新全息-深圳大富豪—一厂业务描述

1、组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：机电部业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务设 备 管 理核心业务负责全厂机电设备器具和选进、安装、调试、 维修改造报废全过程的组织与管理。基础业务负责编制各主要设图示的维修计划并组织 实行，设备的技术改进。工 气厂 供的 给水电核心业务组织和带领本部门人员保证全厂的水、电、 气的供给及其设施的维修基础业务组织人员发电、供气和电路、水路、气路设 备的维护改造。编 制 文 件核心业务编制设备的操作规程，保养制度和各类设备 资料归档。基础业务编制设备操作规程，保养规程。生 产 组 织核心业务家具产品中铝合金件、铁件的加工制作和产 品

2、的安包装的生产组织。基础业务组织铝合金、铁件的生产，按生产部的指令 或产品的安包装任务。核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：批灰业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生 产 组 织核心业务按生产部下达的生产任务组织本工序的生 产。基础业务对中纤板工件、按工艺要求组织车间进行批 灰生产。车 间 管 理核心业务组织车间人员遵守厂纪、厂规，保质保量完 成生产任务。基础业务组织人员不断学习、培训，提高自己的技术 水平。车间质量管理核心业务组织教育人员按工艺要求，质量标准进行批 灰生产。基础业务对人员进行质量意识，教育按质量标准进行 生产。核心业务基础业务核

3、心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：组装车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生 产 管 理核心业务1、根据生产部要求，完成生产任务。2、全面组织安排车间生产。基础业务1、 协助行政办加强人员培训工作，提高人员素 质。2、协助IS9000办执行各项制度。质量管理及66工作核心业务1、加强人员质量意识、提高产品质量，满足客 户要求2、培训人员消防基本常识，让人员意识到安全 生产的重要性。基础业务1、搞好车间交接工作，提高生产能力。2、创造条件，搞好“ 6S”工作。行政管理及其它日常工作核心业务1、做好生产计划，跟踪产品质量。2、办好成品交接入库手续

4、。基础业务1、加强新进人员培训，提高人员操作技能。2、积极带领工作，参加工厂各项活动。物 控 工 作核心业务1、控制成本，反对浪费、节约材料。基础业务1、按生产计划下达的数量领取材料。核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：抛光车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生产核心业务1、操作动作及时间标准研究和制订。2、制订日程生产加工基准。3、生产理度加工调整。基础业务1、工作方法研究和分析。2、人员报酬考核管理。3、交接制度的执行、跟踪、记录。品质核心业务1、质量检查、记录。2、质量信息汇报。3、质量日报表基础业务1、检查、监督加工零件。2、指导、宣

5、传操作方法。3、质量要求培训。人事核心业务1、技术等级评定和培训。2、岗位资格达标记录。3、在岗培训记录。基础业务1、操作者作业效率。2、操作者作业素质。3、操作者作业的配合能力。安全核心业务安全教育培训、指导操作者对机器的保养认 识、保修的记录。基础业务人员的安全职责教育，操作安全职责的落 实，机器预防保养。6S核心业务整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、品 质。基础业务提升企业形象、提升企业效率、减少浪费、 品质有保证、安全有保障。组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：贴纸车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务组 织 生 产核心业务对生产部下达的各项生产指令

6、，组织本车间 按时完成生产任务。基础业务组织本车间对中纤板工件的生产与工艺指 导。车 间 质 量 管 理核心业务按生产技术工艺生产，保质、保量，完成各 项生产任务。基础业务负责对工人进行质量、技术的培训和教育工 作，质量管理、技术标准、操作规程等培训。车 间 管 理核心业务组织本车间人员认真学习和严格遵守各项 规章制度，按计划组织完成各项安全管理工作。基础业务负责本车间人员各项规章制度的培训。核心业务基础业务核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：面油车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生 产 组 织核心业务负责车间生产、技术质量、设备、安全方面

7、 管理工作。基础业务1、协助行政办执行厂规、厂纪。2、协助IS9000工作。质量 管 理核心业务负责车间操作进修规程、生产技术、工艺质 量的方面教育。基础业务协助油漆材料质量控制、检验。车 间 管 理核心业务负责传达贯彻执行各项规章制度。基础业务1、协助行政办对新人员培训工作。2、协助品质工作。核心业务基础业务核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：干砂车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务车 间 管 理核心业务半成品喷漆后打磨（即底漆工序流转的半成品）基础业务协助厂部对人员进行培训（质量意识，厂纪、厂规等）。生 产 组 织核心业务负责砂磨车间生产

8、任务、计划，按排车间操 作程序。基础业务协助品质人员做好半成品加工质量。核心业务基础业务核心业务基础业务核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：木工二车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生 产 管 理核心业务按生产部下达的生产要求，全面监督落实生 产。基础业务协助贯彻劳动安全法规和技术标准的培训。品 质 管 理核心业务培训人员对产品质量意识，提高产品质量。基础业务跟踪加工质量和质量要求的培训。行 政 管 理核心业务对工作岗位评定、工作岗位的培训。基础业务对人员岗位技术评估，培训人员作业的素质 和技能。安全核心业务安全产生指导的培训。基础业务人员安

9、全职责的落实，对车间机械预防保养 指导。核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：底油车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生理产管核心业务严格按照生产部所下达生产计划单进行生 产。基础业务计划好当月所完成的生产任务。品 质 管 理核心业务按照品质要求完成当月任务。基础业务对人员进行培训，让人员了解质量的重要 性。安 全 管 理核心业务按照安全消防法进行及厂部所附加要求安 全生产。基础业务对车间设备进行查检，保持正常运转状态。核心业务基础业务核心业务基础业务组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表部门：木工一车间业务活动描述业务板块业务现状未来增加的业务未来减少的业务生 产 管 理核心业务1、完成工厂生产任务。2、编制生产日