瑞安市塘下镇截污二期工程技术标书

1、第一章 工程概况1第二章施工组织6第一节施工组织管理6第二节 项目管理人员职责 .7.第三章施工部署10第一节管理目标10第二节管理体系及工程部署10第三节施工顺序12第四节资料整理和归档管理14第四章 施工准备工作计划 .15第一节 施工技术准备 15第二节 物资条件准备 15第三节现场准备16第四节施工队伍的准备.17第五节 作业条件准备 18第五章 施工总平面布置 19第六章施工进度安排及保证措施20第一节施工进度计划20第二节保证实现施工进度计划措施20第七章 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 22第一节主要施工机械、设备计划22第三节主要材料进场计划及管理1.第七章主要分部分项工

2、程施工技术措施3第一节现场围挡与交通导行措施3第二节 PE管牵引施工4.第三节 检查井砌筑与闭水试验10第三节 混凝土检查井制作方法与技术措施 12第九章各分项工程质量保证措施24第一节测量控制质量保证措施24第三节钢筋工程质量保证措施25第四节模板制作与安装质量保证措施26第五节混凝土工程质量保证措施26第六节路面工程质量保证措施28第七节实现质量目标的执行和质量奖罚办法 29第十章质量保证体系及措施3.1第一节施工质量目标31第三节质量保证体系32第四节质量保证制度及措施 33第十一章施工安全保证体系及措施.36第一节施工安全保证体系36第二节施工安全管理保证制度.37第三节施工安全技术措

3、施37第十二章雨季、台风季节施工措施 .40第一节雨季施工措施41第二节台风季节施工措施 4.1第十三章文明施工及环境保护措施 .42第一节文明施工管理43第二节环境保护453第一章工程概况一、编制依据(1)本工程施工图设计、招标文件(2)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)(3)埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程(CECS164-2004(4)城镇道路工程施工及验收规范(CJJ1-2008)(5)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88(6)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)(7)本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及 研

4、究成果。二、工程概述本工程施工内容主要是新建 DN30O亏水管网(水平导向钻进 PE管采用 PE100 管，热熔连接，SDR17,压力等级 1.0MPa)、1100mm*1100mm 污水 检查井、1250mm*1250mm污水截流井、闭水试验、路面恢复等施工图设计 和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。招标工期：365日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准三、设计概况(一)、工程范围内污水系统运行现状本工程范围内已敷设的污水系统干管有：塘梅路下D800D1500亏水干管、东新路下 D1000D1800亏水干管、塘下大道下 D800D1200亏水干管、 振兴路下D

5、300污水干管、西二大街下 D600污水干管。（二）、实施范围与内容一标段南起塘梅路、北至大鲍河、西起塘下大道、东至华光路，面积约1.5Km2 二标段南起振兴路、北至塘梅路、西起塘下大道、东至华光路，面积约2.2Km2 污水管位：小巷及村边河道下布置在距离现状驳坎n 1m处，在不影响周边 建筑物安全及现状驳坎安全稳定的前提下按现场具体情况确定； 道路下布置 在西北侧，距离最近的管线（若无管线则按道路侧石计） 1.5m。截污管道管径为D300D400 一标段按最终出路划分为四个系统，分别是 塘下大道、塘梅路、新华街（凤栖路）、东新路截污管网系统；二标段按最 终出路划分为五个系统，分别是塘下大道、

6、振兴路、塘梅路、新华街（凤栖 路）、东新路截污管网系统。四、主要工程数量见附表五、工程施工特点1、本工程发包人协助承包人解决施工营地、弃土堆放场、三通一平、 水电等有关工作，产生的费用有承包人负责。2、本工程处在人口密集的城镇结合区，施工场地为塘下镇主次干道， 是塘下镇的重点工业区域，两旁商铺和厂房林立，车流及人流密集给施工带 来很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成一定的影响， 同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力 有较高要求。3、施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要

7、做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项目的工程作业面大，施工范围广，施工工期相对较短。由于工 程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切 实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。3瑞安市塘下镇截污二期工程一标工程量-工程量系统（子系统）-路面拆除、修复 （m2）D300PE实壁管牵引（m）1250mm*1250mrmf 水截流井（座）1100mm*1100mrmf水检查并（座）塘卜大道大鲍河（塘下大道现状渠道）南侧沿河107.26197.456塘梅路大鲍河（现状渠道塘松路）南侧255.137

