基层班组长管理能力提升培训PPT学习教案

1、会计学1基层班组长管理能力提升培训基层班组长管理能力提升培训课课程程主主讲讲内内容容班组管理者的素质和能力要求班组管理者的素质和能力要求班组长角色认知班组长角色认知班组长三大核心管理能力班组长三大核心管理能力班组长工作艺术班组长工作艺术班组长日常工作管理班组长日常工作管理班组生产现场管理班组生产现场管理班组成本管理班组成本管理自我革新与提升自我革新与提升班组现场管理的科学班组现场管理的科学发展观发展观第1页/共65页第2页/共65页一、班组在企业中的地位和作用一、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的班组是企业的“细胞细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、，是企业管理的基础。无论什么行业、工

2、种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。生产任务，包括服务产品。二、班组管理的原则和要义二、班组管理的原则和要义 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。完成上级下达

3、的各项生产任务指标。 班组长角色认知班组长角色认知第3页/共65页三、班组管理的五项内容三、班组管理的五项内容 1、人：即对员工的管理。、人：即对员工的管理。 2、财：班组成本核算、资金流向等。、财：班组成本核算、资金流向等。 3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。 四、班组管理十大原则四、班组管理十大原则 1 1、以价值观为核心的原则；

4、、以价值观为核心的原则； 2 2、关注利益的原则；、关注利益的原则； 3 3、自我管理的原则；、自我管理的原则； 4 4、以人为本的原则；、以人为本的原则； 5 5、全员参与的原则；、全员参与的原则； 6 6、刺激超越自我的原则；、刺激超越自我的原则； 7 7、诚信的原则；、诚信的原则； 8 8、鼓励创新的原则；、鼓励创新的原则； 9 9、实现利益和谐的原则；、实现利益和谐的原则； 1010、注重细节的原则。、注重细节的原则。 第4页/共65页 五、班组现场管理角色认知五、班组现场管理角色认知第5页/共65页第6页/共65页第7页/共65页生一股强大而持久的力量。第8页/共65页第9页/共65

5、页第10页/共65页第11页/共65页班组长的工作艺术第12页/共65页第13页/共65页第14页/共65页第15页/共65页第16页/共65页第17页/共65页第18页/共65页第19页/共65页第20页/共65页计划管理步骤二-计划的执行与管理实施方法一 目标管理法：方法二 滚动计划法：方法三 甘特图法:方法四 网络计划技术：第21页/共65页第22页/共65页检检查查内内容容软软件件系系统统查生产设备、查辅助设施查生产设备、查辅助设施查安全设施、查作业环境查安全设施、查作业环境查思想、查意识、查制度、查管理、查思想、查意识、查制度、查管理、查事故处理、查隐患、查整改查事故处理、查隐患、查

6、整改硬硬件件系系统统第23页/共65页检查类别检查项目检查标准检查结果第24页/共65页第25页/共65页第26页/共65页第27页/共65页第28页/共65页第29页/共65页第第1 1个个S S整整 理理第第2 2个个S S整整 顿顿第第3 3个个S S清清 扫扫第第4 4个个S S清清 洁洁第第5 5个个S S素素 养养-区分区分“要用要用”与与“不要用不要用”的的东西东西-将将要用的要用的 东东西清西清扫干净扫干净-将将要用的要用的东东西西 定出位置置放定出位置置放-时时时时保持美保持美观观、干净干净-使使员员工工养养成好成好习惯习惯遵守遵守规则规则地、物地、物人第30页/共65页第3

7、1页/共65页第32页/共65页第33页/共65页第34页/共65页第35页/共65页第36页/共65页第37页/共65页地对人员进行教育和训练。第38页/共65页第39页/共65页第40页/共65页第41页/共65页第42页/共65页1 1、观察、观察3.3. 讨论讨论4. 4. 沟通沟通5. 5. 启发启发第43页/共65页第44页/共65页第45页/共65页第46页/共65页第47页/共65页 第48页/共65页第49页/共65页2 2、预防是实、预防是实现零缺陷的核现零缺陷的核心心。4 4、质量是以不、质量是以不符合要求的代符合要求的代价来衡量价来衡量。3 3、工作标准是、工作标准是零缺陷，而不是零缺陷，而不是差不多就行。差不多就行。第50页/共65页第51页/共65页第52页