贺村十里牌居住小区三期工程(112#~114#)

1、贺村十里牌居住小区三期工程（112#114#）一、综合说明我公司认真仔细阅读了工程招标文件及施工图， 并对工程现场及周围环境进行踏勘， 针对工程的施工特点及我公司多年来的施工经验,同时对有可能出现的问题和环节详细进行了分析，我们完全接受贺村十里牌居住小区三期工程（ 112114 楼）施工招标文件中提出的各项要求， 如果中标，将严格按照图纸和施工规范施工，并和业主、监理一起共同建设好贺村十里牌居住小区三期工程（ 112114 楼） 。一、编制依据1、贺村十里牌居住小区三期工程（ 112114 楼）施工招标文件、施工图预算、勘察报告、施工图纸。2、国家现行的法律、技术政策、标准、施工及验收规范。3

2、、浙江省、衢州、江山市现行的有关建筑、安全工程文件。4、公司技术标准、管理标准、工作标准。二、工程概况贺村十里牌居住小区三期工程（ 112114 楼） ，位于江山市贺村十里牌。由浙江中汇华宸建筑设计有限公司设计，江山市建筑工程质量监督站监督。本工程建筑面积39976m2 （含地下13457.6 m2） ，框剪结构，共三幢，建筑层数二幢十一层，一幢十八层，地下两层。楼地面为水泥地面。 外墙保温采用 A5.0 砂加气混凝土砌块自保温， 外墙面层为外墙涂料或真石漆，屋面保温采用 25 厚挤塑聚苯保温板，窗采用塑钢中空玻璃节能门窗。基础为沉管夯扩桩。三、工程施工目标1、质量：我们将以高质量的管理过程来

3、确保工程的高质量，使本工程的每个分部分项工程的施工质量都达到国家验收规范的合格标准，竣工验收确保一次性验收达到合格标准。#2、安全文明施工目标：严格按照国家建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 要求和衢州市建筑工程质量监督站有关安全文明施工要求进行现场施工管理，并达到安全文明施工 “江山市安全文明标化工地” 。3、工期： 730 日历天，计划 2011 年 8 月 25 日开工， 2013 年 8 月 24 日竣工。确保按期完成施工任务。4、管理：依据企业标准，并要求在项目部施工过程依据标准按设计要求施工，并切实履行合同，发挥项目部管理职能的作用，加强各方面的组织协调，确保圆满完成施工任务。

4、5、 保修服务： 工程质量保修按照国务院 2000 年第 279 号院令和中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法（建设部第 80 号令）执行，做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。工程保修期间， 项目经理部指派专人留守工地对工程质量跟踪保修， 公司及项目经理部分别制定工程质量回访计划， 定期组织工程质量回访， 并向业主发放质量保修卡， 发现问题及时组织原施工人员进场维修，直至业主方满意为止。对于门窗、 楼地面、 屋面及卫生间防水和水电设备安装等容易出现质量问题的项目， 公司决定在保修期间内分项制作工程质量回访的专用表格， 每月安排专人到业主方进行认真细致的回

5、访，确保工程正常使用。二、派驻现场的工程技术管理人员的配备及管理制度1、项目部组织机构按本招标文件合同的工期要求和工程结构特点， 为便于施工现场管理， 严格控制工程施工质量， 将组建工程项目经理部作为全面负责施工管理和质量管理的机构。 本工程项目经理部具体成员如下：2、施工组织管理体系我公司参加本工程的投标是建设单位对我公司的信任。 如我公司中标则把此项目作为公司的重点项目来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下， 以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏， 下定决心， 按时完工，确保 “合格 ” 。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工

6、任务，我公司特采取以下目标管理。1） 组建贰级建造师为项目经理的项目班子， 以企业标准为核心， 加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公 司技术、质量、安全部门落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。4） 制订切实可行的施工方案和施工计划， 加强原材料采购和保管工作， 加强施工现场的设备管理。5）在每个分部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保工程分部分项工程一次合格率1

