《现场管理内容》word版

1、.方兴公司现场管理内容：八常法管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 6、安全 7、节约 8、执行这八个单词，又被称为“八常法则” 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2.遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 第一条、 整理法则1整理定义11将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 12把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 13不必要的东西要尽快处理掉。 2目的： 21腾出空间，空间

2、活用 22防止误用、误送 23塑造清爽的工作场所 3生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 31即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 32棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 33增加了寻找工具、零件等物品的困难， 浪费时间。 34物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准4、实施要领： 4、1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 4、2制定要和不要的判别基准 4、3将不要物品清除出工作场所 4、4对需要的物品调

3、查使用频度,决定日常用量及放置位置 4、5每日自我检查第二条、整顿法则1整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置， 排列整齐，明确数量， 并进行有效地标2目的： 21工作场所一目了然 22整整齐齐的工作环境 2. 3消除找寻物品的时间 2. 4消除过多的积压物品 ，这是提高效率的基础。 3、实施要领： 31前一步骤整理的工作要落实 3、2流程布置,确定放置场所 33规定放置方法、明确数量 34划线定位 35场所、物品标识 4整顿的3要素：场所、方法、标识 41放置场所 :411物品的放置场所原则上要100%设定 412物品的保管要 定点、定容、定量 413生产线附近只能放真正需要的

4、物品42放置方法 ：421易取422不超出所规定的范围 423在放置方法上多下工夫43标识方法 :431放置场所和物品原则上一对一表示 432现物的表示和放置场所的表示 433某些表示方法全公司要统一 434在表示方法上多下工夫5整顿的3定原则：定点、定容、定量51定点：放在哪里合适 52定容：用什么容器、颜色 53定量：规定合适的数量第三条、清扫法则1 清扫定义：11将工作场所清扫干净。 12保持工作场所干净、亮丽的环境。 2目的： 21消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 22稳定品质 23减少工业伤害 3注意点： 31责任化32制度化4实施要领：41建立清扫责任区(室内、外) 42执行

5、例行扫除，清理脏污 43调查污染源,予以杜绝或隔离 44建立清扫基准,作为规范第四条、清洁法则1清洁定义将上面的清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 2目的： 维持上面第三条的成果 3注意点： 制度化，定期检查。 4实施要领： 41落实前面3S工作 42制订考评方法 43制订奖惩制度，加强执行 44高阶主管经常带头巡查，以表重视 第五条、素养法则1素养定义通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。2目的： 21培养具有好习惯、遵守规则的员工 22提高员工文明礼貌水准 23营造团体精神 3实施要领：31制订服装、仪容、识别证标准 32制订共

6、同遵守的有关规则、规定33制订礼仪守则 34教育训练（新进人员强化5S教育、实践 35推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）第六条、安全法则1定义在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2目的21发现安全隐患并予以及时消除22争取有效预防措施3实施要领31采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全32系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施第七条、节约法则1、定义按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗获得最大的经济收益。2、目的1、树立节约的理念，养成节约的良好习惯2、加强产品成本控制，杜绝资源浪费。3、改进技术生产增加废弃物的利用量，推动技术创新，增加