深圳市某工程批量房屋建筑组投标文件

1、深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称：投标文件内容：投 标 人：日期：2014 年02 月27 日第一章对房屋建筑项目的理解把握程度 1第二章质量、进度安排及保证措施 13第三章人力资源配备及服务方式 19房屋建筑组投标文件第一章对房屋建筑项目的理解把握程度第1节 房屋建筑项目概述房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、 设备安装工程及室内外装修工程一般称建筑工程。建筑物一般是由基础、墙体(或柱)、楼地层(或梁)、楼梯、屋顶、门 窗等六大部分。房屋建筑工程按用途分类：(1)民用建筑：民用建筑根据建筑物的使用权功能，分为公共建筑、居住建 筑。居住建筑是供人们生活起居用的

2、建筑物，包括普通住宅、公寓、别墅、宿舍 等。公共建筑是人们进行政治文化活动、行政办公，以及其他商业、生活服务等 公共事业的的需要的建筑物，包括行政办公楼、文教卫生建筑、商业建筑、交通 建筑和风景园林建筑等。(2)工业建筑：根据建筑层数不同，工业建筑可以分为单层厂房、多层厂房 和层次混合厂房；根据用途不同，工业建筑分为生产厂房、生产辅助厂房、活力 用厂房、仓储建筑、运输用建筑和其他建筑；根据建筑跨度不同，工业建筑分为 单跨厂房、多跨厂房和纵横跨厂房；根据跨度尺寸不同，工业建筑分为小跨度厂 房和大跨度厂房，小跨度厂房指跨度小于或等于12M的单层工业厂房，以砌体结 构为主。大跨度厂房是指跨度在15M

3、以上的单层工业厂房，其中跨度为15 30M 的厂房以钢筋混凝土结构为主，跨度在36 M以上的厂房以钢结构为主；根据生产 状况不同，工业建筑分为冷加工车间、热加工车间、洁净车间、恒温恒湿车间和 其他特种状况的车间。(3)农业建筑：农业建筑指为农业生产或加工服务的建筑，包括农用仓库、 灌溉机房，饲养房等。2、房屋建筑工程按建筑物层数分类：(1)低层建筑：1-3层，多为住宅、别墅、幼儿园、中小学校、小型办公楼、 轻工业厂房等；(2)多层建筑：46层，多为一般住宅、写字楼等；(3)中高层建筑：7-9层，多为居民住宅楼、普通办公楼等；(4)高层建筑：10层以上，多为多功能的大厦(商住、写字楼等多功能大厦

4、)；(5)超高层建筑：房屋檐高超过100M的建筑。3、房屋建筑工程按建筑物主要承重构件材料分类：(1)钢结构：钢结构建筑物指其承重构件用钢材制作，如梁、柱、房架等 ；(2)钢筋混凝土结构：钢筋混凝土结构是指建筑物的承重构件均以钢筋混凝土建造，包括排架结构、框架结构和剪力墙结构等；(3)砖混结构：部分结构为钢筋混凝土，主要是砖墙承重的结构。(4)砖木结构：承重的主要结构是用砖、木材建造的。(5)其他结构：凡不属于上述结构的建筑物都归此类，如竹结构、石结构、 砖拱结构、窑洞、木板房、土草房等。4、房屋建筑工程按建筑物承重结构体系分类(1)墙承重结构：该类建筑用墙体来承受由屋顶、楼板传来的荷载，如砖

5、混 结构的住宅、办公楼、宿舍。(2)排架结构：采用柱和屋架构成的排架作为其承重骨架， 外墙起围护作用， 如单层厂房；(3)筒体结构：筒体结构有框架内单筒结构、单筒外移式框架外单筒结构、 框架外单筒结构、筒中筒结构及成组筒结构。(4)框架结构：它是以柱、梁、板组成的空间结构体系作为骨架的建筑。(5)剪力墙结构：剪力墙结构的楼板与墙体均为现浇或预制钢筋混凝土结构， 常用于高层住宅楼和公寓建筑。(6)框架-剪力墙结构：它是在框架结构中设置部分剪力墙，使框架和剪力墙 结构起来，共同抵抗水平荷载的空间结构。(7)大跨度空间结构：该类建筑通常中间没有柱子，通过网架等空间结构把 荷重传到建筑四周的墙、柱上去

6、，如游泳馆、体育馆、大剧场等。房屋建筑项目按建设性质可分为新建项目、 扩建项目、迁建项目和恢复项目。具体房屋建筑项目内容根据要求建设单位发布的具体项目情况、设计图纸、 勘探报告、招标文件等，描写出其工程建设概况、工程设计概况(建筑概况、地 基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑防水及屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能)、现场与自然条件(场 地条件、给排水、供电、地区自然特征)、工程质量标准、目标及工期要求等内 容。第2节房屋建筑工程重点、难点房屋建筑工程类种繁多，工程大小、位置、地形、地貌情况、周边环境等情况均不一样，企业结合自身素质和工程的实际情况实际