7、00。3、项目部管理制度1 ） 项目经理质量职责： 对项目工程施工中贯彻实施公司企业标准负直接责任； 对所承建的工程项目从施工准备至竣工， 工程保修全过程质量、 安全、 进度、 成本负责； 负责不合格品 （项 ） 纠正和预防措施的具体实施；负责对顾客提供产品的控制；负责施工过程中的产品搬运、 贮存和保护。2 ）项目技术负责人质量职责:认真及时地贯彻上级质监部门对工程质量的有关政策规范制度。指导、 监督项目施工员和现场质量员做好日常工作， 并督促各工种严格按图施工， 全方位掌握工作质量情况， 发现问题及时作出整改措施并妥善处理工作。 认真地对各分部， 分项工程施工前的施工技术质量要求进行书面交底

8、， 杜绝质量事故的发生， 确保工程质量。 对施工作业程序， 进场材料的质量， 做到严格控制认真检查， 不能任施工人员随意操作和劣质材料进场。 工程竣工后， 应在自评的基础上， 组织有关人员进行质量大检查协同项目施工员 （资料员） 对各分项分部工程质量的等级评定汇总整理提供完整工程资料， 及时送公司质量科审查3）施工员质量职责: 负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；协助项目经理做好企业标准实施，使其在现场能高效有序地运行。依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程质量自检；做好工程技术资料及现场质量记录的收集、 整理、

9、保管工作， 做到清晰、 真实、 准确、 齐全、及时。4） 现场质检员职责: 参加隐蔽工程验收和技术复核工作；参加分项工程质量评定；作业班组的操作工艺、工程质量进行检查；不合格品的返修（工）进行监督；及时处理、纠正影响工程质量的操作方法。5）项目部材料员质量职责:负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；严格做好现场进货物资的验证， 做好记录并予保存； 做好现场材料的标识工作；按材料物资的类别，根据施工现场场布合理堆放；因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可放行，并做好标识和记录，以便追溯。6）项目部专职安全员职责:负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；负责落实和检查各项安全隐

10、患整改条款； 负责进行各种日常的安全教育、 安全检查和监督； 负责现场各项安全生产台帐的记录工作。7）项目部计量员质量职责:参加配合比配制试验；对作业班组的砼、砂浆配制过程进行检查和监督；按时对计量器具的准确度进行检查；按照配合比的材料要求对材料进行检查。8）项目部机管员的质量职责:负责施工现场机具管理和维修；负责落实和检查各项安全隐患，整改条款；负责进行各种日常的机具安全检查和监督；负责做好安全台帐。9）操作工人质量职责:牢记公司企业标准、工程质量目标，并贯彻执行；遵守各项规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作， 确保工程质量； 树立质量意识， 确立本道工序对下道工序负责的精神。三、总

11、分包之间的关系协调、各项管理手段、为招标人另行发包工程的承包人提供便利的施工条件（一）总分包之间的关系协调总承包单位受业主委托， 在其领导下接受监理的监督和协调管理， 以合同承诺为目标， 以现场管理为重点， 在保质、 保量、 按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。 在施工中， 我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作， 确保工程的正常施工。由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工， 所以我公司中标后， 在业主推荐的基础上， 筛选有良好资质等级及信誉的专业施工

12、单位分包施工， 对各专业分包单位的初步管理设想如下：在施工实施当中， 实行各分包单位按专业工程系统统一分包， 最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、 安装、调试交由一个分包商承担， 由其负责分别向本公司进行系统功能交付， 本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。 这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则， 避免扯皮现象。

13、在工程实施当中， 合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择以确保本公司总承包管等都必须以合同为基础。 各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款， 理的有据有效执行。各分包工程全面展开后， 为确保各分包工程井然有序的施工状态， 事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。 事后做好对各分包工程的质量验收， 场地清理、 扫尾和成品保护等工作。1、对分包单位的技术管理项目实施前，对各专业分包的方案、 工艺、程序进行全息式技术综合， 优化出各分包工程的最佳

14、组合与最佳方案， 以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 总承包参加所有的施工图纸的审核， 各分包商积极参加， 并列出各分包商施工过程中应注意的重点， 编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、 预留管道孔洞的管线走向规划。 明确各分包商施工总工期、 节点工期， 且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域， 以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。2、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控， 以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。 在施工中， 重点围绕以下几个方面进行管理： 对分包商的所有施工图均统一审核， 对发现的设计缺陷、 质量问题及

