中小企业财务管理存在的问题和解决措施.doc

1、中小企业财务管理存在的问题和解决措施摘要：在每一个企业里，财务管理在其中发挥的作用都是不容忽视的，它直接关系着企业的发展和未来。本文把财务管理在中小企业中的状况进行了讨论，并提出相关的解决措施。关键词：中小企业问题措施一、中小企业在财务管理的现状（一）缺乏明确的发展方向第一是企业忽视了自身条件和能力，盲目的追求热点产业，更不管国家宏观调控对其带来的影响。第二是企业对项目的规模和结构，以及资金等方面的问题缺乏计划性，对经营过程中的资金预算缺乏预测性，甚至会出现企业断掉资金链的情况。如此看来，企业不仅自己付出了代价，甚至也影响了银行及相关单位。（二）融资规模小第一，由于企业的文化，企业规模，资金短

2、缺，信用不佳等问题引起了融资困难； 第二，银行的贷款审批权限集中，加上当期银行收贷难度大，而中小企业信用担保方面的制度尚不完善，银行为了降低风险，不得不对此谨慎的处理。第三，中小企业在民间没有融资渠道，目前要想解决资金问题，只有靠民间集资来完成。（三）管理模式陈旧，管理理念不先进第一，目前看来中小企业的管理模式是比较集权的，实际上企业的投资人就是经营者，这样的话就给财务管理的工作带来了困难。他们并没有意识到财务管理对企业的重要性，因此在财务部门出现账务混乱，甚至是会计信息虚假等问题。第二，企业领导的能力和素质偏低， 加上其管理理念不先进，也会导致企业停滞发展。企业领导人没有高度重视财务管理，久

3、而久之就会丧失它在企业中的地位。（四）内控制度不严格由于中小企业采用了集权的管理模式，这便会让企业在做出经营决策时带有一定的主观性和随意性。第一，对现金的制度上较为松散，造成现金头寸不足。第二，应收账款周转率较高，资金在回收上有难度，应收账款无法回收便形成了呆死账。第三，企业在没有严格控制存货，造成资金无法灵活使用。第四，过度看重资金而忽略了资产的管理，造成资产浪费、没有被充分利用。（五）会计人员素质偏低，财务机构设置不合理目前存在着一些中小企业会计人员的素质较低，因此他们没有专业的系统教育，甚至是无证上岗。在财务机构的设计也是不符合规定的，在财务机构内必须配置专业的财务管理者，其职能并不能是

4、会计或企业主管来兼职，这样的情况便会导致财务管理结构不合理。二、解决的方法（一）采用科学投资战略中小企业要想稳定和长远的发展，关键是要学会科学投资。中小企业应该尽量避免长期投资的模式来经营企业，而是要加强考察投资项目和优化方案。此外企业要善于抓住大好时机把企业规模扩大，才能让企业长久的发展下去。企业还可以用有自己特色的产品去填补市场空缺，实现更好的自我发展。（二）拓宽融资渠道第一，政府应优化有利于中小企业的相关政策。目前，我国已经制定了相关政策，希望政府能够不断完善，让中小企业公开、公平的去竞争。这样会扩大企业的资金来源，让困扰企业的融资问题得以解决。第二，建立信用担保体系。中小企业的信用担保

5、是一个中介机构，它应该以服务为中心，担保费应该合理合规的收取，在担保的过程中要提供优质、有特色的服务，以便增加融资机会。第三，金融部门要发挥重要作用。 只有市场健康的发展，中小企业才能有更好的环境生存，金融部门改变陈旧的观念，推出多样化的、先进的金融业务，促进中小企业快速发展，并用激励和约束的管理方式来提高信贷人员工作的积极性。（三）全方位财务管理观念第一，人本化理财概念。注重员工的发展是当前管理工作的核心。因为企业的各种财务工作都是由员工来操作的，因此在财务管理的工作中要突出以人为本的核心，要体恤并尊重员工，建立权责分明的财务制度，加强对员工的激励和惩罚体制。第二，资本多元化理财概念。随着资

6、本市场的开放，我国出现了很多外资银行和外企。因此中小企业应该善于利用这个契机，寻找与外商合作的机会，借鉴国外的先进水平从而提高自身的管理，实现多元化管理结构。第三，风险理财概念。由于市场机制的不稳定性，会给企业带来一定的经济损失，因此企业也必须要承担着风险。在财务管理中要风险意识，要能预见到外部条件所带来的不稳定因素，并能够采取好的方法，尽可能的让企业受到损失最小化。（四）加强财务控制制度第一，提高资金使用率，完善资金结构，使资金的使用达到最大化成效。同时要保持有足够的现金用来预防经济市场的变化。当企业出现闲置资金比较多的时候，可以用于偿还债务，或者投资等策略。第二，应收账款的管理。企业应该对

7、应收账款进行详细账龄分析，制定相关政策，对不同期间的欠款应采取某种的收账方法，预估将会发生的坏账并计提坏账，把发生的损失预见化。第三，加强财产控制。完善资产管理的内控制度，在采购、领用等方面建立规范的程序，财产的管理人与维护人不能设置为同一个人，以便形成内部的互相制约。（五）加强会计人员及企业全员的素质目前，有些中小企业存在着账目不清，信息虚假，财务制度混乱等现象，这其中的原因，一是企业财务基础差，财务人员素质偏低，再加上收到领导的制约导致无法行使会计权力；二是企业领导层的法制意识不强，没有充分重视财务制度的严肃性。建议从以下几点来解决：一是中小企业要对员工有各种保障制度，才能吸引更多的财务管

8、理人员在企业中发挥作用。二是要加强企业的会计人员的培训和教育，特别是针对于会计上的专业知识的培训，让会计人员有更好的监督意识。三、结束语因此只有加强财务管理工作、完善管理体系、加强财务内控、规范资金管理等方式才能拥有一支强有力的财务团队，这样才是保证财务管理工作顺利进行的条件。只有抓好财务管理工作才能让我国的中小企业做得更强大，因此优化财务管理对于中小企业来说是重中之重的一项工作。参考文献：1 王革 .中小企业财务管理中存在的问题和解决措施J.黑龙江对外经贸，2011， 05： 144-1452 王玉 .中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究J.特区经济， 2007，02： 218-2193 郭楚虹 .中小企