上海十一郎人工智能公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核

1、）人工智能公司 shiyilang 上海十一郎（企划部部门职责、岗位设置及绩效考核部门职责 一、直属：院长、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目 1承担企业中长远的形象规企业品牌的发展定位、目标规划和实 施，标战略策划制订、研究，划和实施；、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业 务流程；策划推进及组织 2负责制定并执行公司的品牌策略，进行市场发展跟踪和策略调 整；协调公司重大运营计划、公司产品推广，管理公司品牌运用情况。、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下 属公司新建立的项目进行 3同行业信息收集、相关资源供给行情信

2、息收集、国家法负责开展 市场信息收集、市场调研，律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调 查工作；并研究、分析、报告；、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案， 对各公司制定的营销策略 4销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生 命周期、品牌建设进体系、总结、负责对销售数据的分析、对子公司促销费用及广告费用进 行费用审核；行研究和管理；归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。预算编制、媒体采购及实施方案，、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、 5协调企业的公关业务。统一组织、对集团及各子公司做出整体或 相应的企划宣传和广告发布

3、，定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文 化调研和分析；制订企业 6企业文企业文化建设活动的策划组织实施和管理；设计企业文化 推进方案；文化推进计划、指导公司内部宣传册搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现 状；监督、化建设的改进；的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播 体系。、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行 为7、8领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责人 1 人、平面设计主管 1 人、文案及企划专员 2 人、市场情报信息主管 1 经理）人工智能 shiyilang （）人工

4、智能公司 shiyilang 上海十一郎（人 1 企划部经理 直接上级：院长或市场主管 岗位职责 、主持企划部日常管理工作。 1、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项 个案、公司整合方向、公司 2赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责 实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的 公关活动方案。负责（或协 3助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工 作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形象 宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意

5、设计等、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方 案，改进工作。 4、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、 推荐；负责对下属员工进行 5业务指导、培训和考核工作。、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协 调；完成领导临时交办的其他 6任务。人 2 市场情报信息主管直接上级：企划部经理岗位职责：、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写 项目行业信息报告，搜集最 1新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、 客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道； 通过深挖数据，有效管理信息数据，统计，

6、整理、负责对集团各 项业务拓展的信息收集、 、2及时提供数据分析报告， ,市场的需求和生意增长机会探寻销售、 维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各 3种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的 日常活动；、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。根据 4产品收集和管理竞争者及竞争环境、组织策划市场调研项目，业 务需求制定市场调研计划，走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场 运作建议）人工智能 shiyilang （）人工智

7、能公司 shiyilang 上海十一郎（、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的 5完成企划部各项相关指标并对各项解决方案的执行情况进行跟 进；问题和相应的解决方案，监控报告人 2 文案及企划主管直接上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实 施细则；配合销售部门制配合市场部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活 动投入与收益的比例要求；定加盟店开业庆典及推广计划。、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培 训；负责公司企业文化的宣 2设计、编辑、负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、传方案和公司 大事

8、记文案的整理编写工作；制作工作（内部刊物事宜待确定）； 、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计 划、广告创意并组织实施； 3 协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划 方案的制定，媒体活动计划配合子公司完成日设计与提报；指导并审核子公司营销推广项目 的整体策划创意、的审定，常推广宣传工作；、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业 文化的宣传方案和公司大 4 事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培 训、组织活动实践的培训；修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公负责加盟 店宣传文案的执行、监督、司内部刊物和宣传栏的征稿、编

9、辑、设计、制作工作； 、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合 理化建议。协助部门经理 5健全部门企划工作的立项调研，撰写项目可行性调研报告；整 理、分担商业项目信息收集、各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。完成上级领导交办的其他工作。 、6人 1 平面设计岗位职责直接上级：企划部经理岗位职责、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告 平面设计、制作及其它图 1协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺制作与创新，企业 宣传资料的设计、文处理；利完成。、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合 理性，图片整理、企业徽 2）人工智能 shiyil

10、ang （）人工智能公司 shiyilang 上海十一郎（标处理等等；、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片 和页面，配合市场终端或 3经销商销售活动、市场活动宣传品配合。、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司 日益发展的要求；建立规 4保证各类平面项目的与协作方沟通，高可靠性和高安全性标准； 范以保持设计执行高品质、在设计和制作上有效的控利用自身的行业背景和知识，成功的验 收；质量极其时间的把握，制成本。三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬： 月/元 4000 3000、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历； 1、熟悉产品结构调整与产品运作操作，

11、具有发散性思维和创新 意识；2、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力； 3、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力； 4、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；5岗位：市场情报信息主管月/元 5000 4000 薪酬：、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上 学历；1、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验； 2、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和 应变能力； 3、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先； 4 分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型 工具等情 SWOT 、熟练使用 5报分析方法、

12、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良 好的团队合作精神 6岗位：平面设计月 3500/ 3000 薪酬：绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；、1独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉较强的绘画能力、优秀的审美能力， 、 2 对色彩、主题、构图、细节有成熟理解 体验相关的设计， 有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现 力；熟悉印刷品、广告物 、3 料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺； 三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随 和，注重团队合作；珍惜 、4个人品牌信誉。）人工智能 shiyilang （）人工智能公司 shiy

