如何撰写职业生涯规划书

1、选对池塘钓大鱼刘志伟如果你不知道你要到哪儿去，如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。那通常你哪儿也去不了。自我发现自我发现职业目标职业目标路径设计路径设计评估调整评估调整职业认知职业认知职业发展职业发展计划计划如果你不知道你要到哪儿去，如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。那通常你哪儿也去不了。自我发现自我发现职业目标职业目标路径设计路径设计评估调整评估调整职业认知职业认知职业发展职业发展计划计划兴趣：是解决问题的意愿与动机 不是经验的分数性格：是先天与后天共同作用的产物 不是道德修养能力：是合适的人生发展平台 不是他人的评价价值观：是意义的创造与表达 不是社会地位霍兰德六

2、边形MBTI性格理论360度评价及自我认知生涯决策平衡单投射分析法基本假设：人的兴趣可以分为不同的类型。环境也可以分为不同的类型。人与职业环境的类型匹配是形成职业满意度、成就感的基础。约翰霍兰德，美国著名职业指导专家，1959年 兴趣岛类型列表兴趣岛类型列表1 1号岛号岛实用型实用型RRRealisticRealistic2 2号岛号岛研究型研究型IIInvestigationInvestigation3 3号岛号岛艺术型艺术型AAArtisticArtistic4 4号岛号岛社会型社会型SSSocialSocial5 5号岛号岛企业型企业型EEEnterprisingEnterprising

3、6 6号岛号岛事务型事务型CCConventionalConventional 霍兰德的兴趣类型编码霍兰德的兴趣类型编码单编码：R， I，A，S，E，C双编码：RI，RA，EA，ES三编码：ISA，EAS,CRI 类型编码意义类型编码意义一致性：类型之间的相通或对立程度区分性：类型编码的分化程度适配性：个体与环境之间的匹配程度10实用型实用型R研究型研究型I艺术型艺术型A社会型社会型S企业型企业型E事务型事务型C性格理论性格理论荣格荣格卡尔荣格 (Carl Jung)能量获得途径：外向能量获得途径：外向- -内向内向注意力的指向：感觉注意力的指向：感觉- -直觉直觉决策判断方式：思考决策判断方

4、式：思考- -情感情感心理类型学能量获得途径：能量获得途径： 外向（外向（E E），内向（），内向（I I） 注意力的指向：注意力的指向： 感觉（感觉（S S），直觉（），直觉（N N）决策判断方式：决策判断方式： 思考（思考（T T），情感（），情感（F F）采取行动方式：采取行动方式： 判断（判断（J J），知觉（），知觉（P P）MBTI性格理论的四个维度性格理论的四个维度Extroversion IntroversionSensing iNtuitionThinking FeelingJudging PerceivingMBTI性格类型性格类型E EI IS SN NT TF FJ J

5、P PESTJESFJISTJISFJESTPESFPISTPISFPENTJENTPINTJINTPENFJENFPINFJINFPSWOTSWOT分析法分析法优势优点（优势优点（strengthstrength）什么是我最优秀的品质？什么是我最优秀的品质？我曾经学习了什么？我曾经学习了什么？我曾做过什么？我曾做过什么？最成功的是什么？最成功的是什么？ 强势缺点（强势缺点（weaknessweakness）我的性格有什么弱点？我的性格有什么弱点？经验或者经历上还有哪些缺陷？经验或者经历上还有哪些缺陷？最失败的是什么？最失败的是什么？发展机会（发展机会（opportunityopportuni

6、ty） 阻碍威胁（阻碍威胁（threatthreat）总体鉴定总体鉴定自己真实的卖点自己真实的卖点 学识学识 经验经验 技能技能 专长专长 个性个性 工作工作宏观环境分析大学生就业环境分析学校环境分析家庭环境分析目标行业分析目标企业分析目标城市分析目标职业分析注意行业的商业模式 一般来说，技术含量越高的行业，薪水越高；盈利越大的行业，发展空间越大注意行业经验的延续性 今年做零售业、明年做汽车行业、后年做金融，只会让你一直是在试用期注意行业的兴衰和趋势 现在的朝阳行业有可能是明日黄花，今天不景气的行业也未必不是未来的耀眼之星。农、林、牧、渔业 采掘业 制造业 电力、煤气及水的生产和供应业 建筑业

7、地质勘查、水利管理业交通运输、仓储及邮电通信业 批发和零售贸易餐饮业 金融、保险业 房地产业 社会服务业 卫生体育和社会福利业 教育、文化艺术和广播电影电视业 科学研究和综合技术服务业 国家机关、政党机关和社会团体 按现行统计制度规定,我国行业划分为1515大类大类,排列顺序如下: l判断公司优劣的误区：判断公司优劣的误区：公司规模大小。公司规模大小。公司福利待遇好坏。公司福利待遇好坏。公司在行业的地位。公司在行业的地位。l真正的好公司是具有很强的针对性的，你根据自己的职业规真正的好公司是具有很强的针对性的，你根据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区别。划和人生追求的不同阶段而应有所区