7、现场情况，设计图纸、招标文件、国家规范、勘探报告等内容分析出其重点、难点，描述工程的特点，分 析关键性专业工程的施工特点与难点；对工程质量、进度、造价和安全文明施工 具有控制性影响的分部分项工程管理重点进行必要的、 简要的描述；对工程难点、 管理重点描述相应的原则性的施工、管理措施。以下叙述是我司根据某个具体公建房屋建筑工程分析出其重点、难点以及相应措施如下（样本） 工程项目重点、难点及应对措施（样本）工程难点具体应对措施一、项目统筹和组织架构管理难度大项目统筹和组织架构管理：总承包管理范围大、要求高、质量安全 目标高、协调难度大，特别是还有幕墙二次深化设计项目，协调、配合 和管理是总承包管理

8、的重点。故对承包方施工管理水平、施工技术水平 及综合协调管理能力提出了较高要求。总承包单位应具有幕墙施工经 验，应针对本工程制定项目总体规划和详细的保障措施，建立健全施工 组织管理机构、技术管理体系和强有力的协调沟通机制，以确保项目的 顺利实施。应委派具有丰富的专业工程施工管理经验的负责人进行统筹 管理，项目内部应形成一套成熟的管理体系，明确管理目标、确定各部 门管理职责与制度。需提供以往施工项目的管理手册供参考。公司抽调以具有丰富施工经验的一级建造师 为项目负责人，各类专 业技术人员组建强有力的项目总部，针对项目特点和重点，组建相应的 专门管理组织或分部，委派具有丰富的专业工程施工管理经验的

9、负责人 进行统筹管理，从组织架构和技术体系上保证项目的基础条件，召集参 与工程建设的各方进行施工方案的会审，制定了 统一的施工节点进度计 划和项目整体管理目标，总承包与各专业分包和供应商通过合同形式明 确责任，分解目标，针对本工程制定 项目总体规划和详细的保障措施， 建立健全施工组织管理机构、技术管理体系和强有力的协调沟通机制，以确保项目的顺利实施；结合各专业施工单位统一建立了 现场生产指挥 组、矛盾协调组、质量检测组、安全管理组和资料汇总组 等相关专业管 理班子，项目部相关人员均具有同类型工程施工管理经验，建立了在总 项目部协调下各司其职的管理协调组织体系。1、组织管理a 一旦中标，我公司将

10、选派具有丰富施工经验的骨干力量立即进驻 现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工 等工作。b由公司主要领导组成工程指挥组，每周在现场召开办公会议， 解 决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面 的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。里目经理a项目总工（上弹）项目制较理二r 土萨） 项目南耗建二r安装）4-善专业做工tr，项目组税机构图*I2、技术质量管理从人、机、料、法、环 等方面全面综合统筹，制定切实可行的创优 计划和措施，并加强现场管理，同时将所有发包人单独发包的专业工程 全部纳入项目质量保证体系，发挥总承包的管理作用，进行监控协调管 理，以实现工程创优目标。

11、a牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处 理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。珀目身拜瞒辛击在制i I机遇斑胸置取击 M甲Hr也能融火 注用砸胸望里重 何匿而晅能W* 黑I-.声艮近察北 r据海斑敏世取出 +r田睡室限直3、经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定 严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生 的不良后果隐患。b坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。4、现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得 业主及社会的好评，树立了 良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中

12、，我们将继承发扬以前 的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场 标准化管理规定，文明施工， 处理协调好各方面关系。真正做到“场内 优质工程，场外民心工程5、分包管理对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作 。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整， 制定出一套科学、合理、行之有效的 总承包管理模式，把各分包商的工 作有效地纳入总承包部的计划管理之中。6、劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充 分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。二、工程抗裂、防渗漏施工管理与技术措施要到位工程难点本工程地下室外墙

13、周长较长，地下室大体积混凝土施工难度大，对 地下室外墙抗裂抗渗的施工质量控制提出了较高的要求。对地下室底板、锚杆、混凝土外墙、地下室顶板、屋面、砖墙的防 裂防水；各种管道口在楼板、出屋面、外墙的封堵防水；幕墙及外墙门 窗边、女儿墙根部等的平立面等方面的防水 施工工序加强管理组织，编 制详细的施工技术措施，针对施工重点部位进行技术攻关，以保证本工 程无渗漏现象，具体措施如下：1、钢筋混凝土楼面开裂控制a.配制混凝土时，严格 控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的 石子，减小空隙率和砂率。b.混凝土要振捣密实，并注意对板面进行二次抹压，以提高抗压 强度，减少收缩量。c.混凝土浇捣前，将模板浇水湿润。

