精益生产培训-环境 2

1、 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING七大任务之一：环境改善七大任务之一：环境改善 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING一、一、5S 5S 概论概论二、如何推进二、如何推进5S5S活动活动三、目视化管理三、目视化管理四、四、5S5S的活动工具及应用的活动工具及应用五、现场改善概论五、现场改善概论六、改善的工具及运用六、改善的工具及运用 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING一、一、5

2、S 5S 概论概论 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING1. 整理整理 分类、区分类、区分要与不要分要与不要2. 整顿整顿 物放有序，三物放有序，三定，随时可用定，随时可用3. 清扫清扫 清扫车间、设备，清扫清扫车间、设备，清扫是检查，预防缺陷发生是检查，预防缺陷发生4. 清洁清洁 标准化、制度化标准化、制度化5. 素养素养 习惯化、争取更好习惯化、争取更好的改善的改善 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING Lean Production A A. .

3、BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING操作现场！操作现场！ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING制定制定5S5S活动的检查标准活动的检查标准 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING二、目视化管理？二、目视化管理？

4、 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGTarget.描述描述- 参数参数- 图表图表- 数据数据等等.指导和控制流程指导和控制流程.识别和标识识别和标识:- 危害危害s- 基准值基准值- 标准等标准等MAXMIN什么是目视化？什么是目视化？ 目视化就是展示信息，目视化管理帮助我们，目视化就是展示信息，目视化管理帮助我们， Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING人类获得信息的途径：人类获得信息的途径：83% 眼睛眼睛11% 耳朵耳朵3.5% 嗅觉嗅觉1.5

5、% 触觉触觉1% 味觉味觉为什么是要目视化？为什么是要目视化？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING绩效目标的图表绩效目标的图表发展趋势的识别与描述发展趋势的识别与描述200213200321200432过去、现在状态的对比图表过去、现在状态的对比图表target2003xyzabczyxdefursProblem当前状态的描述当前状态的描述?目视化的表现：图表、数据、因子、趋势目视化的表现：图表、数据、因子、趋势 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING

6、装置、引擎装置、引擎阀、压力指示阀、压力指示管线、控制箱管线、控制箱阀的位置等阀的位置等 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING清洁器具清洁器具专用工具板专用工具板事故、污染源防止事故、污染源防止目视化形迹板目视化形迹板 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING6060期期 150150件件60期平均期平均:13件件61期平均期平均:11件件6161

7、期期 128128件件62期平均期平均: 8件件6262期期 9595件件 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING三、能源管理三、能源管理邦彿坿議砿尖邦彿坿議砿尖窮薦嬬坿議砿尖窮薦嬬坿議砿尖炭命彿坿議砿尖炭命彿坿議砿尖鹸咫崕議杭択嚥聞喘砿尖鹸咫崕議杭択嚥聞喘砿尖时时能源时时能源消耗最小消耗最小化化 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING四、产业废弃物管理四、产业废弃物管理 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAI

8、N CONSULTING Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING一般废弃物一般废弃物电子废弃物电子废弃物有毒有害物质有毒有害物质环境化学物质环境化学物质大气污染大气污染环境噪音污染环境噪音污染废水废气处理废水废气处理ROHS/WEEE对应对应分类收集与分类收集与管理管理5S Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING五、现场改善概论五、现场改善概论 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING将生

9、产制造现场及与其相关的部门中一切不合理将生产制造现场及与其相关的部门中一切不合理的现象和不产生任何附加价值的浪费的现象和不产生任何附加价值的浪费, ,予以彻底去予以彻底去除的个人和组织（集团）的创意活动。除的个人和组织（集团）的创意活动。1. 1. 什么是改善？什么是改善？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING案例链接：物流搬运的改善案例链接：物流搬运的改善 Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING1 1、打破固有观念、打破固有观念2 2、寻找可行的方法、

10、寻找可行的方法3 3、不要分辨，要否定现状、不要分辨，要否定现状4 4、不要力求完美，、不要力求完美，5050分也好，立即实施分也好，立即实施5 5、错了马上改善、错了马上改善6 6、先从不花钱的改善作起、先从不花钱的改善作起7 7、穷则变，变则通、穷则变，变则通8 8、追求根源，反复、追求根源，反复5 5次次“为什么为什么”9 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明、十个人的智慧比一个人的智慧高明1010、改善是无限的、改善是无限的2. 2. 改善的十大原则？改善的十大原则？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 环境维持

