建及集团五年战略规划-员工宣讲版

1、建和集团五年战略规划 （2012-2016） 建和集团战略管理中心2011年12月26日目录一、集团战略 集团战略目标 目标分解 战略表述 集团战略实施的基本策略 集团未来五年发展阶段与核心举措二、战略支持 总部价值管理 集团组织架构 考核与激励 制度与企业文化1集团战略发展目标 发展目标：发展目标：在未来5年内，把集团建设成为中国500强企业和百强民营企业，并参股或控股上市公司2-3家；在未来10年内，把集团打造成为国内一流和国际知名企业。 为达到上述目标，为达到上述目标，到2016年，建和集团年度销售收入总和达到500亿人民币以上，资产规模达到300亿人民币以上，集团五年累计净利润达200

2、亿人民币以上。22016年集团六大版块战略目标项目收入目标（亿）利润（亿）能源化工10028物流贸易20010文化传媒356主题地产8025综合投资308基金管理8024合计5081013建和集团各项业务的战略表述建和集团各项业务的战略表述物流贸易：物流贸易： 仓储物流业务将以邯郸千万吨级煤焦仓储基地为发展基础，复制并完善运营模式，逐步向全国拓展。贸易业务将从目前的以煤、焦炭、钢材等大宗工业品为主扩展到农产品等其他行业，并进入国际贸易领域，最终形成仓储、物流、贸易业务相互融合、相互促进的业态模式，并建立一个资本运作平台，成功进入资本市场。 物流贸易将成为集团实现国际化的重要手段，是集团整合资源

3、、融入资金的重要平台。能源化工：能源化工： 支撑建和走向光辉未来的基础产业。200万吨焦炭、1亿立方米天然气、20万吨二甲醚构成能源产业的核心；对炼焦副产品的提炼与深加工，使建和走向精细化工产业链，实现产业升级。 该板块是集团实现5年战略规划目标的基础所在。集团将以能源化工板块为平台，以资本运作为手段，为集团的战略性产业投资与产业升级提供强有力的支持。综合投资：综合投资： 选择国家十二五鼓励发展的产业，参股若干进入高成长期的科技、金融产业为主的企业，同时涉及文化、养老、农业等对集团有价值的企业，通过培育扶持，条件成熟时，择其上市，实现价值增值。 综合投资板块体现了集团广泛参与社会发展、分享社会

4、发展成果的战略意图，同时是集团实现参股、控股2-3家上市公司的战略目标的重要途径。文化传媒文化传媒 以影院运营为起点，沿产业链上行，扩充至院线经营、影视制作及发行、艺人经纪、文艺表演、网络传媒等文化产业领域，形成内容制作+平台渠道的互补性业务群，与主题地产项目相互渗透、交相辉映。 该产业本身增长爆发力强，同时对集团的品牌形象和社会影响力有重大提升作用。通过产品经营、市场运作、资源整合，2016年成功进入资本市场。主题地产：主题地产： 集团将以文化产业为主题，在运营文化产业项目的同时，大规模开展相关地产项目运作，同时以旅游、休闲/养老、现代农业、旧城改造等主题概念，发展综合性商业地产业务。 20

5、16年，成为建和集团主要的利润贡献产业，跻身中国房地产行业50强，成为中国房地产知名品牌。基金管理：基金管理： 根据国家十二五规划和主体功能区战略所带来的市场机会，结合集团“立足中国、面向全球，从产品经营到投资管控”的总体战略定位，开展基金管理业务。 通过搭建产业基金运作平台，在专业的投资团队运作下成为建和集团另一主要的利润贡献业务。4建和集团5年战略实施四大基本策略以小搏大以柔克刚资本运营保驾护航撬动资金滚动发展借助外力战略联盟战略实施战略实施基本策略基本策略5建和集团未来五年发展阶段与核心举措价值时间调整与起步调整与起步成熟业务调整改善新业务起步收入：65亿利润：1亿夯实与提高夯实与提高集

6、团基础建设完善各项业务得到夯实提高收入：175亿利润：35亿快速发展快速发展集团进入快速发展阶段 2016年收入：508亿利润：101亿20112012201420132015201612年：团队完成，组织架构运行顺畅，集团核心理念成型，制度初步完备。13年：集团化运营模式与经营模式充分磨合且成熟；现代企业治理结构及管理机制、制度体系全面完善且运行顺畅。启动信息化建设。14年：信息化建设全面完成，运行顺畅。财务管理、运营管理跨入国际水平。15年：业务进入国领域；集团品牌形成影响力。16年：集团管控能力和水平达到中国一流；品牌形象达到全国知名；资产规模、销售收入达到中国500强、民营100强标准

