物流管理项目十二物流作业

1、12.1物流作业 12.1.1物流作业概述 12.1.2物流设施与设备12.2现代物流企业经营模式 12.2.1现代物流企业的主要业务取向 12.2.2现代物流企业的组织架构 12.2.3现代物流企业的经营模式12.3第三方物流管理 12.3.1第三方物流的概念 12.3.2第三方物流企业的类型 12.3.3第三方物流企业所具有的优势12.1物流作业物流作业12.112.1物流作业物流作业目录目录12.1.1物流作业概述物流作业概述12.1.1物流作业概述传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值

2、已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析。物流作业：物流作业：logistics operation含义：实现物流功能时所进行的具体操作活动。含义：实现物流功能时所进行的具体操作活动。目录目录12.1.1物流作业概述物流作业概述物流作业分析：价值公式：v=f/c v=某项物流作业的价值；f=该项物流作业的功能；c=该项物流作业所消耗的成本费用。利用该公式，分五种情况对具有增值作用的物流作业进行分析：目录目录12.1.1物流作业概述物流作业概述f上升，上升，c下降。下降。这是最优的情况，说明该项物流作业在通常情况下都能产生价值增值。在对企业乃至整个供应链的物流作业进行改善的时候，这类物流

3、作业应该是作业改善的中心环节，也是通过作业改善获利最大的环节。f f不变，不变，c c下降。下降。这是一种次优的情况，在功能不变的情形下，物流作业的成本有所下降，原因有可能是供应链企业间加强了合作，减少了企业间物流的重复作业，即减少了物流资源的浪费；也可能是提高了物流作业的熟练程度，即由于效率的提高导致作业成本费用的降低。目录目录12.1.1物流作业概述物流作业概述f f上升，上升，c c不变。不变。在这种情况下，消耗同样多的企业资源，可以获得更高的价值。这通常是由于供应链企业间相关物流作业的整合所致。例如，利用配送中心对运往某个特定零售商且来源不同的货物进行整合运输,由于减少了空载率和装卸次

4、数，必然也降低了成本。f f上升，上升，c c上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。对于这种情况，必须对功能增加和成本上升进行详细分析，以得出相关的上升比率。通常这种作业是物流作业优化的主要对象，通过有效的成本效益分析做出作业环节的增减决策。 目录目录12.1.1物流作业概述物流作业概述f f下降，下降，c c下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。对于这种情况，也要进行详细分析，以得出功能下降和成本减少的相应比率。通常符合这种情况的物流作业是作业效率逐渐降低，亟须进一步改善或是消除的作业环节。

5、目录目录12.1.2物流设施和设备物流设施和设备12.1.2物流设施和设备目录目录地位和作用：12.1.2物流设施和设备物流设施和设备目录目录我国与发达国家的差距：12.1.2物流设施和设备物流设施和设备据权威人士分析，中国的物流业的总体水平，特别是从物流成本占GDP的比重来衡量，大约在发达国家上世纪70年代末80年代初的水平。中国物流业虽然已迈入发展期，但总体上仍落后于发达国家20至30年。我国物流设备的发展现状体现在以下几个方面：物流设备总体数量迅速增加。物流设备的自动化水平和信息化程度得到了一定的提高。基本形成了物流设备生产、销售和消费系统。物流设备在物流的各个环节都得到了一定的应用。专

6、业化的新型物流设备和新技术物流设备不断涌现。目录目录12.2现代物流企业的经营模式现代物流企业的经营模式12.212.2现代物流企业的经验现代物流企业的经验模式模式目录目录12.2.1现代物流企业的主要业务取向12.2.1现代物流企业的主要业务取向现代物流企业的主要业务取向p运输、仓储、装卸搬运、包装等实际物流业务的一体化运作或各自的分散独立操作。p物流中心的管理及货物分拣、分发配送服务。p工商企业原材料的采购及产成品包装或重包装目录目录12.2.1现代物流企业的主要业务取向现代物流企业的主要业务取向p工商企业分销中心、仓库的选址及建立p物流方案的设计、咨询p物流运作过程的控制p工商企业的采购

7、、销售p市场信息的反馈和分析目录目录12.2.2现代物流企业的组织架构12.2.2现代物流企业的组织架构现代物流企业的组织架构目录目录现代物流企业的组织构架12.2.2现代物流企业的组织架构现代物流企业的组织架构n多于一个出资方共同设立的现代物流企业，一般均实行董事会领导下的总经理负责制。n专家咨询委员会，实际上是物流企业的一个发展战略咨询委员会。在企业需要的时候就国家和地区的经济形势、商业发展动态、业界现状和发展趋势以及企业得经营方向和商业模式等状况进行分析、展望。n专家咨询委员会主要由知名经济学家、大学教授、业界专家等组成。目录目录12.2.3现代物流企业的经营模式12.2.3现代物流企业

8、的经营模式现代物流企业的经营模式目录目录12.2.3现代物流企业的经营模式现代物流企业的经营模式传统外包模式统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。特征：特征：第一，物流企业以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置；第二，以生产商或经销商为中心，物流企业几乎不需专门添置设备和进行业务训练，管理过程简单；第三，定单由产销双方完成，物流企业只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划；第四，生产企业、销售企业与物流企业之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。目录目录12.2.3现代物流企业的

9、经营模式现代物流企业的经营模式战略联盟模式战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。综合物流模式 综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。目录目录12.2.3现代物流企业的经营模式现代物流企业的经营模式协同运作模式协同运作模式是指为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，但并不参与物流业务的具体实施，而是指导其他物流企业完成物流业务。方案集成模式方案集成模式是指为物流需求者提供运作和管理

10、整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为需求者提供全面、集成的供应链管理服务。目录目录12.2.3现代物流企业的经营模式现代物流企业的经营模式行业创新模式行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势，为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供应链实现创新。动态联盟模式动态联盟模式是指一些相对独立的服务商(如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商)和客户等，面对市场机会，通过信息技术相连接，在某个时期内结成供应链管理联盟。目录目录12.3第三方物流管理第三方物流管理12.312.3第三方物流管理第三方物

11、流管理目录目录12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念12.3.1第三方物流的概念第三方物流是指生产经营企业为集中第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。一种物流运作与管理方式。目录目录12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念对第三方物流的广义与侠义的理解：广义的第三方物流是相对于自营物

12、流而言的，凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内。狭义的第三方物流主要是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。目录目录狭义的第三方物流12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念其具体标志是：其具体标志是：（1）有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；（2）可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；（3）可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；（4）不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。目录目录第三方物流的特点12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念目录目录第三方物流所具有的优势（一）企业集中精力于核心业务（二）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本（三）减少固定资产投资，加速资本周转（四）提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值12.3.1第三方物流的概念第三方物流的概念目录目录12.3.2第三方物流企业的类型12.3.2第三方物流企业的类型第三方物流企业的类型（一）资产型物流公司目录目录12.3.2第三方物流企业的类型第三方物流