研发项目管理务实Know

1、研发项目管理务实 Know研发项目管理务实Know- How 研发项目管理务实Know-How课程说明调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间 进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算这一切都导致了企业竞争力的下降 和研发资源的更加紧张。项目管理(project management)的原 理和工具虽 众所周知，但为什么却只有很少的研发项目能在预定的 时程、预算、资源、人力下达成目标？究其原因：主要是研发体系架构、产品技术平台管理问题和无法将项目管理理论切实转化成执行 上的know- how 与有效行动。研发项目管理(r d pr

2、oject management)更需科学的流程、领导与管理艺术和技术与经验的积累， 研发项目经理的工作不仅仅是 技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作， 项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行 了，而应该是率领你的团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任 务。而优秀的项目领导人 (project leader / management : pl/pm) 则是项目能否成功的灵魂人物与必要条件，能熟练的运用研发项目管理中的管理与领导技巧，特别是对有高度时间、技术、成本与品质竞 争压力的产品开发项目而言，更是达成 q、c、d目标的法宝。课程大纲一、现代知识

3、经济时代下的产品开发观念现代产品的竞争特色、顾客观念与产品的再认识研发项目管理的重大挑战：研发决定80%的产品竞争力二、研发项目管理概述何谓项目？何谓管理？何谓项目管理？研发项目管理有何特征和主要活动？举例三、研发项目规划、目标与范围管理研发项目规划的体系、流程与方法如何确定项目目标举例演练如何确定项目范围举例演练四、研发项目展开与运作的组织管理研发项目开始前应进行哪些准备工作？研发项目的组织结构模式选择要点与原则如何组建产品开发项目组研发项目团队成员的角色与职责研发项目经理应具备的技能、素质和性格特征演练（组建项目组和确定项目经理）五、研发项目工作计划的拟定产品开发计划的作用、制定流程、原则

4、与要素 wbs、pert、关键路径和gannt介绍（作用、示例）产品计划如何分层：任务、角色与三级计划体系关键任务时间的估计和计算工具、经验数据库模板如何向关键路径要时间向非关键路径要资源产品计划与资源计划的管理与控制六、研发项目执行与专案控制导致研发计划改变的原因与控制难点研发项目计划控制的步骤研发计划测评工具研发项目计划控制方法（8模块讲解、举例）七、研发项目成功及失败因素探讨研发项目管理失败原因剖析 举例研发项目成功的关键要素八、研发项目管理实务产品开发流程体系与管理模型项目管理知识介绍质量控制与成本管理实务 研发项目绩效管理研发项目风险管理领导与管理艺术叫间（2天）课程对象1、研发项目

5、pl、pm、产品经理2、研发经理、总工程师、研发总监3、研发各级主管、项目组核心成员、资深工程师（建议3年以上经验）课程目标与特色1、 掌握研发项目管理的运作原理、流程、领导与管理 know-how 与系统思考方法，建立系统化项目管理能力，减少产品 开发过程中的失误、障碍与冲突，使项目或任务之需求与目标能在计 划、控制下顺利完成2、以实务性导向指导项目管理的运作技巧和工具介绍，并传授研发pl/pm应有的管理态度与技能，rd项目经理实用工作方法和 技巧，高效发挥资源与研发团队的效益，帮助企业奠定高效率的研发 项目管理运作模式3、针对研发项目管理实务常发生的问题， 结合国际知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示和案例讨论的方式，提供应对、 解决或预防的建议，妥善解决相关的组织与接口问题，化解部门间冲 突提升项目执行力4、课程实务导向设计，着重于提高学员的项目管理实践技能，