垃圾处理厂施工组织设计

1、目目 录录 1 1 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺.1 1 1.11.1 总体施工方案总体施工方案 .1 1 2 2 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划.1 1 3 3 劳动力安排计划劳动力安排计划.2 2 3.13.1 组织机构设置组织机构设置 .2 2 3.33.3 劳动力计划表劳动力计划表 .9 9 4 4 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施.1010 4.14.1 工程管理质量目标工程管理质量目标 .1111 4.24.2 工程质量管理措施工程质量管理措施 .1313

2、4.34.3 施工质量管理体系施工质量管理体系 .1515 4.44.4 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施 .2121 4.54.5 各施工环节的质量控制措施各施工环节的质量控制措施 .2323 4.64.6 焊接专项自检方案焊接专项自检方案 .2727 5 5 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施.2727 6 6 确保安全施工的技术组织措施确保安全施工的技术组织措施.3030 6.16.1 安全目标安全目标 .3131 6.26.2 安全生产措施安全生产措施 .3131 7 7 确保文明施工及环境保护的技术组织措施确保文明施工及环境保护的技术组织措施.3434 7.

3、17.1 文明施工技术组织措施文明施工技术组织措施 .3434 7.27.2 环境保护的技术组织措施环境保护的技术组织措施 .3838 8 8 质量通病的防治措施质量通病的防治措施.3939 9 9 确保民工工资支付措施确保民工工资支付措施.4040 1010 计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网计划开、竣工日期和施工平面图、施工进度计划横道图及网 络图络图 .4141 10.110.1 计划开、竣工日期及施工进度计划（横道图、网络图）计划开、竣工日期及施工进度计划（横道图、网络图） .4141 10.210.2 施工平面图施工平面图 .4242 1111 季节性施工措施季节性

4、施工措施.4343 11.111.1 雨季的施工安排雨季的施工安排 .4343 11.211.2 冬季的施工安排冬季的施工安排 .4545 1 1 各分部分项工程的主要施工方法各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺及施工工艺 1.11.1 总体施工方案总体施工方案 工程概况：枝江市石宝山垃圾处理场位于董市镇石宝山村一组，工程概况：枝江市石宝山垃圾处理场位于董市镇石宝山村一组， 距市中心距市中心 16.716.7 公里，拟建设一座日处理公里，拟建设一座日处理 250250 吨标准化的城市生活垃圾吨标准化的城市生活垃圾 处理场。主要工作内容包括垃圾填埋区土方平衡、防渗处理、临时作处理场。主要工作内

5、容包括垃圾填埋区土方平衡、防渗处理、临时作 业道路、一期垃圾土坝、截污土坝、调节池及防渗处理、截污大坝。业道路、一期垃圾土坝、截污土坝、调节池及防渗处理、截污大坝。 本工程为三标段，主要施工内容为填埋区、调节池的防渗处理本工程为三标段，主要施工内容为填埋区、调节池的防渗处理 （含填埋区渗沥液导排系统和保护层）（含填埋区渗沥液导排系统和保护层） 。 工程特点：工程特点： （1 1）工程占地面积较大，分布范围广，便于集中劳力进行突击施）工程占地面积较大，分布范围广，便于集中劳力进行突击施 工。工。 （2 2）工程位于枝江董市镇石宝山村一组，其地理位置及交通条件）工程位于枝江董市镇石宝山村一组，其地

6、理位置及交通条件 较好。较好。 （3 3）工程量较大，但工期较紧，业主要求工期仅）工程量较大，但工期较紧，业主要求工期仅 120120 天。天。 （4 4）工程工序穿插多，交叉多，如场内铺防渗膜、土工布都必须）工程工序穿插多，交叉多，如场内铺防渗膜、土工布都必须 在场地平整完毕，垃圾坝施工完后方可施工，而垃圾坝不属本标段，在场地平整完毕，垃圾坝施工完后方可施工，而垃圾坝不属本标段， 因此与其它施工单位之间协调穿插作业成为本工程一个难点。因此与其它施工单位之间协调穿插作业成为本工程一个难点。 1.1.11.1.1 总体施工顺序及工艺总体施工顺序及工艺 本标段总体施工从上游至下流，先填埋区后调节池

7、顺序为，本标段总体施工从上游至下流，先填埋区后调节池顺序为， 2 2 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划 我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部并我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部并 先期进驻施工现场，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进先期进驻施工现场，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进 行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。 机械设备进场计划见下表。机械设备进场计划见下表。 主要施工机械进场计划表主要施工机械进场计划表 序号序号机械或