8、别。l经过多方分析后再决定最合适自己的公司，考虑以下因素：经过多方分析后再决定最合适自己的公司，考虑以下因素：个性个性景气循环景气循环产业前景产业前景大公司大公司中小公司中小公司 优点优点规范的公司管理和企业文化；规范的公司管理和企业文化；福利制度完善优厚；福利制度完善优厚；各种培训机会；各种培训机会；对组织协调能力的锻炼。对组织协调能力的锻炼。强调独立作业，可获得较多强调独立作业，可获得较多实战经验；实战经验；有较大的参与事业以及个人有较大的参与事业以及个人发展的空间。发展的空间。缺点缺点繁文缛节多；繁文缛节多；组织庞大，运作不灵活；组织庞大，运作不灵活；竞争激烈；竞争激烈；工作范围狭窄、单

9、调。工作范围狭窄、单调。公司风险较高；公司风险较高；职务变动频繁；职务变动频繁；教育培训较薄弱。教育培训较薄弱。特点特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、技能、回报，喜欢注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工有经验和直接可以上手的员工外企外企国企、政府机关国企、政府机关民企民企 优优 点点优厚的薪酬待遇；优厚的薪酬待遇；系统的培训制度；系统的培训制度；提升个人综合素质和自信提升个人综合素质和自信程度；程度；日后进入其他外企的基石。日后进入其他外企的基石。工作稳定；工作稳定；良好的福利保障；良好的福利保障；工作压力相对较小；工作压力相对较小；

10、稳定的收入。稳定的收入。流程相对简单；流程相对简单；工作压力较小；工作压力较小；容易锻炼成多面手；容易锻炼成多面手；工资不见得比大企工资不见得比大企业低；业低；学历门槛比较低。学历门槛比较低。缺缺点点工作压力大，要求工作能工作压力大，要求工作能力更新快；力更新快；年龄越大，失业的危机越年龄越大，失业的危机越大；大；容易使人变成一颗容易使人变成一颗“螺丝螺丝钉钉”。缺乏变化和挑战；缺乏变化和挑战；难以激发员工主动难以激发员工主动学习提高的动力；学习提高的动力；人事晋升不透明；人事晋升不透明；人事关系复杂，帮人事关系复杂，帮派林立。派林立。岗位分工不明确；岗位分工不明确；老板随意性管理；老板随意性

11、管理；缺乏系统培训；缺乏系统培训；劳动法执行不严格劳动法执行不严格没有完善的员工激没有完善的员工激励机制。励机制。特特点点重视外语水平，学历和学校重视外语水平，学历和学校背景背景潜规则潜规则讲求专业资格，对学讲求专业资格，对学历背景要求低历背景要求低l人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。第一个三年第一个三年学习期学习期第二个三年第二个三年整合期整合期第三个三年第三个三年创建期创建期学习学习薪水薪水 资源整合资源整合公司规模公司规模 实力发挥实力发挥职位高低职位高低l定位的概念：定位的概念：不能太高，也不能太低，而是合适的卡位。不能太高，也不能太低，而是合

12、适的卡位。l栖身于制度完善的公司，并担任前途看好的职位。栖身于制度完善的公司，并担任前途看好的职位。哪个职位更重要？哪个职位更重要？哪些职位是公司不可缺少的？哪些职位是公司不可缺少的？哪个部门经理更能协助员工克服困难？哪个部门经理更能协助员工克服困难？在哪个部门能学到更多的东西？在哪个部门能学到更多的东西？不同地区对薪资和职业发展空间的影响不同地区对仕途发展的影响不同地区对创业机会也有影响五种职业定位专业技术人才职业经理高层经理创业者自由职业者l明确的职业定位明确的职业定位= =职业名称职业名称+ +职业领域职业领域近期职业目标 大学毕业，继续深造中期职业目标 深造三年，进入会计师事务所长期职

13、业目标 5-10年，成为外企的财务经理职业发展路径出纳-应收账款会计-成本会计-总账会计-管理会计-财务经理-CFO-CEO麦肯锡的一项调查显示： 英美20%的CEO曾担任过CFO 其他欧亚国家和地区，此比例在5%-10%CFO职业特征 科班出身多，学位高低并不是关键 多面手的职业资质 职业发展历程多样化 多重角色，能者多劳公务员铁饭碗政府单位和国企的薪酬情况职场压力： 升迁要论资排辈 政治上要培养靠山 要想法设法融入小圈子 每天不得不面对一堆的应酬、陪吃陪喝、溜须拍马 除了油水衙门外，工资水平并不高1行动计划清晰、可操作性强2行动计划对保持个人优势、加强个人不足、全面提升个人竞争力有针对性、

14、可操作性3近期计划详尽、中期计划清晰并具有灵活性、长期计划具有方向性l职业生涯周期职业生涯周期l按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。规划、中期规划与短期规划。人生规划人生规划4040年左右，设定整个人生年左右，设定整个人生的发展目标的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司如规划成为一个有数亿资产的公司董事董事长期规划长期规划5-105-10年的规划，主要设定年的规划，主要设定较长远的目标较长远的目标 如规划如规划3030岁时成为一家中型公司的岁时成为一家中型公司的部门经理，规划部门经理，规划4040岁时成为一家大岁时成为一家大型公司的副总经理。型公司的副总经理。中期规划中期规划一般为一般为3-53-5年内的目标与任年内的目标与任务。务。 如规划到不同业务部门作经理，规如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。总经理等。短期规划短期规划3 3年内的规划，主要是确定年内的规划，主要是确定近期目标，规