述职报告

1、述述 职职 报报 告告制作：部门：日期：20 xx年12月30日前前 言言 又是一个寒冷的季节来临，说明一年即将结束，新的历程也即将开始；16年是我沉淀的一年，使自我心态达到良好的调整，使自己可以更可能的适应自己的工作；从而使自己切实的对自己的管理工作进行转变，将事情的“无所谓”变成“有所谓”；同时吸取其它车间管理的优点，弥补自身管理的缺陷； 1.学习体系方面的知识及文件资料，配合公司做好客户来访的体系审核工作；2.每半年配合公司领导对本车间做好内审工作；3.每月配合公司组织执行每月体系自查工作；4.日常各管理人员切实做好本区域的体系巡查工作；5.针对上述的各审核工作，做好纠正预防措施，防止事

2、故的重复发生；并对重复发生事件加大处罚力度；体系管理1.统计各工序投入产出率，并做好一次正品率的分析情况；2.对各种报废损失比较多产品，登记故障，进入成本异常调查程序；3.对于刚入职的员工，进行上岗培训，并对每天的操作报废进行统计，帮助其对成本的控制；4.积极投入到对机器及产品的工艺改善中去，加强产能；5.在日常工作中识别八大浪费，查找存在的问题，为公司出谋划策；成本管理1.每周利用早会时间对下属进行安全宣讲，加深安全意识；2.每月召集人员进行一次安全隐患排查工作，并对隐患位置给予提前预防；3.将危险标识的清晰度例入日常安全检查工作中去，做好及时更换工作；4.对设备的维护不停留在表面，切实依照

3、表格来填写，严格把控利器使用；5.安全生产零容忍度，在日常监督管理工作中发现违规操作立即制止，并对当事人进行处罚；安全管理1.认真学习质量体系文件，保证其产品符合世界各地区的法律法规要求；2.配合相关单位将客户对产品的相关要求，形成各类文件，方便操作；3.严格管控生产过程控制，每天确认好首检及首件留样工作后再批量生产；4.严格执行大清与小清的工作，防止产品出现混装、漏装、错装等工作；5.做到检查上道工序、服务下道工序，在生产中不断突破、改进现在产品中的瑕疵，追求完美；品质管理1.根据计划员排单情况来合理安排订单生产工作任务，并及时反馈各类异常；2.通过日常产量报表做到掌握每个人员及机器设备的基

4、本产能情况；3.在接到评审表时，需仔细审核评审表内容，切时做到一次完成；4.在刚下发评审表时，查寻材料的到位情况，再根据自我生产周期来生产；5.树立下道工序及客户都是我们需要服务的对向，让下道工序尽快拿到产品，保证产品的准时发货；交期管理1.让员工或者自身具有危机意识，工作能力的执行力度不足将受到淘汰；2.正确使用绩效考评，做到奖罚分明，减少错误率，提升自我技能；3.正确的操作方法与好的习惯都是能过提升效率的，反之则下降；4.针对不同人员采取不同的沟通方式，让其真实的认识到自己的不足，从而心甘情愿的进行自我提升；5.落实在岗一小时等于工作60分钟，使用科学的管理方法，使用科学的操作方法，真正的

5、提升我们的工作效率；效率管理1.现场7S管理，不是一段时间的大扫除，而是我们要每天都做，消除大扫除；2.现场是我们工作生活时间比较长的一个工作地，为了健康与快乐，我们需要一个良好的工作环境；3.所先我们管理人员要消除生产产品与7S现场管理是冲突的这一观念，因为他们是相辅相成的，它是只有通过长期执行才能出现效益的；4.作为管理者我们要自我认识到没有素养差的员工，只有监督管理不到位的管理这，我们就是推行7S的执行者；5.现场可以比作我们的脸，7S是我们每天的洗漱用品，你帅不帅就看这张脸，所以我们要将好的习惯养成；现场管理1.所先认真学习公司的优良文化，以其文化理念来教育他人，严要求自己；2.对与工

6、作表现优异的员工给予各类奖励及肯定，不一起吃大锅饭；3.通过各类活动，加强团队文化建设，增强组员之间的凝聚力；4.了解其下属的各类生活与工作中的需要，给与一定的关心及帮助，使之安心工作；5.帮助员工提升、进步，给予发展平台，加强对公司的归属感，融入大家庭；士气管理1.要有团队合作的精神，不在团队里面拖后腿，及时认识到自己的不足；2.提高自己的领导能力，提升自我魅力，影响他人，为实现目标，而奋斗；3.多用积极的心态来处理问题，不用消极的心态来影响他人，树立正能量，；4.养成以解决问题为主导的心态来处理事情，消灭推诿、找借口的毛病；5.积极把握公司给予培训学习的机会；同时向身边的同事请教，将自身的

7、短板管理能力提升上去；管理能力提升2017年卓越绩效管理1.结合公司的总战略目标及愿景，制定本车间的各目标值及前进方向；2.发动员工开发头脑，在现有的操作技术上寻求突破改进；3.正确贯彻执行关键性绩效指标，激发员工潜能，达到公司与员工共赢；4.通过了解员工的需求，支持员工的职业发展，提升员工能力，留住员工；5.加强部门之间的沟通交流，加强各工序之间的服务意识；全员主动的参与到改善活动中 班组经常聚 会讨论改善 课题 明白未能给产 品增加价值的都是浪费1.把每天要做的事情，列一份清 单；2.确定优先次序 ，从最重要的事 情做起；3.每天都这样做，不半途而废；2017年工作时间管理的二八定律4.做事情要有计划，学会调节自我压力；2017年的管理工作多使用PDCA PDCA循环现在适用范围非常广泛，如文件的编写，工作的安排、体系上的审核整改等等。只有把平常学习到的东西转化到我们的工作现场去，才是习以致用，才是不浪费公司的培训成本。生产标语：行动、行动、行动，忘我们大家都在17年中动起来，因为管理是由浅入深的长期革命，是不提升就会被淘汰的现实，只要我们相互扶持、相互学习、相互监督、持续改善，我们的业绩才会更好；学会持续改善问题 PDCA循环（戴明循环）PLANPLAN计划计划DODO执行执行ACTACT处置处置CHECKCHECK检查检查明确可衡