7、；社会公益事业受到赞誉。第一阶段关键举措第一阶段关键举措第二阶段关键举措第二阶段关键举措第三阶段关键举措第三阶段关键举措第一阶段：2012第二阶段：2013第三阶段:2014-20166采取合适的组织结构企业集团的管理体制和组织结构是价值创造的根本保障，其核心是解决好母子公司的关系、权限问题。集团可通过改变公司权力的分配结构、公司的组织关系、职能机构的设置及人力资源的配备提供强有力的职能领导，通过管理输出来影响与控制下属业务单元的经营和管理。建立上下同欲的集团战略对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势是其成功的重要基础。

8、因此，集团需要对企业如何在不同行业、不同部门进行资源配置和投资组合，如何强化核心业务，如何培养核心竞争力等方面作出整体战略安排。集中经营集团资源统一管理集团事务性工作资源的关联管理是企业集团的优势所在。通过关联管理可以最大限度地实现资源的转移与整合、创造和共享，提高有形和无形资产的运营效益。对集团在生产、营销、研究等稀缺资源及高端人才、品牌、商誉、专利、技术、管理经验等，进行统一管理，集中经营，可以帮助子集团和子公司创造价值。管好现金流，抓好财务控制财务控制是公司控制最重要的形式，是集团总部控制成员企业的重要环节，其目标是使各业务单位实现财务协同效应来创造价值。具体途径既包括财务资源的统一配置

9、、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的安排。资金的归集管理，对集团企业尤为重要。形成统一的经营理念和企业文化集团的价值观问题，直接关系到企业集团的凝聚力，其主要内容包括企业的文化价值体系、社会和消费者的认可程度等。7集团组织架构设计集团组织架构设计股东会股东会审计风控委员会审计风控委员会薪酬提名委员会薪酬提名委员会战略投资委员会战略投资委员会董事会办公室董事会办公室监事会监事会董事会董事会战略投资中心战略投资中心行政管理中心行政管理中心副总裁副总裁资本财务中心资本财务中心副总裁副总裁人力资源中心人力资源中心

10、总总 裁裁物流贸易子集团物流贸易子集团主题地产子集团主题地产子集团能源化工子集团能源化工子集团综合投资事业部综合投资事业部基金业务事业部基金业务事业部监审法务中心监审法务中心.事业部事业部文化传媒子集团文化传媒子集团副总裁副总裁化工贸易董事会化工贸易董事会文化地产董事会文化地产董事会8人力资源战略人力资源战略目标目标人力资源和人力资源管理人力资源和人力资源管理的业务匹配性分析，宣贯文化实施的业务匹配性分析，宣贯文化实施业务发展规划分析业务发展规划分析人员数量、结构和素质规划人员数量、结构和素质规划核心人才建设规划核心人才建设规划薪资、绩效、培训、职业生薪资、绩效、培训、职业生涯规划等专业模块核

11、心策略涯规划等专业模块核心策略人力资源管理重大举措人力资源管理重大举措人力资源战略规划体系人力资源战略规划体系l到2016年，集团形成200人左右规模的核心高管团队，并配备相应的后备人才和基层管理人才梯队，为集团总体战略目标的实现提供不竭的人力资本。2012201320142015201650100200240300年年人数人数9人力资源职能战略人力资源职能战略资本财务职能战略资本财务职能战略六大措施2、建立综合性的资本运作平台，实现产业发展与资本运作良性互动，提高集团投融资能力。1、建立以集团母公司为龙头，以资本投放为纽带的财务垂直管理模式。3、建立健全资本财务业务管控体系，支持集团战略实现

12、。5、组建各级财务团队，建设专业、高效、和谐、职业化较高的财务团队。4、增强财务管理职能加强财务信息化建设，实现财务转型。6、加强税务和金融部门的关系维护与开拓，为集团发展积累良好的人脉。10激励与考核业务板块 核心考核指标激励方式建和集团集团阶段战略目标达成状况+负责工作成效奖金+（虚拟 限制性）股权+其他激励能源化工利润指标+管理指标+战略运营指标奖金+虚拟股权+其他激励物流贸易收入指标+管理指标+战略运营指标奖金+股票期权+其他激励文化传媒项目进度+盈利水平战略运营指标奖金+股票期权+其他激励主题地产项目进度+收入利润指标+战略运营指标奖金+其他激励综合投资投资质量+上市数量奖金+股票期权+其他激励基金管理基金规模+管理收益奖金+虚拟股权+其他激励基