14、具体应对措施d.加强碎的早期养护，并适当延长养护时间。2、混凝土穿墙螺栓孔渗漏水控制对于柱、梁的对拉螺栓孔，分两次进行堵孔，然后再刷951防水涂 料，直径比螺栓孔大4cm确保无渗漏。3、高层外墙抹灰及防裂控制a.严格执行施工配合比，保证砂浆搅拌时间，改善和易性，砂浆 应随拌随用。b.推行“三一”砌砖法，不准采用推砖铺灰法或摆砖砌法。c.严禁干砖上墙，砌筑前应提前浇水。d.竖缝要求满刀砌筑，每砌完一步架砖应进行紧缝的刮缝和塞缝， 减少外墙渗漏。e.填充墙至梁底、板底时，应 留下一定空隙，隔一定时间后在抹 灰前，采用侧实心砖挤紧，其倾斜角为4560左右，砂浆应饱满， 以防产生顶部水平缝渗水。f.框

15、架填充墙墙面与碎面在同一平面的水平、竖向接缝在粉刷施工前用钢板网在接缝处加强，确保不产生裂缝。g.外墙抹灰时先刷界面剂一道，用 7厚1： 3水泥砂浆抹底扫毛， 中层灰为9厚1: 3水泥砂浆找平扫毛。碎基层表面提前甩浆处理，甩 浆形成麻面并养护1-2天直至手掰不动，方可进行抹灰。将砂浆抹于墙 问两标筋之间，底层要低于标筋，扫毛或划出纹道。待收水后再进行中 层抹灰。灰饼厚度大于3 cm的部位张贴防裂钢丝网。面层抹灰后，立即 用铝合金杆按标筋刮平。凹陷处补抹砂浆，然后刮平，紧接用木抹子搓 磨一遍，使表面平整密实。墙的阴角，先用方尺上下核对方正，然后用 阴角上下抽动扯平，使四角方正。4、屋面防水渗漏控

16、制a.女儿墙体为混凝土，卷材的收头可采用金属压条钉牢，并 用密 封材料封固,同时金属压条应做好防腐处理。b.卷材基层、卷材与卷材间 粘结牢固。铺贴前应保证基层和卷材 表面干燥，在没有潮湿情况下，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当 压力使其粘牢。c.要保证卷材搭接宽度和粘结力。d.有保温层的屋面，应做 排气屋面。排气孔应做好防水处理。排 气管顶部应做弯管处理或做防雨罩，防止雨水浸入。5、地下室外墙结构渗漏控制a.严格控制外板墙钢筋的垂直度及保护层厚度。b.选用水化热小的水泥，如矿渣水泥等，以减小碎内外温差，防 止因温差大而产生裂缝。c.外墙碎中掺加“ UEA,可减少碎收缩。d.在不改变外墙钢筋总

17、量的情况下，对外墙水平钢筋进行等截面代换，将原来的粗钢筋大间距改成细钢筋小间距，从而防止地下室外墙 产生裂缝。这种措施我们曾在几个工程中采用，效果较好。e.控制商品碎的坍落度，在不影响碎浇捣的情况下选用坍落度较 小的商品碎，碎用砂必须采用连续级配的中粗砂。f.适当延长外墙内外模板拆除时间。6、卫生间地漏渗水控制a.补洞前需凿除洞口四周的浮浆及垃圾，并用水冲洗干净。b.补洞采用细石混凝土，分层补洞。c.补洞后需做盛水试验，确保地漏不渗水后，才能进行下道工序 施工。7、幕墙及外窗渗漏控制a.幕墙及门窗与墙体交接部位顶部及底部边缝用发泡剂嵌填密实， 然后水泥砂浆嵌缝，两侧的凹槽内应采用水泥砂浆嵌填，

18、另外底部要在 外墙填充后在采用细石碎做防水砍，高度lOOmnB,两端翻口高度200,若外墙是碎墙面，在碎浇筑时直接把防水坎做好收光。b.幕墙及窗边与外墙接缝抹灰处留设 1.2cm深凹槽，打硅胶。c.幕墙及门窗边缝大于3cm时用细石碎嵌缝。d.幕墙及门窗硅胶应嵌填密实，且严格按照规范要求施工。e.幕墙及门窗对原材严格要求，拼接密封，以防渗漏。三、工程安全、施工质量控制要求高工程难点安全管理：本工程工程量大、各类施工班组较多，现场立体交叉作 业多，材料堆场小导致倒运多、场地内的交通物流状况复杂，安全隐患 较多，给现场的安全管理带来了较为严重的考验，这要求应针对现场情 况分析现场存在的重大危险源，制

19、定切实可行安全管理措施，搭设立体 防护体系，确保施工过程中的人员以及设备的安全；并督促各专业分包 加强安全生产管理，建立有效的安全生产保障体系，加强各项安全生产 管理工作，保证安全设施措施到位，确保不发生重大安全事故。质量管理：本工程项目质量要求为合格，争创鲁班奖，对质量保证 体系提出了较高的要求，应从人、机、料、法、环等方面全面综合统筹 ,制定切实可行的创优计划和措施，并加强现场管理，制定质量保证体 系，发挥总承包的管理作用，进行监控协调管理，以实现工程质量目标 0如现浇混凝土部分未采取抹灰工艺，对混凝土施工质量要求相当高。需要根据整体项目的特点，分期分阶段分区域 编制详细的现场总平 面的布