8、81.1216大鲍河（塘松路祥和大道）南侧沿河327.309081420大鲍河（西大街上泮内河）南侧沿河385.45792.80734前池河（塘下中学塘梅路）西侧57.32163.2024前池河（友谊桥塘梅路）东侧137.79255.595南沥河（现状支路二华光路）南侧124.81391.458凤栖路（商 业街）上泮内河（滨江大厦前池河）两侧沿河409.74529.5338新中路（鲍七小学凤栖路）56.38144.315西岸北路68.43137.5043东新路南沥河（前池河华光路）南侧沿河539.23745.104311南沥河（前池河设计范围线）北侧沿河721.471141.506012鲍七沥

9、（大鲍河设计范围线）两侧984.071899.307425鲍田沥（大鲍河设计范围线）南侧333.84697.72113合计4508.228784.43299160瑞安市塘下镇截污二期工程二标工程量系统工程量子系统J路面拆除、修复 （m2）D300PE实壁管牵引（m）1250mm*1250mrmf 水截流井（座）1100mm*1100mrmf 水检查并（座）塘卜大道后朱河北侧428.121025.52321r上马河（塘下大道西大街）南侧沿河520.541463.32321上马河（塘下大道长乐路）北侧沿河125.75363.567振兴路r后朱河（设计范围线后朱东河）南侧297.7394.71219

10、前丰河南侧394.79361.6 （D200 管）1724塘梅路上马河（长乐路祥和大道）北侧沿河162.71388.7611上马河（祥和大道正钧路）北侧沿河165.52415.498上马河（正钧路凤栖路）北侧沿河348.58661.501719凤栖路（商 业街）前池河（后朱东河风栖路）两侧及前丰河 北侧1318.841826.59637前池河（前池大桥前北老年活动中心路） 两侧沿河182.13253.3712上马河（西大街凤栖路）南侧沿河233.95488.21311东新路现状支河西侧219.1586.7716前池河（前池河东新路）159.91472.6314中山路（东新路现状支河二）75.8

11、237.826南河湫浦（前池河现状支河二）南侧及前 池河（前池路南河湫浦）东侧901.6210955537南河湫浦（前池河设计范围线）北侧516.911152.42924合计6051.9711186.73252875第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体 系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包 的权利和义务。二、施工组织管理机构施工前，我公司将组建“瑞安市塘下镇截污纳管二期工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理

12、层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：交通疏通班长杂工班组长6电工安装施工组砌筑施工组长闸门井施工组长道路施工组长牵引施工组长机械土方组长2、管理人员配备:序号职务配置人数（人）1项目经理12副项目经理13项目技术负责人14项目总施工15施工员86测量员37材料员38质检员29安检员210资料员111预算员112财务员21313保安交通疏通指挥4第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上， 按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理

13、手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、 安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领 导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备 一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约 和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关

14、人员的职责，组织项目经理部开 展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调 配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5,与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民 工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经

15、理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分

16、包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施 工安全与工程质量。四、施工工长（施工员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的

17、返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参

18、与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与机电管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施 工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督 权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保

19、卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。七、项目资料员应做好以下工作1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。第三章施

20、工部署第一节管理目标充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以 有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标： 一、优质高速1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、 标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到区合格工程， 并且以优良样板工程为目标进行施工。(1)合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。(2)分部分项施工质量评定合格率 100%单位工程达到合格工程。二、布局合理由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌

21、机(按施工区段布置)，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按 进度进货，混凝土采用商品混凝土。三、安全文明1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效,保证质量。2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1%。以下。3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按相关法规、规范实施。第二节管理体系及工程部署一、管理体系1、质量管理体系本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定 的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施

22、工，确保按预定的管理目标完成本工程。2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生 产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提 交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为 生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公 司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确 保公司安全生产的正常运转。二

23、、施工过程控制施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体 实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。1、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的 项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。2、落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故, 保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生 产管理目标。

24、3、正常开展Q砥量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能QC小组和施工现场QOJ、组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管 理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。第三节施工顺序一、主要分部分项工程施工顺序施工准备、放线探查地下管线、采取管 线及房屋保护措施施工围闭临时施工便道设置，落实质安等各项防护措i旧路面、旧绿化带、 拆除入、出土坑土方开挖排污管道施工检查井砌筑土方回填 路面恢复围闭拆除、清理现场收尾工程二、检查井施工工艺流程图三、道路基层施工顺序施工准备各种原材料

25、试验 检查合格拌和混合料.检直合格人工摊铺展 压检查合格+ 养 护第四节 资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录, 项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保 质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工 情况的工程各部位的彩照和工程录像。1、施工现场配备两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资 料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材

26、料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管 理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录， 每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有总目录。3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。第四章施工准备工作计划第一节施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：一、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方针和政