8、设备名称机械或设备名称数量数量进场时间进场时间 1拖式铲运机拖式铲运机22008 年年 7 月月 2挖掘机挖掘机2 2008 年年 7 月月 3自卸汽车自卸汽车8 2008 年年 7 月月 4装载机装载机2 2008 年年 7 月月 5推土机推土机2 2008 年年 7 月月 6砼拌和机砼拌和机4 2008 年年 7 月月 7振动碾振动碾2 2008 年年 7 月月 8蛙式打夯机蛙式打夯机2 2008 年年 7 月月 9砂浆拌和机砂浆拌和机4 2008 年年 7 月月 10柴油发电机柴油发电机2 2008 年年 7 月月 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 序号序号 机械或设

9、备机械或设备 名称名称 型号规型号规 格格 数数 量量 国别国别 产地产地 制造制造 年份年份 额定功额定功 率率 KWKW 生产能力生产能力 用于施工用于施工 部位部位 备注备注 1 1 拖式铲运机拖式铲运机 2.75m2.75m3 32 2 中国中国 山东山东 20052005 年年 5959 12.5m12.5m3 3/ / 台时台时 坑塘平整坑塘平整 2 2 挖掘机挖掘机 1m1m3 32 2 美国美国 CATCAT 20042004 年年 1001003 3/ /台台 时时 坑塘回填、坑塘回填、 挖渠挖渠 3 3 自卸汽车自卸汽车 8t8t8 8 中国中国20062006 年年 10

10、m10m3 3/ /台台土方、道土方、道 湖北湖北时时路路 4 4 装载机装载机 ZL50ZL502 2 中国中国 广西广西 20052005 年年 25.0m25.0m3 3/ / 台时台时 砼工程砼工程 5 5 推土机推土机 2 2 中国中国 山东山东 20052005 年年 5959 200m200m3 3/ /台台 时时 坑塘平整坑塘平整 6 6 拌和机拌和机 0.35m0.35m3 34 4 中国中国 河南河南 20062006 年年 1111 6m6m3 3/ /台时台时渠道涵闸渠道涵闸 7 7 振动碾振动碾 YZ16AYZ16A2 2 中国中国 山东山东 20072007 年年

11、3535 回填回填 道路道路 8 8 蛙式打夯机蛙式打夯机 2 2 中国中国 上海上海 20072007 年年 2.12.1 坑槽回填坑槽回填 9 9 砂浆拌和机砂浆拌和机 0.25m0.25m3 34 4 中国中国 武汉武汉 20072007 年年 9 9 6m6m3 3/ /台时台时浆砌石浆砌石 1010 柴油发电机柴油发电机 2 2 中国中国 武汉武汉 20062006 年年 3535 3 3 劳动力安排计划劳动力安排计划 3.13.1 组织机构设置组织机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施 工任务，我们

12、将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工工任务，我们将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工 程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、 机械设备、材料实行统一管理，统一调度。项目组织机构图如下：机械设备、材料实行统一管理，统一调度。项目组织机构图如下： 项目经理 项目副经理项目总工程师 工程 技术 部 安全 质检 部 计划 财务 部 物质 设备 部 综合 办公 室 工地 试验 室 土方 施工 队 综合 施工 队 混凝 土施 工队 渠道 施工 队 道路 施工 队 3.23.2 施工组织机构的主要职责施

13、工组织机构的主要职责 （一）项目经理（一）项目经理 贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组 织编制织编制项目质量计划项目质量计划 ，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保 证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。 严格执行单位严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目 质量检查、评审和改进，行使质量否决权。质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，同

14、时，强化项目管理的认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制四控制” “三管三管 理理” “一协调一协调” ，保证兑现合同承诺。，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置， 合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节 约开支，提高效益。约开支，提高效益。 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按及时组织不合格品的质量分析

15、会，对质量事故及不合格品按“三三 不放过不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不 合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项 的重复出现。的重复出现。 负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名 单。单。 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目组织制定

16、、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目 岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 （二）项目总工程师（二）项目总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位 组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 组织编制组织编制项目质量计划项目质量计划 、实施性施工组织设计和关键工序及特、实施性施工组织设计和关键工序及特 殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产殊过程作业指导书，并按

17、规定报单位职能部门组织评审，经分管生产 的领导批准后实施。的领导批准后实施。 审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货 或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标 准的要求。准的要求。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜 在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高

18、施工工艺水平和操推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操 作技能。作技能。 定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及 时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程 质量争议。质量争议。 负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的 资格和能力。资格和能力。 （三）综