20、置图，制定有针对性的 管理措施和控制措施。考虑到施工现场场 地狭小，我公司拟在施工现场周围临行安排临时项目部及生活区 ，现场 施工场地只用于材料堆放及个别必要的临时设施布置。编制分部分项专项施工方案，安排专人负责此项工作，加大安全文 明施工管理力度，防止因施工给周围居民生活带来不便，防止施工中产 生扬尘，防止施工尘土污水污染街道，在环境保护上加强对施工现场的 管理工作。施工安全生产方面：具体应对措施针对现场情况分析现场存在的重大危险源，制定切实可行安全管理 措施，搭设立体防护体系，确保施工过程中的人员、设备的安全；并督 促各专业承包商加强安全生产管理，建立有效的安全生产保障体系，加 强各项安全

21、生产管理工作，保证安全设施措施到位，确保不发生重大安 全事故；1、成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的 安全检查、安全 布置、安全监督和安全奖惩。2、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气 壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”, 确保项目安全目标的达到。3、工程项目经理部将分包商纳入 安全管理系统，并与之签订安全 生产协议书。4、每月组织各部门及各分包单位进行 安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得项目安全部门的同意。6、每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理，在每个楼面上 设消防龙头。7、各分包单位都要

22、根据自身特点制定有效的 防火、防盗、防爆 的 措施。8、各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包部安全部门。9、凡政府规定的持证上岗人员，必须 持证上岗。10、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。11、制定执行出入大门的规章制度。12、工地建立安全管理体系。施工质量控制方面由于本工程建筑面积66180 m2,施工工程种类多，并且工期较为紧 张，合理安排施工工序和施工管控，使得施工质量得到有效提升，达到 最终的质量目标。1、健全质量项目质量管理体系和管理制度；全面管理施工，各管理 部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2、编制创优施工方案，严格按

23、方案落实。3、对原材料进场进行复检合格后方可使用，同时做好标识，防止混 用。4、对关键部位设立岗位责任制，责任落实到人，加强对施工的过程 控制，并严把隐蔽验收关；5、选择有经验的劳务施工队伍负责施工。6、做好文件和资料的管理，专人收集管理和存档，并相应做好记四、绿色施工管理要求高建筑业是国民经济的支柱产业，近年来建筑业创造了较高的增长速 度。在新时期推进建筑业的可持续发展的目的就在于推动建筑业实施绿 色施工，促进建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会 作出应有贡献。因此本项目除了在规划、设计阶段，充分考虑绿色建筑的总体要求外，还需对工程施工策划、材料采购、现场施工、工程验收 等各阶

24、段进行绿色施工控制。根据工程项目特点对绿色施工进行总体方案优化。在规划、设计阶 段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收 等各阶段进行控制， 加强对整个施工过程的管理和监督。1、环境保护措施：制定环境管理计划、采取有效措施，降低环境 负荷，保护地下设施和文物等资源。(1)施工现场道路、钢筋加工场和主材堆放区全部硬化；多余场地铺 草坪进行覆盖；车辆出入口设 洗车池；(2)道路每天安排专人打扫；(3)加工场每天清理、打扫；(4)施工现场按要求设置建筑垃圾池和生活垃圾池，并及把垃圾池内 的垃圾清运出场。(5)厕所每天安排专人打扫，并及时安排抽污

25、。2、节材措施：在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。 如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料。(1)钢筋下料遵循长料不短用的原则，钢筋的搭接、锚固长度严格 按照规范和图集要求，并减少料头；(2)模板进料尺寸和加工尺寸要经过认真计算，使之与房屋的开问 尺寸相适应，避免材料浪费；具体应对措施(3)碎浇注要及时清理落地灰，做到活完料净脚下清。3、节水措施：根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。采 用节水阀门，碎养护采用养护液，道路洒水和施工用水尽量采用雨水或 中水。4、节能措施：施工通道及生活区照明采用节能灯，做到 人走灯灭， 严禁出现长明灯显像。5、节地措施：制定

26、临时用地计划，合理规划施工总平面布置图及 临时用地节地措施等。6、实施管理：(1)对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、 材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督；(2)结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传， 通过宣传，营造绿色施工的氛围；(3)定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。7、人员安全与健康管理；(1)制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人 员的长期职业健康；(2)合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影 响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出 现时提供及时救助；(3)提供卫

27、生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、 膳食、饮用水等生活与环境卫生管理，改善施工人员的生活条件； 夏季采取的防暑降温措施，配备足够的防暑药水和绿豆汤五、管线综合布设难度大地下室二层安装设备量大，施工过程中专业施工的管线布排存在相互 干扰、管线打架的问题，不利于后期维护和检修，这也是本工程难点之0将各个系统的功能、布置之间可能存在的相互干扰问题提早进行分析， 及早在图纸上解决，对已有专业管线布排 进行优化，设计出符合各专业 要求的管线综合布排方案。具体应对措施1采用BIM技术进行管线综合布设设计； 我司已有利用BIM软件进行综 合管线布设的施工技术，本工程中可以成熟应用；采用此技术，