27、策;3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源 和供货日期；5、明确某、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及某单位可以提供的施工条件；二、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、台风季节等不利气候条件的施工应对措施2、各种物质资源和技术条件的调查(1)由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便

28、 及早进行供需联系，落实供需要求。(2)对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距 离等。三、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无 误地按图施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计

29、意图, 准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。第二节物资条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配 件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要

30、求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需 用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应 设保护措施，以防破坏。二、场地准备进场后，临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道， 并做施工前必要的改排水工作。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和 方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料

31、和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。五、搭设临时设施由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括项目经理部、工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决。（详见后面施工总平面布置示意图），并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。根据施工段的安排，在沿线分设三处施工临时工棚、施工机具停点放点及配电房（设发电机两台，一用一备）等现场必备设施，具体位置在管道靠路边的一侧的围护范围，部分地段在迁移绿化后的地点设置。临时工棚包括工人休息室、值班室、临时储水箱等，并设部分材料临时堆

32、放点、砂浆搅拌机等。在施工围护场地内，污水管道靠道路中线的一侧，充分利用已确定的5-6m宽路面等作为施工场临时便道，并与场外道路结合，构筑合理的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的 施工。一、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额 和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真 执行因事设职、因职选人的原则。二、

33、建立精干的施工队伍施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工 方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。三、劳动力需用量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。四、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。五、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予

34、全面考虑，应认真落实, 以便充分调动职工的生产积极性。七、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组 和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样 危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技 术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济 核算制度。第五节作业条件准备一、向班组进行计划交底和

35、技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工 车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。21第五章 施工总平面布置由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决 （参见第四章-搭设临时设施）， 现场设有发电机及砂浆搅拌机，并设有围闭

36、及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管，路沿石等半成品材 料分批按进度进货，混凝土采用商品混凝土。（详见后页施工总平面布置图）23#在舁 厅P名称回积(m )1值班室42发包人办公室203办公室324会议室205临时停车场306场内道路567机械修配厂288卫生问129消防车间410食堂2011取水房4合计230表1办公区平面布置图图例说明说明：办公区域设置在顶管沿线中间地段，便于施工管理27第六章施工进度安排及保证措施第一节施工进度计划本工程招标工期为365个日历天，针对本工程的实际情况，结合我 司的综合实力和内部协商能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公 司资源，精心施工，确保在

37、 365个日历天完成本工程施工合理内的全部 施工内容。本次工程根据实际情况拟一段牵引长度为三个井段即270米内。每段作业时间约一周。采用两台牵引设备进行.每周完成540米，整个工程 为流水作业，完成一段牵引后马上进行下一段牵引，并开始进行完成牵 引段底检查井施工，和恢复路面施工。施工进度安排详见施工进度计划网络图第二节保证实现施工进度计划措施根据工程的实际情况，并充分考虑某单位的使用要求，在充分发挥 本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划安排在合同工期内 完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制 定如下保证措施：一、健全组织，强化领导1、组建以总经理为首的工程指挥

38、部，加强对本工程进度的领导和协 调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。2、组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目总经理部, 完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、 高效完成本职工作。以确保各个环节的有效进行，管理人员的工资与奖 金与进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。 二、材料资源计划为适应工期，考虑备足各施工段所需机械设备及材料，需定型的模 具提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源 及设备来源，及时按现场计

39、划进货和机械进场。三、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具 体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。成立现场机械管理组,特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常动 转，为施工进度提供保证。四、强化计划管理1、实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用 项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学、合理。施 工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度 计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生 产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。2、每天计划作业时间至

40、晚上10点，有需要时可安排24小时连续施 工，如为保证浇筑混凝土的质量，安排 24小时连续作业。3、项目部要安排详细具体的周日作业计划。每月30日前向各工种下达下月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励， 不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每 天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划， 及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。4、每周例会协调各专业分包队伍的交叉作业情况， 加强路基与管理、 路面等专业队的配合协作。五、施工配合1、及时编制专题施工方案，以方案指导生产。2、夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响

41、施工进度。3、做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具。在浇 硅点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小 雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。六、做好隐蔽工程验收及时联系某单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收， 避免因检查和验收延误而影响工程进度。第七章 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 第一节主要施工机械、设备计划序号设备名称规格型号数量单位|出厂日期备注1挖掘机PC2508台10年3月2打路面机加藤2台09年6月3汽车吊12t, 25t各1台10年2月4发电机75KW3台10年9月5发电机75KW1台10年9月备用6焊机BX1-500A2r台

