企业劳动用工风险的防范与控制.doc

1、左京老师的培训课程大纲劳动用工风险的防范与控制【课程背景】? 任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！? 我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！【课程目标】? 迅速明白：任何管理者首先都要了解劳动用工的风险；? 马上掌握：劳动用工风险的应对实战技术与方法技巧；? 主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发；? 战略提

2、升：树立有效的前瞻性劳动用工的风险管理理念；【课程特色】? 运用互动案例导入课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；? 大量的实践案例分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；? 区别于市面上的其它课程，更为实战，更为直接地点出课程精髓；? 咨询和顾问企业的实例， 结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；【课程对象】? 企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；? 人力资源管理专职人员、一线管理人员、直线经理；? 需要提升管理能力的相关职场人士等。【课程形式】? 现场讲授、小组讨论；? 互动交流、案例分享、情景分析；左京老师的培训课程大纲? 角色体验、实操练习等。【课程时

3、间】? 全面精讲版： 2 天；? 重点浓缩版： 1 天。左京老师的培训课程大纲一、劳动合同的相关法律1、劳动法与劳动合同法2、劳动争议调解仲裁法3、社会保险法【课程中间，互动讨论】劳动关系、劳务关系与雇佣关系的辨析二、编制签订劳动合同管理1、用工形式【课程中间，互动讨论】小时工的新法适用2、工时制度【课程中间，案例分享】采购员的劳动争议3、合同期限4、劳动合同的必备条款【课程中间，案例分享】必备条款缺失的劳动争议5、劳务派遣用工形式的新问题【课程中间，互动讨论】劳务派遣的新规适用三、企业用工过程中的风险应对1、调整岗位2、调整薪酬3、加班加点【课程中间，案例分享】两个班车司机的劳动争议4、社会

4、保险5、绩效考核6、培训开发【课程中间，互动讨论】人们对于“五险一金”的质疑四、解除终止劳动合同管理1、续延续订劳动合同2、解除劳动合同3、终止劳动合同4、经济补偿金、赔偿金与违约金【课程中间，案例分享】左京老师的培训课程大纲五、其他用工风险的应对1、保守商业秘密【课程中间，案例分享】保守商业秘密也有期限吗？2、竞业限制【课程中间， 案例分享】员工违反遵守竞业限制协议，也要承担责任吗？第三讲职业安全卫生管理中的用工风险应对一、生产事故防范与劳动安全管理1、安全生产法2、劳动安全与工伤防范3、劳动规则与安全规范【课程中间，案例分享】企业安全事故一箩筐二、员工工伤预防与应对管理1、工伤保险条例2、

5、工伤的七认定、三视同和三不认定【课程中间，案例分享】员工上下班途中的工伤3、工伤医疗、医疗期及其待遇4、工伤评残：劳动能力鉴定【课程中间，案例分享】由劳动能力鉴定引发的争议三、职业健康与卫生管理1、职业病防治法【课程中间，案例分享】张海超的“开胸验肺”事件2、劳动卫生与职业健康管理3、入职体检、年度体检与离职体检【课程中间，案例分享】缺失员工职业体检的事件4、一线体力劳动岗位的津贴【课程中间，案例分享】高温津贴的事件左京老师的培训课程大纲四、压力应对、情绪管理与员工援助1、工作压力应对管理【课程中间，案例分享】富士康连续跳楼事件2、员工情绪管理【课程中间，案例分享】你学不会的海底捞3、员工援助计划（ EAP）【课程中间，案例分享】联想集团的 EAP第四讲企业劳动争议的化解与应对一、企业劳动争议的化解1、沟通在劳动争议协商中的运用2、沟通协商劳动争议的方法3、沟通协商劳动争议的技巧【课程中间，案例分享】大事化小，小事化无的经典案例4、劳动争议的调解5、劳动争议调解的原则【课程中间，案例分享】中间调解人的巨大贡献二、企业劳动争议仲裁的应对1、劳动争议仲裁的法律规定2、劳动争议仲裁的原则3、劳动争议仲裁的程序步骤【课程中间，案例分享】一次裁决的案例4、劳动争议仲裁的裁决5、劳动争议仲裁的误区【课程中间，案例分享】仲裁时效的运用三、企业劳动争议诉讼的应对1、劳动争议诉讼的法律规定2、劳动