28、可以在 深化设计阶段进行管线“碰撞试验”，将各个专业的管线进行合理的布 设，对一线工人的施工也起到最为直观的指导。2 安装与土建密切配合协作，在项目部统一组织下，统筹兼顾，安 装施工配合，要见缝插针，在砌体及地面成形后，不得发生剔槽打洞施 工，土建要配合安装做好隐蔽的预留及产品的临时设施保护，使工程质 量达到优良，满足工期要求；因此项目部成立专门的联动调试小组，并 且要求各个分包单位指定一个专门协调人。协调解决存在问题，除要做 好各相关专业施工协调外，还应与本系统相关专业或其它相关专业协调 配合3编制各个安装单位元的总体施工控制进度计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划 ，对安装单位

29、在消防、安全管 理方面的规划图进行 深化设计，同时各个安装单位技术人员 紧密配 合，核对图纸，明确管线走向、坐标位置，做到心中有数，以防错、 漏造成返工损失；4、各种管道及各种设备安装后，其 敞口处均应加设堵盖，以免在土 建、安装和装修交叉施工中落入杂物。 9.空洞四周的结构临边，拟采用 钢管进行围挡，为此项目部必须加强安全防护管理及巡查的工作了，一 旦临边洞口形成，必须在12小时内进行维护封闭，以确保安全。六、建筑业新技术的应用是本工程的重点本工程应用了新技术，新材料，主要新技术高性能混凝土技术、高强钢筋技术、安装工程应用技术以及绿色施工技术；使用的新材料有预拌砂浆、商品混凝土、围护结构节能

30、材料加气混凝土砌块、外墙保温材 料岩棉、屋面隔热材料挤塑聚苯板、外门窗 Low-Eh中空玻璃。在施工过 程中，合理运用好四新技术是本工程管理的重点也是难点。1 .HRB400级钢筋主要应用于地下室底板、墙柱、结构梁；HRB40(m钢筋 强度高、性能稳定，具有优良的工艺性能，并能节省大量的钢材。2 .高性能混凝土主要应用于地下室底板、地下室外墙以及结构主体。高性能混凝土的应用能提高混凝土的 抗裂性能，保证了工程施工质量。3 .本工程的所有建筑电气、建筑给排水、智能建筑的管线均采能用管线 布置综合平衡技术，有效解决了 各类管线交叉重叠、位置冲突 等问题， 同时，提高了空间使用率。4 .本工程在基坑

31、底、顶面和生活区设置蓄水池及水泵，将基坑内的水及 雨水收集后集中沉淀处理，再引至各施工区、加工场并循环利用，满足 了混凝土养护、消防、降尘、车辆冲洗、厕所冲洗和工人宿舍屋顶降温 等用水量。能大量的节水。5 .本工程砌体与抹灰采用预拌砂浆， 改变了常规的现场自拌砂浆施工方 法，减少了材料浪费，降低了砂浆拌制的噪声和尘土污染，提6.本工程的外墙填充墙采用蒸压加气混凝土砌块，外墙自保温材料的使用，提高了施工效率，减轻了建筑物自重，节约能源。七、地下室整体施工难度大工程重点及难点本工程场地地下水位较高，地下室面积大，施工时间恰逢雨季，总 包单位应制定合理有效的施工方案和安全专项措施，有组织排降水，合

32、理确定基坑回填方式，防止发生地下室倾覆、隆起等质量安全事故。基 坑与地下室外墙距离小，最小处只有约400mm施工难度大，可能需要采取额外的施工措施才能保证工期与设计要求。地下室将采用环氧树脂地坪，故对混凝土楼面的平整度要求较高底板采用C30P8混凝土进行浇筑，混凝土浇筑时要进行大面积连续 碎浇筑，防止因混凝土中水泥水化热产生的温度和收缩而导致有害裂缝产生，以保证工程防渗抗漏的施工质量。具体应对措施一、地下水位较高，地下室面积大，施工时间恰逢雨季，施工难度大、 安全危险大1、进场后，针对现场实际情况，编制一份可行的合理有效的地下 室专项施工方案和安全专项措施；2、地下室施工前，根据地质勘探情况及

33、现场情况，组织专业人员 研究合理排降水方案，施工由专业负责抽水，确保施工不受影响。3、编制合理的施工进度计划，充分考虑雨季和台风季节对施工的 影响，适当加大施工机械和人员投入，利用晴好天气打“歼灭战”；273、及时掌握天气预报信息，充分利用晴好天气时间区段，完成关 键部位施工；4、制定详细的雨季及台风季节施工应急预案，确保施工安全。5、对危险性较大的分部分项工程设专人负责监控；6、采取必要的技术措施、组织措施、经济措施，加大危险性较大 的分部分项工程的安全管理力度；7、将危险性较大的分部分项工程订立为本工程的重大危险源，进 行事前和动态控制二、部分基坑边距地下室外墙小，最小处只有约400mm施

