本科毕业论文答辩优秀

1、 武汉纺织大学毕业论文答辩武汉纺织大学毕业论文答辩PPT展示展示论文题目：论文题目：2012.05.28浅析以“柒牌”为例的中国中端男装营销渠道的整合与革新目目 录录五: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告 发展历程、现状 代理商加盟商直营店联营（百货商场）生活馆、旗舰店电子商务平台: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告竞争环境关键能力是渠道的开发关键能力是渠道的开发和对渠道的管理和控制能力渠道2006-2011年商务男装行业供给分析 n 数据显示，我国男装商务休闲装市场规模每年以10%以上的速度增长，到2011年男装商务休闲装的市场规模已经达到380.92亿n 中端男装产品占

2、男装总市场份额的12%: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告发展现状二线下发展状况线下发展状况线上发展状况线上发展状况 柒牌集团下设福建、江西、湖北、北京等各省13家分公司，每个分公司下有几大经销商，每个经销商线下又有多个分销商。分销商从上一级经销商，经销商则从晋江柒牌服饰有限公司直接进货，赚取差价。 2012年年初，“柒牌”产品分销网络覆盖3000家特许加盟店、80家直营零售店和百货商场的110个销售专柜。同时柒牌男装在北京、上海等省份还拥有多家直营店。 在成功开拓特许经营模式之后，多年来这一模式一直为柒牌男装主要的销售渠道。直到2012年，柒牌集团仍然通过这一渠道获得80%的销售额

3、。 2011年4月1日，柒牌男装在淘宝上的官方旗舰店开张运营，标志着柒牌正式跨入电子商务时代。 2011年11月29日，柒牌男装入驻中国最大B2B电子商务平台京东商城。 柒牌电子商务业绩以近100%的增长率迅速发展，而且占总营业收入的比重越来越大，值得一提的是2011年淘宝商城双十一光棍节当天柒牌男装完成了650万的销售额: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告发展现状: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告 营销渠道存在的问题营销渠道存在的问题1234: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告 营销渠道的整合途径营销渠道的整合途径传统渠道信息控传统渠道信息控制和管理的加强制和

4、管理的加强渠道结构扁平化渠道结构扁平化直营店代理商加盟商以终端市场建设以终端市场建设为中心为中心 一方面通过对代理商、经销商、零售商等各个销售环节的服务与监控，使得产品能够及时、准确、迅速地到达零售终端，使产品快速占领市场；另一方面，通过终端市场直面消费群体的营销手段，提高品牌的形象、激发消费群体的购买欲、快速收拢流动资金。 将营销、物流、信息、客户服务、辅助商业进行完全整合。借助高效的网络渠道，把产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及意见反馈、辅助商业协同进行有机结合；使传统营销模式向网络营销模式转化: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告建立信息化、数字化的营销渠道渠道信息化技术特

5、殊渠道的引进革新策略 营销渠道的革新策略打造电子网络营销渠道平台营销渠道的单一化转向多元化: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告 电子网络渠道平台234清库存清库存 1。: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告四柒牌男装新营销渠道的成果及可持续发展的关键新营销渠道的成果柒牌电子商务业绩以近100%的增长率迅速发展，而且占总营业收入的比重越来越大4实施益于渠道的持续优化升级1持续渠道整合，抢占市场资源2直营占比稳步提升，示范性加强益于零售策略深化3增强公司的零售实力，提升单店的销售能力。5: 福建柒牌集团2009年财务管理中心述职报告 柒牌男