信息系统大数据在人力资源中的运用.doc

1、信息系统大数据在人力资源中的运用技术的开展已经渗透到人们日常生活工作屮，使得人们已 经 进入大数据时代。在大数据背景下企业传统人力资源的管理 方式已经 不能满足企业开展需求，只有不断创新人力资源管理 方式，才能提高 企业的整体管理水平，促进企业开展 . 文章主要 以大数据以及人力资 源管理为切入点，对大数据下企业人力资源 管理中存在的挑战进行分 析，依据实际情况提出了些许建议， 以 望提高企业人力资源管理水平， 促进企业持续开展。加大数 据；人力资源 ; 管理创新 丿大数据时代数据数量大、 更新速度快对人们的生活息息相 关， 企业在开展过程，大数据已经被广泛应用与企业人力资源 管理工作中 人力

2、资源管理是企业开展的核心动力，只有不断提 高其管理水平，才 能从根本上提高企业管理水平，实现企业的平 稳开展，因此，对信息 系统大数据在人力资源中的应用进行研 究势在必行 .丿一、大数据概念丿科学的不断开展 , 大数据也被人们广泛关注，但是在学术 界对 于大数据还没有一个明确的定义；通常来说，大数据主要 指的是由大 量的数据构成，并且数据的计算十分困难，常用的数 据统计分析方式 已经不能满足大数据的需求。大数据的特点 是：数量多、分析速度较 快、数据多样性、数据价值高、数据 真实性等，因此，人们在利用大 数据时应该具有较高的决策能 力以及洞察力，只有这样才能表达出大 数据的价值。 在大数据背

3、景下，打破了企业传统人力资源管理的方式， 对企业来说既是 机遇也是挑战，只有利用大数据不断对人力资源管理 方式进行 创新，才能提高企业管理水平，为企业开展铺平道路。丿二、大数据在企业人力资源管理屮意义阳一能够满 足经 济开展的需要。 在企业开展， 资源以及数据的共享对于企业 十分重要， 大数据的使用可以实现各个企业 Z 间在信息资源共 享，在此背景下， 企业无论是人才培养还是企业开展决策都会以 大数据作为主要参考， 从而使得企业人力资源管理以及企业发 展都能够适应开展的需求 . 二能够增强企业的竞争力 . 人力资 源管理对于企业开展具有直接 影响，也是企业提升自身竞争力 的主要途径。在企业开展

4、中科学合理 的人力资源管理能够为企 业选拔大量的优秀人才，从企业内部提高企 业综合竞争力， 推 动企业开展 .三实现企业人力资源管理信息化。 在大数据背景 下，主要是通过对数据的分析，企业能够通过对企业人 力资源 系统的数据进行分析，强化企业人力资源管理，将员工各项数 据 信息系统化，制定出更加有针对性的管理方式。丿三、企业人力资源管理中存在的弊端列传统人力资源管 理观 念根深蒂固，在一些中小型企业屮 , 依旧使用传统的管理方式 , 因此， 在实际人力资源管理中，更看重的是工作能力。在大多数 情况下，一 些企业将员工看作是机械化的工作机器，对其进行 严苛的管理，此种 管理方式导致员工工作积极性

5、低， 没有归属 感，对企业开展非常不利。 另外，企业人力资源管理中，思想观 念较为落后，不能及时接受一些 新事物，严重影响了企业的发 展。虽然一些企业已经使用了大数据， 但是企业内部人力资源 信息的共享以及管理存在较大的平安隐患，因 此，在大数据人力 资源管理中不仅需要科技的支撑，还要需要法律、 网络环境等 多方面的配合。例如 : 企业内部工作人员以及企业应聘人 员数据 信息的归属等问题，如果数据丧失，将会对企业造成严重的损 失，因此，在大数据企业人力资源管理屮 , 对平安的管理也十分 重要。四、大数据企业人力资源管理的策略分析丿一对人力资源管理理念的创新 . 在大数据人力资源管理 屮， 由于

6、传统管理观念的影响，致使其全新的人力资源管理模 式难以施行 .因此，只有不断更新管理观念，才能够灵活运用大 数据，走出企业人 力资源管理的困境。在全新的人力资源管理 中, 管理人员需要具有很 强的洞察力、决策能力、前瞻能力等， 能够对企业员工日常生活工作 的数据中提取有效信息，做出正 确的决定，保证企业人力资源管理合 理化。同时，企业还应该对员 工灌输大数据思想，提高企业员工的大 数据意识， 明确大数据 的开展趋势 , 彻底辞别传统的管理方式。 二 创新企业人力资 源配置。在大数据下，企业人力资源管理部门可以从 的大量的 人力资源数据库屮对相应的数据进行开掘，从而获取真实的、 准确的、客观的人

7、力资源信息，工作人员可以从这些数据之间 找到内 在联系，能够为人才测评提供准确依据，促进企业人力资 源配置的开 发利用。例如：海氏分析法就是大数据为根底所开 展的测评系统，其 主要功能是依据大数据库为核心，对人才进行测评, 帮助企业选择合适的人才。另外。在一些企业人力资源管 理屮，还出现了一些虚拟的 人力资源管理模式，此种管理模式 主要是将组织内部的一些人力资源 管理职能在网络技术下进行 别离，然后将其外包给其他专业机构 . 例 如: 某些对于一些核心部 门工作人员甄选时都会将这些工作外包给猎 头，企业只需要支付 一定的费用即可 . 这种虚拟的人力资源管理方式 更加灵活多变， 不仅效果较为明显

8、 , 而且还能降低企业人力资源管理 的压力。三构建人力资源信息管理平台完善薪酬以及绩效管理机制。 在 企业开展屮，信息管理以及薪酬以及绩效管理机制对于企业 开展也具 有重要意义。 因此，在大数据下， 企业应该构建完善 的信息效劳平台， 对企业运行屮的每项工作内容、工作规划、业 绩等都进行相应的整理 记录，然后通过计算机技术以及云处理技 术对这些信息进行分析处理， 然后依据企业薪酬以及绩效方面 的要求进行计算 , 就能能够知晓每个 员工的薪酬绩效情况。另外 , 信息化平台的构建，能够将一些复杂的 数据信息进行快速计 算，还能对这些数据进行保存，有效的提高了人 力资源管理效 率。四人力资源管理个性

9、化。在企业开展中，开展 个性化人力 资源管理对于企业的开展具有重要意义，同时，还可以增 添企业发 展的个性化 . 在大数据下，企业人力资源管理者可以从企业 实际情 况出发，对企业员工的行为、爱好等方面内容进行分析，以此 为依 据制定个性化的管理方案。 在传统的企业管理中， 由于各种因 素 的影响，企业人力资源管理存在的主观性较强 , 导致企业人力 资源管 理存在较大缺陷。大数据下能够提高企业人力资源管理 水平，员工的 个人兴趣、 爱好、工作能力等多种数据都会表达 在企业的大数据库中， 能够更好的对企业员工进行分配。同时，在 个性化人力资源管理屮， 还可以依据实际情况对员工进行培 训，尊重员工的个人爱好，能够调 发动工的工作积极性，增强 员工的归属感，实现企业的持续开展 . 丿 五、总结丿 综上所述，大数据背景下，各个行业都发生了较大的变 化，企 业人力资源管理也不例外。企业人力资源管理工作