15、矛盾部位应由设计单位重新修改， 避免因设计引起的质量问题。 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证， 包括对其品牌、 产地、 规划、 技术参数的全面对照， 拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、 物资。配备足够的质量管理人员， 对各分包商施工过程的质量进行控制， 各分包商均有总承包派的专业质量员， 对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可， 凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改， 对一些成品与半成品的加工制作， 总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 分包商完工后， 对产品的保护进行系统管理， 对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、 物力和相应的技术手段进行产品保护

16、， 直至形成最终产品， 并指派专人看护直至交付业主使用为止。3、对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期， 即在约定的时间内必须向业主交付最终产品， 为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理， 务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此， 在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：在排总进度计划时， 各分包商的主要负责人员均共同参与， 对总承包所排的计划进行论证、 提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 同

17、时注明关键工序的节点工期。 总进度计划一旦确定， 所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同， 产生法律效力。 当情况有变化， 需要调整进度计划时， 必须经过双方协调，并得到总承包的同意。4、对分包单位的安全管理为确保施工正常有序的进行， 总承包将重点做好以下几方面工作： 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中， 进场的管理人员与员工都要接受安全教育， 及时制定统一完整的安全管理制度， 配备足够数量的安全人员， 同时在各分包商内指定班组安全兼职人员。 避免无关人员进入施工现场。 所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、 操作人员名单及其上岗资格证书，

18、 以便监控检查， 防止各类事故发生。随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改。（二）管理手段1、工程进度管理根据招标文件规定的工期， 要求提前完成本工程项目， 结合施工地段的具体情况、 材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员 组合和配套设备） 确定施工方案。 合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性， 编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线， 并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点， 从而获得最佳的经济效益。 控制手段采用时

19、间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率， 降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是确保工程质量达到一次性验收合格标准， 各分项质量必须达到合格， 即合格品率 100% ，具体做法是开展全面质量管理，利用 “三图二表 ”使质量管理从静态管理变为动态管理， 使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、 规范、 经济合理的施工技术措施是保工期、 保质量

20、、 求效益的重要条件， 我们要做到：（ 1 ）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制， 做到分工明确， 责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（ 2 ）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进 度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程 时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由项目工程技术负责人牵头，针对所 承担工程的技术难易程度

21、和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案， 提交给公司技术负责人。公司技术负责人组织有关人员，对所提出的施 工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（ 3 ）保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程 施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工， 以确保技术工作顺利进行。（ 4 ）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否 有错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的工程技术负 责、工程技术人员、班组逐级进行书面技术交底，确保操作人

22、员掌握各 项施工工艺及操作要点、质量标准等。（ 5 ）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料 搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结， 为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（ 6 ）配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确 保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（ 7 ）制定工艺标准，实行标准化作业。5、安全管理根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及 建议， 并定期与相关单位的有关人员开施工协调会， 以便相关施工单位安全施工。 在施工中各综合施工队设

23、专职安全员，上下组成安全体系， 按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。 制定施工和生活安全规定， 做到平时有人检查落实， 施工中有人监督管理检查。（三）为招标人另行发包工程的承包人提供便利的施工条件总包单位受业主委托， 在其领导下接受监理的监督和协调管理， 以合同承诺为目标， 以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时， 又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。 在施工中， 我们将积极配合业主做好各专业分包商的选定工作， 并主动全面地做好与各分包商的协调、 配合工作， 为业主另行发包工程

24、的分包商提供便利的施工条件，确保本工程顺利进行。具体与业主发包的分包商协调配合措施如下：（ 1 ）把分包单位的项目负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。（ 2 ）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员， 参加对分包工程施工质量的控制， 共同参与技术难题的处理。 且有责任向项目经理反映分包工程进度、 材料使用、 产品保护等方面存在的问题， 以保证问题能得到及时有效地解决。（ 3 ）在总包方的施工总平面布置时统一考虑且布置各分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。（ 4 ）在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分包单

25、位的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。（ 5 ） 在各分包工程施工前， 各分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而总包方则应根据各分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排， 从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。（ 6 ）在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。（ 7 ）将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。（ 8 ）在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿

26、插施工的时问。（ 9 ）做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对总包方已完成的产品加强保护工作。（ 10 ） 向分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如运输设备、 施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。（11）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。四、施工现场总平面布置施工总平面布置图是布置施工现场的依据， 也是施工准备工作的一项重要做到三级配电、两级保护，实行一机一闸一箱一漏电保护器配置。 施工现场具体布置详见施工平面布置图五、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施工程进度的快慢不仅直接影

