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1、2020 年经济师复习知识点:初级人力资源 (3 )第三章重难点一、什么是工作分析 ?工作分析是对某项特定的工作岗位作出明确规定,并确定完成这 项工作需要什么样的行为的过程。二、为什么要实行工作分析 ?在人力资源开发管理过程中,工作分析具有十分重要的意义:1. 工作分析是整个人事管理科学化的基础。2. 工作分析是提升现实社会生产力的需要 .3. 工作分析是企业现代化管理的客观需要 .4. 工作分析有助于实现量化管理 .5. 工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与 职业发展的科学化、规范化与标准化。6. 对于劳动人事管理科研工作者来说,工作分析也是不可缺少的。三、工作分析的内容是
2、什么 ?四、工作分析的流程怎样 ?五、工作分析的方法1. 基本方法(1) 观察分析法:一般是由有经验的人,通过直接观察的方法,记 录某一时期内工作的内容,形式和方法,并在此基础上分析相关的工 作因素、达到分析目的的一种活动。(2) 记实分析法自己记 - 工作者自我记录分析法。这是一种一般由工作者本人按 标准格式,即时、详细地记录自己的工作内容与感受,然后在此基础 上实行综合分析,实现工作分析目的的方法。别人记 - 记实分析法。是通过对实际工作内容与过程的如实记录, 达到工作分析目的的一种方法。(3) 主管人员分析法:是由主管人员通过日常的管理权利来记录与 分析所管人员的工作任务、责任与要求等因
3、素的一种方法。(4) 访谈分析法:这是一种通过访问工作者,了解他们所做的工作 内容,为什么这样做与怎样做,由此获得工作分析资料的一种方法。(5) 问卷分析法:就是采用问卷来获取工作分析的信息,实现工作 分析目的的一种方法。(6) 文献材料法:(7) 实践法。2. 综合分析方法(1) 任务分析法 - 是指工作分析者借助一定的手段与方法,对整 个岗位的各种工作任务实行分析分解,寻找出构成整个岗位工作的各 种要素及其关系的一种分析方法。这种方法解决的是这个岗位是干什 么的问题。(2) 人员分析法 - 是通过一定的方法寻求那些足以保证人们成功地 从事某项工作的知识、水平、技能和其它个性特征因素的方法,这种 方法解决的是这个岗位需要什么素质的人来干的问题。(3) 方法分析法 - 是通过系统观察、记录与分析现有的工作过程, 以
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