ERP的有关基本概念-库存

1、1ERP的有关基础知识的有关基础知识-库存管理库存管理2库存管理的定义库存管理的定义库存管理是企业物料管理的核心库存管理是企业物料管理的核心,是指企是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。存储保管等一系列的管理活动。3库存的分类库存的分类按价值划分：可分为贵重物品与普通物资。按价值划分：可分为贵重物品与普通物资。按物品在企业的产品成型状态划分：可分按物品在企业的产品成型状态划分：可分为原材料库存

2、、半成品库存和产品库存为原材料库存、半成品库存和产品库存按库存物品的形成原因（或用处）划分：按库存物品的形成原因（或用处）划分：可分为安全库存、储备库存、在途库存和可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。正常周转库存。按物品需求的相关性可分为独立需求库存按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。与相关需求库存。4库存的作用库存的作用维持销售产品的稳定维持销售产品的稳定维持生产的稳定维持生产的稳定平衡企业物流平衡企业物流平衡流通资金的占用平衡流通资金的占用5库存的弊端库存的弊端占用企业大量资金占用企业大量资金增加了企业的产品成本和管理成本。增加了企业的产品成本和管理成本。掩盖

3、了企业众多管理问题，如计划不周、采购掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说，这就好像售不力。用比较形象化的比喻来说，这就好像高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。故。6正常库存掩盖问题的非正常库存7库存量的控制库存量的控制定量库存控制模型定量库存控制模型定量库存控制模型控制库存物品的数量。当定量库存控制模型控制库存物品的数量。当库存数量下降到某个库存值时，立即

4、采取补库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。量，所以有时又称为连续库存检查控制法。 假设每次订货的订货批量是相同的，采购的假设每次订货的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物料的消耗是稳定的，提前也是固定的，并且物料的消耗是稳定的，那么它的模型如下图所示：那么它的模型如下图所示：8时间时间数量最大库数量最大库存量存量订货点订货点安全库安全库存量存量订货提前期订货提前期 从这种控制模型中可以看出，它必

5、须确定两个参数：补充库从这种控制模型中可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点与订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。存的库存订货点与订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。9 经济订货量（经济订货量（Economic Order Quality,简称为简称为EOQ）的原理是要求总费用（库存费用）的原理是要求总费用（库存费用+采购采购费用）最小。由于库存的费用随着库存量的增费用）最小。由于库存的费用随着库存量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少（采购批量加大，库存也就增加）因此而减少（采购批量加大，库存也就增加）因此这是一对矛盾

6、，不能一味地减少库存，也不能这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地增加采购批量。这就要找到一个合理的一味地增加采购批量。这就要找到一个合理的订货批量，使总成本（库存成本与采购成本之订货批量，使总成本（库存成本与采购成本之和）为最小，如下图所示。经济订货批量就是和）为最小，如下图所示。经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。对这个合理订货批量的求解。10总费用曲线总费用曲线库存费用曲线库存费用曲线采购费用曲线采购费用曲线订货批量订货批量费用费用以下是该库存模型的参数计算方法。以下是该库存模型的参数计算方法。11订货点：订货点：R=LT+A经济订货量：经济订货量：Q=2C DH=2C D

7、F P式中：式中：C单位订货费用（元单位订货费用（元/次）次）D库存物料的年需求率（件库存物料的年需求率（件/年）年）H单位库存保管费（元单位库存保管费（元/件。年）件。年）LT 订单周期内物料的消耗量订单周期内物料的消耗量A 安全库存量安全库存量12 例：某商业企业的例：某商业企业的X型彩电年销售量型彩电年销售量10000台，订货费用台，订货费用为每台为每台10元元/次，每台彩电平均年库存保管费用为次，每台彩电平均年库存保管费用为4元元/台，台，订货提前期为订货提前期为7天，价格为天，价格为580元元/台，安全库存为台，安全库存为100台。台。按经济订货批量原则，求解最佳库存模型。按经济订货

8、批量原则，求解最佳库存模型。 解：根据题意解：根据题意 C=10元元/次，次，D=10000台台/年，年，H=4元元/台，台，A=100台台 LT =10000 7/365=191.78台台 订货点订货点R= LT +A=191.78+100=291.78台台,取整数取整数292台。台。 经济订货批量为经济订货批量为Q=2C DH=210 100004=223.6台台取整数为224台。13定期库存控制模型定期库存控制模型定期库存控制模型按一定的周期定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方

9、法不存在固定的订货点，但有固这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。定的订货周期。 每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量当前库存量I与规定库存量与规定库存量S比较，补充的量为比较，补充的量为Q=S-I。但由于订货存在提前期，所以还必须加。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量，如图所示。与库存补充量，如图所示。库存量的控制库存量的控制14时间时间数