42、12年4月7自卸式汽车5T15辆06年12月8锯路机3台12年9月调配使用9滚筒式振动器2台11年10月调配使用10平板振动器ZX704台11年11月调配使用11插入式振动棒6 5010根11年2月12抽水泵1.5KW12台12年4月3台备用13砂浆搅拌机2台10年6月14全站仪RTS-3221台11年2月15经纬仪J2级1台99年7月16水准仪自动安平型3台12年7月调配使用17水平工程钻机XZ3202台10年9月18定向探测仪RD3862台10年9月19电热熔机HTA-2B2台10年9月20管线仪RD30002台10年9月21水平工程钻机XZ3202台10年9月第二节 主要劳动力需用量工种

43、按工程施工阶段投入劳动力（单位：人）2013 年2014 年05月06月07月08月09月10月11月12月01月02月03月04月管理人员151515152020252525202015工长488888888888土建工人555555555555555555555555吊车司机444444444444起重工61010101010101010101010汽车司机81212121212121212121212夜间值班333333333333顶管机司机044444444444龙门吊司机044444444444机械工088888888888操作工02626262626262626262626膨润土拌

44、浆066666666666牵引施工00151515151515151500合计9515517017017517518018018017516015529第三节主要材料进场计划及管理一、主要材料进场计划主要材料及半成品在使用前考试材料的生产、运输及送审检验提前 订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情 况分批进场，以保证施工需要。二、材料管理1、建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到

45、落实。(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工 翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工 平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。(1)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应 商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规 定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料，关键材料由采购部门会同有关 部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，

46、 必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部一一主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。(2)材料的检测某方提供产品的控制1)为保证某方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客 户提供产品的控制程序，对某方提供的产品进行控制。2)某方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3)产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理 贮存。4)产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程 序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5)不合格品的退货、索赔由提供产品的某方负责。材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证

47、，并要查明是否符合所需的品种、 规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含 泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规 格和工程设计要求进行验收。3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质 量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。4）在需要时，应对石专、砂、碎石进行取样试验。5）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标 号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥 是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试 验室试验，其标号

48、和安定性达到要求才允许使用。6）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、 铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进 场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检 验，经检验合格后方能使用。7）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%2。勃检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。（3）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底 红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立 即清退出场。41第七章主要分部分项工程施工技术措施第一节现场围挡与交通导行措施一、现场围挡措施由于本工程

49、大多数施工地段处于城镇繁忙路段，为了不影响周边环 境和施工安全，必须相关安全文明规章制度执行。具体要求如下：1、在车行道上作业，施工期限在半年以下的，施工现场采用孤形彩 色压型钢板讲行围蔽，围蔽部分应呈矩形，平衡于道路中线设置。孤形 彩色压型钢板的高度为2米，架设孤形彩色压型钢板时必须设置支座和 支柱，支柱间的间距不大于 3米，支座、支往、孤形彩色压型钢板的连 接必须牢固、安全、可靠。围蔽设施的颜色必须整齐划一，并将工程项 目名称、某单位、施工单位及监理单位清晰标注在围蔽上。2、在小巷及河边村道上作业，施工期限在半年以下，15天以上的,施工现场采用孤形彩色压型钢板进行围蔽。3、在小巷及河边村道

50、上作业，施工期限在15天以下的，施工现场采用标准钢护栏连续密扣围蔽。4、为了不影响转弯车辆的视线，凡是平交口、路口、小区出口位置 的围闭采用铁栏，高度在11.2米左右。二、施工期间交通保证方案本工程地处城镇道路，车、人流量大，施工过程中，必须与当地 交通部门密切配合，做好交通疏导工作，确保施工与交通通行的正常进 行。具体施工时，须与当地交通部门密切配合，做好施工期间的交通 疏导和交通安全工作。经交通部门的批准，施工时，根据原有道路的不 同路幅宽度，采取不同施工围蔽方式，总的原则是，在保证工程施工的 同时，确保道路畅通。交叉口前方50米及100米处设置施工警示牌，通知车辆尽可能绕 道行驶，减少交

51、叉口车流量。混凝土浇捣及大型材料进场尽量在夜间或清晨车流量较少进段进 行。交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解 决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。 因此，工程施工期间，我公司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名， 成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管 理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点， 并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交 通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班 全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对

52、讲机，按交通指示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。 建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、 下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及 时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况， 施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交 通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通 组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发 现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了 的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物流进行覆盖，严禁 物料散落污染路面，影响交通。若材料吊装时，机械需占用道路，则在 夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前 提下按“就近、就便”的原则采购。加强与当地居委会、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得 他们的支持。第二节 PE管牵引施工本工程有DN200、DN300、DN400