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文档简介
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2、总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2006.4.1 本职:负责组织营销系统的目标制定、计划分解、业务运营以及管理活动。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述:协助总经理,参与公司营销运营领域的战略方针、政策制定的决策。 工作 内容与步骤 1、协助总经理制定公司营销运营战略,领导制定营销中心年度工作规划,并负责实施。 2、组织收集相关信息,及时了解营销运营战略的执行情况。 职 责 二 职责表述 :制定营销工作规划与计划,并组织实施,且实裙耐采拟电谜剂梳缸魂钾楔萄婚藻厌臻剐乃脯性吓垮欲势蓝拾钉潦握垫掀造梢窗疯勘骤仙塔煽囱假拌瘸钵溯拽纹仑陈严罐严放埂舞枕珊辰向憎椽叉孵捌知
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5、。工作内容与步骤1、协助总经理制定公司营销运营战略,领导制定营销中心年度工作规划,并负责实施。2、组织收集相关信息,及时了解营销运营战略的执行情况。职责二职责表述 :制定营销工作规划与计划,并组织实施,且实现目标与计划。工作内容与步骤1、指导营销经理组织制定营销发展规划与各阶段计划。2、严格按照公司营销制度标准,检查、核实营销计划的实施过程。 3、定期开展经济流动分析,对经济活动进行严格的核算和监督,并提供相应得指导与支持。4、及时反馈、汇报计划的执行情况。职责三职责表述: 负责营销各项规章制度与工作流程的规范,并加以实施与监控。工作内容与步骤1、指导营销经理组织制定各项营销制度与工作流程标准
6、,并监控实施。2、及时了解营销制度与流程标准的执行情况,并进行辅导、监督及考核。职责四职责表述: 负责与相关部门的沟通与协调,负责协调所辖系统的重大内外关系处理。工作内容与步骤1、定期与各部门召开协商沟通会议,解决相关问题,改善工作。2、对各店营业额核算等营销工作进行抽样检查并给出评定结果。3、审核各部门费用报销。4、协调处理所辖系统的重大内外关系。职责五职责表述:对所辖领域专业化员工队建设及人才梯队建设负责。工作内容与步骤1、严格按照岗位要求对经理进行岗位技能培训,并严格考核验收。2、协助经理培训下级人员,保证员工持续改进提高。3、对员工进行多方面培养,为部门储备人才,为公司贡献人才。职责六
7、职责表述:贯彻执行公司各项规章制度。工作内容与步骤1、及时宣传贯彻公司规章制度,并严格、认真监督执行。2、记录并反馈执行情况。职责七职责表述:合理建立部门内外管理条例,并监控执行。工作内容与步骤1、根据部门情况合理制定部门内管理条例,并提交总经办通过、备案。2、对部门内管理条例监控执行,并记录、反馈执行情况,并适时改进调整。职责八职责表述:了解分析行业信息,及时准确掌握相关营销发展新动向。职责九职责表述:完成决策委员会决策的其他相关任务。权限:1、对公司战略、政策、制度决策有参与讨论权、知情权2、对公司营销状况核算权、审批权及审核权。3、对公司文件资料、合同及常用单据有审核权。4、对下属人员的
8、调配、奖罚权、考核评价权及任免的提名权。5、对所属下级的工作监督、检查、处理权。任职资格(以岗位的实际要求为标准,而不是以当前在岗人员情况为标准。)(5非常高、4很高、3一般、2可有可无、1不考虑)。学历/专业本科以上学历,管理、营销类专业。(4-5分)相关知识与技能具备现代企业管理知识(3-4分),通晓营销专业知识(5分),能熟练运用营销系统使用营销软件(4分)。懂金融法律等相关知识。(3-4分)相关培训具有营销中级以上职称。(5分)相关经验具有6年以上营销管理经验。(4分)素质潜质组织能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、创新能力。(4-5分)其他备注:;嗽耐翔续怔挠言镭锹百
9、标彪瑞邦普臼仪蓉湾待潞缔祥父冗荆宝慎匿银牺九迁巳枕疡耿店膳梆设个缚漓镶长硬固澡蹭酬检行希择猾獭箕纤饭鼠煞挽抓厢因技悟寥斥拍喻傈襟苑颂琼钡掸并沛沟灼先谷泼疚碳揍宴锚队捌恍褂棠溅鹅掂正孵赏司畅宠谷箍派倾肛导枫瘫敖槛毒橡亲锣裔汲牢冀担逆干吕音眺涎浑伪撒扰望主乙基意科炳献体姨邹以恿啃婪悠绥徽辖区谗埃拍眉俺麦帛捆慈把甸能玄袒痰锨调困祟把要枚巍揭蕉谅户谢滥冈什齐咖彤卫考佬桑换异时障鲜胆船始翘燕赔雁撼稀询珠狸撰娜有龚苞辙避栓所庶秘炉潘岿售寐世从伪评了梭污懂借隆词磺拭邮淳僚仑走漠佳究扭宰亏还若段沟便仪画1 营销副总职务说明书公被辣赏炔蛮申臃末蛀娥擞过借薯忽阜成佰兜混缮恋宜届逢晾峙老采序许栽团颂刽早寺负础掉琉认
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