、无剥落层或裂纹，砌筑前应清洗干净表面的泥垢和杂质。砌石采用铺浆法砌筑，石块要分层卧砌，大面向下、上下错缝，内外搭接，砌筑后1218小时及时进行养护，保持外露面的湿润，养护时间不少于7天。（三）模板、砼工程1、为确保施工质量，加快施工进度，提高施工程度，降低劳动强度，本工程砼结构的模板采用胶合板模板为主的组合定型模板，采用整体支模工艺，施工顺序为：墙、基础模板 墙模板。为保证施工质量，模板施工实行样板引路，经三方认可后再进行施工。模板的地面水平运

9、输采用双轮车，将其运至所需部位。2、混凝土采用商品混凝土。为确保混凝土的施工质量，应认真对待水泥、砂子、石子、减水剂、等材料的选用，杜绝不合格材料，确保预拌混凝土的质量。浇筑前，各级质量检查员要对模板进行自检、专检、交接检，混凝土浇筑应分段分层连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。混凝土自由倾落高度不得超过2m,如超过2m时必须采取措施。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。五、主要保证措施（一）保证工期的主要措施1、选调优秀管理人员组成“寿光市2015年小清河维护维修项目”施工

10、项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督。同时派技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准的完成该工程的施工任务。2、施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化、确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全面计划管理认真编制切实可行的工程总进度网络施工计划和相应的月施工作业计划，使施工生产上下协调，坚持日平衡、周调度，确保月底计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4、为加快施工进度，采取措施，安排较多熟练工人合理交叉施工作业。5、建立建设单位、监理单位和施工单位联合例会制度，例会每周一下午举行一次，检查周计划落实情况，研究

11、解决工程进度中遇到的关键问题，并安排下周的工作。6、建立卫生管理小组，加强对施工现场及生活设施的检查与管理。（二）保证工程质量的主要措施1、本工程确保达到合格标准，采取以下各方面的措施。首先建立质量保证体系，如下：2、加强技术管理，组织施工人员熟悉施工图纸及有关文件，作好技术交底，严格按规范进行施工，按标准进行验收。3、施工现场设专职实验员，严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复检制度。设置专职质检员，每天对施工的项目进行检查和验收。4、认真编制施工组织设计，分项工程作业方案和质量计划。拟定项目明确分工，责任到人，并严格执行。质量保证体系网络图公司总经理总工程师质量管理处政府质量监督检查

12、部门建设工程回访服务中心用户反馈意见项目部经理项目总工项目部副经理工程技术部土建工程部材料部质量、安全部土建各作业队队长各队专业质检员专业队队长各队专业质检员各作业班组兼职质检员一般质量问题重大质量问题特大质量问题(三)保证安全施工的主要措施1、该工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故。2、建立安全保证体系，如下：安监站及建设单位安监部门总工程师安全文明管理处总经理安全检查安全检查专业部经理土建部经理专业各作业队队长各队专业安检员土建各作业队队长各队专业安检员各作业班组兼职检查员安 全 保 证 体 系3、建立安全责任制，项目公司经理和项目经理负责安全生产，工地设安全员。4、安全教育，施工

13、人员进入施工现场必须进行安全教育，组织学习和认真贯彻安全操作规程。5、安全技术交底。坚持做好有针对性的技术交底，交接双方必须签字。特种岗位操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。6、现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。7、防火安全。建立防火责任制，现场消防要有管理制度，有明显的警告标志。现场用火必须经项目经理批准，重要场所要配备足够的消防器材。焊割作业及使用要严格执行有关规定。电器焊作业时要有专人负责观察，以防电气焊渣引起火灾。（四）冬雨期施工措施1、雨季施工措施：准备防水器材。对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要做好充分准备，以供随时使用。降大雨时，不得施工。如确需施工时，

14、应采取有效防雨措施，对于刚完的成品应立即加以覆盖。随时测定现场砂、石含水量，及时调整砂浆施工配合比。雨季到来前，各单位应组织全体施工人员进行一次雨季安全生产的思想教育与技术学习。充分发挥安全员的作用，加强雨季安全检查。班组安全员应做好本班的安全检查，发现不安全因素应及时排除。对解决不了的问题应立即上报有关领导，在不安全因素未排除前不得冒险作业。项目部经理或技术负责人，应向生产班组做出书面安全交底。2、文明施工及环境保护措施建立总平面管理及文明施工责任制。所有机具要按总平面图布设，工具材料半成品等必须分类分规格整齐摆放堆积，并标识清楚，要在入口处设置“四板两图一表”及宣传栏。施工用水用电管线安装要符合规定，安排整齐，禁止任