27、响到建设单位的投资效益， 而且影响到经济建设和社会形象， 同时也是对我公司进行实力和信誉考核，我们有决心有能力奋战 730 天，计划 2011 年 8 月 25日开工， 2013 年 8 月 24 日竣工。保证按期完成本工程的施工任务。具体详 “施工进度网络计划 ” 。为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要 求，精心施工，我们将采取以下措施1）编制以网络总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。 因此在各分部工程， 各道工序开工前必须

28、做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到 “奖勤罚懒 ” ，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应

29、将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。 在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人， 同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作， 保证各工期控制点目标的实现。7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚； 项目经理部为调动项目内全体员工的积极性， 对各工期控制点制定奖罚措施， 将工程的施工进度的奖罚与工程质量、 安全、 文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩， 以带动整个工程健康发展，按期完成。8）组织分部分项工程的流水施工程序， 各工种之间采用立体交叉作业。 本工程实施主体结构和安装

30、预留预埋、 装饰工程和安装工程等同时立体交叉作业的施工程序。 对主体工程将分两次组织结构中间验收，以便及时开展装修施工。9）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好，加快结构施工进度。10） 做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求， 根据工程控制计划要求， 进行工料分析， 相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用， 以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量， 以保证工程提前或节假日运输困难时， 工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 劳动力进场要

31、保证质量。 除保证数量外， 施工人员的技术素质是一个重要的因素。 工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具， 进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。11）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。 保持均衡施工。 抓好关键项目的施工管理， 对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。 加强施工人员的质量与安全防护意识， 确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。我公司在熟悉和研究本工程图纸的基础上， 结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验， 拟投入的施工组织、

32、管理能力。 按照经济规律办事， 公司与项目经理部签定协议， 根据工程合同条款实行奖罚； 项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性， 对各工期控制点制定奖罚措施， 将工程的施工进度的奖罚与工程质量、 安全、 文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩， 建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展 “全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情， 提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成施工施工进度网络计划横道图六、施工质量的控制和检验（一）质量目标管理1、本工程质量标准：一次性验收合格。项目部要广泛宣传、 教育，使每个职工有明确的质量目标意识，激发职工质量责任心， 调动职工劳动生产积极性与勇

33、于向上的进取心。 充分发挥每个参战人员最大的潜在能力， 增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋斗拼搏。2、项目管理班子在组织施工过程中，认真落实责任制，重点突出，质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。3、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理" ，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。（二）标准化管理1、定工艺施工标准：对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料到操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施。2、定分项工程样板标准：各主要分部工程施工前，均要由项目质量员提出质量要求，由作业层技

34、术骨干做出较高水平的样板， 以实物样板作为技术交底的一部分。 项目部质量员从操作工艺、操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。3、定材料封样标准：建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证该工程达到优良水平，我公司将严格把好建材质量关。不合格建材决不使到工程上。（三）施工准备阶段的质量控制1、认真抓好工程工人质量意识，以 “质量是企业的生命 ”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调节劳动力，为总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对

35、性措施。3、由项目技术负责人召集有关部门和参建技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。4、建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。5、材料采购货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有材料部门或试验室出具有复检合格证明文件。6、降低材料运输、装卸过程的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，每个环节都严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。7、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。（ 四 ）施工过程的质量控制1、严格按照施工规范施工。2、对工程质量的关键部位及重要影响因素设置管理点。对工程主体、测量放线、装饰三个管理点设立管理小组。3、建立高

36、效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部 ） ，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。5、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机样法，分层随机抽样法，整理随机抽样客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。6、重点部位施工质量控制措施（ 1 ）板面标高控制措施为确保其施工质量， 采取以下控制措施。 在浇筑区段周围引测楼层标高基准线。 其引测点应便于楼面水平标高的控制。在浇筑砼前，钢筋须用纵横1000 的铁马凳点焊固定，保证钢筋的有效位置， 并以此作为控制板面平整的初始依据。 为便于砼浇筑时板面水平控制， 采用1003100 同强度砼块2000 进行布点控制。砼浇筑时须采用水准仪进行跟班抄平。板面收光时， 必须用 2 米平尺随时进行板面平整度检查， 不平处即时补填砼压实平整。 在砼初凝前须进