5-1筹资业务流程修订对照表(doc)

1、.“业务流程”修订对照表 原流程现修订为备注一、业务目标1经营目标1.2保持合理的债务结构和降低筹资成本。1.3按合同规定偿还债务，保证资金合理使用和安全。二财务目标2.1保证筹资核算真实、完整、准确。三合规目标3.1筹资符合国家有关金融法律、法规和股份公司内部规章制度。3.2借款合同、融资租赁合同等符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。批注本流程所称筹资为银行和财务公司贷款、融资租赁和银行承兑汇票筹资。三、业务流程步骤与控制点1确定筹资计划1.1 每年末，财务部根据下年度初步利润预算及有关资金安排，预测股份公司总部及分公司、全资子公司可用于投资的自有资金（简称“可用自有资金”）。

2、各控股子公司财务部门按要求预测可用自有资金并经总会计师审核后报财务部；财务部汇总审定后作为股份公司测算可用自有资金和确定年度投资规模的依据。1.2按照股份公司下达的财务预算和预计投资规模并按照资产负债率控制要求，分公司、全资子公司财务部门编制年度经营资金预算，控股子公司财务部门编制年度经营资金预算和年度投资资金预算，各单位预算经总会计师审核后报财务部；财务部编制股份公司总部及分公司、全资子公司年度投资资金预算，并汇总股份公司资金预算，拟定股份公司长期融资计划（包括长期借款和融资租赁）和年度短期融资控制规模建议，并报股份公司财务总监、总裁按授权权限逐级审核后报董事会批准。1.3分（子）公司财务部

3、门根据生产经营情况及投资计划和项目进度编制月度资金预算，上报财务部；财务部审核后结合年度融资计划执行情况确定月度融资计划。股份公司实行各分（子）公司一年内短期融资准入制度。每年，在经过相关部门会签和法律事务部审查后，由股份公司董事长或经其授权的委托代理人与相关金融机构总部签署短期综合授信额度协议；在确定的总额度范围内，财务部向各分公司、全资子公司下达票据授信额度，向控股子公司下达短期（含票据）授信额度。日常授信额度的下达和调整，由各分（子）公司向财务部提出申请，财务部批准、下达，并通知相关银行调整信用额度。2执行筹资计划财务部按照长短期筹资计划和分公司、全资子公司的实际需求，与有关金融机构洽谈

4、并提出借款或融资租赁业务申请手续，经法律事务部审定借款或融资租赁合同（协议）的标准文本后，由股份公司董事长或经其授权的委托代理人签署借款或融资租赁合同（协议）。对标准合同文本条款进行文字性修改的，经同级法律事务部门（岗位）审核；进行实质性修改的，报法律事务部审核。境内外重大项目融资合同和银团贷款合同，应有法律事务部参与谈判、审核合同，并向相关部门出具书面法律意见。2.2 各控股子公司在股份公司总部核定的金融机构和额度内，在当地金融机构办理银行和中国石化财务有限责任公司贷款、银行承兑汇票等长短期融资业务。2.3股份公司授权分公司和全资子公司在股份公司总部核定的金融机构和额度内，办理银行承兑汇票和

5、中国石化财务有限责任公司结算贷款业务。各分（子）公司不得将授信额度再转授其下属分公司、全资子公司。3资金向分公司、全资子公司分配3.1财务部根据投资计划和分公司、全资子公司的用款申请，办理长短期借款和融资租赁的内部分割协议，由财务部主任与分公司、全资子公司经理或经其授权的总会计师签字（盖章）。长短期借款在财务部办理内部付款审批手续后划拨资金。融资租赁由分公司、全资子公司具体执行。4资金从分公司、全资子公司回收4.2财务部按照内部分割协议按期计算并及时从分公司、全资子公司收回短期借款本息。6 账务处理6.1各级财务部门根据审核后的相关凭证，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证需由不相容

6、岗位人员稽核。借款费用需提供计算依据。7编制筹资分析报告7.2各分（子）公司财务部门分析筹资情况，经部门负责人审核后报总会计师，并将问题反馈给财务部。8筹资考核8.2各分 (子)公司财务部门按月自查，经部门负责人审核后书面报总会计师。 一、业务目标1 经营目标12保持合理的负债水平和债务结构，降低筹资成本。13按合同规定偿还债务，保证资金安全与合理使用。二、财务目标2.1保证筹资核算真实、准确、完整。三、合规目标筹资业务符合国家法律、有关金融法规和股疯公司内部规章制度。3.2借款合同、融资租赁合同等格式文本符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度。批注本流程所称筹资为银行和非银行金融机构贷款、

7、承兑汇票、融资租赁和向市场直接筹资。三、业务流程步骤与控制点1. 确定筹资计划财务部每年末根据股份公司下年度的利润预算、投资计划及有关资金安排，预测股份公司的自有资金和长短期融资规模，编制资金预算，按规定权限报批后执行。分（子）公司按照股份公司下达的经营计划和预计投资规模并按照资产负债率控制要求编制年度资金预算，分公司、全资子公司经总会计师审核后报财务部，控股子公司按照公司章程和制度规定的职责权限审核后报财务部。分（子）公司财务部门根据年度资金预算，结合生产经营情况及投资计划的项目进度编制月度资金预算，上报财务部，财务部结合年度资金预算执行情况确定月度资金预算。1.3股份公司短期综合授信额度协

8、议每年由董事长或经其授权的委托代理人与相关金融机构签署。在总的授信额度范围内，财务部按规定权限向各分公司、全资子公司下达票据授信额度，向控股子公司下达短期（含票据）授信额度。日常授信额度如需调整，由各分（子）公司向财务部提出申请，财务部按规定权限审批下达。2执行筹资计划资金预算和分公司、全资子公司的实际融资需求，与有关金融机构洽谈并办理相关融资业务手续，按规定权限签署融资合同（协议）。境内外重大项目融资合同和银团贷款合同，法律事务部须参与谈判、审核合同，并向相关部门出具书面法律意见。2.3 控股子公司在财务部核定的金融机构和授信额度内，在当地金融机构办理贷款、银行承兑汇票等长短期融资业务，不得

9、将授信额度再转授下属的分公司、全资子公司和控股子公司。2.2分公司和全资子公司在财务部核定的金融机构和授信额度内，办理银行承兑汇票、中国石化财务有限责任公司（以下简称财务公司）结算贷款和财务公司承兑汇票业务。分（子）公司不得将授信额度再转授其下属分公司、全资子公司和控股子公司。3资金向分公司、全资子公司分配3.1财务部根据投资计划和分公司、全资子公司的用款申请，按规定权限办理长期借款、债券和融资租赁的内部分割协议以及临时周转借款，并办理资金拨付手续。长期借款和债券在财务部按规定办理内部付款审批手续后划拨资金。融资租赁由分公司、全资子公司具体执行。4资金从分公司、全资子公司收回临时周转借款协议按期计算并及时收回分公司、全资子公司短期借款本息。6 账务处理各级财务部门根据审核后的相关凭证，按照股份公