13、ilang 上海十一郎（四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行 方案一、绩效工资考核细则：体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，有效促进考核机制的深入，为 推进企划工作顺利展开，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效 考核制度。：绩效工资考核目的： 1）1 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供 依据为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助对上一考核期 间的工作进行总结， ）2为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、 资历评价等提供重要 ）3依据。提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持 本部门人员的活动和 ）4良性竞争力绩效工资划分：

14、 2:，年度考核工资以奖金形式发放， 20% ，绩效工资占工资比例的 80% 基本工资占比例的万福公司奖金办法 具体数额依据：考核周期： 3 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 1） ）部门奖金为年度部门考核 2）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算 3年度企划部关键绩效考核指标资料来源 指标定义与公式 考核周期 指标 KPI 序号1销售部 （按时完成企划任务数 年度 /季 企划任务按时完成率X100%企划计划任务完成数）2财务部（实际企划费用 日计划企划费 年度/季费用控制率X100% 用）3企划部（成功方案数魄交方案数）年度/季企划方案成功率X100%（按时完成销售配合

15、任务数 年度/季 市场部或销业务增长率 售部X30% 一市场计划任务完成数）45媒体正面曝光次数在公众媒体上发布年度 /季 企划部发表宣传公司的新闻及宣传广告 的次数6企划部 年度/季广告投放有效率（广告费用增长率 咗肖售收入增X100% 长率）7企划部 年度/季 危机公关处理及时率对不良信息处理，处理后通 过受众、领导进行问卷调查的满意度 得分达到规定的分值以上 ）人工智能 shiyilang （）人工智能公司 shiyilang 上海十一郎（8企划部接受调研的公关单位，媒体对企 年度 / 季公关单位以媒体满意划部门的工作满意度评分 度 备注：整体年度指标由公司统一下达，企划 部依据全年指标

16、分化，进行任务分配企划部经理绩效考核指标企划部 部门 职位 被考核人姓名职位 考核人姓名 部门总或总副场市经理主要考核指标（ ）100%考核得分 绩效目标值 /重权 指标 KPI 序号分值90% 一、业绩量化考核标准：100% 考核期内企划任务按时完成率 20% 企划任务按时完成率1策划方案 考核期内企划方案审批通过 15%2以上 70% 达到以上% 考核期内企划费用空置率 10% 企划费用控制3 考核期内部门管理费用控制在预算范围 部门费用控制% 54之内考核期内项目申报及专利工作的配合性 项目及专利工作配合 % 105考核期与销售推广活动的配合性 10% 销售工作配合6公关处理满意度 无任

17、何相关部门投诉情况 10%7依据各部门情况进行数据分析， 5% 总结企划月度数据报表、及时作出9 指导意见 导向、企业文化、消息的传达 VI 品牌形象传播（内部）% 510 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 5% 二、职业筹划考核标准： 按时参与公司专业知识培训 2% 部门员工培训11 制定企划内部培训计划以及安排讲解 ）专业培训）常规培训 2规划部门内部人员发展计划，提升计划 2% 职业规划定位2问题及时处理本部门人员工作指导安排， 1% 工作业务指导力 35% 三、部门常规管理考核标准：3% 部门员工流失率 本月部门员工流失情况12% 部门员工违规情况 本部门员工违反公司相关规章制度

18、情况2本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字：日期 日期）人工智能 shiyilang （）人工智能公司 shiyilang 上海十一郎（奖金发放数。 =计算 X% 奖金额度 1 率计算。 100% 分， 100 备注：满分为绩效评定指标分数由总经理直接评判。市场竞争情报人员绩效考核指标企划部 部门： 市场竞争情报主管职位： 被考核人姓名 企划部 部门： 企划部经理职位： 考核人姓名） 100%主要考核指标（序号 考核得分 绩效目标值 权重 指标 KPI 一、业绩量化考核标准： 90%信息及时不漏传，且易于检索 20% 搜集行业、竞争企业信 1 息，建立项目信息库 依据企划文案需求信息进行

19、搜集整理 10% 配合企划文案搜索相关 2 需求信息并整理 统计整理、总结分析销售、客服月度报告 10% 剪报整理并形相关信息、 3 成月报制度 及时提供数据分析报告 20% 对集团各项业务拓展的 4 信息收集、整理、统计 提供项目市场运作建议报告 20% 产品分析负责市场调研、 6 配合销售部门、市场部门建立业务数据库 10% 为相关业务部门提供业 5 务数据 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 5% 二、职业筹划考核标准： 参与率 3% 部门员工培训 1 ）专业培训 1 ）常规培训 2 本部门人员工作积极配合处理 2% 工作业务配合力 2 5% 三、部门常规管理考核标准： 部门员工违规情况 1 本部门员工违法公司相关规章制度情况 5% 本次考核总得分：审核人签字： 考核人签字： 被考核人签字：日期： 日期 日期分， 100备注：满分为 奖金发放数。 =计算 X% 奖金额度 1率计算。 100%绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。）人工智能 shiyilang （）人工智能公司 shiyilang 上海十一郎（企划文案类人员绩效考核指标企划部 部门： 企划文