34、工难度大1、针对现场实际情况，编制专项模板方案，细化局部的做法。2、对局部距离小部位，采用先拼大模，吊装后，外侧支撑采用挤塑 板及方木支撑加固；内侧模板采用螺栓一端焊接主体钢筋骨架上因定， 同时对内侧模板斜撑加固。3、专人负责整个过程施工，检查，验收等工作，加强对每道工序控 制。三、环氧树脂地坪，对混凝土楼面的平整度要求较高1、施工前，根据图纸设计深化细化平面位置的标高。2、做好操作人员的技术交底，同时细分每个人责任。3、采用先进的激光地坪仪控制整个地坪的平整度。4、加强对施工过程的施工各环节的质量控制和预防措施。四、底板大体积混凝土控制1、浇筑方案的选择地下室底板混凝土浇筑采用分层浇筑，底部

35、 1/2浇筑速度要快，上 部1/2有意延缓。混凝土浇筑连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽 量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。施工应 注意防止混凝土收缩裂缝和温度裂缝，初凝前实施二次抹面，并整理钢 筋。I / i*i2、混凝土振捣插入式振动棒振捣要点为：直上与直下，快插与慢拔；插点要均匀， 切勿漏点插；上下要振动，层层要搭扣；时间掌握好，质量密实佳。为 了保证每一层混凝土上下振捣均匀，将振动棒上下来回抽动50mm100m 同时还要将振动插入下一层未初凝的混凝土中，深度不小于50mm3、混凝土的养护混凝土成型后，为保证水泥水化作用能正常进行，应及时进行养护。 为混凝土硬化创

36、造必需的温度、 湿度条件，防止水分过早的蒸发或冻结，防止混凝土强度降低和出现收缩裂缝、剥皮、起砂等现象，确保混凝土 质量。混凝土现场养护采用自然养护法进行养护。即在自然气温条件下， 对混凝土采取覆盖、浇水湿润，挡风、保温等养护措施。进行覆盖浇水 养护一般根据外界气温在混凝土浇筑完毕后 312小时内用草帘、产席、 麻袋、锯末、湿土或湿沙等适宜材料将混凝土予以覆盖，并经常进行浇 水保持湿润。4、裂缝控制大体积混凝土结构截面大，水化热大，由此形成较大的温度差，易 使混凝土产生裂缝。因此在浇筑大体积混凝土时，必须采取适当的措施, (1)选用水化热较底的水泥，掺缓凝剂或缓凝型减水剂，也可掺入适 量粉煤灰

37、等外掺料。(2)采用粗中砂和大粒径、级配良好的石子；(3)尽量减少水泥用量和每立方米混凝土的用水量；(4)为了降低混凝土的入模温度，采用低温水拌制混凝土；(5)扩大浇筑面和散热面，减少浇筑层厚度和浇筑速度，必要时在混 凝土内部埋设冷水管，用循环水来降低混凝土的温度；(6)在浇筑完毕后，应及时排除泌水，必要时进行二次振捣；(7)加强混凝土保温、保湿养护，严格控制混凝土的内外温差第二章质量、进度安排及保证措施第1节工程质量、进度安排根据招标文件对合同的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案， 采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度 监控，确保实现总工期目标，满

38、足建设单位要求。企业根据具体工程情况编制控 制性施工进度计划网络、横道图，根据关健线路上控制总节点。细分各个主要分 部分项工程施工进度计划，项目部根据具体施工计划进行落实， 并每月、每周对 实际进度进行分析、对比。根据招标文件对合同的质量要求以及本公司对工程创优计划要求，依据科学 的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术以及工期，合理对质量目标进行 质量目标分解，项目部根据具体目标分解进行落实。第2节工程质量保证措施一、质量方针与质量目标1、质量方针科学管理，规范施工，真诚服务，改进提高，建精品工程。2、质量目标(1)检验批合格率为100%,工程确保一次消防验收合格，不得发生重大 的质量、安

39、全事故。(2)认真推行GB/T19001-2000标准，不断地完善公司质量管理体系， 确保 有效运作，提高公司的整体素质，创市级先进企业。(3)合同履约率100% (包括质量、安全、进度、资金控制等)。(4)顾客有效投诉处理满意率90%,不应发生严重投诉。(5)顾客提出的不合格项及时纠正合格率 100%。(6)任何部门、项目、班组、个人在项目中不得重复发生同样质量问题。二、GB/T19001-2000质量保证体系1、质量体系文件为确保本公司所生产的产品质量优秀， 满足业主及社会的需要，使本公司的 管理标准化、规范化、程序化，最大限度地利用公司的资源为客户及社会服务， 我公司建立了完整的质量体系

40、，并编制了质量体系文件。公司的质量体系文件分为三个层次(1)质量手册：本公司的质量手册描述了公司的质量方针及质量目标，并 描述了公司的质量体系组织机构，对各组织机构及岗位的职责权限进行了规定， 阐明了质量体系要素的要求。(2)程序文件：本公司的程序文件对每个过程的活动规定了有效的措施和 方法。(3)作业指导书：对操作层的生产行为进行了科学的标准化，保证产品质 量。2、质量管理组织机构管施工噂质检员工程引质量能材料设备都3、施工过程质量控制施工过程中对以下环节严格控制：合同管理；工程项目实现策划；施工准备； 材料、设备采购；工序控制；工程质量验收；不合格品的控制；纠正和预防措施 控制。三、现场质

