制造部总结及规划

1、改善创新再创佳绩，砥砺前行铸就辉煌！改善创新再创佳绩，砥砺前行铸就辉煌！ 制造部制造部2016年工作总结暨年工作总结暨2017年工作规划年工作规划 汇报人：姬鹏飞 日日期：2017年1月24日20162016年度工作总结年度工作总结123对公司的建议对公司的建议20172017年度年度工作规划工作规划生产任务达成生产任务达成生产现场管理及改善生产现场管理及改善设备设施管理及改善设备设施管理及改善部门工作中存在的不足部门工作中存在的不足20162016年度工作总结年度工作总结1生产任务达成生产任务达成产品类别产品类别客户名称客户名称 产品型号产品型号年度入库数年度入库数年度发货数年度发货数年度库

2、存结余年度库存结余台数台数台套数台套数台数台数台套数台套数台数台数台套数台套数风电产品东方风电P253B11941991176196183B253B6005919湘电风能P206B452113388976416B206A33929148银新能源P25160156015久和能源P211A72127212B257A3636远景能源P255A102102B255A33B205A33合计：2769341263032213919索道产品北起院SDJ85022青城山STJ80011合计：33截止到截止到20162016年年1212月月3131日，制造部生产任务达成如下：日，制造部生产任务达成如下：风电产品

3、：风电产品： 253253项目完成入库项目完成入库199199台套，占销售订单的台套，占销售订单的XXXX% %； 206206项目完成入库项目完成入库113113台套，占销售订单的台套，占销售订单的XXXX% %； 久和能源项目完成入库久和能源项目完成入库1212台套，占销售订单的台套，占销售订单的XXXX% %； 银新能源项目完成处理银新能源项目完成处理1515台套台套，占销售订单的，占销售订单的XXXX% %； 远景能源项目样机完成入库远景能源项目样机完成入库2 2台套。台套。索道产品：索道产品： 北起院北起院SDJ850SDJ850两台完成入库；两台完成入库； 青城山青城山SDJ800

4、SDJ800一台完成入库；一台完成入库； 恩菲恩菲NJW1120NJW1120未完成。未完成。2016年度制造部产量汇总表生产现场管理及改善生产现场管理及改善 现场管理：现场管理： 设置现场生产进度管理看板与并实时更新；设置现场生产进度管理看板与并实时更新； 建立工序流转单制度并按要求执行。建立工序流转单制度并按要求执行。 现场改善：现场改善： 油标防护改进，操作快速高效，重复使用，油标防护改进，操作快速高效，重复使用，效果良好；效果良好； 配置吸尘器，清洁减速器腔体灰尘等杂质，配置吸尘器，清洁减速器腔体灰尘等杂质，提高减速器清洁度；提高减速器清洁度； 装配车间采用隔离带对工作区域进行划分；装

5、配车间采用隔离带对工作区域进行划分； 将车间外露线路、管路采取统一防护，消除将车间外露线路、管路采取统一防护，消除安全隐患；安全隐患； 提议公司采购安全鞋、安全帽，降低重物倒提议公司采购安全鞋、安全帽，降低重物倒落及高空坠物对人员的伤害的风险。落及高空坠物对人员的伤害的风险。车间进度管理看板工序流转单减速器油标喷漆防护改进减速器防尘与区域隔离车间裸露线路、管路防护商用吸尘器设备设施管理：设备设施管理：将维修、巡检记录完善并按时记录；将维修、巡检记录完善并按时记录；督促现场及时做好点检记录、在生产空隙对关键设备做定期保养，并及时督促现场及时做好点检记录、在生产空隙对关键设备做定期保养，并及时汇总

6、存档；汇总存档；更新完善设备状态、异常统计记录，并按要求及时统计。更新完善设备状态、异常统计记录，并按要求及时统计。设备设备改善：改善：与同行业竞争对手相比我们率先引入液体喷砂工艺装备；与同行业竞争对手相比我们率先引入液体喷砂工艺装备；引入静压导轨技术高速插齿机，插齿效率得到大幅度提高引入静压导轨技术高速插齿机，插齿效率得到大幅度提高3.53.5倍；倍；集中公司内外部资源积极研发自制设备，如滤油机、加油机、扭矩扳手等；集中公司内外部资源积极研发自制设备，如滤油机、加油机、扭矩扳手等；利旧制作利旧制作“简易三坐标简易三坐标”解决现场测量压力，确保产品质量的前提下提高解决现场测量压力，确保产品质量

7、的前提下提高了效率；了效率；取消减速器清洗环节并自制了对应的除尘及喷漆流水单元，降本增效。取消减速器清洗环节并自制了对应的除尘及喷漆流水单元，降本增效。90气动扳手定扭矩扳手高速插齿机液体喷砂机设备管理记录单设备设施管理及改善设备设施管理及改善滤油机加油机简易三坐标油漆除尘吹灰房部门工作中存在的不足部门工作中存在的不足完善管理体系完善管理体系打造精英团队打造精英团队塑造创新文化塑造创新文化推进精益生产推进精益生产220172017年度年度工作规划工作规划完善管理、考核体系完善管理、考核体系打造精英团队打造精英团队塑造改善创新文化塑造改善创新文化推进精益生产推进精益生产NO精益项目精益项目推进时

8、间推进时间负责人负责人协助人协助人/单位单位指导协调人指导协调人1现场3S（整理、整顿、清扫）第一季度乐晓东班组长IE工程师姬鹏飞2TPM（Total Productive Maintenance）第二季度刘元设备工程师班组长IE工程师姬鹏飞3标准化作业第二季度IE工程师产品工程部工艺组IE工程师姬鹏飞4TBP(Toyota Business Practice)第一季度姬鹏飞办公室人员IE工程师姬鹏飞3对公司的建议对公司的建议根据生产任务单及订单执行计划，从技术图纸发放、采根据生产任务单及订单执行计划，从技术图纸发放、采购、检验、入库、每道生产工序、成品入库到发货，每购、检验、入库、每道生产工

9、序、成品入库到发货，每个环节形成拉动，以内部客户意识准时交付，据实记录。个环节形成拉动，以内部客户意识准时交付，据实记录。通过一套严谨的创新管理和评价机制，通过一套严谨的创新管理和评价机制，培养创新培养创新意识意识，调动全体员工的积极性，形成在做好本职工作的前提下调动全体员工的积极性，形成在做好本职工作的前提下以创新为荣的文化氛围。以创新为荣的文化氛围。通过通过“看板看板” 形式将管理目视化，通过管理目视化暴露形式将管理目视化，通过管理目视化暴露执行过程中的问题，再通过对问题的分析与解决和标准执行过程中的问题，再通过对问题的分析与解决和标准化工作进一步提升管理。让管理透明化、简单化。化工作进一步提升管理。让