财务管理仅供参考PPT学习教案

1、会计学1财务管理仅供参考财务管理仅供参考出勤：缺勤一次扣除5*0.4=2分； 迟到一次不扣分，第二次开始每次扣2.5*0.4=1分； 迟到同学需课间补到，课后补到者按缺勤一个课 时计算，扣3.75*0.4=1.5分； 假条最迟在下次课课前提交，否则以缺勤扣分。课内外练习整理：包括课堂上和课后所有练习和作业，每个人至少抽查到一次，每次满分50*0.4=20分，此项最后成绩以平均成绩决定，自备笔记本；抽查当次无法提交者，下次提交满分为10分（减半），以此类推。课堂活跃：包括发言和上台做题：每次得7.5*0.4=3分。第1页/共16页企业固有的财务活动企业固有的财务活动财务管理的步骤财务管理的步骤财

2、务管理的目标财务管理的目标财务管理的组织结构财务管理的组织结构财务管理的原则和观念财务管理的原则和观念第2页/共16页筹资筹资投资投资分配分配投资者，债权人投资者，债权人债务人，受资者，内部各部门，职工债务人，受资者，内部各部门，职工政府管理部门政府管理部门资金营运资金营运第3页/共16页规划、规划、预测预测决策决策预算预算过程控过程控制制分析评分析评价激励价激励微观财务环境（内部）：微观财务环境（内部）：内部组织结构形式，生产状况，各种制度内部组织结构形式，生产状况，各种制度宏观财务环境（外部）：经济，宏观财务环境（外部）：经济，法律法律，金融，金融可控因素（直接、间接）：可控因素（直接、间

3、接）：报酬率，风险，投资项目，报酬率，风险，投资项目，资本结构，股利政策。资本结构，股利政策。第4页/共16页n适应企业的总体目标：总体思路：生存发展获利n根据企业的具体情况，有3种目标可供选择： 1，利润最大化为目标； 2，每股收益最大化为目标； 3，企业价值最大化为目标。 总之：目前较为科学合理的管理目标推崇企业价值最大化目标。第5页/共16页第6页/共16页第7页/共16页第8页/共16页第9页/共16页第10页/共16页第11页/共16页第12页/共16页 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东

4、都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。第13页/共16页 但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展

5、壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，称为公司掌门人。第14页/共16页 经历了股权风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。思考题：1赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富