41、量控制措施1、广泛开展群众性质量活动，使项目部全体员工牢固地树立“百年大计， 质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，自觉把好工程质量关。2、在项目部严格推行GB/T19001-2000体系管理，落实质量目标和岗位责任 制。3、项目设立工程质量管理小组， 项目经理为组长，第一责任人，项目副经 理为副组长，相关专业技术人员、 专职质检员、班组长为组员，落实质量管理责 任。4、工程施工样板制(1)每道工序施工时均先作样板，经项目部、公司自检合格后，请示甲方、 监理公司、设计院和质检站验收认可后进行大面积施工，在施工中严格按样板的 标准来控制施工质量。(2)在施工过程中，对人、机、料、法、环等五个质

42、量要素做到高标准、 严要求，通过过程精品来达到质量目标，促使全体管理人员从观念上更加重视施 工产品的质量。5、加强“三检制度”承包人是工程质量的主体，开工前各项目部必须严格执行“ 自检、互检、交 接检”的三检制度，合格之后，方能进行下一个环节的施工。严格做到施工技术员与质检员独立工作。施工技术人员不得兼任质检人员。监理在抽检时必须有质检人员在场。四、QC质量控制对施工过程中遇到的问题引入 QC分析法。进行现状调查，应根据实际情况， 应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理，收集数据时注意客观性和可持续评 价性。从人、机、料、法、环、测6方面分析。全体组员动脑筋，想办法，依靠 掌握的数据，通过开“

43、诸葛亮”会或头脑风暴会，集思广益，选用适当的QC工具，进行分析，找出问题的原因。采取调查表、散布图、实验设计等技术方法， 从因果图、系统图或关联图的末端因素中予以识别。按措施计划分工买施。小组 长组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题及 时研究、调查措施计划，以达到活动目标。必要时修改对策，并注意记录和检查。 实事求是，多采用数据。涉及经济性和技术性目标时邀请相关部门参加。把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达 到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对 计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在

44、第二次循环中加以改进。第3节工期保证措施一、工程进度计划的编制和修改：(1)由公司主任工程师负责组织，项目部根据建设、监理等单位的有关要 求及总包方总体施工进度计划和现场实际，负责编制详细的项目各施工阶段、月、 周施工进度计划；其内容一般应该包括： 编制说明、工程进度计划网络图、横道 图、对关键工作的强调说明。进度计划在审批通过后即付诸实施。(2)在施工过程中，由于各种原因导致施工进度与原进度计划不一致的情 况发生时，如是对总体影响较小的变化，可由项目部现场组织调整，如影响较大， 须由公司组织修改，并重新审批。(3)对于工程例会中建设、监理等单位提到的进度问题，项目经理将组织 有关人员予以落实

45、解决，必要时修改施工进度计划。二、以进度计划为纲，指导流水施工(1)进度计划一旦制定、修订完成，并经各方审批通过，即确定其 指导施 工第一要素的地位。各部门将围绕其展开工作。(2)运用网络计划，始终紧紧抓住计划中的关键线路和工序，分清主次， 合理安排队伍进场与施工次序，开展流水作业，提高工作效率，满足施工工期要 求。(3)项目技术负责人组织各专业工程师负责检查月、周进度计划的实施情 况，在项目当前施工阶段的进度计划中标注实际进度前锋线，公司经理对项目工 程施工计划的实施不定期进行检查， 对于各种检查中发现的问题，各部门需立即 组织分析，找出原因，属于自己的问题立即解决，需要其它单位配合的积极协

46、调， 或在工程例会中提请讨论。三、组织管理措施(1)从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选聘 具有同类或施工经验、施工管理水平较高的项目经理主管该项目施工管理工作， 选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线， 健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，为确 保优质、高速完成施工提供可靠保证。(2)搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证 工程施工有足够的劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过我单位的统一 培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施 工提供可靠的劳动力。(3

47、)在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行目标计划管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划、用动态管理的方法和手段， 编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以 阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化， 确保阶段计划按期或提前完成。(4)项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计 划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩， 项目 经理定期考核。实行经济承包责任，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生 产率。(5)施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度 计

48、划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采 取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月计划及实际完成报表报 送业主、监理。(6)做好职工的后勤工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理 小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有 充足的精力保证施工计划的顺利进行。(7)按照总包单位的管理要求，对其他分包单位的施工进度进行合作，安 排施工进度计划统一考虑，充分配合总分包单位，合理安排工艺流程，穿插施工， 确保工期目标的实现。(8)在严格执行施工计划的同时，项目经理组织有关人员，经常检查工程 实际进度，并将其与计划进度相比较，分析偏