19、合办公室（三）综合办公室 负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级 各类人员的执行情况。各类人员的执行情况。 负责其他文件的收、发、管工作；拟定年度职工培训计划，并做负责其他文件的收、发、管工作；拟定年度职工培训计划，并做 好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 （四）工程技术部（四）工程技术部 负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进技

20、术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进 行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并 检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关 键过程的施工记录。键过程的施工记录。 负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、 验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工

21、资负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资 料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加 隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检 查和评定并记录。查和评定并记录。 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围 负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识

22、的负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的 监督检查工作。监督检查工作。 负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的 选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试 验、检验或运行。验、检验或运行。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正 措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品

23、组织评审，提出处置方案。组织评审，提出处置方案。 负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合 同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工 艺、新设备的推广应用和实施。艺、新设备的推广应用和实施。 负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决施工过程中的矛负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决施工过程中的矛 盾。开展盾。开展 QcQc 小组活动和统计技术的推广应用。小组活动和统计技术的推广应用。 负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施

24、工生负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生 产安全管理，落实现场的文明施工工作。产安全管理，落实现场的文明施工工作。 （五）计划财务部（五）计划财务部 负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。 负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责 项目指挥部合同的管理。项目指挥部合同的管理。 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按 规定报送单位职能部门进行合同评审，保存

25、评审资料。规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。 负责合同、概预决算文件和资料的控制。负责合同、概预决算文件和资料的控制。 负责项目的计量支付和调解索赔工作。负责项目的计量支付和调解索赔工作。 负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成 本责任状。本责任状。 负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 （六）物资设备部（六）物资设备部 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在 单位公布的合格材料设备

26、分供方名录范围内采购材料和设备，在有关单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关 部门取得一致意见后签订合同。部门取得一致意见后签订合同。 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采 购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购 产品的技术标准的性能，并签订采购合同。产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 负责进场材料的验证工作并作好记录。负责进场材料的验证工作并作好记录。 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有负

27、责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有 效性标识。效性标识。 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承 包合同的要求。包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场负责施工过程中所需周转料

28、的组织供应。负责机械设备的进退场 及与施工的配合工作。及与施工的配合工作。 负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状 态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 （七）安全质量部（七）安全质量部 认真执行国家和行业颁发的施工规范，质量验收评定标准。认真执行国家和行业颁发的施工规范，质量验收评定标准。 严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸 安全管理标准。安全管理标准。 制定项目和重点工程的安全

29、预防措施。制定项目和重点工程的安全预防措施。 负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单 位工程质量评定，仲裁工程质量争议。位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。 负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在 的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。 （八）工地试验室（八）工地试验室 负责组织施工全过程的检

30、验试验并记录；负责按照要求管理各种负责组织施工全过程的检验试验并记录；负责按照要求管理各种 计量设备的使用、校准和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资计量设备的使用、校准和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资 料。料。 3.33.3 劳动力计划表劳动力计划表 劳动力计划表劳动力计划表 单位：人单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况 工种工种 20082008 年年 第第 3 3 季度季度 20082008 年年 第第 4 4 季度季度 20092009 年年 第第 1 1 季度季度 20092009 年年 第第 2 2 季度季度 机械驾驶员机械驾驶员 高、中级工

31、高、中级工 1616161616168 8 泥工泥工 初级工初级工 2 2454545452525 混凝土工混凝土工 中级工中级工 0 00 028283030 模板工模板工 中级工中级工 0 00 05 55 5 砌筑工砌筑工 中级工中级工 0 00 015153030 电工电工 中级工中级工 2 22 22 22 2 辅助工辅助工 初级工初级工 5 5404025251515 主要材料用量计划表主要材料用量计划表 材料名称材料名称规格规格单位单位数量数量备注备注 水泥水泥Po32.5T 砂砂中粗砂中粗砂m3 碎石碎石540mmm3 钢筋钢筋T 块石块石m3 天然砂砾天然砂砾m3 柴油柴油0

32、#T 详见商务标详见商务标 4 4 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 质量要求达到质量要求达到土地开发整理项目验收规程土地开发整理项目验收规程 （TD/T1013TD/T101320002000） 中的质量检验评定标准的合格条件。我方承诺：竣工工程质量经验收中的质量检验评定标准的合格条件。我方承诺：竣工工程质量经验收 不合格，我方则按质量监理单位提出的要求进行返工、修改。经返工、不合格，我方则按质量监理单位提出的要求进行返工、修改。经返工、 修改后仍达不到合格条件要求，我方承担违约责任并向发包人支付合修改后仍达不到合格条件要求，我方承担违约责任并向发包人支付合 同价款的同价