10、量规定库数量规定库存量存量S安全库存量安全库存量订货周期订货周期订货提前期订货提前期订货周期按经济订货周期（订货周期按经济订货周期（Economic Order Interval,简称简称EOI）的模型确定。计算方法如下：）的模型确定。计算方法如下：15经济订货周期：经济订货周期：T=2CD F P=2CDH订货量：订货量：Q=（T+L）D/365最大库存量：最大库存量：S=D/TL 订货提前期订货提前期C 单位订货费用（元单位订货费用（元/次）次）D 库存物料的年需求率（件库存物料的年需求率（件/年）年）P 物料价格（元物料价格（元/件）件）H 单位库存保管费（元单位库存保管费（元/件。年）

11、件。年）F 单件库存保管费与单件库存购买费之比，即单件库存保管费与单件库存购买费之比，即F=H/P16 例：某商业企业的例：某商业企业的X型彩电年销售量型彩电年销售量10000台，订货费台，订货费用为每台用为每台10元元/次，每台彩电库存平均年库存保管费用次，每台彩电库存平均年库存保管费用为为4元元/台，订货提前期为台，订货提前期为7天，每台价格为天，每台价格为580元元/台，安台，安全库存为全库存为100台。按经济订货批量原则，求解最佳库存台。按经济订货批量原则，求解最佳库存模型。模型。 解：根据题意解：根据题意 C=10元元/次，次，D=10000台台/年，年，H=4元元/台，台，A=10

12、0台，台，L=7天天 经济订货周期经济订货周期T=2CD H=210100004=0.2236年= 8.16天天取整数为取整数为8天。天。订货量订货量Q=（t+L）D/365 =（8+7） 10000/365=411台台17库存管理策略库存管理策略1、ABC库存控制法库存控制法 ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分类可的分类可参考下表。参考下表。类别类别占库存占库存资金资金占库存占库存品种品种特点特点A大约大约80%大约大约20%此类物品属重点库存控制对象，要求库

13、存记录此类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确准确，尽量降低库存量。，尽量降低库存量。B大约大约15%大约大约30%此类介于此类介于A与与C类物品之间，采取适中的方法类物品之间，采取适中的方法加以使用、保管与控制。加以使用、保管与控制。C大约大约5% 大约大约50%无需进行太多的管理投入，库存记录可以允许无需进行太多的管理投入，库存记录可以允许适当的偏差，盘点周期也可适当延长。适当的偏差，盘点周期也可适当延长。182、控制库存的管理策略、控制库存的管理策略库存类型库存类型采取策略采取策略具体措施具体措施安全库存安全库存和储备库和储备库存存预测与控制预测与控制库存产生的库存产生的原因原因1)

14、改善需求预测工作改善需求预测工作 2)准确分析需求量与需求时间准确分析需求量与需求时间 3)加强过程控制加强过程控制 4)增加设备与人员的柔性增加设备与人员的柔性 5)采取供应链管理模式采取供应链管理模式正常周转正常周转库存库存在需要的时在需要的时候供应与生候供应与生产产1)与供应商和客户建立合作伙伴关系与供应商和客户建立合作伙伴关系,采取供应链管采取供应链管理模式理模式2)降低订货费用降低订货费用 3)生产采取生产采取JIT生产方式生产方式在途库存在途库存缩短运输时缩短运输时间间1)加强运输过程控制加强运输过程控制2)加大运输能力加大运输能力相关需求相关需求库存库存用物料需求用物料需求计划理

15、论解计划理论解决相关需求决相关需求库存问题库存问题1)运行运行MRP提高提高BOM的准确率的准确率2)提高库存记录的准确率提高库存记录的准确率19 库存管理的衡量指标有平均库存值、可供应时间和库库存管理的衡量指标有平均库存值、可供应时间和库存周转率。库存周转率越快，说明库存管理的效率越高。存周转率。库存周转率越快，说明库存管理的效率越高。公式如下：公式如下：可供应时间可供应时间=平均库存值平均库存值相应时段内单位时间（周日）的需求相应时段内单位时间（周日）的需求库存周转率库存周转率=年销售额年销售额年平均库存值年平均库存值原材料库存周期率原材料库存周期率=年材料消耗额年材料消耗额原材料平均库存值原材料平均库存值在制品库存周转率在制品库存周转率=生产产值生产产值在制品平均库存值在制品平均库存值成品库存周转率成品库存周转率=年销售额年销售额成品年平均库存值成品年平均库存值20库存作业与信息处理库存作业与信息处理 企业库存作业的业务流程图企业库存作业的业务流程图生产计划生产计划采采购购计计划划发票发票请请购购单单客户客户库存库存盘点盘点产品产品入库入库在制在制盘点盘点财务财务部门部门供应商供应商采购采购部门部门销售销售部门部门仓库仓库部门部门生产生产发料发料请购请购处理处理检验检验接收接收生产入库生产入库工票工票发料出库发料出库提货单提货单采购订单采购订单发发