11、环境维持 彻底的彻底的5S5S活动是一切改善活动的基础活动是一切改善活动的基础n 标准化标准化 做事的最佳方法做事的最佳方法( (例如，作业指导书）例如，作业指导书）3. 3. 改善的基础？改善的基础？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING3. 3. 改善的基础？改善的基础？n 浪费的发现浪费的发现 不是说只要动了就能赚钱不是说只要动了就能赚钱. 日日( ) 动动( 動動 ) 人的智慧人的智慧 ( 人人 ) 1.智勤型智勤型 2.智懒型智懒型 3.愚勤型愚勤型 4.愚懒型愚懒型媳妇媳妇真真勤劳阿！勤劳阿！我在我在工作工作

12、Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 改善的要诀改善的要诀- - 认真求实的敬业精神认真求实的敬业精神- - 一丝不苟的细致作风一丝不苟的细致作风- 永无止境的进取精神永无止境的进取精神n 改善的改善的“五心五心”- - 信心：相信信心：相信这这些改善活些改善活动会动会帶給你好帶給你好处处- - 决心：下定决心：下定决决心心赶赶快去做，不要快去做，不要犹豫犹豫不不决决- - 耐心：要永耐心：要永远远持持续续做下去，成果自然呈做下去，成果自然呈现现- - 关关心：心：对员对员工表示出你的工表示出你的关怀关怀及及重视重视之意

13、之意- - 爱爱心：多用鼓心：多用鼓励励的方式來鼓舞的方式來鼓舞员员工士工士气气。4. 4. 改善的要诀及五心？改善的要诀及五心？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING六、改善的工具及运用？六、改善的工具及运用？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn PDCAPDCA的含义的含义-“P”Plan -“P”Plan 计划计划 目标和方针的确定及活动计划树立目标和方针的确定及活动计划树立 -“D”Do -“D”Do 执行执行 具体运作，实施计划内容具体运

14、作，实施计划内容 -“C”Check -“C”Check 检查检查 检查计划实施效果，对比差距检查计划实施效果，对比差距-“A”Action -“A”Action 调整调整 成功的肯定予以标准，失败检讨成功的肯定予以标准，失败检讨1. PDCA1. PDCA循环管理法？循环管理法？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTING（1）现状把握）现状把握（2）要因解析）要因解析（3）设定目标）设定目标（4）确立计划）确立计划（6）实施对策）实施对策（7）效果确认）效果确认 （8）标准化）标准化重新构筑重新构筑 PDCA改善循环改善循环

15、PCDA（5）对策树立）对策树立1. PDCA1. PDCA循环管理法？循环管理法？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn “4M”4M”条件配置设问条件配置设问ManMann操作、检查、搬运人员操作、检查、搬运人员n操作技能如何？操作技能如何？n是否疲劳？是否疲劳？MaterialMaterialn原材料、半成品、低耗品原材料、半成品、低耗品n加工的零部件是否到位？加工的零部件是否到位？n是否在工过多？是否在工过多？n低耗指标是否超出低耗指标是否超出？MethodMethodn方法、配制、设计方法、配制、设计n作业要求

16、明确吗？作业要求明确吗？n公差是否合理、恰当？公差是否合理、恰当？n增加润滑是否必要？增加润滑是否必要？MachineMachinen设备设备. .机械机械. .工具工具. .仪表等仪表等n最大限度使用吗？最大限度使用吗？n充分利用运转间歇吗？充分利用运转间歇吗？n工具、仪表是否正常？工具、仪表是否正常？2. 2. 现场现场4M4M管理法？管理法？ Lean Production A A. .BRAIN CONSULTINGBRAIN CONSULTINGn 什么三现主义什么三现主义 所谓所谓“三现主义三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触实物（是指亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。现物）、亲自了解现实情况而言。 大野耐一说过：大野耐一说过：“与其在副社长室里冥思苦想，倒不如到生产与其