33、款的 5%5%的违约金。的违约金。 4.14.1 工程管理质量目标工程管理质量目标 （一）质量目标（一）质量目标 我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理, ,提高建提高建 筑工程质量水平的号召筑工程质量水平的号召, ,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程 质量验收按国家颁发的现行的合格标准，争创优良工程。质量验收按国家颁发的现行的合格标准，争创优良工程。 （二）实行全面质量管理（二）实行全面质量管理 为实现高质量的工程目标为实现高质量的工程目标, ,我公司将在本工程项目执行我公司将在本工程

34、项目执行 ISO9001ISO9001 标标 准质量保证体系，制定准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划施工组织设计和项目质量保证计划 、 质量质量 记录记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、 文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的 可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等 与质量有关的各个方面与质量有关的各个方面, , 规范与工程质量有关工作的具体

35、做法。同时规范与工程质量有关工作的具体做法。同时, , 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, ,形成一个横到边、形成一个横到边、 纵到底的项目质量控制网络纵到底的项目质量控制网络, ,使工程质量处于有效的监督控制状态。使工程质量处于有效的监督控制状态。 （1 1）树立质量第一的观点）树立质量第一的观点 质量决定企业的生命质量决定企业的生命, , 施工全过程必须树立施工全过程必须树立“质量第一质量第一”的观点。的观点。 （2 2）树立一切为用户的观点）树立一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准为用户、业主服务要体现在产品

36、质量上的高标准, ,工作质量上的严工作质量上的严 要求要求, ,工程质量达到规定的质量标准。工程质量达到规定的质量标准。 （3 3）树立预防为主的观点）树立预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合提倡严格把关与事前控制相结合, ,并以事前控制为主的方针并以事前控制为主的方针, ,使工使工 程质量在施工的全过程处于控制之中。程质量在施工的全过程处于控制之中。 （4 4）树立全面管理的观点）树立全面管理的观点 1 1）全过程的质量管理）全过程的质量管理 为确保工程质量为确保工程质量, , 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因 素进行严格控制素进行严格

37、控制, ,形成一个综合性的质量保证体系。形成一个综合性的质量保证体系。 2 2）全员的质量管理）全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责明确项目各类人员的质量职责, ,把所有人员的积极性和创造性充分把所有人员的积极性和创造性充分 调动起来调动起来, ,关心工程项目质量关心工程项目质量, ,人人做好本职工作人人做好本职工作, ,全员参加质量管理全员参加质量管理, , 搞好质量管理搞好质量管理, ,落实岗位质量责任制落实岗位质量责任制, , 坚持质量三控制坚持质量三控制, ,推行群众性的推行群众性的 QCQC 小组活动。小组活动。 3 3）全方位的质量管理）全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项

38、目部不仅负责现场施工的项目部, , 凡参与工程项目施工的成本核算、凡参与工程项目施工的成本核算、 材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, ,全力全力 配合项目部的各项工作配合项目部的各项工作, ,实现项目的全方位质量管理。实现项目的全方位质量管理。 4.24.2 工程质量管理工程质量管理措施措施 4.2.14.2.1 质量管理质量管理 1 1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作）做好施工组织设计和施工方案的优化工作, , 施工组织设计、施施工组织设计、施 工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中工方案必须经

39、技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, , 施工人员施工人员 须严格按施工组织设计的要求实施须严格按施工组织设计的要求实施, , 不得随意更改。不得随意更改。 2 2）做好图纸会审和各项技术交底工作）做好图纸会审和各项技术交底工作, , 让所有施工人员领会设计让所有施工人员领会设计 意图和质量技术要求。意图和质量技术要求。 3 3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、 规程、标准及技术文件组织施工规程、标准及技术文件组织施工, , 任何人不得随意更改。发现问题时任何人不得随意更改。发现问题时 及时上报及时上报, ,

40、 并会同相关人员、部门研究处理。并会同相关人员、部门研究处理。 4 4）建立公司按）建立公司按 ISO9001ISO9001 体系要求编制的运行表格填报制度。预先体系要求编制的运行表格填报制度。预先 控制质量事故发生。控制质量事故发生。 5 5）质安员实行现场施工过程的质量监督）质安员实行现场施工过程的质量监督, , 施工过程中发现问题及施工过程中发现问题及 时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行 为为, , 质安员有权停止现场施工质安员有权停止现场施工, , 并勒令其限期整改。并勒令其限期整改。 6 6）健全测

