施工管理及团队构成情况

1、十、施工管理及团队构成情况1、施工组织机构示意图：项目经理现场负责人技术负责人工质经物程量营质技安计设术全划备组组组组办公室施工作业 1 组施工作业2 组后期养护组项目部组织机构图2、项目管理班子职责分工2.1项目经理职责2.1.1在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。2.1.3负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。2.1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。2.1.5领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移

2、交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。2.1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。2.1.7作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。2.2现场负责人职责2.2.1协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.2.2负责优化施工组织工作， 领导安全文明施工， 组织实施质量管控计划确保满足合同要求和实现质量目标。2.2.3分管本项目物资管理和后勤保障工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。2.2.4负责纠正和预防措施的组织实施。2.3项目技术负责人职责2.3.1负责组织本项目质量策划， 组

3、织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系， 将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位， 并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.3.2负责组织贯彻技术规程、 规范和质量标准， 认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。2.3.3负责文件和资料的管理工作， 确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。2.3.4定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。2.3.5负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审

4、核，认真制定纠正和预防措施。2.3.6负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。2.3.7领导新技术、 新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC小组活动。2.3.8领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.4工程技术组职责2.4.1贯彻执行质量方针和质量目标， 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2.4.2负责项目经理部文件和资料控制工作。2.4.3参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。2.4.4负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。2.4.5负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。2.4.6参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并

5、跟踪实施验证。2.4.7负责对被列为关键工序的过程实施全过程的监控。2.4.8负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。2.5质量安全组职责2.5.1贯彻执行质量方针和质量目标。2.5.2负责施工过程的检查、 验收和质量评定， 并将质量检查结果上报项目经理。2.5.3负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。2.5.4负责质量记录的收集、整理、移交工作。2.5.5参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。2.6物资设备组职责2.6.1编制物资采购申请计划。2.6.2负责项目部分管物资的采购工作。2.6.3负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。2.6.

6、4负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。2.6.5负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。2.6.6搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。2.6.7及时准确地向有关部门提供物资报表。2.7经营计划组职责2.7.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2.7.2做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。2.7.3按时完成工程预、决算工作。2.8项目办公室职责2.8.1执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2.8.2负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。2.8.3主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。2.9项目试

7、验员质量职责2.9.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2.9.2负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。2.9.3负责产品的试验状态标识工作。2.9.4负责现场计量工作， 对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。2.10项目材料员职责2.10.1负责对进场所有物资进行验证， 并对物资数量和外观质量进行检验。2.10.2对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。2.10.3做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。2.10.4负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。2.10.5负责现场周转材料，工具的使用管理工作。2.11项目质

8、量检查员职责2.11.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2.11.2负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。2.11.3参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。2.11.4负责质量记录的编写、收集整理和归档。2.12各施工组组长职责：负责各施工作业组的管理及施工人员的调配。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就

9、主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名 （共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、 乱写乱画等等一些违纪现象， 都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手， 让学生管理学生。 各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与