财务经理绩效考核表

1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核80%序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自上 级结1执行政策及 上传下达工 作5%1、认真贯彻执行党和国家有 关方针政策，严格按国家政 策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直 接领导，做好职责范围内的 各项工作及领导交办的任务 并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好 扣2分。2财务体系流 程建设及培 训10%按照工作计划，完成人力资 源配置、财务各项制度及规 范财务流程；定期培训财务 相关人员。按照进度完成，10分；未完成，5分；未进行，0分。3财务年度规划5%每年12月份提交下一年度

2、公 司财务年度规划按照规定提交，得5分；未提交， 0分。4账务信息与 账务管理5%财务信息汇报及时、准确， 且准确编制相关报表。账务信息及账务清晰、准确、及 时，10分；出错或延时一次，扣 1分，直至0分。5财务分析5%每月15日前提交上月财务分 析报告，为决策层提供参考 依据。提交且被采纳，5分；未提交，0 分。6财务核算5%每月15日前完成单位财务， 无差错。无差错，得5分，有错误出现，0分7预算管理5%推行年度预算、季度预算、 月预算，且全年误差率控制 在5%以内。开展预算且年度预算误差率控 制在5%以内，10分；误差率在 10%以内，5分；误差率在10% 以内，0分。8税务申报10%按

3、时进行财务申报，纳税额 符合行业通用标准。按时准确申报，10分；未按时申 报0分。9资产管理5%所有固定资产进行编号、统 计，按照要求进行折旧。按要求完成编号、统计，得5分； 未进行，得0分。10档案管理5%按照财务档案管理规定，完 成公司财务部门档案管理工 作，无遗漏、无差错。按规定完成，得5分；未完成， 0分。11季度盘点5%每季度末对公司资产进行盘 点，帐物相符100%。定期完成工作，得5分；未完成， 0分。12工资发放5%每月12日前，核算客运分公 司员工工资，15日统一发放。按时发放，得5分； 未按时发放，得0分。13安全资金、 违早罚款报 告5%每月2日前提交上月安全生 产专项资金

4、使用、违章罚款 缴纳报告。按时完成，得5分；未完成，得 0分。14月度预算5%30日前，汇总下月预算并协 助总经理完成审批工作。按时完成，得5分；未完成，得0分。15资金日报表管理5%公司财务日报表金额和实际 银行金额一致。一致，得5分；不一致改，0分。16会议5%每月疋期召开一次生产成本 与管理会议。召开得5分；未召开，得 0分。17风险控制5%全月无重大财务风险事故发 生，主要项目资金部断流未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。18可行性报告5%对公司重大投资项目出具可 行性分析报告。出具且被采纳，加5分；出具， 未采纳，力口 3分；未出具，0分。加权合计行 为 考 核20%序 号行

5、为 指标权 重指标说明考核评 分自 评上 级结果1领导 力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生 良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级2级3级4级5级明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级.:承认结果，而不是强调愿望1级5分2级.:承担责任，不推卸，不指责2级10分承担3责任25%3级.：着手解决问题，减少业务流程3级15分责任4级.:举一反三，改进业务流程4级20分5级做事有预见，有防误设计5级25分1级.:不违反财务制度1级5分2级没有任何财务问题，并主动接受监督2级10分4清财25%3级.:不因自身利益而破坏游戏规则3级1