翻译项目与管理论文

1、1 题目: 通过“翻译项目管理”这门课，我学到了什么？目录1.初识翻译项目与管理32.翻译项目与管理3（1）概括3（2）项目开始3（3）CAT辅助技术33.以人为核心的项目人力资源管理44.成本管理4（1）成本管理重要性4（2）做法55.总结收获5通过“翻译项目管理”这门课，我学到了什么？1.初识翻译项目与管理在正式接触翻译与项目管理这门课前，我原以为这与普通的学院所开设的选修课无二，只是照常去出个勤，因为正好学的语言专业，而且课程安排还算可以，于是就抱着试试看的心态选了这门课，第一次见到任课教师挺着大肚子，觉得老师挺不容易，在课上了解到老师是一名自主创业者，敬佩之意油然而起，作为校企合作的一

2、环，我认为在课上学到的知识比其他的选修科目要多得多。对于项目与管理，我一开始也是毫无情绪，但是在老师的循循善诱之下，我对翻译项目与管理有了深刻的认识。2.翻译项目与管理（1）概括在课上，老师通过乐译通公司的运营项目简介，让我们对公司项目运营有了大致的了解，原本以为翻译公司只是有译员来进行翻译工作，在课上了解到，每一份翻译工作都是一个项目，要经过全局的考算，从人员，成本以及时间等多方面进行前期的企划，以便使项目利益最大化，这是我所理解的翻译项目与管理，实际上，翻译项目与管理是翻译公司所必不可少的经营步骤，鉴于当今绝大多数的翻译公司的人事特点是偏向于从简，最大程度节省开支，因此在项目开始前期，要做

3、好三项工作：其一是项目成本管理，其二是项目范围管理，其三则是时间管理。尤其是项目范围管理中的工作范围中涉及了WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，通过实际的练习，对WBS的高效性有了一定的了解，对于拖延症患者来说是一个节约时间提高效率的好办法。（2）项目开始在开始翻译工作前，需要由项目相关的管理人员对翻译项目的字数以及难度进行评估，以便确定价格以及如何确定工作的分配，在翻译公司里，不是只依靠译员人工进行逐字逐句的翻译，译员根据客户提供的“稿件相关文件”“词汇”“用语”等进行翻译作业时还可以使用TRADOS、CAT 等翻译辅助工具，对提高翻译质量十分有益。（

4、3）CAT辅助技术关于CAT计算机辅助翻译，老师告诉我们作为语言专业学生，将来从事翻译专业最好要熟练掌握Trados的使用方法，而且熟练掌握Trados软件的求职者在将来有更大的竞争力，并且使用Trados可以极大程度的提高翻译效率，节省翻译时间，而且不同于普通的机翻，通过已有的翻译数据库可以使翻译的准确度大大提高。一个成功的翻译项目是前期通过项目的管理确定项目定价和工作分配，中期是翻译人员根据客户提供的“稿件相关文件”“词汇”“用语”等进行翻译作业，后期是对原文与译文进行比较，检查有无误译、漏译等现象，并从“技术写作”的角度进行评价，将其改写成易读易懂的文章。最后还有校对审阅，从“格式、样式

5、、用语、标记的准确性”等对译文进行校审 。3.以人为核心的项目人力资源管理作为任何一家公司，人力资源都是非常的重要，跟不用说以译员为主要生产力的翻译公司了，作为翻译公司，为了有效的利用项目所涉及的人力资源必须要开展项目人力资源管理工作。在对前期项目评估时往往要经过以下环节：项目需要完成哪些任务？项目需要在什么时候完成任务？项目需要什么样的职务和岗位？这些职务与岗位需要什么样的人？这需要管理者根据译员的擅长领域以及工作表现等多方面进行评估并将工作分配最合适的人选，以此提高工作效率，因此在人力资源管理上最考查的是团队内人员的管理能力，高效率的组织结构规划，团队工作和团队人员形成是人力资源项目管理的

6、重点，一个成熟的翻译团队应该包含PM PA PC 译员，审校，质检，质控，人力资源，财政，行政等人员，除了日常的项目工作外，为了提高译员的工作积极性，管理人员还应当注重项目团队的建设，包括进行一些员工培训，比如对CAT技术的培训，编辑排版的培训，还有对译员进行绩效评估，并实行奖励制度以鼓励译员的工作积极性。另外，公司对于译员的人文关怀也是必不可少，一个成功的企业一定要做到关爱员工，切实让员工感受到自己是公司中不可或缺的一部分。4.成本管理（1）成本管理重要性任何一家营利性公司都离不开成熟的成本管理，在课堂上，老师通过乐译通公司日常的营业成本分析为我们介绍了许多关于公司的成本管理知识，让我们对成

7、本管理的重要性有了深刻的理解，企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，反之，则会导致公司运营困难，市场竞争力急剧下降，在进行项目运营时，既要考虑到项目的固定成本，还要考虑项目期间产生的滞纳费用，从多方面进行成本的分析，可以对公司的资金管理提供帮助。另外，公司运营还要考虑到税金问题，员工的五金一险问题，综合多个方面进行判断。但是作为企业，在成本管理上仍存在部分误区，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，首先应该分析

8、企业的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理。（2）做法在成本分析体系方面，一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，比如翻译企业可以考虑以翻译软件app的形式提高市场占有率，通过各种创新机制使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人

9、力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。另外在具体的成本管理上应将落实到具体的责任主体，否则一切规章制度也只是一纸空文。A.建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径；B.完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。参考资料 1.成本管理理论新进展 2.加强企业资金成本管理的几点思考天和网2012-12-31引用日期2012-12-315.总结收获通过这学期的翻译项目与管理，我觉得学到了许多新鲜的知识，包括对翻译行业的认知进一步加深了，尤其是对于翻译项目的运行体系，以及公司运营成本等等，同时，老师给我们提供了许多有用的意见，包括对于外语专业有从事翻译