施工进管理精要PPT学习教案

1、会计学1施工进管理精要施工进管理精要2021-10-162第1页/共82页2021-10-1632Z103011 总进度目标一、总进度目标的内涵n建设工程的总进度目标指的是整个项目整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段实施阶段对项目的目标进行控制。建设建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。第2页/共82页

2、2021-10-164解析：解析：A第3页/共82页2021-10-165解析：解析：B第4页/共82页2021-10-166解析：解析：A第5页/共82页2021-10-167解析：解析：A第6页/共82页2021-10-168 二、总进度目标的论证 P123n 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第7页/共82页2021-10-169 二、总进度目标的论证 P123n 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第8页/共82页2021-10-1610解析：解析：B第9页/共82页2021-10

3、-1611-解析：解析：B第10页/共82页2021-10-16121.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：n总进度规划(计划)；n项目子系统进度规划(计划)；n项目子系统中的单项工程进度计划等。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：n控制性进度规划(计划)；n指导性进度规划(计划)；n实施性(操作性)进度计划等。2Z103021 施工进度计划的类型第11页/共82页2021-10-16133.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：n业主方编制的整个项目实施的进度计划；n设计进度计划；n施工和设备安装进度计划；n采购和供货进度计划等。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括

4、：n5年建设进度计划；n年度、季度、月度和旬计划等。n建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。(P124)第12页/共82页2021-10-16142Z103012 2Z103012 进度控制的任务进度控制的任务 P125P125业主方业主方进度控制的任务进度控制的任务控制控制整个项目实施阶段整个项目实施阶段的进度的进度设计方设计方进度控制的任务进度控制的任务设计工作设计工作进度进度施工施工进度进度物资采购物资采购工作进度工作进度施工方施工方进度控制的任务进度控制的任务设计委托合同设计委托合同施工委托合同施工委托合同供货委托合同供货委托合同供货方供货方进度控制的任务进

5、度控制的任务第13页/共82页2021-10-1615解析：解析：C第14页/共82页2021-10-1616解析：解析：BD第15页/共82页2021-10-1617解析：解析：D第16页/共82页2021-10-1618第17页/共82页2021-10-1619 2Z103021 2Z103021 施工进度计划的类型施工进度计划的类型第18页/共82页2021-10-1620与施工进度有关的计划（P126)施工企业的施工生产计划工程项目施工进度计划企业年度生产计划企业季度生产计划企业月度生产计划企业旬生产计划整个项目施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划子项目施工进度计划单体工程施

6、工进度计划项目施工的年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、旬生产计划第19页/共82页2021-10-1621n施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。n建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分功能区分，可分为控制性控制性施工进度计划、指导性指导性施工进度计划和实施性实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可（控制性进度

7、计划和实施性施工进度计划）。第20页/共82页2021-10-1622解析：解析：C第21页/共82页2021-10-1623n一个工程项目的施工总进度规划总进度规划或施工总进度计划总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划控制性施工进度计划。（P126） 2Z103022 控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划的作用n控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 （P127）控制性施工进度计划的作用：控制性施工进度计划的作用： 1.1.论证论证施工施工总进度目标；总进度目标； 2.2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；施工总进度目

8、标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3.3.是编制是编制实施性实施性进度计划的进度计划的依据；依据； 4.4.是编制是编制与该项目有关的与该项目有关的其他其他进度进度计划的依据或参考依据；计划的依据或参考依据； 5.5.是施工进度是施工进度动态控制动态控制的依据的依据。第22页/共82页2021-10-1624n月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为制性施工进度计划所确定的里程碑

9、事件的进度目标为依据。依据。 2Z103023 实施性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的作用第23页/共82页2021-10-1625解析：解析：D第24页/共82页2021-10-1626解析：解析：A第25页/共82页2021-10-1627解析：解析：BCDE第26页/共82页2021-10-1628解析：解析：C第27页/共82页2021-10-1629解析：解析：ACD第28页/共82页2021-10-1630第29页/共82页2021-10-16312Z103031 2Z103031 横道图计划的编制方法横道图计划的编制方法第30页/共82页2021-10-1632n横道图的优

10、点和缺点n优点：n直观，易看懂计划编制的结果。n缺点：n工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；n适用于手工编制计划；n没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；n计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；n难以适应大的进度计划系统。2Z103031 2Z103031 横道图计划的编制方法横道图计划的编制方法第31页/共82页2021-10-1633解析：解析：B第32页/共82页2021-10-1634解析：解析：C第33页/共82页2021-10-16352Z103032 2Z103032 工程网络计划的类型与应用工程网络计划的类型与应用第

11、34页/共82页2021-10-16362321342Z103032 2Z103032 工程网络计划的类型与应用工程网络计划的类型与应用第35页/共82页2021-10-1637(2)节点n一个圆圈代表一个节点n代表一个瞬间，不消耗资源n节点分类：起节点、中间节点、终节点n节点编号n顺箭线增大，可以连续，也可以不连续n不允许重复。第36页/共82页2021-10-1638n双代号网络图计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，一般起着工作之间的联系、区分和（ ）三个作用。 A.交叉 B.汇合 C.分流 D.断路n 经典考题解析：解析：D第37页/共82页2021-10-1639题型一：紧