49、差产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措施，修改和完善原计划，不断地如此循环，从而达到符合或缩 短合同工期的目标。四、技术管理措施(1)消防具备条件施工时也是水、电等安装工程进入紧张的施工阶段，因 此要科学合理地安排，做到有条不紊。 工种之间必须密切配合，不相互影响，以 保证工期目标的实现。(2)采用先进技术和施工机具提高工效， 加快工程进度，鉴于工程量大， 结构复杂，操作面大，故可用增加施工人员数量加快施工速度，为按时竣工创造条件。(3)已安装的管道主动予以保护。排水工程、道路进入施工阶段时，施工 进度以排水、道路为主，土石方工程密切配合，提供足够的工作面保证施工科学、 有序进行。

50、(4)可采取切实有效的季节性施工，重点考虑雨和台风的影响，最大限度 地减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。(5)强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心施工，一 次成功，杜绝因返工对工期造成影响。(6)加大对机械设备、周转材料的投入，保证满足工程施工需要，所需的 机械设备、周转材料做主按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场，进场前 做好维修、保养工作，确保设备的完好率。(7)施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。(8)充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。(9)认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之 处在会审中予以解

51、决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 及时编制切实可行的 分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划，为连续施工作业提供可靠 的保证。(10)及时做出材料、配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊 材料更要及早提计划，早安排加工、定货，以保证工程进度。(11)与建设、监理、总包及其它相关单位的协调。五、积极与建设单位、监理沟通、协调1)严格执行建设方进度要求，要有迎难而上的精神，积极创造条件，把工 作作在前面，每一步工作都预先考虑，提前准备，这样才能为整个工程的按期、 保质完成争得主动。2)及时向相关各方通报消防工程所需配合的方面，本着共同把工程干好的 原则争取各方面的支持。3)由于

52、工程分包较多，这就要求我们作好与各工种之间的协调工作。为了 保证工程施工的顺利实施，投标人制定如下措施：(1)进场和工作面展开：工程中标后进场前与土建单位协调，在勘察现场 后按土建方统一部署安排材料堆放场地、 加工场地、仓库、临时居住区及项目部 办公室。作出现场平面布置图交给各方，将现场纳入总包统一管理。(2)配合例会制度：按时参加现场例会，分析工程进展情况，互通信息， 与各方协调，及时解决工程中出现的问题。(3)计划管理制度：中标后全面、具体分析总包方及各分包方施工进度， 作出及时、合理的更符合实际的进度安排，制成横道图及网络图报送相关各方。(4)计划场地和运输机械的使用：制定出各阶段、各区

53、域场地的占用申请 计划和垂直运输机械申请使用计划， 与各方协商。实施工序交接检制度，作好己 方和各方的成品保护。六、工期延误时的补救措施1、施工前熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计， 编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的 各种因素，再确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施， 落实人财物资金等各 种所需资源。2、利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度， 连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作 业，上场要具有独立工作能力

54、，一个顶一个。避免出现“一人操作，两人陪衬” 的低效率和消耗战，提高作业效率。3、准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工 地，但一旦出现紧急需要，能在 24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造 成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备 (机动)人员，组织两班或三班作业，突击补救。4、施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发 运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确 保到达现场的物资质量符合要求， 避免因质量问题退货而延误工期。 施工机械和 周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之

55、需应急之用。5、在施工配合阶段要尽可能穿插施工，采取交叉作业的方式，少占工期甚 至不占工期。第三章人力资源配备及服务方式第1节项目组织机构、人员配置我公司拟在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在 公司总部的领导下，按GB/T19002- IS09001标准模式建立质量保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严 格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司各项目标在本项目中贯彻落实。 项目组织机构见图3-1项目组织机构图。劳务公司保安队图3-1项目组织机构图为做好工程的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程 技术管理人员

56、，组织一个高效精干的项目经理部，人员配备要求根据不同项目情 况进行配备合理的人数。负责工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、 设计等单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行 项目组织机构人员主要职责工程采用项目法施工管理模式。公司以“项目管理”为中心，围绕“创优、 降耗、绿色施工、总包管理”为目标，把管理基点落实到项目上，履行监控、服 务、协调、考核的职能；项目部通过对工程项目的全面管理，即通过对进度、质 量、安全、环境、成本控制、合同、资金和内外组织协调等因素的管理，来实现 项目管理目标。主要岗位及部门职责如下：1 .项目经理岗位职责1）贯彻公司的质量方针和目标

57、，组织制定项目部的管理措施。2）全面主持项目部的日常工作，根据公司的授权，处理本项目实施中的重大 紧急事件，并及时向公司报告。3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工、绿色施 工组织管理方案并督促落实工作，和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进 度计划、预算、报表，确保项目质量、工期、安全目标的实现。4）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作。5）负责本项目与公司、监理、设计、甲方等的协调和沟通的组织工作，组织 工程创优工作，负责工程的竣工交验工作。2 .技术负责岗位职责1）认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；2）严格项目工程的施工技术和质量控制管理，全面负责工程技术工作；3）组织编制项目工程的实施性施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、 把关，加强施工全过程的工序控制；4）监督材料、设备的检验和试验