41、量）健全测量“两级两级”交接制交接制, , 把好施工制作、测量、试验关。把好施工制作、测量、试验关。 7 7）对影响工程质量的关键部位及主要工序）对影响工程质量的关键部位及主要工序, ,在施工前编制专题施在施工前编制专题施 工方案工方案, , 用以指导现场施工用以指导现场施工, ,提高工程质量。提高工程质量。 8 8）认真做好计量工作）认真做好计量工作, ,用数据说话用数据说话, ,保证施工用料的定额用量。保证施工用料的定额用量。 4.2.24.2.2 原材料、半成品及成品质量管理原材料、半成品及成品质量管理 1 1、合理编制材料供应计划、合理编制材料供应计划, , 并严格按照经审批的材料供应

42、计划进并严格按照经审批的材料供应计划进 行采购及调配。行采购及调配。 2 2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, , 局部加工件制作局部加工件制作 必须符合规范和设计要求。必须符合规范和设计要求。 3 3、试验室派员驻场、试验室派员驻场, , 及时对进场的原材料进行抽样试验及时对进场的原材料进行抽样试验, , 并出具并出具 检验报告检验报告, , 检验结果与合格证相符者方可使用。检验结果与合格证相符者方可使用。 4 4、材料进场按规格、品种、牌号堆放、材料进场按规格、品种、牌号堆放, , 挂牌标识挂牌标识, , 实行挂牌管理。实行挂牌管理。 5 5

43、、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。 4.2.34.2.3 质量检查管理质量检查管理 1 1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, , 坚持坚持“三三 检检”制度制度, , 即自检、互检、交接检查。逐级检查即自检、互检、交接检查。逐级检查, , 层层把关。不符合层层把关。不符合 质量要求的必须马上返工。质量要求的必须马上返工。 2 2、严格执行质量等级评定。对完成的分部、严格执行质量等级评定。对完成的分部( (分项分项) )工程工程, , 按按“建筑建筑 工程质量检验

44、评定标准工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。进行评定、检查、验收。 3 3、严格执行国家现行施工技术规范、严格执行国家现行施工技术规范, ,消除工程质量通病。消除工程质量通病。 4 4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, , 方可进入下方可进入下 一道工序施工。一道工序施工。 5 5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管 工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改 进工作。进工作。

45、根据工程施工过程要求和发现疑难问题根据工程施工过程要求和发现疑难问题, , 开展开展 QCQC 小组活动小组活动, , 攻克攻克 质量弱点和施工难关。质量弱点和施工难关。 4.34.3 施工质量管理体系施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控 制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理 体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控 制。制。 4.3.14

46、.3.1 施工质量管理组织施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完 善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本 工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控 制，各成员质量职责如下：制，各成员质量职责如下： 4.3.24.3.2 项目经理的质量职责项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。项目经理作为项目的最高领导者，对

47、整个工程的质量全面负责。 在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促 项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划质量保证计划的实的实 施与落实。施与落实。 4.3.34.3.3 项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师（质量经理）的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程 的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的

48、设置、运转等， 均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。 4.3.44.3.4 项目副经理的质量职责项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为 首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的 影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作 检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收

49、。检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。 4.3.54.3.5 质检人员的质量职责质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当 的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力， 在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对 出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量

50、 要求要求。 4.3.64.3.6 施工工长的质量职责施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第 一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出 作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施 工工长应做好技术交底工作。工工长应做好技术交底工作。 4.3.74.3.7 施工质量控制体系施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保质

51、量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保 证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有 据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真 正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制 体系来予以实现。体系来予以实现。 4.3.84.3.8 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是施工质量控制体系是按科

52、学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCAPDCA 的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把 经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保 证施工质量达到工程质量的保证。证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解， 做到心中有

53、数。做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整， 以使工作标准完善。以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检 查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之 中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下中，并

54、同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下 次施工时不出现类似问题。次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产 品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同 的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成 改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 在本工程的施工过程中，我单

55、位将开展全面质量管理小组活动在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动 （既（既 TQMTQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进 行重点攻关，确保本工程质量达到优良标准。行重点攻关，确保本工程质量达到优良标准。TQMTQM 小组活动程序如下：小组活动程序如下： （1 1）施工质量控制体系运转的保证）施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有 关人员开展围绕质保体系的各项活动。关人员开展围绕质保体系的各项活动。 配备

56、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基 础。础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问 题进行处理和解决。题进行处理和解决。 开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （

57、2 2）施工质量控制体系的落实）施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测人、机、料、环、法、测”六大六大 要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应 的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保 证措施必须予以明确地落实。证措施必须予以明确地落实。 （3 3）“人人”的因素的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其

58、素质责任 心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人人”的因素的的因素的 质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的 素质。素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各 种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理 层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的

59、推广；在劳务层，对一 些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定 工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施 层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何 人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 （4 4）“机机”的因素

60、的因素 现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创 造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械 处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保 养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施 工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在