12、前工作和紧后工作的确定题型一：紧前工作和紧后工作的确定233212第38页/共82页2021-10-1640解析：解析：ACDE第39页/共82页2021-10-1641解析：解析：B第40页/共82页2021-10-1642(3)线路n网络图中从起点节点开始到达终点节点的所有路线称为线路。n工期最长的线路称为关键线路工期最长的线路称为关键线路，位于线路上的工作称为关键工作。关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢直接影响整个工程项目的计划工期。有可能多条关键有可能多条关键线路线路。n关键工作常用粗箭线粗箭线或双线双线表示。（4）逻辑关系 1.工艺关系 2.组织关系题型二：找关键线路第41页/

13、共82页2021-10-1643解析：解析：C第42页/共82页2021-10-1644解析：解析：B第43页/共82页2021-10-1645(2)双代号网络图的绘制原则（题型三 P132 )第44页/共82页2021-10-1646关于网络计划的绘图规则，表述正确的是( ）。 A.只有一个起点和一个终点 B.严禁出现循环回路 C.必须正确表达已确定的逻辑关系 D.严禁出现没有箭尾节点的箭线 E.箭线可以交叉 经典考题解析：解析：ABCD第45页/共82页2021-10-1647解析：解析：ADE第46页/共82页2021-10-1648解析：解析：ABC第47页/共82页2021-10-1

14、649（三）（三） 双代号网络计划时间参数的计算（双代号网络计划时间参数的计算（题型题型4 4） 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。n在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线（至少有一条），在网络计划执行过程在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移中，关键路线有可能转移。n当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：n缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

15、n有充足备用资源的工作；n缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。第48页/共82页2021-10-1650时差的运用n总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。n自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第49页/共82页2021-10-1651工作总时差具有以下性质： P144n总时差为零的工作为关键工作。n如果总时差为零，自由时差一定等于零。工作自由时差的特点：n自由时差小于或等于总时差。n以关键线路上的节点为结束节点的工作，其自由时差与总时差相等。关键线路的特点：n关键线路上的工作总时差和自由时差均等于零。n关键线路是从网络计划开始节

16、点至结束节点之间持续时间最长的线路。n关键线路在网络计划中不只一条，有时存在两条以上。 第50页/共82页2021-10-1652解析：解析：B第51页/共82页2021-10-1653解析：解析：A第52页/共82页2021-10-1654解析：解析：D第53页/共82页2021-10-1655解析：解析：C第54页/共82页2021-10-1656解析：解析：BC第55页/共82页2021-10-16573.双代号网络图时间参数的计算 （题型五)nti-j工作i-j的持续时间；nESi-j工作i-j的最早开始时间；nLSi-j在总工期已确定的情况下，工作i-j的最迟开始时间；nEFi-j工

17、作i-j的最早完成时间； nLFi-j在总工期已确定的情况下，工作i-j的最迟完成时间；nTFi-j工作i-j的总时差；nFFi-j工作i-j的自由时差。第56页/共82页2021-10-1658第57页/共82页2021-10-1659第58页/共82页2021-10-1660经典考题解析：解析：D解析：解析：D第59页/共82页2021-10-1661解析：解析：B第60页/共82页2021-10-1662考点六考点六 单代号时标网络计划单代号时标网络计划 ( (题型六题型六 P1 P13838） 单代号时标网络计划是以节点及其编号作为工作，以箭线表示工作间逻辑关系的网络计划，如图所示。第

18、61页/共82页2021-10-1663单代号网络图关键工作及关键线路的确定：P140关键工作：n总时差最小的工作为关键工作。关键线路的特点：n从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 第62页/共82页2021-10-1664解析：解析：C第63页/共82页2021-10-1665考点七考点七 双代号时标网络计划双代号时标网络计划 P1 P14242 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差以波形线表示工作的自由时差。宜

19、按各个工作的最早开始时间最早开始时间编制。特点见P142第64页/共82页2021-10-1666双代号时标网络计划特点双代号时标网络计划特点 P1 P14242（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚表明计划的时间进度，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示直接显示出各工作的开始与完开始与完成时间成时间，工作的自由时差工作的自由时差及关键线路关键线路；（3）在时标网络计划上可以统计统计每一个单位时间对资源的资源的需要量需要量，以便进行资源优化和调整。（4）由于箭线受时间坐标的限制，修改比较麻烦修改比较麻烦。 第65页/共82页2021-10-

20、1667解析：解析：ABE第66页/共82页2021-10-1668连成的线路解析：解析：BD第67页/共82页2021-10-1669第68页/共82页2021-10-1670解析：解析：D第69页/共82页2021-10-1671第70页/共82页2021-10-1672施工方进度控制的任务：n正如前述，施工方进度控制施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：n编制施工进度计划及相关的资源需求计划；n组织施工进度计划的实施；n施工进度计划的检查与调整。2Z103041 2Z103041 施工进度控制的任务施工进度控制的任务第71页/共82页2021-10-16732Z103042 2Z103042 施工进度控制的措施施工进度控制的措施 （1010多）多）施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施第72页/共82页2021-10-16741.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系项目管理的组织体系.施工